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文档简介
绩效考核得分计算公式及标准一、考核打分标准1)量化目标考核打分计算标准1、 A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。2、 实际完成值低于D级标准的按0分计算;3、 实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;4、 当实际完成值在A—D级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。【实际值一B点值】(实际【B点值一实际值】(实(实【C点值一实际值】(实4、根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。2)非量化目标考核打分标准非量化类目标等级描述A4B3C2超董到I蕾4欢」gfe,=」-/7仓K,匚IdA4B3C2超董到I蕾4欢」gfe,=」-/7仓K,匚IdI—L、合N一日口QC二-r■寸^c二/u塑扩留规
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cxlz,一-Ltc7/-J岗仕案工tro3。->1-1:-,低求r」,乒、>J二’:、》U-【日吠绩效工资计算办法:等级类别|月度考评得分Q个人月oc广\/季/年4r\r\个人绩效勺评系数K4个人月/季/年A+A380季■年400ccr\ ccr\raAA3603801.4-icA-3403601.3B+3203401.1B3003201.0r\B-1280300c\r\ ccc0.9r\r-7C+2602800.7C2402600.6C-220—2400.5D<2200实发绩效工资二应发绩效工资XK、 . . -.个人. ― -其中,K个人为本人绩效考核系数,具体见下表。三、绩效考核工作的思路:(1) 自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。(2) 管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。(3) 责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。(4) 绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。这是一个长期的、艰难的任务。考核与工资:考核与工资挂钩,这是必然的。至于挂钩的方式,有三种可供参考:A、 岗位工资中,分出基本工资和绩效工资的比例,所有岗位统一。B、 根据职级的不同,确定不同职级的基本工资和绩效工资的比例。C、 根据职级不同,确定基本工资具体数额,超出的部分进行考核。四、关于绩效考核试运行与逐步完善的问题:绩效考核与工作规范的建立和完善,不是短期内能完成的,这里的关键问
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