月度综合例会(安全科)2015.4.7

月度综合例会汇报资料安全环保科2015.4.7一、上次会议主要工作落实情况：二、三月份开展主要工作焊接搭铁规范实施验证情况：两家单位按照规定时间完成。其中，重钢厂部分搭铁块采用手工切割，不符合规定要求，还需进一步整改；制造厂完成的比较规范，特别是气带、焊带制作了规范的摆放措施，后续还要全面推进。喷砂除尘和用电安全整改情况：1、原除尘风管渗漏问题已整改2、新增一台除尘设备在安装之中3、配电箱转移室外：防雨棚基本做好，本周安装到位三、检查情况自建项目：新行车安装1、带入施工现场的手拉葫芦无防脱钩装置2、气瓶未生根、固定3、未对施工人员进行方案交底。4、高处作业未佩戴安全带。5、临时进入人员未通过我方教育。以上问题全部落实整改油漆棚安装：1、登高使用的移动式脚手架未采取捆绑固定措施。2、为制定安装方案。（问题已要求整改）特种车辆厂0251-066

大车运行限位装置缓冲胶块缺失（计划已做，在采购中）0251-086

大车缓冲器上缓冲胶块损坏设备修造厂设备制造厂：加工作业区0251-K04行车警铃失效对三家单位已下隐患整改通知，周三前完成整改起重设备检查：共检查15台（备修6台，3号厂房3台，2号厂房6台）四、3月份安环绩效考核情况：五、本月重点工作基础管理推进工作：一、班前列队交底1、在2014年班前列队交底“一看、二查、三问、四讲、五定”等规范要求的基础上，继续全面深入推进列队交底工作，特别是外协班组和外地项目部要做到全面覆盖。2、全面推进“今日我当班、班组成员轮流交底”工作。3、各单位确定一个班组作为示范班组，组织相互交流和学习，有效的推进班前交底工作。二、安全确认工作1、持续巩固推进设备检修作业停电挂牌指唱确认工作，重点推进外地检修项目。2、推进门吊、过跨台车交叉运行停车安全指唱确认工作。4月15日前，安全环保科完成标准的制定，相关单位完成安全确认停止点、线的规划及行车、过跨台车操作工指唱确认的专项培训工作。3、推进行车工班前安全装置检查确认工作。4月25日前，安全环保科完成安全确认内容、标准制定；4月30日前，各单位组织行车工进行安全确认相关实际培训；5月份正式实施。4、推进门吊收工封固安全确工作。4月中旬，安全环保科完成门吊收工封固安全确认表的编制并组织全面推进。三、工序安全核心要素管理1、4月15日前，各单位必须按照项目工艺安全方案编制培训的标准要求，结合危险源辨识、安全操作技术规程，首先完成一个在手项目工序安全核心要素的梳理，完善安全控制要点防范措施，形成一套完整的工艺（工序）安全方案。2、4月20日前，由安全科牵头组织对各单位工艺安全方案编制的可行性进行评审、指导和完善。3、4月30日前，对以完善的工艺安全方案组织交底和过程控制落实。4、11月30日前，逐步完成在手和新承接所有项目工序安全要素梳理和工艺安全方案的编制工作。四、管理者安全标准化巡视（一）、日常标准化巡视1、分公司、各生产单位要结合生产实际情况并严格按照体系管理要求制定各自检查巡视计划，有效的组织开展，确保计划、记录、整改闭环合规。2、分公司级巡视重点：基本制度的执行、各管理流程的合理性和衔接，下级单位领导尽职和履职、高危项目和高危工序的措施和保障等。3、车间（厂、队）级巡视重点：重点项目和边缘项目方案的执行情况、“三违”查处情况、规程和方案的执行情况。4、分公司、车间（厂）、作业区各级管理者日常标准化巡视每周不少于1次。（二）基础管理专项标准化巡视1、巡视内容：指唱确认、班前列队交底（含轮流交底）、工序核心要素控制、管理者标准化巡视等。2、分公司、各生产单位于4月20日前，根据以上巡视内容制定年度专项巡视计划并开展基础管理专项巡视工作，不断总结提升。