供应分公司2023年年度工作总结

供应分公司201*年度工作总结供给分公司201*年度工作总结

供给分公司201*年工作完成状况及

201*年重点工作安排

一、201*年度主要工作完成状况

供给分公司201*年较好的完成了物资供给、挖潜增效、降低选购本钱、降低库存等工作目标任务。

（一）供给工作完成状况

1、201*年111月份完成物资选购额3.7亿元。其中完成煤炭供给6.3万吨，焦炭3.64万吨，煤炭合格率为91.94%，焦炭合格率为92.08%，分别超过了201*年的89%和90%。汽柴油、燃料油4481吨，全面完成供给任务。

2、完成技改和重点工程工程的设备选购，满意了工程建立进度和质量要求。

3、加强供给链治理，协调好与供给商的关系，克制了资金紧急的困难，在应付帐款余额（11月末）到达1.17亿元的状况下确保了物资供给，减轻了公司资金紧急的压力。

4、在运输困难、资源紧俏、资金紧急的状况下，按时、按质、按量完成了公司下达的各项物资选购规划，物资供给准时率100%。

5、大力开展废旧物资回收工作。全年累计处理废旧物资1001.48万元，为年规划400万元的250%。

6、推广新材料、新设备的使用，全年为公司节能降耗366.36万元以上。

（二）治理工作完成状况1、加强了制度建立，完善了治理制度

201*年5月新任领导班子上任以来组织了对分公司局部制度进展修订和完善，先后修订了《供给分公司物资议标治理方法》、《供给分公司物价治理方法》、《供给分公司存货治理方法》、《供给分公司内部风险与掌握治理方法》、《供给分公司质量治理方法》、《供给分公司测量体系治理方法》。通过对相关制度的修订和完善，进一步标准了业务操作流程，堵塞了治理漏洞，避开了暗箱操作，提高了选购绩效，赢得了供给商和效劳对象的好评，促进了分公司各项工作特殊是“两保两降，一节一增”工作任务的完成。在完善治理制度的同时，对分公司内部绩效考评方法进展了调整，把分公司各项工作任务分降落实到各部门，把重点工作考核到个人，打破了过去的大锅饭，极大地激发了分公司全体干群工作的主动性、积极性，各项工作加速推动，呈现你追我赶，不甘落后的新局面，集团公司考核我司的各项工作任务可望在年底全面超额完成。

2、加大物资选购直供力度，提高物资选购质量。

为了保证选购物资质量，供给分公司在供给商选择方面，注意选择那些质量优、效劳佳、讲诚信、有实力的生产厂家或一级代理商，1-11月直供率到达63.16%，其中1-4月直供率为61.05%，5-11月直供率为66.07%。今年以来，特殊是五月以来，公司使用单位根本上没有提出质量异议，哪怕消失极个别质量特别现象，我们会准时组织客商和有关人员到现场处置，并按合同商定挽回损失，得到了效劳对象的好评，

（三）依据集团公司“三降二增”要求，切实做好降低库存和降低选购本钱工作。

1、实行有力措施，切实降低库存。

为了盘活实物资金，削减选购资金支出，我司将降低库存工作作为年度和月度重点工作来抓。首先依据集团公司对我司降低库存要求，于5月份起草下发了《降低燃料、辅材、备品备件存货，调整库存构造实施方案》，并于6月份牵头组织经营部、财务部、机工部、信息中心等部门对全局三级库存进展了清理，并按要求催促各单位撤销了三级仓库，摸清了集团公司帮助材料、备品备件库存家底，为扎实推动降库存工作供应了第一手资料。其次，依据年度降库存要求和合理备货要求，制订了集团公司各单位年度降低库存总目标和各单位生产性物资选购定额标准，为避开盲目选购，核减不必要的选购规划供应了标准。对集团公司内部库存物资中不能使用的物资进展了全面清理，现已根本处理完报废的不锈钢材、铜材、电机、铝板、废铁等物资。由于措施得力，降库存工作取得实质性进展，到11月末已降低库存1646万元。。

为了仔细贯彻集团公司下半年控亏增效精神，实现选购绩效最大化，供给分公司强力推行降低选购本钱工作。首先，摸准市场行情，合理定价。为此，我司发动全部业务员和治理人员通过市场调查、客户询问、网络查找、同行询问等形式把握每种选购物资价格，为招议标和大宗物资定价供应第一手资料；其次，强化业务员和主管科长对价格把握责任，凡提交的价格信息与市场实际价偏离3%以上，则进展惩罚，严峻者调离岗位。由于措施得力，201*年111月分公司降低选购本钱1075万元，降低选购本钱到达了6.8%，超额完成年公司下发的3%的任务。另外，煤、焦、燃料油、钢材等大宗物资选购价格较上年下降20%以上，客户销售毛利率已低于5%。

虽然我们在工作上取得了一些成绩，但存在一些缺乏和差距，主要表现在：

1、资金仍是制约供给的最大因素，在既缺资金又要保供的形势下，势必局部采纳中间商供给物资，给降低物资选购本钱带来困难。

2、物资报到验收工作有待进一步加强。

3、由于捆绑招议标，存在极少数物资的选购价格较高和质量较差的状况，有待进一步加强掌握。

4、干部职工队伍年龄构造老化，工作的主动性和创新性不够，有待在以后的工作中加强员工教育培训和绩效考核。二、关于201*年度经营规划与重点工作安排（一）、201*年分公司经营目标

1、确保物资供给，满意生产需求，实现保供率100%。2、严控选购本钱，实现挖潜增效2500万元。挖潜增效详细目标分解为：

一、降低选购本钱：1600万元；

1、细心应对市场，准时把握市场价格，在工业品价格指数不上涨的前提下，物资选购价格较去年下降3%，降低本钱1250万元。（估计201*年选购供给额4.2亿元）

2、提质、限量、限价选购，避开质量过剩，确保煤、焦合格率达90%以上，在原料品位根本一样的前提下，降低煤、焦消耗量1%，力争降低本钱200万元。

3、加大集中配送，削减运输本钱及中间费用，降低本钱150万元。二、节约财务费用：420万元；

1、使用承兑汇票1亿元，节约财务费用300万元；（前提是销售分公司接收承兑汇票必需提价销售）

2、在不上新工程的前提下，降低库存1000万元，节约费用60万元；3、压缩资金支付1000万元，节约财务费用60万元；三、收旧利废及使用新材料、新能源节能降耗共480万元；1、收旧利废：700万元，盘活资金创效30万元；2、新材料使用创效：80万元；3、新设备节能降耗创效：150万元。

(二)、重点工作安排

1、精细组织物资选购供给，提高工作效率，确保物资供给满意生产需要。

2、仔细、全面实行招议标选购，努力降低选购本钱。

3、加强选购规划审核，防止盲目选购造成积压损失。4、加强供给渠道治理，确保燃材料在合格供方内选购，严格物资验收，杜绝不合格材料进厂。

5、加强内部治理，严控治理费用支出。

6、强化职工教育和培训，增加工作责任心，提高工作效率。(三)挖潜增效措施

1、加强市场价风格查，切实按市场价格选购物资，加强物资议标治理，确保在合格供给方范围内选购物资。

2、进一步增加厂家直供率，加强与信誉好、质量优、效劳好的供给商的合作，为降低选购本钱打下根底。

3、重点抓好大宗物料的价格掌握，把握好价格变化周期，利用价格时间差调整选购时间和选购量，为公司创效。

4、分公司内部通过加强议标治理，与业务科室考核挂钩，落实挖潜增效目标和措施等方法，来保障年度目标的实现。

5、合理掌握好选购规划，掌握好库存。三、对201*年预算承包的建议

1、月末库存考核不仅与供给部门挂钩，还应与厂矿及财务部门挂钩。由于它牵涉到厂矿规划和财务报表数据的精确性。通过201*年的详细实施，还是考核到供给分公司，厂矿的库存考核根本上没有。

2、建议适当提高人均工资基数。经营系统的收入存在严峻不均衡的