用电信息采集运维方案及服务承诺

*********装饰工程宿迁供电公司泗阳2017年负控专变用电信息采集运维项目运维方案南通通城电建安装工程有限公司2017年09月18日1概述建设“电力用户用电信息采集系统”（以下称“采集系统”），实现计量装置在线监测和用户负荷、电量、电压等重要信息的实时采集，及时、完整、准确地为营销业务应用系统提供基础数据；实现电费收缴的全面预控，为智能电费结算等营销业务策略的实施提供技术基础，为推进双向互动营销、实施更具竞争力的市场营销策略、优化完善营销业务奠定基础。从而为企业经营管理各环节的分析、决策提供支撑，提升快速响应市场变化、快速反映客户需求的互动能力。江苏公司遵循“电力用户用电信息采集系统”建设的“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，快速推进采集系统的建设，实现电力客户用电信息采集的“全覆盖、全采集”。快采集系统建设，已成为建设“大营销”体系和统一坚强智能电网，实现公司发展方式和电网发展方式转变的必然要求。在采集系统建设初具规模的背景下，采集系统的应用。2目标通过对全县负控专变用户负控装置的实时监测和日常维护修理，实现泗阳负控用户采集覆盖率达100%，采集成功率达99.6%以上。3工作范围3.1工作范围对泗阳全县2922户负控专变用户进行采集运行维护工作。3.2项目技术要求3.2.1项目技术标准《供电营业规则》《国家电网公司“十一五”电网发展规划及2020年远景目标》《国家电网公司关于加快电力营销现代化建设指导意见》《国家电网公司营销技术支持系统功能规范》《国家电网公司关于加快用电信息采集系统深化应用》《国家电网营销〔2013〕101号《国家电网公司关于印发2013年计量工作指导意见》国家电网营销〔2013〕84号《电力用户用电信息采集系统主站软件标准化设计》国家电网营销〔2010〕153号3.3技术规范3.3.1采集采集系统框架1）用电信息采集系统主站有采集前置子系统、应用服务子系统、接口子系统、数据库子系统组成。2）采集前置子系统负责自动执行数据采集、控制各类通信通道、执行控制指令、规约解析与和数据入库。3）应用服务子系统负责为浏览器用户提供Web应用服务、为专业控制台用户提供WebService应用服务。4）接口子系统负责用电信息采集系统与营销系统之间的数据交换，为营销提供数据查询服务、获取营销系统的用户档案信息、上传采集数据给营销系统等；接口子系统还可向生产等外部系统提供数据共享服务。5）数据库子系统负责存储与管理全省的用电信息采集数据，并通过热备与容灾机制保证数据的高可靠性。6）通信通道包括GPRS/CDMA、光纤网路、230无线专网等。3.3.2通信方式1）本地区采集的远程通信信道主要有以下230MHz无线专网信道、GPRS无线公网信道、光纤通信信道三种通讯方式均适用。2230MHz无线专网信道：主要应用在I型专变采集终端的远程通信信道，约2398台I型专变采集终端采用该通讯方式。无线公网信道:目前有省公司与地市公司为接入点的GPRS无线虚拟专网通信信道，作为低压居民用户和50～100kVA用户采集的主要信道。2013版II型专变采集终端和低压集中器远程通信均通过省公司GPRS无线虚拟专网，而04版本II型专变采集终端通过市公司GPRS无线虚拟专网。省公司GPRS光纤带宽为100M，地市公司GPRS光纤专线带宽为2M。光纤通信信道:无。2）本地通信信道本地通信信道实现集中器到电能表箱之间的通讯，江苏本地通道主要有两种，A)：II型集中器本地通信方式采用RS485方式;B)：I型集中器本地通讯方式采用载波+RS485方式。A)II型集中器本地通信方式采用RS485方式本方案以配变台区为单元，本地通信由集中器（具备交采功能）、采集器、电能表组成，集中器上行通过GPRS/CDMA公网与主站通信，下行通过电力线低压窄带载波方式与采集器通信，采集器上行与集中器通过电力线载波通信、下行通过RS485方式与电能表进行通信。主要安装在分散安装的农网用户、在城乡结合部或者未进行集中表箱改造的城网用户、台区内主要采用独立表箱或虽采用集中表箱，但集中表箱容量较小（≤4）的其他区域，如别墅等。B)I型集中器本地通讯方式采用载波+RS485方式此采集方案本地通信由集抄终端（DC-GL14）、智能表组成，集抄终端上行通过GPRS/CDMA公网与主站通信，下行通过RS485方式与电能表进行通信，主要安装在集中表箱或集中装表的用户、台区内主要采用集中表箱，且集中表箱容量较大（＞4）的其他区域。专变用户同样采用此方案，不同处在于采集设备和远程通信信道的差异。4南通通城电建安装工程有限公司简介江苏南通通城电建安装工程有限公司是一家具有三十多年的电力施工企业，主要从事电力线路（电缆）架设工程;变配电站（所、室）供用电安装工程。设备安装工程，房屋建筑工程及电力设备制造等业务。是国家电网南通供电公司的外协单位，是南通供电公司配电抢修外协队伍。

公司具有国家建设部颁发的“房屋建筑工程施工总承包”（三级）企业资质，送变电工程专业承包（三级）和国家电力监管委员会颁发的进网作业承装三级、承修三级、承试四级电力设施许可证资质。可承接110KV及以下送电线路（含电缆工程及线路基础）工程、110KV电压等级变电站工程、企事业单位变配电站（所、室）、变配电设备安装、维修35KV电压等级的试验工程和工业民用建筑工程。

公司经省市建设主管部门、江苏省电监办等主管部门及劳动、工商、税务等管理部门的审查验收，取得了“重合同、守信用”、“AAA级资信等级证书”，于2001年起通过GB/T19001（ISO9001）质量管理体系认证，并于2010年通过GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三合一整合管理体系认证，取得国际互认质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。

我公司注册资金2817.29多万元，净资产3600多万元，流动资产6000多万元；拥有员工160余人，其中高中级工程师占14%，初级工程技术人员占25%，职工技能教育率及持证上岗率（含特殊工种）均达到100%；公司有国家建造师12人；公司经营管理体制完善，建有基层党支部和基层工会组织。公司置有电力工程车、工程勘察车和大中型运输车辆、各类起重机械、牵引机械及工程所需的机械设备、测试器具、安全器具，能保障110KV、35KV、10KV及10KV以下各等级线路工程长距离、多回路的顺利施工及各种类型变配电设施设备的安装、维修、检查和35KV电压等级电气测试。

近年来公司在立足本土的同时积极向外拓展业务，现已设立南京、无锡、常州等分公司。先后完成西气东输二线工程（东段）上海支干线10kV外电工程、110kV钟秀变电缆出线工程、中港城20kV电缆线路工程等一批线路工程和南通兴东机场配电设备安装工程、南通园博园电力干线安装工程、南通文峰饭店有限公司配电安装工程、江苏润邦重工股份有限公司配变工程等数十家中外企业的变配电工程。华润橡树湾20kV进线配电工程小区配网工程、10KV优山美地进线配电工程小区配网工程、中港城专变出线安装工程、中江国际南通紫东花苑三期专变出线安装工程等配网工程；瑞景新居外线、新苑华庭公变、中港城20kV进线等土建工程。各项工程均获得用户的好评和信任，公司现已成为江苏省电力建设第一工程公司、第三工程公司、南通送变电有限公司等单位认定的“合格承包方”，为公司的进一步开拓奠定了良好的基础。

公司坚持“立足江苏、面向全国、团结拼搏、开拓进取”的企业精神；坚持“聚焦客户、规范管理，为电力架桥铺路；锐意进取、质量第一，给万家更新满意”的质量方针；坚持“优质、高效、安全、低耗”的经营理念，为省内外、各行业、各企事业单位的新建、扩建、改建的工程建设客户提供全方位的优质服务。获得行业内众多服务资质输变电工程专业承包资质（三级）城市及道路照明工程专业承包资质（三级）建筑工程施工总承包（三级）电监会承装、承修、承试（三级）服务网点遍布全国，紧急情况可以随时可从别处调用资源。技术团队力量雄厚，公司有专属的增值业务部对口负责运维项目，售后有专职对口的系统运维部对口负责网络设备的运维项目。特种作业：登高、电工认证60人；电工证持证人员180名；高压（特种）电工进网作业工程师160人；售后服务工程师80人。服务交付能力强，涉及范围广，可综合提示整体服务质量高效的信息化管理能力7*24小时全国服务热户网站：5总体思想南通通城电建安装工程有限公司运维技术人员经过仔细研究，深刻理解和掌握技术要求和运维特点。特别是针对以下几点有充足的理解及针对性方案：我公司对于用电信息采集运维项目具有丰富的施工经验，对于各厂家的设备充分了解掌握硬件及软件特点。我公司近期安排技术团队接受了相关集中器、采集器、电表厂家的培训。与各地区局客户初步接触，针对各县局的运行要求对设备深度分析这就需要在建设过程中运用科学的手段由专业公司介入数据核对及改正，指导集中器厂家修改升级程序，提前用措施避免后期的问题。流程化、规范化为质量管理的重要手段，基础工作规范化可以有效避免错误、提高运维工作质量。同时明确工作分工，实现第一时间由合适的人处理问题，提高效率及客户满意度。参考陕西银河电力仪表股份有限公司“营配自动化系统”方案(该项目曾获科技部创新基金),提出“采集运行维护后台系统”方案，既可确保数据交互的及时准确，又可确保系统数据安全，对于未提供接口的数据访问完全可以安全隔离。技术手册为员工培训学习的理想手段，既可以熟悉相关设备，也可以及时诊断、排除故障及处理问题。台区集中器中安装无线（wsn）通讯模块，通过集中器命令调用无线模块进行自动搜索每个户表，并进行自动蜂窝式组网；台区集中器中安装无线（wsn）通讯模块，通过集中器命令调用无线模块进行自动搜索每个采集器，并进行自动蜂窝式组网；在计量箱中安装采集器；采集器与计量箱中每块电表通过485接口连接；对现场无法一次采集到的数据的计量箱，定义A\B\C\D\E故障类别,完成漏抄点（计量箱）故障分类及判断，为现场排查前的分析做好理论依据；根据现场排查结果，对无法采集到数据的电表，采集器设备的位置及距离，制定对应的安装中继器的策略，以中继采集信号；通过PDA手持掌机式调试设备，对每个漏抄点（计量箱）进行排查；推动省公司用电信息采集系统的采集流程，完成整台区数据采集；对所有漏抄点逐一排查及修正采集点中继方案，达到台区采集成功率不低于99%的目标。以我公司自行研发的基于现代通信技术（4G公网通道）采集运行维护后台系统，辅助PDA手持掌机式移动维护终端，实时以台区为单位，检查所有采集点的数据采集情况，并形成全局漏抄点清单，为排查工作做好基础准备；通过采集运行维护后台系统分析采集点的整体数据及漏抄点数据，分析采集点的各采集点的稳定性，结合GIS实时数据，以此为参考制定故障检查点的实施方案；根据采集数据分析结果，维护命令及实施方案以电子工单直接下发至现场维护工程师的PDA手持掌机，并规定维护时间现场工程师按照方案在约定时间内完成消缺任务，实施阶段内同后台技术人员通过4G通道实时互动，处理完成后将对现场结果（包括影像资料）上传后台备案；定期对现场进行巡查，保障数据采集成功率不低于99%。根据现场情况，定期向用户提交系统运维工作报告及设备维修及更换建议书。6项目组织形式和管理措施提供系统的设备集成联调及系统运行维护技术服务。负责电能表采集器设备、无线模块及中继器的调试。负责推进设备安装流程，完成整体系统的整体数据匹配。负责系统的整体调试，采集成功率达99.6%以上。负责系统的日常运行维护工作，定期为用户提供设备保养及更新建议，保障系统采集成功率达99.6%以上。项目组为保证该次维护项目设备的最大限度正常运行，成立服务小组团队。为运维服务项目成立专门技术项目服务组进行项目管理。由相关技术负责人任项目经理，项目组内配备多名有丰富经验的工程师，指定多名技术人员负责响应具体项目，并指定项目经理，作为与宿迁供电公司的接口，负责项目管理，统筹相关工作，进行项目监督与情况汇报，控制工作质量和预算，执行变更和应急情况管理，并根据实际情况调整服务方人员安排，以保证项目的正常高效运作。项目组具体按职能分为以下几个小组：协调组：审核批准服务方案、制定验收标准、重大事件决策、实施协调组：审核批准服务方案、制定验收标准、重大事件决策、实施执行组：具体执行现场服务、一线技术支持、技术咨询、巡检、故障处理等任务专家组：利用后台软件或现场技术支持、解决疑难技术问题、技术把关等。考虑到本项目采用的技术种类，涉及的接口环境复杂，因此运维过程必须依靠严格的组织机构管理作为保障。运维实施中的许多不确定因素将影响抄收率的落实，为确保运维实施的规范化，我们认为有一套健全有效的组织机构是贯彻运维意图和顺利进行运维实施的重要条件和保证。在运维规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项运维实施和管理的全套组织和领导机构，作到分工到人、责任落实。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。为保证本项目的顺利实施，我们建议和用户一起组建适于本项运维实施和管理的组织及领导机构。采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。这种运维组织方案曾被银河电气有限公司在多个大型集抄项目中采用，并被验证为行之有效的。职务责任项目经理对整体项目进行管理，安排项目组成员工作，与局方进行协议会商。制定服务策略，协调各种资源，确保服务质量的优质和及时。管理项目组成员工作以及日常安排。7*24小时服务于局方。技术总负责对本次项目涉及到的各类产品以及附带产品进行技术分析、故障确认以及运维施工技术审核、把关。与总部研发、其他厂家确认技术细节以及服务关键点，确保运维设备技术优质性。7*24小时服务于局方。项目副经理协调公司商务、研发、生产，协同组长管理项目组成员工作，同时积极与局方进行接触了解运维要求。按时组织项目分析会议。及时制定服务策略以及服务日常安排工作。7*24小时服务于局方。硬件评测对相关设备故障点以及巡检设备进行评测，对相关数据进行收集做好故障预测以及未来产品优化向局方提供服务及设备优化建议。7*24小时服务于局方。故障评估、服务运维师7*24小时服务局方各个区域客户，做到服务及时性以及工作规范性。对相关设备进行硬件软件整体评估、并在规定时间内给出有效建议和解决方案。7*24小时服务于局方。服务经理7*24小时服务局方、管理协调项目组售后运维师及一线维护工作人员。做到实时监控，保证人员工作绩效及时性和工作饱和性。定期向局方以及项目组组长汇报工作。制定服务优化方案安排人员工作，并完全定期巡检安排。高级顾问设备工作原理性分析、故障预测、难点故障解决、7*24小时向局方提供要求的关键数据以及故障定位、硬件分析、软件评测。规定时间解决故障点。备品备件管理师7*24小时服务局方各个客户群，本运维所有备品备件管理师，按照国际、国内电力仓管标准执行备品备件管理，保证备品备件到货及时性，同时运输遵守：备品备件仓管：遵照标准，符合下述标准：GB/T6512-1998运输方式化码GB/T9174-1988一般货物运输包装通用技术条件GB/T14507-1993公路、水路货物运输气候环境条件GB/T14508-1993等级公路货物运输机械环境条件GB/T14509-1993水路货物运输机械环境条件GB/T14945-1994货物运输常用残损代码GB/T15140-1994航空货运集装单元技术要求GB/T15172-1994运输包装件抽样检验GB/T15420-1994国际航运货物装卸费用和船舶租赁方式条款代码GB/T18923-2002运输包装件质量界限GJB2948-1997运输装载尺寸与重量限值SB/T10166-1993金属轻型组合货架TB/T2974-2000国际铁路联运出口货物运输包装质量要求商务采购经理7*24小时服务局方各个客户群，与本次陕西省电力公司运维范围内各站点所用的网络设备供应商建立采购渠道，及时处理采购需求，保证采购设备原厂生产对相关设备质量品质负责。项目领导小组人员构成：宿迁供电公司营销部领导及运维服务公司领导组成。职责：审核批准项目的运维实施计划、测试计划等。负责项目实施过程中的重大事件的决策。根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。协调甲方与运维服务公司项目各方工作关系。项目监理人员构成：可以由甲方指定，也可以由运维服务公司选定。具体监理方可由双方进一步协商确定。职责：协助监控整个项目的实施过程。运维实施中出现问题时，负责界定各方责任。运维验收。项目经理人员构成:由运维服务公司按照地区局各指派一名具有良好技术背景和丰富运维经验的项目经理，作为项目的总接口人和运维负责人。职责：负责整个项目实施的具体组织和管理。制作详细的运维实施方案，在实施过程中及时动态的调整实施方案，提高工作效率，保证实施进度。作为与甲方间的唯一接口，负责向甲方汇报项目实施进度。接受用户投诉和协调用户需求的变化，及时反馈制订应急计划，报项目领导小组和用户项目实施负责人。协调和安排培训。技术负责人职责：负责把握运维实施的总体技术方向。负责与中心专家组共同制定技术规划和详细的技术实施文档。解决项目实施运维中遇到的技术问题。对实施中需要修改的技术内容进行确认。中心专家组人员构成:组织资深技术专家组成中心专家组。在运维方案设计时期，共同讨论确定运维总体方案；在运维实施时期，支持现场实施小组的系统配置与调试，并在遇到问题时，提供最近距离、最快速的响应处理。职责：熟悉集抄系统结构及所有软硬件的设备和技术。在技术负责人的带领下完成集抄系统总体维护方案的设计。提出各施工点的维护计划，并为现场实施组编写详细的技术指导书及维护手册。搜集各现场实施组的工作报告，严密制定目前工作进程报告和下一步工作计划，并向项目经理报告。作为技术实施的后备队，在某个环节出现问题时，首先能调配现有各组人力给予支援，如人事调配不及能派出人员直接前往。负责起草测试方案和验收报告。现场勘察组人员构成:现场勘察组由技术人员组成进行现场勘察工作。职责：结合局方资料对户表及集中器、采集器等地理位置，数据录入维护平台。负责将总体方案设计中，对用户资料等维护要求提交给各节点项目负责人；现场实施组人员构成:现场实施组由服务人员组织进行实施工作。职责：按照总体设计要求完成各个用户侧的维护。严格按照中心专家组的技术指导书及运维实施进度的要求进行现场施工。完成每个用户节点的测试和项目实施报告。实施保障组人员构成:实施保障组由项目管理部、技术中心、商务中心的相关人员组成，每个岗位都有明确的分工责任，专门负责项目的各项保障工作。建立良好的保障体系，将会使项目实施过程无后顾之忧，保证整个项目的顺畅执行。职责：跟踪备品到货情况，督促保证按照进度要求到货。处理故障设备的返修或更换。建立技术后备，对运维延误的施工点加大投入，以保证进度。建立信息反馈，处理用户投诉，协调各类项目实施组的行程和运维进度。质量监控组人员构成:由具有丰富ISO9000管理经验的质量管理人员组成，独立于项目实施，负责监控项目实施全过程。职责：在公司内部实现按照公司质量保证体系的要求，对项目过程中的质量管理进行监控。协助进行阶段评审，及时对发现的质量隐患进行监督纠正。负责检查项目文档是否齐全，是否符合公司质量体系要求。对项目评审不合格内容提出整改意见，并限期整改。6.6项目质量保障体系及措施为了更好的服务客户，运维服务公司应该通过ISO9000质量服务体系和科学高效的CASE处理系统工具CTS这两套服务机制来约束自己。项目由总工程师负责全面质量管理工作，为现场质量负责人，副项目经理、安全生产员协助总工分管安全和技术工作。职责主持现场的技术工作，执行现场质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定现场技术管理制度实施细则，对运维项目负技术质量责任。参加施工图纸审查和现场核对，主持编制现场施工方案并组织实施。负责检查指导技术交底实施情况。组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。领导梁场有关人员的技术学习、经验交流。组织落实培训计划，按项目部及公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。组织做好测量及其复核工作。检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。参加分项、分部、单位运维质量验收，做好竣工质量验收准备。权限对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚等处理。对设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。职责协助总工程师的各项工作。全力完成分管工作内容，对所辖工作负直接领导责任。对分管的工作内容要加强指导和监督检查，重点工作要深入一线，亲力亲为，确保各项质量指标达到设计要求。负责所辖工作质量问题的初步调查和分析，提出处理意见，拟订初步处理措施。参加所辖工作的质量验收，做好验收前的各项准备。权限行使质量管理权力，直接对总工程师负责，不受行政领导干预。对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，有权责令停工整顿，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚。安全质量部为本现场的质量管理机构，其工作直接由安全质量部部长负责。各队都配有兼职质检员。运维管理部负责图纸审核，施工工艺制定，技术交底，技术创新等技术工作；计划合同部负责提供物资需求计划，成本核算，验工计价，财务会计部负责资金的使用、管理，要做到帐物相符，专款专用；试验室为质量检验机构，负责原材料的检测，过程质量的计量监控；物资设备部负责物资采购，原材料进场验收，成品和半成品的防护，设备和物资管理，仓库保管及物资发放，做到账物相符等工作；环保协调部负责对外协调及环保水保的监督和控制；综合管理部负责劳务用工的管理；办公室负责后勤保障及日常接待工作。安全质量部部长职责及权限职责严格按有关标准进行检查和质量控制，对运维施工质量负检查验收的把关责任。严把材料检验、工序交接、隐蔽运维验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。深入施工现场，履行监督检查职责。参与区域内的运维质量动态分析和事故调查。加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽运维报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽运维的检查、验收等工作，执行有关指令。负责组织场定期和不定期的质量检查工作,制定创优计划,组织评选,监督落实。权限对违反技术措施、技术交底、设计图纸等情况，可以立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报，有权按相关规定进行经济处罚，不受行政干预。因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。为了保证产品质量，本项目建立了以项目经理为组长，总工程师、运维管理部、技术质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、综合管理部、环保协调部为一级质量管理机构，各作业班组为二级质量管理机构，一、二级质量管理机构相结合的全面质量管理体系。运维项目的过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响运维项目的整体质量。要控制运维项目施工过程的质量，必须首先控制工序的质量。因此，正确设置工序质量控制点很重要。质量控制点设置的原则，是根据运维的重点程度，即质量特性值对整个运维质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对运维对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对运维质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据运维特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一运维项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部运维，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、运维条件等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。人的行为某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。如对高空作业、技术难度大的工序等，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等方面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免产生错误行为和违纪违章现象。施工工序有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。技术间隙有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。技术参数有些技术参数（如485接头、通信模块插接等）与质量形成密切相关，必须严格控制。质量不稳定、质量问题较多的工序通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。综上所述，质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的重要手段。单位运维合格率达到100%，分部、分项运维合格率达到100%，运维质量达到优良级。质量管理机构：项目负责人项目负责人项目经理工作负责人技术负责人质量负责人质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PCDA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。安全管理岗位职责坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法律和上级主管部门颁发的规章制度。提出本项目安全生产工作计划和工作目标，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。严格执行“工作票”制度，协助项目经理定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制度并落实安全管理办法，认真开展安全考核。组织对施工现场电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具的管理。抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调查，统计和上报工作。协助项目经理组织阶段性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。负责全所人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作，按时、准确填报安全报表。施工现场管理岗位职责严格按照有关规程的要求，负责项目施工设备的运行、检查、维护管理工作。组织对施工现场的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保设备的正常运行。对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施。按规定组织对供电设备的测量检查，包括接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并认真做好记录。负责设备的缺陷管理及消缺工作。发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理。建立健全运维域内的供电设备资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足抢修的需要。按时、准确地填报有关业务报表。8采集运行维护后台系统方案参考“营配自动化系统”方案，该项目曾获科技部创新基金。国网电力公司“三集五大”思想，要求系统必须能够提供大范围、多方面服务。信息共享系关键，细化服务层软件模块，将涉及大量分析处理的功能与通信服务基础等基础功能分离，可分别运行于不同地域主机。本方案采用更加泛化的分层思想，提出整体信息共享方案，在设计思想上主张兼容多种抽象层软件，提供一致接口服务，和多种分布式应用。参考国网公司相关规范设计。其中“电能量采集与管理系统”，可采用现有系统，配网自动化设备及相关系统，也可通过提供通信接口方式接入。“服务层”可实现多种抽象层软件接口，并依据需要对应用及其他系统提供多种标准化的服务接口。也可根据需要增加或删减不影响使用的功能模块。如下图所示，接口可由多个服务层软件实现。对于故障终端，系统主站将通信信道切换到备用维护主站，并发出故障信息。服务层服务层接口1接口2…接口1接口2接口…电能量采集系统电能量采集应用…..智能费控MIS运行维护后台系统其它备用维护主站网络通信主站依实际情况分配地县局主站依实际情况分配地县局主站GPRS、以太网、光纤网、CDMA等电能量采集终端GPRS无线智能仪表其它设备智能仪表监测仪表开关、保护设备智能表箱、配电柜RS485、电力载波、微功率无线等采集器表箱控制器省网主站其它8.4.1完善的帐号、权限管理8.4.2运维业务管理实现运维业务流程，全程跟踪、管理项目实施调试。8.4.3集中器调试数据通信通过备用端口，接受异常、安装调试集中器通信连接，以便安装维护人员排查问题。8.4.4GIS数据录入及查询通过现场智能手机采集GIS位置信息，并提供查询。8.4.5故障在线监测与预警接收电能量采集与管理系统终端异常事件。8.4.6设备信息核查在电能表安装安装调试阶段，提供用户信息、仪表信息、表箱信息的核查，确保安装工作准确无误。8.4.7智能手机终端软件完成现场GPS数据、设备条形码扫描、设备位置查询、用户档案录入、数据信息核对、业务工单处理等。研究目标为智能电网所需，增加了安全决策预警，解决配电网系统中短路、过载、接触不良、谐波干扰、漏电、接地故障引发的电气火灾，避免电网大面积停电。可通过95598系统接口，实现报修、抢修、监测故障处理等。参考相关国际标准基于服务理念设计系统交互接口，满足与其它系统交互要求。总体架构不限于具体系统平台及编程语言。服务接口采用主流面向对象编程语言java设计。具有安全预警、漏电监测、接地故障检测、触点温度监测、集中抄表、故障主动上报、故障预测等功能。快速故障定位及其故障分析10kV理论线损计算、负荷曲线等通用数据录入、报表输出工具开放性系统架构方案，可实现当前或未来各类监测设备接入系统。系统各软件设计上按相关规范设计，与国家规范、行业规范不矛盾。

9结束语方案基于现有电能量管理与采集系统,提出运维系统方案,结合GIS平台、营销业务应用系统、生产PMS系统,开发运维管理应用平台，实现自动业扩报装、线损“四分”管理、供电能力与质量分析等营销业务应用，将有效提升营配一体化运作效率和跨专业的客户协同服务能力。正本*******装饰工程投标书*****装饰工程有限公司2015-05目录一、商务标************装饰工程装饰施工方案****装饰工程有限公司2015-05目录一、施工技术方案六、合理化建议本工程位于******，装修面积395㎡。外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。1、实施建立施工项目管理组织1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。2、进行施工项目管理规划1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。4、本装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分数个施工段集中，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1）宏观调控灵活搭配。（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。5、施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。㈡、施工大纲以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点措施。1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。2、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。3、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。项目组织机构如下图所示：组织管理机构序号职务职称1项目经理工程师2项目技术总负责工程师3施工员助理工程师4质量员助理工程师5材料员助理工程师6安全员助理工程师7资料员助理工程师8消防员技师9电焊工技师10技工技师112.1、技术准备⑴、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。⑵、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。⑶、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。⑷、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。⑸、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。⑹、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。2.2、各项资源安排⑴、施工机械设备安排：主要施工机械设备用量计划详见下表《施工机械设备表》。⑵、施工劳动力安排序号名称人数（人）备注1．木工152泥水工103．油漆工104．水电工55．焊工36．装修工157．杂工、搬运工48．合计62⑶、建筑材料及安全防护用品安排：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2.3、现场布置㈠、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。㈡、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。㈢、安排组织材料、机具进场。㈣、分期分批安排各工种进场。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施:（1）充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。（2）及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。（3）做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。（4）实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。按国家现行施工验收规范和质量标准施工、工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）等现行施工及验收标准和建行网点相关标准的要求，整体工程一次性验收合格。若由于本公司原因，使工程质量达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按中标价的1%进行罚款，且返工重做达到合格验收要求；达到合格不需要奖励，若因质量问题拖延工期一天施工单位愿意接受200.00元/天处罚。本工程投标工期60日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：项目经理项目工程师公司安全处分科项目经理项目工程师公司安全处分科项目安全小组技术负责各作业工长安全员机械工长保卫、医务2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：１．在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工技术方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。2．各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。3．实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。4．实行实物标准样本工作制：凡能做出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。设计交底图纸会审设计交底图纸会审施工人员依据图纸及规范与交底方案施工编制施工组织设计项目工程师编制保证质量的施工方案并交底竣工后质量回访及维修业主建筑师监理分项工程结束，小组自检，填写自检记录。单位工程竣工验收质量监督站质检员进行质检、等级评定，办理隐蔽工程验收手续。单位工程质量评定水电设备试运转分部工程质量评定办理工序交接手续参于监控质量检查验收程序：（1）施工项目质量控制过程；（2）施工项目质量控制过程；（3）质量因素的控制推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。由项目总工程师牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。(1)、工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。(2)、质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样万法、测试频度、试验方法数据记录整理等。(3)、材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行复检。(4)、工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工程日志。(5)、机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。(1)、严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。(2)、严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。(3)、加强对工程测量的管理，实行自测和复桩制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。(4)、制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。(5)、对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。(6)、工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。(1)、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。(2)、按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。(3)、建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。(4)、对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。(5)、所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。(6)、做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准十天质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产起到积极作用。安全、防火职责既然是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。安全保证体系机构图1．定期组织有关人员学习安全管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识，不断提高职工的安全素质和防治意识。2．督促和检查职工及施工人员执行各项规章，制度深入现场检查安全生产及防火情况，发现隐患或不安全因素限期整改，确保生产安全。3．教育干部和职工遵纪守法，执行安全生产等制度和劳动纪律，杜绝违章操作。1．积极参加安全活动，认真学习各项规章制度。2．严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。3．发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。4．严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。5．相互之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的安全保卫工作。1．必须认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，不定期的巡视公司所承建的各施工场所。发现不安全因素，向工地负责人提出改正，必要时先制止后，再向工地负责人提出整改意见，以确保生产安全。2．协助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职工执行项规章制度，张贴宣传标语等。3．坚持原则，对违章作业人员，进行必要的教育和批评，对屡教不改的人员，按安全生产管理制度第十三条执行处罚。4．利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传"安全第一、预防为主"的方针，强化安全意识，提高安全素质。1．根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。2．协助公司安全员一起抓好施工工人员的安全生产思想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火协调工作。3．检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。4．随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌芽状态。5．以身作则，以自己的行为准则影响广大管理人员和施工人员，在任何情况下不得在禁烟区吸烟。1．切实贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针，积极协助工地负责人做好安全防火工作。2．经常巡视施工现场，密切注意工人的施工安全情况，发现不安全因素，立即制止，及时整改。杜绝违章操作，阻止冒险行为，提倡安全施工，文明施工。3．自觉遵守公司的各项规章制度。进入工地场所严禁吸烟，违者罚款。4．对现场的木花、木屑等易燃物，每天出清，对损坏的闸刀、插头、插座等及时调换。各种规格的导电线、电箱等按照安全生产管理制度第七条规定执行。5．凡要动火的工种，协助办好"动火证"，并切实做好动火现场的安全工作。1．必须严格遵守"二个制度"，确保安全无事故。2．必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。3．对油漆、化工材料等易燃物品，物别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。不得贪懒省事，任意多发。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。4．油漆、化工材料库内禁止做任何作业。在显眼易取处放置灭火器二只，确保安全无事故。5．库内杂物，废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。1．进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。2．总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。3．所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。4．要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾、无触电事故发生。1．进入施工场所，严禁吸烟。2．电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"并做好动火周围的安全工作，配好监护员。⑴、工期目标：根据该工程具体情况，结合招标文件及我公司施工经验，我公司投标工期为60天。⑵、奖罚承诺：本公司若中标承建，由于施工组织得当，并得到各方通力合作，使工期提前，每提前一天按1000/元受奖。若因本公司原因，不能实现承诺工期，每推后一天罚1000/元，累计计算。累计拖延超过达一个月以上建设单位有权终止施工合同，一切责任均由施工单位承担，并追究相应违约责任。计划安排：计划工期60天。1、组织措施1.建立精干高效的项目班子，确保令行畅通；精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，具有丰富的多层建筑装饰改造工程施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，项目经理部管理机构详见附图1：《项目组织结构体系图》。2.建立生产例会制度，工程施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会，每星期召开2-3次各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。3.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即24小时连续作业。4.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。2、技术措施1.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2.采用成熟的施工新技术，向科学技术要进度、要质量，通过施工新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3.施工期间加强与气象部门联系，入场前认真编制冬雨季施工方案。4.根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。3、机械设备措施:1.根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。2.在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。4、具体措施:从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期只有60天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。1、施工测量放样工程1.1施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。1.2放样项目包括：A、墙面材料分割线；B、隔墙位置；C、龙骨定位线；D、门位置线；E、地面材料分割线；在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。2、地面石材操作工艺地面：地面施工应在顶棚吊顶、墙面饰面完成后进行，先铺地面，后踢脚板和墙裙。施工前，要清理现场，检查施工面是否有水、电。工程预埋是否影响施工，并检查大理石的规格、尺寸、颜色、边角等按施工顺序分类码放。2.1、施工工序原地面打毛→清理基层→操水平线、弹线→排板→安装标准块→铺贴→灌缝→清洁2.1.1原地打毛，因该工程工程地面已作水磨石面层，进行二次地面施工前，必须对原地面进行打毛处理，才能和二次大理石地面形成良好的结合。2.1.2清理基层：应先挂线检查地面找平层的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷干净，提前一天浇水湿润基层表面。2.1.3操水平及弹线：用水平仪操平后，弹出基准标高线，弹出中心线。在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字丝悬堕牛心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依次挂线。地面面层标高由墙面水平基准线返下找出。2.1.4进行排板：按设计图进行实际排板，调整板材的偏差及色差。2.1.5安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝依据，在十字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。2.1.6铺贴：大理石板铺设，为大理石地面的主要工序。铺贴前板块应先浸水湿润，阴干后檫去背面浮灰方可使用。铺贴时大理石背面随贴随刮一层纯水泥桨结合层，大理石板地面缝宽为1mm.粘贴层砂浆为15-20mm厚1：2（体积比）干硬性水泥砂浆，铺粘结层前在基层刷素水泥浆l遍，水泥砂浆随拌随铺板块。先由房间中部向四侧退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。安放板材时四角同时往下落，并用橡胶锤敲平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，及时用砂浆补上。2.1.7灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2／3高度再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。2.1.8养护：在拭净的地上，用干锯末覆盖保护，1-2天内禁止上人。2.1.9清洁：最后将地面上的保护覆盖物清理干净，再将地面进行一次整体抛光。2.2、施工中注意事项2.2.1铺贴时，所用材料应符合质量要求。花岗石要根据图案和纹理试拼编号。2.2.2铺贴时一定要先将板块浸水，必须用干硬性水泥砂浆，并且要进行试铺。2.2.3花岗石地面做好预铺、排版、调整色差，进行编号，再正式铺贴。2.2.4花岗石板块铺贴后，水泥砂浆达60%-70%强度后方可打蜡。3、轻钢龙骨石膏板吊顶操作工艺由于本工程主要为轻钢龙骨石膏板吊顶饰面，吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。3.1施工准备3.1.1检查施工情况：吊顶施工前，应检查结构尺寸，校核空间尺寸，解决结构需要处理的质量问题。3.1.2检查设备安装情况：吊顶施工前，检查设备管道安装情况，如有交叉施工，应进行妥善安排,作好同意施工会签工作。3.2施工要点3.2.1龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装主龙骨→按标高线调整主龙骨→主龙骨底脚弹线→固定次龙骨→整体校正3.2.2吊顶龙骨安装前，先按照设计标高在四周墙柱面弹出水平线，弹线应清晰正确。吊顶标高线弹到墙面或柱面。吊杆位置线、龙骨布置线必须弹到楼板下底面上，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在900～1200mm之间，又不要与灯具发生冲突。超过3KG重的灯具均要单独安装承重吊杆。3.2.3吊顶一般采用直径8mm钢筋作吊杆，吊杆材质应顺直无弯，焊缝均匀，连接可靠，必须刷防锈漆；吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。3.2.4吊顶主龙骨的吊立间距应按设计系列选择，一般为900～1200mm。吊杆与龙骨的连接，一般用吊挂件，也可以采用焊接的方法；对于有通风管道影响而无法安装吊杆处须做过桥处理，具体用40*40*4角钢焊接过桥龙骨。3.2.5龙骨安装：龙骨安装程序，因主龙骨在上，故吊挂件应同主龙骨相连，先在主龙骨底部弹线，然后用连接件将次龙骨与主龙骨固定，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm；吊顶龙骨安装时，根据设计要求，中间部分应按短跨的1/2OO纵向起拱，主次龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要叉开，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。边龙骨应与四周墙面固定。3.2.6龙骨的安装，一般是按预先弹线的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低跨，如过道灯槽等，常规做法是先安装高跨部分（细木工板结合付龙骨），然后安装低跨部分。对于检修孔、上人孔、通风口、灯带、灯箱等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边横撑龙骨安装完毕。3.2.7龙骨调平：在安装龙骨时，根据标高控制线，应使龙骨就位，因此，龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。调平主要是调整