兖矿集团安全评估制度

兖矿集团安全评估制度兖矿集团安全评估制度

为仔细落实山东煤矿安全监察局《煤矿安全程度评估方法》，更好地从源头上杜绝“三违”和事故的发生，准时消退生产安全隐患，促进”双基”建立和质量标准化建立，结合我公司实际，经公司讨论，制定天池公司安全评估制度。

一、领导小组

组长：董事长总经理

副组长：各分管副总经理总会计师安监到处长

成员：各分管副总工程师副总经济师

安全评估办公室设在安监处，安监到处长兼任办公室主任。

二、治理规定

（一）本着“分管领导牵头、业务部门主管、相关部门负责”的原则，将安全程度评估按7个专项分组划分责任范围，分别由分管副总工程师、业务部室主要负责人牵头，负责专项安全程度评估和日常的检查考核。分工状况见《煤矿安全程度评估方法》专业分工明细表。

（二）公司领导小组每周在安全例会上传达贯彻安全生产法律、法规和上级安全指示精神，听取专项负责人或业务主管部室的工作汇报，审查审议安全治理制度的修订完善，对矿井安全程度评估状况进展总结和分析，并随时解决生产中消失的重大安全问题，讨论部署下个阶段的安全程度评估工作。

（三）专项负责人依据公司领导小组的安排和公司安全工作的总体部署，负责组织、指导业务主管部门和生产施工单位开展专项评估工作，并常常深入现场检查安全程度评估开展状况，组织分析本专项评估过程中查出的问题和存在问题的根源，讨论制定整改措施，对评估中消失的主要问题准时向公司领导小组副组长、组长汇报。

（四）业务部室在公司领导小组的指导下详细负责专项评估工作的实施、整改措施的检查落实等日常治理工作。业务部门行政负责人必需亲自主持评估的详细工作。业务部门工程技术人员和检查验收人员是评估工作的主要成员，必需仔细学习把握有关的安全生产技术和法律法规学问，对比《煤矿安全程度评估方法》结合安全质量标准化标准进展逐项逐条的检查，对查出的问题准时落实整改措施，并将评估总结于次月2日前向安全评估办公室汇报。

（五）生产施工单位和相关的业务部室对所管辖的安全工作负责，必需仔细对比《煤矿安全程度评估方法》和有关法律法规、规章制度等进展自查自评自纠，发觉问题准时整改，仔细承受评估检查并落实业务部门制定的整改措施，听从安全监察人员的理。

（六）评估办公室负责传达贯彻公司领导小组和上级领导的安全工作指示精神，对评估工作的开展和整改措施的落实进展监视、协调、检查和指导，对各分项的评估结果准时进展汇总，向领导小组和上级主管部门进展汇报，并于每月5日前将自检总结报公司安监局。

三、考核奖罚

（一）机电部、生产技术部、通防部、安监处在每月进展安全质量标准化验收时对井下单位安全程度进展评估。单位专项评分为100/（100-缺项分）×实得分，发生事故的，依据事故大小对比标准进展扣分。单位任何单项分低于90分时，必需制定措施整改；低于85分时，相应的质量标准化作降级处理；低于80分时停产整顿。

（二）各单位必需依据有关的安全法律法规和上级要求不断健全完善安全生产责任制，否则追查单位主要负责人的责任。

（三）对分项检查不仔细或漏检，追究业务部门主要负责人的责任，在上级评估中查出危及生产安全隐患的，追究有关单位主要负责人和详细施工人员的责任，并根据天池公司《安全质量治理奖惩罚法》（试行）进展奖罚。

（四）在集团公司评估中被评为A级矿井、季度安全程度评估中得分位于公司前一、二、三名时，公司对得分在90分以上的专业和影响安全评估的单位分别赐予人均300、200、100元嘉奖。在公司季度评