2023年自考企业管理概论试题答案

公司管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．下列有关公司含义对的的表述是()A．公司是以市场为导向、以社会责任最大化为重要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.公司是以市场为导向，以赚钱为重要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．公司是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.公司是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的公司属于()A．合作制公司 B.个人业主公司C．有限责任公司 D.股份有限公司3．公司管理的二重性是指()A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对公司管理的具体职能说法不一，但结识比较一致的三个职能是()A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()A．班组 B.车间C．科室 D.团队6．公司制公司最高的权力机构是()A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲公司是一家只生产食品包装袋的小公司。由于该公司产品单一、工艺简朴、规模小，所以最适合实行的组织形式是()A．直线职能结构 B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《公司再造工程》一书中，将当今市场的特性概括为3C，即()A．顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．公司文化的作用对象只有一个，即()A．公司 B.产品C．市场 D.人10．公司编制人力资源规划的核心和前提条件是()A．必须做好公司战略发展规划 B.必须做好公司预算C．必须做好公司人力资源需求预测 D.必须做好公司人力资源供应预测11．安索夫的战略管理理论认为，公司经营战略由四个要素构成，它们分别是()A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目的、战略内容、战略重点和战略环节C．公司使命、经营哲学、经营宗旨和战略目的D.总成本领先战略、差异化战略、目的集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，假如一个公司要对某个行业进行重点投资，则该行业应当落在()A．野猫区 B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲公司所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分剧烈，公司的经营实力属于中档。该公司在制定市场战略决策时，应当选择()A．扩张型市场战略 B.维持型市场战略C．撤退型市场战略 D.多种组合市场战略14．在采用经济评价法对公司的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于()A．研发人员的水平 B.国家的政策、法规C．课题开发的成功概率 D.国际、国内经济形势15．在公司管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是()A．调控生产进度 B.为控制成本提供依据C．组织员工培训 D.组织分派16．对于质量体系的所有质量活动，可以概括为以下四个过程，即()A．设计、制造、使用、辅助生产和服务B.设计、工艺准备、制造和销售C．设计、制造、销售和服务D.设计、制造、检查和销售17．公司在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即()A．物质满意层、心理满意层、精神满意层B.物质满意层、文化满意层、心理满意层C．物质满意层、精神满意层、社会满意层D.物质满意层、心理满意层、社会满意层18．下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是()A．银行贷款、赊购商品和发行股票B.银行贷款、预收货款和发行债券C．发行债券、租赁融资和拖欠应付款D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款19．对于公司来说，标准化工作既涉及技术标准化工作，也涉及()A．生产标准化工作 B.管理标准化工作C．营销标准化工作 D.服务标准化工作20．公司的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是()A．研发人员岗位责任制 B.领导人员岗位责任制C．操作人员岗位责任制 D.辅助人员岗位责任制二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．公司文化发展的总趋势将呈现出()A．国际化 B.本土化C．多元化 D.模式化E．人性化22．公司市场需求分析的内容涉及()A．总体市场的调查和分析 B.细分市场需求的调查和分析C．用户和消费者产品需求趋势分析 D.资源环境调查和分析E．文化环境调查和分析23．可供公司选择的人才使用战略方案有()A．岗位轮换使用战略 B.台阶提高使用战略C．职能、资格双轨使用战略 D.权力委让使用战略E．破格提拔使用战略24．名牌效应具体表现为()A．名牌累积效应 B.名牌乘数效应C．名牌扩散效应 D.名牌融合效应E．名牌辐射效应25．公司对知识的管理应当遵循的原则涉及()A．积累原则 B.共享原则C．交流原则 D.保密原则E．效益原则三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26．公司制公司两个以上出资者共同投资、依法组建，以其所有法人财产自主经营、自负盈亏的公司组织形式。27．战略思想指导经营战略制定和实行的基本思想28．质量职能为了保证产品具有一定的合用性所进行的所有活动的总称四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29．某公司库存物资的种类及资金占用额如下表所示：品种占用资金（万元）12345678910111250.01.05.05.00.530.01.01.05.00.20.80.5合计100.0(1)运用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分)(2)如何控制A类物资的库存水平?(3分)P25630．某公司2023年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该公司可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2023年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额减少2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。规定：测算该公司可比产品计划成本减少率和减少额。P382五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31．简述公司财务管理的重要内容。P34032．简述公司组织结构设计中的指挥统一原则。P6833．简述公司员工培训的意义。P129六、论述题(本题13分)34．试述公司文化结构中的深层公司文化。P96七、案例分析题(本题15分)35．案例背景：某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，通过改革开放30年的快速发展，该公司从一个名不见经传的中小型公司一跃成为钢铁行业中举足轻重的公司之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增长到上百亿元，产品从单一的炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。公司为适应发展的需要，在过去2023里曾对公司内部组织结构进行调整，即从本来的直线制，调整为直线职能制。2023年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后认为，现有的组织结构已不能适应新形势发展的需要，必须对其进行调整。但是，对于如何调整组织结构，公司董事会意见不统一，有的认为应维持现有的组织结构，有的认为应实行事业部制，尚有的认为应采用模拟分权制。总而言之，众说纷纭。问题：(1)结合该公司的情况，你认为其最适宜采用何种组织结构?(4分)模拟分权制(2)为什么采用该种组织结构?请画出相应的组织结构图。(11分)P78全国2023年4月高等教育自学考试

公司管理概论试题及答案

课程代码：00144一、单项选择题

1.2023年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，重要为制造商提供部分或所有的物流服务。该公司属于(

)

A.高新技术公司

B.第三方物流商

C.第四方物流商

D.管理征询公司2.有关人性的假设是公司管理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人性得到了充足发挥和体现?(

)

A.社会人

B.文化人

C.网络人

D.学习人3.按照既定计划和其他标准对公司的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达成预期目的的管理活动属于公司管理的(

)

A.计划职能

B.控制职能

C.指挥职能

D.组织职能4.在我国许多公司制公司里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其重要弊端是(

)

A.职责不清

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向5.某公司在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?(

)

A.任务目的原则

B.专业分工与协作原则

C.指挥统一原则

D.集权与分权相结合的原则6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已进一步到消费者心中。这一现象体现出公司文化的(

)

A.导向功能

B.激励功能

C.凝聚功能

D.辐射功能7.某生产公司成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该公司是否需设立独立的人力资源部?(

)

A.设立独立人力资源部

B.不设，任命几个专职人员解决平常人事事务

C.不设，由兼职人员解决平常事务

D.不独立设立，由某职能部门代理8.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱公司和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是(

)

A.基础工资

B.职务工资

C.年功工资

D.奖励工资9.当产品市场容量有限，竞争十分剧烈，而公司的经营实力居中时，应当选择(

)

A.扩张型市场战略

B.维持型市场战略

C.撤退型市场战略

D.市场集中化战略10.我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各公司积极寻找应对措施。部分大型公司与中小型公司为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。公司选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特性是

(

)

A.全局性

B.长远性

C.竞合性

D.相对稳定性11.海上石油钻井装置的开发，需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身，因此，此种开发应当走(

)

A.独创型的技术开发途径

B.引进(转移)型的技术开发途径

C.综合与延伸型的技术开发途径

D.总结提高型的技术开发途径12.价值工程的中心内容是(

)

A.对功能与费用进行系统分析和不断创新

B.对功能进行评价

C.实行价值工程

D.对价值工程进行成果鉴定13.劳动定额在质量上的规定就是使定额水平(

)

A.平均

B.平均合理

C.先进

D.先进合理14.公司资源计划是20世纪90年代初由美国公司在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?(

)

A.MRP

B.MRPII

C.JIT

D.TQM15.某电视机厂的质检人员，在组装车间对已完毕所有生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检查。这种检查属于对(

)

A.产品性能的检查

B.产品寿命的检查

C.产品可靠性的检查

D.产品安全性的检查16.某公司在开发一种新产品之前，一方面调查研究顾客需要什么样的产品，在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该公司实行的是(

)

A.传统的质量管理

B.三全质量管理

C.开发式质量管理

D.经营式质量管理17.在进行客户关系管理工作中，通常将辨认核心客户的标准定为(

)

A.核心客户数占所有客户数的15~20％，给公司带来10~20％效益

B.核心客户数占所有客户数的20~25％，给公司带来20~30％效益

C.核心客户数占所有客户数的20~25％，给公司带来30~40％效益

D.核心客户数占所有客户数的20~30％，给公司带来70~80％效益18.某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于(

)

A.按人口因素细分市场

B.按地理区划细分市场

C.按购买心理细分市场

D.按购买行为细分市场19.在对公司的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值(

)

A.只能大于0

B.只能小于0

C.只能等于0

D.既可以大于，也可以等于或小于020.已知某公司2023年产品产量为500万件，产品总成本3000万元，其中，固定成本500万元，则该公司2023年单位产品变动成本为(

)

A.3元

B.5元

C.6元

D.8元二、多项选择题

21.公司管理系统论中，人造系统应具有的特性涉及(

)

A.整体性

B.目的性

C.相关性

D.对立性

E.环境适应性22.进入市场的空间策略涉及(

)

A.先近后远策略

B.提早进入市场策略

C.先远后近策略

D.齐头并进策略

E.适中进入市场策略23.各国的市场营销中，按贸易或投资方式不同，可选择的国际市场进入战略有

(

)

A.贸易式进入战略

B.契约式进入战略

C.先近后远战略

D.投资式进入战略

E.先易后难战略24.根据名牌成长的阶段、成长的途径不同，可供选择的名牌成长战略涉及(

)

A.生产规模扩大化成长战略

B.名牌商标战略

C.集团化经营成长战略

D.多样化经营成长战略

E.国际化经营成长战略25.公司内源型筹资渠道重要涉及(

)

A.留存利润

B.应付利税

C.折旧准备基金

D.内部集资

E.盘活公司内部存量资产三、名词解释题

26.质量体系认证

27.市场营销

28.资产负债表四、计算题29.某公司2023年下半年的广告支出费用与销售额之间的相应关系如下表：

月份广告费(万元)销售额(万元)7

8

9

10

11

1210

15

15

20

24

301000

1200

1500

1600

2023

2400该公司计划在2023年上半年加大广告投入，其中1月份投入40万元，试采用回归分析法对1月份公司的销售额作出预测(计算结果保存两位小数)。

30.2023年末某商