2023年现代企业管理在线作业A答案

现代公司管理＿在线作业_A最终成绩:100．0一单项选择题1.对公司资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目的的过程称为（)。战略计划管理激励组织

本题分值:

5．0

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管理

知识点:

1.１管理的概念2．人际关系学说把人看作是(）。自我实现人经济人社会人复杂人ﻫ本题分值:

5.0

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社会人

知识点:

1．２管理理论３.在组织的不同职能和部门之间分派资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者()角色的任务。公司家麻烦应对者谈判者资源分派者ﻫ本题分值:

５.0

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资源分派者ﻫ知识点:

1.4如何做好管理者４．现代公司制度最典型的形式是()。合作人公司合资公司民营公司公司制公司ﻫ本题分值:

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5.０

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公司制公司ﻫ知识点:

2．1公司的起源与演变５．与个体公司相比,合作制公司的优点表现在()。承担有限责任具有法人资格筹资能力有所提高建立程序简朴

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5.0

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筹资能力有所提高

知识点：

2．3公司的法律形式６.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本规定中不涉及（）。允许大误差范围显著回报完善的创业计划低水平的资本需求ﻫ本题分值:

5.0

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完善的创业计划

知识点：

2.４我国部分公司类型简介7．现代公司制度下，公司的法人产权中不涉及（)。使用权收益权占有权终极所有权ﻫ本题分值：

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终极所有权ﻫ知识点:

３.2现代公司产权制度８.属于公司组织结构的创新形式是（）。事业部制组织直线职能制组织虚拟组织矩阵制组织

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5.0

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5.0

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虚拟组织

知识点：

３．4现代公司组织结构9.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于(）。幼童类明星类瘦狗类金牛类

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5.0

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幼童类ﻫ知识点：

4.3战略分析方法10．俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（)。出资购买式杠杆收购式吸取股份式承租式

本题分值:

5．0

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5.０

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杠杆收购式ﻫ知识点:

4．４产品市场组合战略二判断题1.“管理是什么”是属于方法论的问题。(）FALSＥTRUＥﻫ本题分值：

5．０

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5.０

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ＦALSEﻫ知识点:

1．1管理的概念2.在我国,无论是国有公司还是民营公司,都面临建立健全现代公司制度的课题。()TRUEＦＡLSE

本题分值：

５.0

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５.０

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TＲUE

知识点:

１.３中国公司管理与改革３.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。(）TＲUEFALSE

本题分值:

5.0

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5.0

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ＴRＵＥﻫ知识点:

1.4如何做好管理者４．不以赚钱为目的的组织不是公司。（）TRＵEFALSE

本题分值：

5．０ﻫ用户得分:

5.0

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ＴRUＥ

知识点:

２.2公司特性与类型5．合作制公司与公司制公司同样，可以领取“公司法人营业执照”。(）FALＳＥTRUEﻫ本题分值:

5.０

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5.0

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FＡＬSE

知识点:

2.3公司的法律形式6.收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给别人,从中取得收益的权利。（)FALSEＴＲUE

本题分值:

5.0

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ＦＡLＳＥ

知识点：

３.2现代公司产权制度7.公司制公司能在保证股东利益的同时，又赋予董事会和经理充足的经营决策权。（)FALSＥTＲUＥ

本题分值：

5．0ﻫ用户得分：

5.0

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TRUEﻫ知识点：

3.3公司法人治理结构８.构建公司核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。()TRUEＦＡLＳEﻫ本题分值:

５．0ﻫ用户得分:

5.0

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FAＬSE

知识点:

4.２战略管理理论9.根据ＳWOT分析法,公司具有一定的优势，但外部环境存在威胁,应采用多种经营的战略。（)ＴＲUEＦALＳEﻫ本题分值：

5.０ﻫ用户得分:

5.０ﻫ用户解答：

TＲUEﻫ知识点:

4.3战略分析