员工危机意识培训资料

企业危机与员工危机

主讲人杨波——写给员工的紧急书企业也如人一样，不行能没有危机，不行能没有病，正视危机的最高境界，就像超群的医生一样，在危机还没发生前，在日常中警醒，提前化解危机，作为管理者，每个人都是医生，都应当做预防危机的管理。一叶知秋，得到一点微尘，就能看到大千。面对日常销售、生产和管理过程中的每一个微小变更，总能从中看到深刻内涵和潜在危机，然后预料危机的危害并实行措施，于是危机也就不存在了。“一个企业总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。该如何应对我们华为的冬天？冬天总会过去，春天确定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也确定会来临。”，这是华为任正非时刻放在嘴边的话。微软“我们离破产恒久只有18个月”；通用电气的“1、2、7末位淘汰制”；海尔的“如履薄冰、战战兢兢、三工转换”；华为的“冬天理论”等等，正是因为这些企业有猛烈的危机意识，这些企业才成为全世界最优秀的企业之一，这些企业都是创建危机和危机管理的标杆企业，。中国企业一般性危机管理的占49%、中度危机管理的37%，高度危机管理的14%，企业最大的危机就是没有危机意识！旺盛的里面，到处充溢危机。“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”，这也是华为任正非把危机管理与企业文化相融合的经典话语。危机意识是一种对环境时刻保持警觉，并随时做出反应的意识。保持危机意识，到处充溢“朝气”，没有危机意识，时时遭遇“杀机”。增加危机感，加强紧迫感，提高责任感，提升使命感。危机意识与危机管理

——“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”1、感到工作危机而苦于难寻出路的人；2、希望在公司发挥自己实力的人；3、对自己、对公司、对家人负责，不想被公司裁掉的人；假如你是以下三种人，请细致往下看：

一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们；二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人；三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务；四、责任危机：责任大于才能；五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人；六、实力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值；七、看法危机：做事不主动，前途很被动；八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。员工八大危机今日你是公司全部人眼中的“红人”，明天就有可能加入到求职大军的行列中去了。任何人都会面临职业危机，即使公司的管理者，也有被别人取代的可能。地球离开了谁都照样转，只有时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。职业危机——饭碗随时会抛弃我们只要有一个被解雇的威逼悬在头上，做在哪个职位上都不敢大意。今日你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的可能。任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总经理。文凭、证书保证不了你的位置。职业危机当为能不能获得一份工作而操劳时，我们就遇到了职业危机；当为自己的工作得不到成就感，不知何去何从时，我们就处于职业危机中。

危机离你有多远

职业危机意识缺乏的明显表现之一：就是办事拖拉、效率低下。

职业危机意识缺乏的另一种表现是：没有职业精神。斤斤计较、自私自利、心胸狭隘，是缺乏职业危机意识的第三个表现。淘汰！在职场中，无论我们身处何等位置，都应当保持一种平和的心态，既不过于看高自己，也不对自己自暴自弃。一个人的成长离不开机遇和环境，是环境培育的结果，无论其实力有多高，贡献有多大，都不能凌驾于企业制度和企业文化之上。要醒悟地相识自己，就必需记住一句名言：没有人不行替代。不敬业的五类员工：☆在工作中躲避责任的、遇到困难就退缩的员工；☆只知道找借口却不努力的员工；☆损工肥私的，过于斤斤计较的员工；☆华而不实光说不练的员工；☆受不得半点委屈的员工敬业危机——谁是最不受老板欢迎的人富有责任感的员工具有开拓和创新精神，他绝不会在没有任何努力的状况下就事先找好借口。他会想尽一切方法完成公司交给的任务。在条件不具备时，他们会创建条件；在人手不够时，他知道多做一些，多付出一些时间和精力。责任第一！公司最宠爱时刻为公司和组织利益着想的员工；宠爱为了提升工作业绩而不断找方法的员工；宠爱主动去做应当做的事的员工；宠爱忠诚于本职工作并且有较强执行力的员工。什么样的员工最受欢迎假如你有才智，请你贡献才智；假如你没有才智，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。——松下电器不管领导在不在场，你都应当把本职工作做到位；不管老板是否看着你，你都应当不断地提升自己；因为大多数成功者所取行的成功，都是当时自己每天多付出了一点点努力，从而取得的。像老板一样酷爱公司老板心态，是指一种使命感、责任心和事业心，一种“大处着眼，小处着手”的工作精神，一种对效率、效果、质量、成本和品牌等方面持续关注与不遗余力的工作看法。一、我在为自己打工；二、把老板的事业当成是自己的事业；三、把实力看得比薪酬更重要。钱和事的关系自己的钱办自己的事——

既节约又有效率；自己的钱办别人的事——

节约但没有效率；别人的钱办自己的事——

不节约但有效率；别人的钱办别人的事——

不节约也没效率。努力工作是真正的聪慧

无论我们从事什么工作，只要我们努力去做，做上五年，坚持把它做好，就确定能做出一番成就。纪律是团队文化的精髓。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个主动主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有猛烈纪律观念的员工。可以说。纪律恒久是忠诚、敬业、创建力和团队精神的基础。对公司而言，没有纪律便没有了一切！执行危机——没有任何借口，保证完成任务这个世界不会在乎你的自尊，你只有先做出成果，才会有人在乎你的感受。——比尔盖茨结果才是硬道理在一个公司里，考核员工的标准只有一个，那就是业绩。唯有业绩才能体现一个员工的价值。工作的意义就是创建价值！请用业绩说话员工在工作中多花时间去找寻解决问题的方法，不折不扣的去执行、落实，而不是挖空心思找寻借口！千万别找借口当须要你发表看法的时候，你要坦而言之，尽量陈述你的理由。而一旦上司确定了什么，你就要坚决听从，努力执行，这时候须要的是激情和行动，而不是冷静和聪慧。。。。——艾森豪威尔听从是第一生产力一、假如有规定，坚决按规定办；二、假如规定有不合理处，先按规定办并刚好提出修改看法；三、假如没有规定，在请示的同时依据公司的价值标准制定或建议制定相应的规定。纪律是执行力的保障假如有纪律的时候，就不再须要层层管辖，当思索有纪律的时候，就不再须要官僚制度的约束，当行动远纪律的时候，就不再须要过多的掌控。纪律是执行力的保障检验工作结果的最好方法：唯有成功，唯有成功达成。让成功成为一种习惯在职场中，有些人总是眼高手低。工作时总会留下一些漏洞和麻烦，要让上司或同事去解决，原来挺简洁的一件事，可能会让他搞得无比困难，问题越来越多。更可怕的是，有些人还没有意识到自己常常糟糕工作的毛病。没有企业和单位情愿聘用和信任这种责任心不强的员工。责任危机——记住：领导恒久是对的眼高手低的员工——他总是一副明珠暗投的样子。应付做事的员工——他们的工作看法往往是：工作做得差不多就行。虎头蛇尾的员工——他们的工作往往是：没有一件事情能做完整。马虎轻率的员工——他们令人操劳的是：做事不能精益求精。‘投机取巧的员工——他们的常见做法是：不情愿付出相应努力。遇事拖拉的员工——他们想着工作，却总是完不成工作。无论从事什么职业，什么工作都应当精通它———！、全部的成功者，他们从不认为自己所做的事情是简洁的小事；全部的失败者，往往从一些毫不起眼的微小环节起先。微小之处见精神。留意微小环节后所做出来的工作确定能抓住人心，这种工作看法形成习惯后，确定会给你带来巨大的收益。工作之中无小事无论是谁，要想在职场中获得奇异的前程，都必需学会在微小环节上下功夫，懂得培育自己负责任的习惯，做任何事情都不要有半点马虎。任何一个老板都是很精明的，他们是不会容忍那些只知道拿薪水，对工作不负责任的员工的。职场容不得半点马虎每件事情都会有一个结果，至于是好结果还是坏结果，完全由你来确定，是否情愿细致地去完成每一件事情，归根原委是看法问题，是责任心问题。一个人若是对自己所做的每一件事情都全力以赴，那他必将为自己赢得越来越多的机遇。每件事情都会有一个结果结果意识——你完成目标了吗？质量意识——你做得最好了吗？成本意识——怎样做才能最省钱？效率意识——怎样做才能更节约时间？品牌意识——你关切了企业的形象了吗？老板想的和你不一样责任的重要性要远远大于才能，责任感强的人，取得成功的几率要远远大于只有才能而缺少责任心的人。当你在为公司工作时，无论支配你在哪个位置上，都不要轻视自己的工作，都应当担负起工作的责任来。实力，恒久由责任来承载，而责任原来就是一种实力。责任大于才能跳槽已经是现代职场中司空见惯的现象，跳槽的理由五花八门，但归根原委的不满足现状，要换个活法。只是，过度追求金钱，忽视职业资本的积累，不关注公司、行业的大趋势，甚至意气用事地跳槽——将会使你的职业前途走进死胡同。忠诚危机——切勿做跳来跳去的人忠诚是人类最为珍贵的美德。忠诚胜于实力。忠诚是人的立身之本。忠诚首先是对自己的忠诚。忠诚须要感情和行动的付出。眼光要够长远，感觉要够敏锐。怎样让你的工资信封变厚在职场中，假如没有让企业爱不释手的核心价值，你很难获得重用，还很简洁“下岗”，即使你拥有再光鲜的职业资格证书，即使你是名校的高材生，即使你是“没有功劳也有苦劳”的老员工。实力危机——缺乏让企业爱不释手核心价值你的核心价值是什么？不断提升自己"业"精于勤“价值”是真金白银很特殊的人很专业的人很会不断补充自己的人很深耕的人擅长经营自己的特长。个人也要“可持续发展”。捧金饭碗的四种人不找借口找方法的实力。自动负责的实力。一专多能——“多面手”学习仿照的实力。高效做事的实力。脚踏实地的实力。老板最看重的6种实力努力做单位里最能赚钱的人。想获得高薪先提高身价。恒久超过领导的期望。最受单位领导宠爱的员工每个老板都不宠爱自己的员工被动消极地工作。那些只有领导事事