2023年一级造价师《建设工程造价案例分析（交通）》考前模考试卷（二）附详解

PAGEPAGE112023年一级造价师《建设工程造价案例分析（交通）》考前模考试卷（二）附详解简答题（总共6题）1.某路基土、石方工程，主要的分项工程包括开挖土方、填方等，按我国施工合同示范文本签订的施工承包合同规定，按实际完成工程量计价。根据合同的规定，承包人必须严格按照施工图及承包合同规定的内容及技术规范要求施工，工程量由监理人负责计量，工程的总价款根据承包人取得计量证书的工程量进行结算。工程开工前，承包人向业主提交了施工组织设计和施工方案并得到批准。【问题】1．根据该工程的合同特点，监理人提出了计量支付的程序要求如下，试改正其不恰当和错误的地方。（1）对已完成的分项工程向业主申请质量认证。（2）在协议约定的时间内向监理人申请计量。（3）监理人对实际完成的工程量进行计量，签发计量证书给承包人。（4）承包人凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请。（5）监理人复核申报资料，确定支付款项，批准向承包人付款。2．在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，承包人为了使压实质量得到保证，将压实范围适当扩大，施工完成后，承包人将扩大范围的施工工程量向监理人提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问监理人为什么会做出这样的决定？3．在工程施工过程中，承包人根据业主指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定？4．在土方开挖过程中，有两个重大原因使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性小雨。由于雨后土中含水量过大不能立即进行压实施工，从而耽误了工期。随后，承包人按照正常索赔程序向监理人提出延长工期并补偿停工期间窝工损失要求。试问监理人是否该受理这两起索赔事件？为什么？答案：1．计量支付的要点：（1）对已完成的分项工程向业主代表申请质量认证。（2）取得质量认证后在协议约定的时间内向监理人申请计量。（3）监理人按照规定的计量方法对合同规定范围内的工程量进行计量，签发计量证书给承包人。（4）承包人凭质量认证和计量证书向监理人提出付款申请。（5）监理人审核申报资料，确定支付款额，向业主提供付款证明文件。2．监理人拒绝的原因：（1）该部分的工程量超出了施工图的要求，一般来讲，也就超出了合同约定的工程范围，不属于监理人计量的范围。监理人无权处理合同以外的工程内容。（2）该部分的施工是承包人为了保证施工质量而采取的技术措施，监理人或造价工程师认可的是承包人的保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包人自己承担。3．变更价款原则的确定：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同中已有的价格计算，变更合同价款。（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。（3）合同中没有类似于或适用于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，监理人批准执行。这一批准的变更价格，应与承包人达成一致，否则由工程造价管理部门裁定。4．对两项索赔的处理：（1）对处理孤石引起的索赔，这是预先无法估计的情况，应予受理。（2）阴雨天气属正常季节性的自然现象，这是有经验的承包人预先应估计的因素，在合同期内应作考虑，因而索赔理由不成立，索赔应予驳回。2.在某桥梁工程中，造价工程师采用价值工程的方法，对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的社会效益和经济效益。经有关专家对5个设计方案进行技术经济分析和论证，得出相关资料见下表。表2-2功能重要性评分表表2-3方案功能得分及单方造价【问题】1．计算功能重要性系数。2．计算功能系数、成本系数、价值系数，选择最优设计方案。3．在对施工单位提出的施工方案进行技术经济分析时，造价工程师提出将评价指标分为：工程成本、工程工期、工程质量和其他四个方面，请将这四个方面的指标进一步细化。答案：1．由题中功能重要性评分表，可知：F1方案功能得分为：0＋2＋1＋2＝5；F2方案功能得分为：4＋1＋0＋2＝7；F3方案功能得分为：2＋3＋2＋2＝9；F4方案功能得分为：3＋4＋2＋1＝10；F5方案功能得分为：2＋2＋2＋3＝9；各方案功能总得分为：5＋7＋9＋10＋9＝40。F1功能重要性系数：F1＝5÷40＝0.125；F2功能重要性系数：F2＝7÷40＝0.175；F3功能重要性系数：F3＝9÷40＝0.225；F4功能重要性系数：F4＝10÷40＝0.25；F5功能重要性系数：F5＝9÷40＝0.225。综上，功能重要性系数见表2-4。表2-4功能重要性系数2．计算功能系数、成本系数、价值系数，选择最优设计方案如下。（1）计算功能系数方案A的功能得分：9×0.125＋10×0.175＋9×0.225＋7×0.25＋8×0.225＝8.45。同理，其余方案的功能得分见表2-5。总得分：8.45＋8.45＋8.25＋8.375＋8.05＝41.575。方案A的功能系数：8.45÷41.575＝0.203。同理，其余方案的功能系数见表2-5。表2-5其余方案的功能得分及功能系数（2）确定成本系数和价值系数方案A的成本系数：2200÷10000（合计成本）＝0.22。同理，其余方案的成本系数见表2-6。价值系数＝功能系数÷成本系数，方案A价值系数：0.203÷0.22＝0.923。同理，其余方案的价值系数见表2-6。表2-6其余方案的成本系数及价值系数从表2-6中可以看出五个方案中方案E的价值系数最大，故E为最优方案。3．工程成本指标可进一步细化为：单位工程量成本、工程成本降低率（成本节约额）、工料节约率（主要材料消耗指标）、劳动生产率（劳动力消耗）、机械利用率。工程工期指标可进一步细化为：工期、施工均衡性、竣工率。工程质量指标可进一步细化为：合格品率、优良品率。其他指标可进一步细化为：施工机械化程度、安全生产、文明施工。3.某隧道（含进出口各接长8m明洞）长6800m，洞身设计开挖断面积为160m2，其中通过斜井开挖正洞长1400m，坡度为10，围岩等级为Ⅳ级。【问题】请计算该隧道正洞开挖及出渣的工程量，并在表中填写预算定额工程细目名称、单位、定额代号、数量及调整系数。答案：（1）工程量计算：正洞开挖长度：6800－8×2＝6784（m）。Ⅳ级围岩开挖工程量：6784×160＝1085440（m3）。进出口出渣开挖长度：6784－1400＝5384（m）。进出口出渣换算隧道长度：6784－1400＝5384（m）。进出口出渣工程量：5384×160＝861440（m3）。斜井出渣工程量：1400×160＝224000（m3）。（2）隧道正洞开挖及出渣涉及的定额细目名称、单位、定额代号、数量及调整系数如表3-44所示：表3-44隧道正洞开挖及出渣涉及的定额细目名称、单位、定额代号、数量及调整系数4.甲公司拟投资建设某公路工程，建设项目的工程费用与工程建设其他费用估算额为46510万元，预备费为4000万元，建设期为2年。各年的投资比例为第一年35%，第二年65%。该项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。贷款本金为27000万元，其中外汇贷款为2000万美元，贷款按年度投资比例发放。贷款的人民币部分年利率为8%（按季度计息），贷款的外汇部分年利率为10%（按年度计息），外汇牌价为1美元兑换6.6元人民币。计算结果保留小数点后两位。、估算建设期贷款利息。、估算拟建项目的总投资。答案：1.（1）人民币贷款实际利率=（1+8%/4）4-1=8.24%（2）人民币贷款本金=27000-2000×6.6=13800（万元）第一年：13800×35%=4830（万元）第二年：13800×65%=8970（万元）美元贷款本金=2000（万美元）第一年：2000×35%=700（万美元）第二年：2000×65%=1300（万美元）（3）人民币建设期贷款利息计算：第一年：4830/2×8.24%=199.00（万元）第二年：（4830+199+8970/2）×8.24%=783.95（万元）人民币建设期贷款利息合计=199.00+783.95=982.95（万元）外币建设期贷款利息计算：第一年：700/2×8%=28（万美元）第二年：（700+28+1300/2）×8%=110.24（万美元）外币建设期贷款利息合计=28+110.24=138.24（万美元）合计贷款利息=982.95+138.24×6.6=1895.33（万元）2.建设总投资=46510+4000+1895.33=52405.33（万元）5.某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1。表2.1各施工方案施工成本单位：万元当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。问题：1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工？说明理由。4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元？答案：1.图1决策树2.①计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策机会点4成本期望值＝102000＋3300＝105300万元机会点5成本期望值＝106000＋1100＝107100万元由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以地质情况不好时，应采用先拱后墙方法。②计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策机会点1总成本期望值＝101000×0.6＋102000×0.4＋4300＝105700万元机会点2总成本期望值＝99000×0.6＋106000×0.4＋4500＝106300万元机会点3总成本期望值＝93000×0.6＋6800＋105300×0.4＝104720万元由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。3.按计划工期每天费用＝2万元/天压缩工期每天费用增加＝30/5－3－2＝1万元/天延长工期每天费用增加＝2＋3－20/5＝1万元/天按原计划工期施工，费用增加0万元/天，所以按原计划工期施工。4.采用台阶法施工成本＝4500＋106000＝110500万元产值利润率＝（120000－110500）/120000＝7.92%实现10%的产值利润率，应降低成本A万元（120000－110500＋A）/120000＝10%求解，成本降低额＝2500万元6.某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。、计算每周投资数据，并将结果填入表2。表2投资数据表单位：万元、试在图1绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。、分析第7周末和第9周末的投资偏差和进度偏差。答案：1.表2投资数据表单位：万元2.根据表中数据绘出投资曲线如图2所示，图中：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。3.（1）第7周末投资偏差与进度偏差投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=57-54=3（万元），即：投资节约3万元进度偏差=已完工程计划时间-已完工程实际时间=[5+（5