浙江某高层办公楼幕墙施工方案

中国**技术中心**工程幕墙工程施工组织设计一、编制依据1、中国**技术中心**工程幕墙工程施工合同；2、中国**技术中心**工程墙工程施工图及设计说明；3、幕墙工程施工规范；4、国家建筑工程施工的有关规定及规范。二、工程概况工程名称：中国**技术中心**工程幕墙工程工程地点：浙江省桐乡市****区**集团一分厂东侧股份有限公司设计和施工，。1．工程主要材料说明2.幕墙性能说明本幕墙工程采用分层悬挂结构，幕墙平面内变形性能达到Ⅱ级，即1/150≤γ＜1/100。2.5保温性能本幕墙大面采用中空玻璃，保温性能达到III级，即1.25W/＜K≤2.0W/本幕墙大面采用中空玻璃，其隔声性能达到III级，即RW≥30dB.2.7耐撞击性能本幕墙大面采用中空玻璃，其耐撞击性能达到II级，即F≥210N.m/s。三、施工部署1．施工概述中国**技术中心**工程玻璃幕墙工程施工整体情况进行主体的测量放线校核，图纸的深化设计和施工准备；根据土建进度埋设预埋件；进行幕墙骨架的施工测量放线工作，此段时间公司进行材料采购，项目部下构件加工单；进行幕墙转接件安装；幕墙龙骨安装调整、加固幕墙龙骨连接件点焊、油漆，并完成隐蔽验收；进行板块安装；收口部位的安装；进行注胶、清洁收尾工作2．施工管理目标质量目标：一次性验收合格；确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。安全目标：杜绝一切重伤及重伤以上伤亡事故。工期目标：确保按合同工期完工。3．施工管理组织机构3.1、工程实行项目经理负责制，组建本幕墙工程项目经理部；3.2、本工程项目经理部下设：幕墙一队、幕墙二队、幕墙三队；3.3、机构图A、现场管理机构图：（见图）项目经理部项目经理部经理仓管员技术员电工质安员施工员仓管员技术员电工质安员施工员特殊工种幕墙二队幕墙一队幕墙三队特殊工种幕墙二队幕墙一队幕墙三队B、公司管理机构图：（协助现场施工）总经理总经理经营副总行政部项目总工生产副总经营副总行政部项目总工生产副总技术部质安部设计部采购部生产部材料部技术部质安部设计部采购部生产部材料部合同科经营部行政部人事部合同科经营部行政部人事部3.4、现场施工管理正常运行的措施（1）、建立健全各项规章制度为确保本工程外墙装饰施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部按照公司的各项章管理制度进行管理，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。（2）、岗位责任制项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员岗位责任制，按照公司岗位责任制各负其责。（3）、实行考核查制度按各职能部门岗位职责和管理人员的岗位责任制，每月定期进行一次考核考查，并上报公司人事部，对于不合格的员工及时进行调换，充分调动大家的积极性。（4）、保持信息渠道畅通保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，现场的各种实际情况及时向公司反馈，出现的问题及时得到解决，并做好各种统计报表。（5）、建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各例会制度，如每天的生产碰头会、每周的工作例会、每月的工作总结会等，并建立请示汇报制度。4、施工顺序4.1、施工总顺序根据施工工期的要求，石材幕墙、玻璃幕墙等需同时进行施工。4.2、石材幕墙施工顺序现场测量放线→钢构件采购、工厂加工制作→现场钢构件焊接安装→次龙骨及角码焊接安装→板块安装→复核测量、调整→收口→现场检测、清洁→验收。4.3、玻璃幕墙施工顺序现场测量放线→项目部下单→采购部采购→工厂加工制作→龙骨安装→中间验收→玻璃安装→现场检测、注胶、清洁→验收。5、工程任务划分5.1、石材幕墙由幕墙施工一队施工，玻璃幕墙由幕墙施工二队施工，铝板幕墙由施工三队施工。5.2、主次龙骨、板块的加工由公司生产部进行加工，由材料部负责产品的出厂到工地的运输。6、施工进度控制我司计划施工工期为107天，为在工期内完成本工程，我司有以下保证措施：我司设计部对建筑师的图纸进行深化设计并及时组织施工图图纸会审，办好有关手续，与此同时，做好施工前的一切准备工作，如临时设施搭设、人员组织、机具准备、技术交底等。组建强有力的项目管理班子，从公司抽调最优秀的管理人员组成项目经理部，项目经理部由公司总经理直接主管。编制施工工艺及施工顺序，合理安排施工人员，在确保质量的前提下，提高施工效率。合理安排好工厂加工制作与现场安装之间的关系。严格把好质量关，做到不符合要求的材料决不出厂，杜绝返工。选派有经验的材料采购专业人员，确保材料进场时间，不影响工程进度。工程开工期间，项目主要管理人员（现场技术、负责人等）除特殊情况外，一律不准请假。根据工程总工期计划，每月布置月计划，每周检查一次，并采取相应的调整措施。施工中积极做好相关单位的配合协调工作，服从甲方的指挥和统一领导；确保计划进度的实施，按质按量完成工程项目。7、主要施工机具的设置7.1、拟设投入现场的施工设备设备名称型号数量产地备注光学水准仪拓普康1台现场测量电焊机12台现场安装砂轮切割机1台现场安装冲击钻15把现场安装各式电钻35把现场安装激光经纬仪拓普康1台现场测量施工吊船ZLD20台台现场施工加工厂主要设备名称类型型号产地数量出厂期全自动立式注胶中中空玻璃生产产线数控LENHARDTT德国1套1996自动注胶机数控V20-1K-116德国1台1996玻璃清洗机自动GW-D-1.660m德国1台1996玻璃切割机数控310/01意大利1台1996玻璃双边磨边机数控MB/8PN-22600意大利1台1999注胶机自动GRACO美国1台1997数控液压同步折弯弯机（8轴，带自动动检测器）数控PBS05/44500意大利1台1999数控液压剪板机数控CO3008意大利1台1999史特瑞比自动型平平板切割刨槽槽机数控III6206瑞士1台1999电脑数控四星液压压卷板机数控MCB40222意大利1台1999多角度型材加工中中心数控SBZ150//01德国1台1999转塔式型材加工中中心数控SBZ130//01德国1台1999双头斜榫切割机++E500//5数控DG244德国1台1999单头仿型铣床数控AS170德国1台1996V形切割机自动KS107德国1台1996端角切割机自动UAS德国1台1996夹角机自动EP124德国1台1996端铣机自动AF222德国1台1996多头多转轴钻床五五米长附BE1113/90钻机自动BA135/550德国1台1999多头多转轴钻机自动BE113/900德国1台1999四、施工准备1、技术准备1.1、发挥企业设计能力强的优势，优化幕墙节点。针对该工程幕墙的特点，充分发挥我公司幕墙的设计和施工经验，让建筑师的建筑理念和建筑意图得到充分实现，并且优化幕墙节点，使其更加合理。1.2、召集施工项目组人员对施工图纸进行会审，及时处理一些不明确问题，使施工图纸满足施工要求。1.3、总工程师对项目的施工难点及技术要求先技术交底，工程技术人员、施工员、质安员等熟悉图纸和现场施工条件，对关键部位制定作业指导书，以便进行质量预控。1.4、组织工程预算人员计算各分项工程实物量、材料需用量及用工量。2、生产及加工准备2.1、为确保加工质量以及运输周期，我司在公司生产车间专门设立加工厂，生产车间有五万平方的生产场地。2.2生产车间有宽敞的厂房，先进的设备，科学的工艺，并且有足够的半成品停放区域。2.3、设专用成品停放区和专职巡视保管员，做好出厂前的产品保护工作。2.4、加工前合理安排工厂劳动力，按流水节拍进行加工。3、现场准备3.1协调好施工现场材料的堆放，施工用电、用水的有关管理规定，材料堆放场地要求平整，分布在首层楼层内外。3.2同土建方会同监理单位，办理测量控制线的交接工作。施工和消防用水布置4.1、仓库内放置油漆等易燃物品处配置灭火器；4.2、每台焊机施工作业时均配灭火器。5、施工用电布置场每层设有380V-220V配电箱一只，幕墙的施工用电专配分电箱，由专业电工接入各层面配电箱；电箱内安装漏电保护装置做到“一机一闸一漏电保护”；五、施工进度计划从2006年4月15日起计算，计划总工期为107天，到2006年7月31日完成，主要分段期如下：测量放线2月20日—5月10日；玻璃、铝板幕墙铝龙骨安装3月15日—7月8日；石材幕墙龙骨安装3月20日—7月5日；玻璃、铝板幕墙板块安装4月20日—7月25日；石材幕墙板块安装4月30日—7月20日；幕墙注胶7月10日—7月31日六、资源需用量计划1、材料资源：1.1、由公司执行董事挂帅专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是该幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为了避免出差错，对于这种工程，公司决定由执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。1.2、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。1.3、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。1.4、大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。1.5、详见材料供应计划：材料供应计划序号材料名称材料运送时间备注1钢材2006年3月~~2006年6月2铝材2006年3月~~2006年6月3玻璃、石材2006年5月~~2006年7月4铝板2006年5月~~2006年7月5结构胶2006年3月~~2006年7月6耐侯密封胶2006年5月~~2006年7月7五金件2006年3月~~2006年6月2、劳动力资源主要分为前期、中期（高峰期）、后期。前期主要为测量放线、龙骨安装，计划用工25~40人，高峰期各人项全面展开，石材幕墙、玻璃幕墙等交叉施工，计划用工70~90个人。后期为收尾，施工内容主要为各分项局部收口、清洁、打胶，计划用工23人。七、主要施工方法1、幕墙放线复核方案（1）、标高复核从1楼开始至25楼，每层楼用水准仪复核结构柱上的标高标识线，方法是将水准仪分别架在大楼四个角的柱子之间，复核两个柱子的标高符号（此标高符号为楼面完成面以上＋1.00米线）是否一致。（2）、轴线分格的复核：a、整体复核：在顶楼和1楼自结构楼层外面200mm，沿整个结构一周用14#铁丝系一条平面线，保证实测总长度与图纸长度一致，即铁件位置就是幕墙的外装饰位置，保证各个面的总长度为幕墙分格长度之和。b、分线复核：在每个面间距200米吊1条垂直线（垂垂直线为幕墙墙的装饰面），在在一楼用重物物吊垂直线保保证使之垂直直，并在1楼和23楼之间复核核各垂线之间间的长度是否否一致，再用用30米长的米尺分分线到结构的的预埋件上。2、龙骨施工方案（1）、施工顺序先施工竖向向铝主梁，再再安装横向铝铝横梁，铝主主梁自下而上上安装。（2）、材料要求铝龙骨的表面进行行阳极氧化处处理，规格尺尺寸与设计的的图纸相符，不不能超出允许许的误差范围围。（3）、硬件配备a．施工机具：水平平尺、电焊机机、水准仪等等b．检测机具：对龙龙骨的外观尺尺寸检测采用用钢卷尺c．施工龙骨的劳动动力：分为15组，每组2人（技术工1人、安装工1人）（4）、施工准备a．技术准备由项目经理组织技技术员、质量量员、施工员员、安全员、班班组长，进行行技术安全交交底，熟悉图图纸，对关键键部位的质量量进行预控；；然后由班组组长向技术工工、电焊工进进行交底使施施工更加高效效合理。b．劳动力的准备安排有多年施工经经验的专业幕幕墙施工人员员。现场准备交接测量放线的成成果；材料机机具的进场；；施工用电的的部署；施工工中消防意识识的加强，安安全措施的落落实。（5）、计划工期铝龙骨施工的计划划工期为60天（6）、施工方法a．利用水平线及幕幕墙分格控制制线，依据施施工图纸的分分格尺寸及节节点图，在转转接件部位用用墨斗弹出支支承龙骨的位位置；b．支承龙骨的定位位、安装；c．利用水平线及幕幕墙分格控制制线，安装竖竖向铝主梁，铝铝主梁自下而而上进行安装装；d．竖向主梁安装完完成后安装横横向铝横梁；；e．防腐处理对焊接破坏镀锌层层的部位涂刷刷两道防锈漆漆。（7）、检查与验收由班组长带领该部部位的施工人人员进行自检检；申报经理理部；再由经经理部组织以以质安员为首首的质量检验验班组，对该该施工部位的的龙骨分格、进进出及焊缝进进行检查并记记录；申报项项目经理部经经理，填写隐隐蔽工程资料料，并报监理理八、质量控制程序序及质量保证证体系（一）、以全过程程品质为核心心的加工工艺艺流程：工程项工程项目部质安部装编制施工组织设计施工图设计方案设计装编制施工组织设计施工图设计方案设计合格性检查审议审议框架安装测量、放线、修正框架安装测量、放线、修正审议检查合格性检查板块安装细部设计板块安装细部设计审议检查检查验收密封、清结收尾制定下达生产计划图纸会审密封、清结收尾制定下达生产计划图纸会审会审记录确认检查验收图纸拆样与排产定货、订料图纸拆样与排产定货、订料进货检验工序检查作工序检查2、本公司特别采取如如下质量控制制及创优措施施：（1）针对本工程特点点，专门制定定《施工质量量保证体系》，对对该工程的质质量目标、设设计控制、采采购控制、加加工控制、安安装过程控制制、隐蔽验收收控制、计量量控制、质量量记录控制、服服务程序等制制定专门的程程序，以便工工程施工过程程中使用。公司质检部组织，按按如下体系建建立质量责任任制：工序工作责任人控制手段设计质量控制设计部主任图纸会审制度技术交底技术材料供应质量控制制材料部主任材料出厂合格证材料试验报告加工质量控制生产部主任工序操作规程工序检验表安装质量控制项目经理安装作业指导书安装工序质检表售后服务质检部主任工程维护与回访制制度合同管理经营部经理合同管理制度附加工车间质量检检验体系和施施工现场质量量保证体系加工车间质量检验验体系总工程师：总工程师：总质量师：设计室主任：设计检验项目设计负责人质检部主任：加工及安装检验生产部专职质检员：项目部专职质检员：五金铁件车间专职质检员中空玻璃车间专职质检员注胶车间专职质检员铝板车间专职质检员铝型材车间专职质检员总装车间专职质检员包装发货、仓储质检员预埋件检查半成品进场检验立柱安装检验横梁安装检验板块安装检验外饰面观感检验资料、文件检查工现场质量保证体体系项目经理质量第一负责人项目经理质量第一负责人技术负责人质量第二负责人技术负责人质量第二负责人专职质检员专职质检员放线测量组质检员放线测量组质检员清洁二组质检员清洁一组质检员板块安装二组质检员框架安装二组质检员板块安装一组质检员焊工一组质检员框架安装一组质检员（3）建立并实施质量量审核及管理理评审制度3.1质量审审核制度3.1.1内部质量审核制度度规定了审核核的目的、适适用范围、主主要职责、程程序概要及支支持程序。3.1.2质量审核的目的：：保证公司质质量体系运行行的持续、适适当和有效。3.1.3适用范围：适用于于公司产品和和质量体系所所涉及的各责责任部门。3.1.4主要职责：管理者者代表负责组组织协调内部部质量审核，企企管部负责具具体的审核实实施，各责任任部门参与。3.1.5程序概要：3.1.5.1内审频次：每年不不少于二次，需需要时经营管管理者代表批批准可随时开开展内部质量量审核。3.1.5.2内审时要设立审核核组，审核组组成员应经过过内部或外部部培训，考试试合格并经总总经理聘用。3.1.5.3审核组负责编写内内审计划，计计划可包括：：审核目的、审审核范围、审审核依据、审审核人员分工工和时间的安安排，审核计计划应由管理理者代表审批批。3.1.5.4内审时开出不合格格项报告，责责任部门采取取措施对不合合格项进行整整改，审核组组负责跟踪验验证改进措施施的实施效果果。3.1.5.5内审活动应进行记记录,并保存记录录。3.1.5.6内审时应由与被审审部门无直接接责任的内审审员负责。3.1.6支持程序详见公司司质量文件SX-PPP4.17--1内部质量审审核程序。3.2管理评评审制度3.2.1管理理评审制度规规定了管理评评审的目的、适适用范围、引引用标准、职职责、运作程程序、评审方方式、内容、评评审报告及支支持性文件。3.2.2目的的总经理定期对公司司质量体系进进行有效评审审，确保质量量体系持续适适宜和有效地地满足公司的的质量方针和和目标。3.2.3适用用范围总经理对质量体系系适宜和有效效性的评审。3.2.4定义、引用标准和和相关文件定义义引用用标准3.2.4.1GB/T190001：94－ISO90001－91之4.13.2.4.2质量手册第4.11章相关文件3.2.5职责3.2.5.1总经理主持管理评评审。3.2.5.2管理者者代表组织管管理评审。.3归口管理部部门：企管部部。.4主要职责部部门：企管部部、质安部、工工程技术部、生生产部、设计计部、采购部部、材料部、经经营部、行政政部、人事部部。.5各责任部门门负责落实管管理评审中提提出的纠正和和预防措施的的实施。3.2.5.6企管部负责对各责责任部门纠正正和预防措施施落实情况的的跟踪和监督督。3.2.5.7企企管部负责对对管理评审全全过程进行记记录并形成文文件后存档。运作程序.1管理评审的的频次：每年年不少于一次次。质量体系系运行中如出出现特殊情况况和重大的问问题，可随时时进行管理评评审。3.2.7评审的准备3.2.7.1管理者代表或其授授权人编制管管理评审计划划，将计划提提前通知公司司的责任部门门参加。3.2.7.2管理评审计划内容容包括：目的的、内容、要要求、时间、参参加人员。3.2.8评审方式和内容3.2.8.1一般以会议形式实实施评审，需需要时可到现现场评审。总经理主持持参加人员是是公司的主要要职责部门负负责人，需要要时，项目部部经理可参加加。各责任部门门根据计划的的要求在会议议上提出有关关的工作报告告。管理者代表表在会议上对对质量体系运运行情况作汇汇报。3.2.8.2评审内容———质量方针和和质量目标的的实现情况；；———内审结果的的评价；———质量体系运运行的持续适适宜性和有效效性评价；———工程质量情情况评价；———甲方的意见见及公司处理理和服务情况况的评价。3.2.9评审报告3.2.9.1评选结束后，管理理者代表或评评审会议指定定专人写出评评审报告，评评审报告的内内容包括：a.评审会议的概概况。b.公司各部门质质量程序的运运行状况及评评审结论。c.公司质量体系系存在问题及及相应措施、责责任人或责任任部门、完成成时间。d.确定评审报告告的发放部门门，管理评审审报告要经总总经理审批后后发放。3.2.10管管理评审中提提出措施的跟跟踪3.2.10.1各责任任部门一定要要按要求完成成采取措施的的实施工作。3.2.10.2管理者代表或其授授权人检查措措施的落实情情况，需要时时直接向总经经理汇报。3.2.11管理评审的的记录、收集集与保存。3.2.11.1企管部部负责收集、整整理、保存管管理评审记录录，管理评审审计划，会议议记录与措施施落实情况的的跟踪验证，评评审报告等记记录。3.2.12支持性文件件质质量记录管管理评审计划划管管理评审报告告纠纠正预防措施施和相关记录录评评审会议记录录以及签到记记录等（二）、需见证送送验的具体措措施：A、玻璃幕墙等水密密性、气密性性、抗风压三三项性能测试试（送检）B、螺栓拉拔试验。（三）、成品保护护：作为建筑筑物外装修及及围护结构的的建筑幕墙已已经成为最终终装饰成品，故故其任何部位位的任何程度度的损坏都将将是无法弥补补的，为确保保饰面质量，减减少损耗，特特制定如下成成品保护措施施，各工地须须严格遵照执执行。该成品保护措施贯贯穿从进场到到工程移交的的全过程，参参与工程施工工和管理的全全部人员都负负有不可推卸卸的成品保护护责任。制作加工车间必须须保证加工好好的半成品在在出厂检验时时为优等品，其其表面观感质质量及划伤、擦擦伤等必须符符合相应标准准的规定，所所有不合规定定的半成品均均不得出厂，由由质检部具体体负责此项出出厂检验,门卫一律凭凭加盖质检专专用章和材料料出厂放行章章放行。由工厂发放工地的的原材料或半半成品到达各各工地后，由由各工地材料料员负责签收收，然后按照照材料管理的的具体规定将将各材料或半半成品按品种种、规格分类类堆放，玻璃璃制品须加垫垫玻璃纸以防防玻璃镀膜损损伤，所有材材料均应用木木方垫好，不不得直接堆放放在地面上。特殊材料应根据各各材料的特点点分别存放，如如结构胶、耐耐候密封胶应应堆放在荫凉凉、通风、干干燥的位置,并与其它有有挥发性材料料分开堆放。所有材料均应远离离火源和水源源，存放的玻玻璃应有避雨雨水的措施。若若雨水淋在玻玻璃上应及时时用干净的抹抹布擦干。铝合金竖梁在安装装时拆除原包包装纸，一旦旦安装较正固固定后，应及及时用保护膜膜将铝型材包包好，以防溅溅射的砂浆腐腐蚀和室外雨雨水及污物污污染。电焊作业过程中须须采取遮挡措措施，以避免免电焊火花溅溅射擦伤玻璃璃和铝材。已制作好的玻璃或或铝板板块经经检查无质量量问题时方可可按编号和数数量运送到各各指定的楼层层，在临时堆堆放过程中均均应用木方或或泡沫板垫开开，若当天安安装不完需次次日接着安装装时，在当日日下班时应采采取加固保护护措施以防止止板块倾倒或或遭到其它作作业的损坏。安装上墙的石材或或铝板板块在在未检查验收收前不得将其其保护膜拆除除，除非铝板板保护膜暴露露在阳光下超超过3个月。贴有保护膜的玻璃璃或铝板在胶胶缝处注胶时时应用手将保保护膜揭开，而而不允用小刀刀直接在铝板板或玻璃上将将保护膜划开开，以免利器器损伤铝板面面漆和玻璃镀镀膜。在玻璃或铝板的全全部操作过程程中均须避免免与锋利和坚坚硬的物品直直接以一定压压强接触。在操作过程中若发发现砂浆或其其它污物污染染了玻璃或铝铝板，应及时时用清水冲洗洗干净，再用用干抹布抹干干，若冲洗不不净时，应采采用其它的中中性洗洁液清清洗或与生产产厂商联系，不不得用酸性或或碱性溶剂清清洗。当饰面层材料已安安装上墙后，各各工地应立即即成立成品保保护小组，责责任到人，定定人定时值班班巡视，加强强监督。在施工过程中，各各工地项目经经理应主动与与甲方及其它它施工单位取取得联系，争争取其他施工工单位的积极极配合，同时时应与甲方一一起制定成品品保护的有关关规定和罚则则，以督促各各施工单位加加强成品保护护。九、现场安全文明明施工措施1、安全防护技术组组织措施为了搞好施工场地地安全文明生生产，我公司司在进场前对对所有现场施施工人员进行行安全及文明明生产教育，使使每位员工认认识安全的重重要性，树立立安全第一的的思想，共同同完成施工任任务。具体做做法如下：1.1对现场防火火应特别重视视，特制定相相应的措施及及岗位责任制制：我公司具体防火措措施如下：.1对每个员工进行防防火安全教育育，此项在员员工进场时已已进行；1.1.1.22每周六定期期召开员工会会议强调防火火安全的重要要性；1.1.1.33现场专职质质安员随时检检查，如发现现不满足动火火要求马上整整改1.1.1.44凡烧焊人员要要求有焊工操操作经验及上上岗证；1.1.1.55烧焊要求：：烧焊前清好现场，保保证附近无易易燃物；烧焊时备好灭火器器；烧焊时设置好防火火斗，内放防防火棉，确保保接好焊花，保保证焊花不下下落；烧焊时带水桶，将将下面排栅淋淋湿，并将烧烧焊完的焊条条头投入水桶桶中，不允许许投置其它处处；烧焊时安排一个人人在旁边监视视火花及焊碴碴等，随时接接好，杜绝火火灾隐患；烧焊后清理现场。1.1.2我司进进驻该工地的的项目施工队队伍除了严格格遵照我公司司的防火规章章制度以外，再再结合本工程程的防火要求求和功能特点点，制定本工工地防火安全全措施并遵照照执行。1.1.2.1在在工棚、宿舍舍内严禁私自自拉接电线，不不准使用电炉炉、电热棒等等，灯泡功率率必须低于660瓦，并不不得用纸或布布等可燃物包包住；1.1.2.2对对乙炔气瓶间间、氧气瓶间间、油漆间、木木工棚、易燃燃品仓及危险险品仓库等易易燃易爆场所所的规定的禁禁火区域内，严严禁吸烟，动动火等，并配配备足够的相相应的消防器器材备用；危危险品仓库要要采用全封闭闭式，并在仓仓库门口挂设设“严禁烟火”等警示牌。乙乙炔气瓶、氧氧气瓶之间，与与动火之间的的距离必须保保证10米以上；1.1.2.3动动火点的监督督检查措施：：动火前必须须做到“八不”，动火中必必须做到“四要”，动火后坚坚持做到“一清”.（1）所有动火人员动动火前必须做做到“八不”防火、灭火措施不不落实不能动动火；周围的易燃杂物未未清除干净不不能动火；附近难以移动的易易燃设备或材材料未采取安安全防范措施施不能动火；；凡盛装过油类等易易燃液体的容容器和管道，未未经洗刷干净净和排除残存存的油质不能能动火；凡盛装过气体，受受热膨胀后会会有爆炸危险险的容器和管管道不能动火火凡储存有易燃、易易爆物品的仓仓库现场所有有未经排除易易燃、易爆危危险品的不能能动火；在高空进行焊接切切割动火作业业时，下面的的可燃物品未未清理干净或或未采取安全全措施的不能能动火；未有配备相应的、足足够的灭火器器材前不能动动火；要做到到四有：即要要备有水桶、收收集电焊条杂杂物桶、防火火档板、灭火火器（2）有动火人员在动动火上必须做做到“四要”：施工员在动火前要要指定现场安安全负责人；；现场安全负责人和和动火人员必必须经常注意意动火情况，发发现不安全苗苗头时，要立立即停止动火火，并报告施施工员处理；；发生火灾、爆炸事事故时，要及及时扑救，