110kV输变电工程电网建设项目管理概论

110kV输变电工程电网建设项目管理概论摘要本文结合输变电工程项目在项目管理工作中存在的问题进行分析，并在改善措施上提出自己的建议，以供参考。关键词110kV输变电；工程电网建设；项目管理前言随着社会经济与科技的快速发展，在科学发展观的方针政策的指导下，电力企业也在逐步采用先进的工程管理模式，显著提高了输变电工程的变电、线路、配电三个专业的衔接能力，其中110kV输变电工程项目更是被广泛运用。文章对110kV输变电工程项目管理如何更好地开展工作进行研究，进一步提高输变电项目的管理水平。1输变电项目管理的内容及管理原则1.1输变电项目管理的内容输变电工程是电力系统的重要组成部分，是发电厂和电网之间的连接的纽带；因此，对其安全可靠性和设计的要求较高。输变电工程项目管理的主要内容包括：进度管理、成本管理、质量管理三方面。（1）进度管理。是衡量承包商项目组织与实施能力的重要指标，如果工程进度过慢，会提高其的财务成本，对输变电工程成本控制造成不良的影响，因此须对项目进行准确的评估，做好进度管理工作。（2）成本管理。包含成本预测和成本控制以及规范项目成本预算，通过成本预测做好活动前规划、审核和监督工作，通过不同的控制方法和手段进行控制成本，利用现代化的管理技术，采用合理的竞争机制，来促进输变电工程项目成本控制工作的进行。（3）质量管理。质量管理是输变电工程项目管理最重要的一个环节，直接影响到项目的施工进度和成本核算，其质量管理工作应该涵盖整个输变电工程建设的过程中，包括事前、事中、事后三个阶段的控制工作。1.2输变电项目管理的原则输变电工程的安全可靠性以及设计要求都极高，这就要求建设输变电工程的项目部门设置中应单独成立监理项目部，原则上是“110kV输电线路工程应按中标项目该地区内多条110kV输电线路累计单回路工程规模在60km及以上但不能超过110km、多回路长度折单在65km及以上设立输变电工程项目部[1]。”职员设置必须合理，设立总监和专业工程师至少各一人，安全工程师一名（允许兼职），造价工程师由公司统一调配，其中监理员根据实际情况进行设置（平地地区15km，山地地区10km）。对于折单长度在20km以上的输电线路工程项目或由国家电网公司投资建设的110kV及以上新建变电站工程，应由工程建设管理单位进行达标投资的考核，考核通过方可进行投资建设。2110kV输变电工程电网建设项目管理的现状我国输变电工程在长期的发展和经营中，其项目管理水平有一定的提升，但是较之西方大型的电力企业，其差距十分明显，我国输变电工程项目仍存在较多的问题，其问题主要体现在以下几方面：（1）其管理团队的专业化水平较低、经验不足、技术不够熟练，其专业化水平不能很好地满足实际工程项目管理需要。（2）费用、进度协调问题。项目管理的重要目标是质量管理，质量管理的有效性对工程项目施工进度与成本核算产生直接的影响[2]。3提高110kV输变电工程电网建设项目管理的有效措施3.1加强输变电工程项目的成本控制输变电工程电网建设中，应加强其成本控制的理念，加深对成本控制的认识，充分认识到成本控制的意义，确保实际工程成本在预算限额内完成，来提高工程的效益。成本控制是一个过程，需从工程项前期的设计、规划阶段开始，在施工中以及工程完工后整个过程中进行成本的控制，从而控制整个过程中所消耗的建设费用。3.2做好输变电工程项目进度控制在项目管理规划时，应分析研究项目的进度、施工重点和难点，施工布置以及施工过程中可能出现的各种问题等，须有明确的规划。监理工程师在做好监理规划和进度控制工作的实施细则后，应当在实施过程中加以落实。施工进度计划的制定必须依照一定的步骤进行：①首先，对整个工程项目进行分解，对分解的单位做编号；②其次，对所有单位的工作进行排序，确定相互制约的关系；③最后，根据工程预算确定完成每项单项工作的时间，得出所需的总工期。如果结果出现时间与计划工期不符的情况，应根据增加费用最少的原则来调整某项单项工作的工期。在施工过程中如遇到重大问题时，须向上级进行汇报和批准，根据合同对承包商的工程进度完成情况进行评估，协助承包商解決施工过程中存在的资金、设备上的困难，保证工程的正常进度。3.3提高项目管理的质量控制实施绿色施工方案，包括施工策划、采购材料、现场施工、施工验收环节等，加强对施工全过程的监督和管理。绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六方面构成，涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段指标的子集[3]。3.4增强输变电工程的信息化管理随着计算机信息技术的发展，传统的管理方式会造成一定的人力、物力、财力等浪费，导致产生工作效率低下的现象。在工程项目管理过程中应充分利用计算机来进行信息化的管理，使项目部能及时接收监理工程师的各项报告和文件，并妥善保管和备份。为掌握项目的实际情况，应不定时召开各种协调会议，并深入施工现场，在了解施工现场实际情况后，通过计算机进行信息管理和工程管理工作。并且对于工程过程中的隐蔽工程和重大节点工程应拍摄照片、视频等作为影像资料。4结束语110kV输变电工程电网建设项目管理应当以科学发展观作为理念支撑，保证项目质量的前提下，通过降低工程成本、保证工程进度、提高信息化管理水平来进行工作，在工作实践中来提高项目管理水平，打磨出更加优秀的输变电工程，从而推动我国输变电工程的发展，确保电网的安全稳定运行。参考文献[1]林泽祥.关于110kV输变电工程项目管理与工作协调的探讨[J].大科技，2013，（8）：94-