咨询公司发展历程简介及发展前景资料

询问公司发展历程简介及发展前景CONTENTS书目询问的含义及询问公司1询问的分类2中国询问产业的发展历程3大询问公司的取胜靠什么4我公司的发展前景5询问的含义①一、询问的含义及询问公司询问（consultation）意思是通过某些人头脑中所储备的学问阅历和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性探讨开发。②询问公司的含义询问公司是指从事软科学探讨开发、并出售“才智”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收托付者的意向和要求，运用特地的学问和阅历，用脑力劳动供应具体服务。资询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性询问服务机构。询问的含义及询问公司管理询问A财务询问B工程询问C技术询问D微询问E二、询问的分类管理询问财务询问工程询问有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的询问

向企业或公司等单位询问诸如市场调查，价格预料，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。向客户供应企业财务方面的询问包括帐、税等方面的询问。询问的分类技术询问这种询问服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术询问公司甚至可以为政府制定内外政策供应政治、经济、军事等方面的询问。微询问微询问的概念，2012年提出，其特点是小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。询问的分类三、中国询问产业的发展历程中国的管理询问业是借鉴日本和欧美国家企业管理询问的理论、方法和阅历发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年头初，我国询问业应运而生。综观我国询问业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：八十年头的官办询问业九十年头前半期的信息询问业

九十年头后半期的管理询问业

>>>>中国询问产业发展历程四、大询问公司的取胜靠什么1、各大询问公司简介麦肯锡公司麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理询问的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理询问公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名询问人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。IBM（国际商业机器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（InternationalBusinessMachinesCorporation）。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区IBM（国际商业机器公司）IBM（国际商业机器公司）埃森哲询问埃森哲公司是全球最大的管理询问公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(ArthurAndersen)会计事务所的管理询问部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从今开创了数据处理时，随着询问业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的询问部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛询问公司(AndersenConsulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。贝恩询问公司贝恩公司是一家全球领先的管理询问公司，基于“询问顾问为客户供应的是结果，而非报告”的理念，为客户供应战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业询问业务。2、2014年中国管理询问公司综合实力最新排名1.麦肯锡(McKinsey&Company)2.国际商业机器（IBM）3.埃森哲4.科尔尼企业询问有限公司5.波士顿管理询问公司6.贝恩公司7.博斯公司8.罗兰贝格询问公司9.益普索（中国）市场探讨询问有限公司10.上海AC尼尔森市场探讨公司3、国外询问业发展蓬勃的缘由国外询问业优势：国外询问公司有品牌优势，有娴热的技术和丰富的阅历，他们进入中国，给国内的询问业带来了先进的技术与方法，这对促进国内询问业的发展功不行没国外询问业发展蓬勃的缘由国外管理询问业发展的阅历：战略管理询问业不断壮大、营业额激增、管理询问服务类型多样、重视管理询问人才选拔和培训，严格从业人员资格认证、充分发挥行业协会的重要作用、以良好信誉取胜、询问业务面对综合性、大型化和跨国经营发展、询问程序规范化五、我公司的发展前景1、国内询问业所存在的问题新闻媒体对询问行业的报道常常概念不清，统计数据不精确询问企业良莠不一，没有权威排名，使得客户选择起来比较困难人才还比较匮乏，因为询问行业对人才要求比较苛刻政府对询问行业的支持不够，比如税收政策等询问产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力，是比高新技术产业更体现学问价值的产业，他们是企业的“医生”，应当在市场经济的环境里扮演更加重要的角色2、实现成功的学问管理体系制定企业学问管理战略，建立学问创新激励机制，塑造学问共享的企业文化氛围设置学问主管特地负责企业学问管理工作，开发学问创新实力与企业的业务流程相结合，调整企业学问结构建立企业学问管理系统，管理学问生产、交换、整合和内化对学问管理体系制定评价方法和原则，以期改进3、我公司的发展要领（1）、提升员工的整体服务水平熬炼员工跑业务的实力训练员工讲话、交谈的技巧笑脸迎接每一位客户对客户的要求学会尝试理解与接受站在客户的角度思索问题对业务流程娴熟驾驭我公司的发展要领（2）、人才的培育技术的学习专业学问的基础招贤纳士时有确定的考核定期对员工进行培训员工要有自觉学习与长期学习的概念老板的带头作用

我公司的发展要领（3）、公司业务的拓展将食品询问方面做到最大、最全