河南开封某KV变电站监理规划

LPCS-J78-JLG801河南**电力建设监理有限公司110kV**变电站建筑工程监理规划河南**电力建设监理有限公司二○○八年八月110KV**变电站建筑工程监理规划批准：审核：编写：_______________河南**电力建设监理有限公司二○○八年八月目录监理工作依据………………1工程项目概况………………1监理工作范围………………1监理工作内容………………2监理工作目标……………3监理工作方法及措施……………………4监理组织机构……………9监理工作制度……………10监理工作程序……………11监理设施…………………11附图1工程建设项目施工监理工作程序…………………12附图2施工阶段安全控制监理工作程序…………………13附图3施工阶段质量控制监理工作程序…………………14附图4施工阶段进度控制监理工作程序…………………15附图5施工阶段投资控制监理工作程序…………………16附表1监理部配备设施一览表…………17监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家关于建设的有关法律、法规文件。国家及行业现行有关的标准、规程、规范等。业主、建设单位有关工程的文件、制度。经会审后的有关的设计文件及图纸、技术资料、工程及设计变更。制造厂提供的产品说明书及安装作业指导书。本工程委托监理合同及其他与本工程有关的合同文件。工程项目概况：项目名称：110KV**变电站建筑工程。工程地址：工程规模：主变压器：最终3x40兆伏安，本期2x40兆伏安，电压等级110/10千伏两级电压；110千伏出线最终4回，本期2回，备用2回；10千伏出线最终36回，本期24回，备用12回；无功补偿容量：每台主变10千伏侧装设2x2400千乏电容器组，本期装设4x2400千乏电容器组。2.3.2电气主接线和配电装置布置110千伏最终采用改进型单母线分段接线，本期采用改进型单母线分段接线，母线隔离开关本期上齐；配电装置布置：同意方案一主要电气设备选择：主变压器采用三相自然油循环有载调压变压器，分接头设置在线滤油装置；110千伏采用SF6全封闭组合电器，GIS与线路连接处设置氧化锌避雷针；GIS室内设置SF6气体在线监测装置；10千伏开关柜采用中置柜，10千伏母线设电压在线监测装置；接地变与消弧线圈：本期装置2台接地变，采用干式变压器，容量为700千伏安，站用变容量为100千伏安，带消弧线圈容量为600千伏安；10千伏电容器选用框架组合式；该站按污秽等级e级设计，屋外电气设备外绝缘≥3.1厘米/千伏防雷接地及照明：同意接地设计方案；控制及保护控制采用微机综合自动化系统，按照无人值班方式设计；主变压器保护采用微机保护；线路采用微机距离、零序保护；110千伏电容器保护采用测控一体化，装于开关柜上；直流系统采用单母线分段接线，装设220伏/200安时阀空式密封铅酸蓄电池2组，配二组高频开关电源充电装置，单独布置铅酸蓄电池室；主控制室设置一套火灾自动报警装置；设置一套逆变电源装置，容量3千伏安；配置图像监控装置；配置集抄装置。通信及运动该站由开封地调调度，由110千伏滨河变集控，采用光纤通信通道；通道组织同意设计方案计列地调软件修改费用；通信电源：由两套DC/DC转换；远动：利用计算机监控系统配置，实现远动信息的采集和向调度端传送；计量装置：10千伏线路侧装设计量装置。防止电缆着火延燃措施：同意设计方案。总平面及土建部分总平面布置、竖向布置、取水、消防、通风方式同意设计方案；站址标高参照道路标高和规划区标高来确定；综合楼采用框架结构，采用喷粉桩人工复合基础；变电站按“两型一化“要求执行。所区主要技术指标：主要经济技术指标站区占地面积（围墙内）：2580平方米进站道路长度：25米综合楼建筑面积：2076.12平方米综合楼建筑体积：8360.64立方米3监理工作范围受业主委托，按照合同约定对110KV**变电站建筑工程建设施工阶段的工程进度、工程质量、安全保证、工程投资进行控制，实施合同管理、信息管理，协调有关单位间的工作关系。对施工现场采用旁站、巡视和平行检验的方式，按照作业程序及时到位进行监督检查。对关键工序、关键部位进行旁站监理。4监理工作内容4.1编制具有针对性和可操作性的输变电工程监理规划。依据批准的项目监理规划，编制专业监理实施细则、安全文明施工监理实施细则、工程创优及两型一化监理实施细则，并报委托人备案。4.2设计阶段监理参加施工图会检及设计交底，确保施工图设计符合已批准的初设审批文件及有关的规程、规范、标准的要求。审查工程变更设计，提出监理意见。4.2.3对施工图交付进度进行核查、督促、协调；4.3主要设备、材料采购监理：对现场主要设备和材料的入库、保管及实施情况进行检查监督。参加主要设备、材料的现场开箱检验，核验是否与合同要求相符，与设计要求相符，检查设备保管办法，并监督实施。4.4施工监理：审查工程开工申请，提出监理意见，报建设单位审批。审查承建单位选择的分包单位资质，并给予确认。负责审查“施工质量检验项目划分表”并督促实施；审查施工单位提交的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，提出监理意见，并监督贯彻实施。4.4.5审查施工单位质保体系文件和质保手册并监督实施。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施；审核施工单位报送的《工程项目安全文明施工措施计划》，并监督检查施工单位安全措施补助费和文明施工措施费的使用情况。检查验收分项工程、分部工程和隐蔽工程的质量，组织工程预验收。协助委托人根据国家电网公司、河南省电力公司有关安全管理规定，进行安全监管。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施的情况。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训情况。参加由建设单位组织的安全大检查，监督安全文明施工。审查施工单位制定的施工现场安全文明施工措施并监督实施检查施工现场原材料、构件的质量，监督进场材料的取样见证，审查原材料复试报告，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划并负责实施。审查施工单位月、季工程报表，确认工程量，签署工程付款凭证。监督承包合同的履行。维护建设单位和施工单位的合法权益。4.4.14利用省公司输变电工程网络化管理手段至少每周一次更新和反馈工程进度以及安全、质量、投资以及合同履行等方面文档信息。主持每周工地例会并做好会议记录。4.4.16核查施工进度计划，并监督实施。审查原材料实验单位资质。4.5调试监理:审查调试单位资质。审查调试方案并监督实施，参与工程试运行。4.6保修期内监理：参与处理保修期内出现的质量问题。4.7监理资料的整理：做好监理日志，编制整理监理工作中的各类文件、通知、记录、检验资料、图纸等，编制监理工作总结，移交建设单位。4.8执行《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》，并签署防治任务书；配合做好达标投产检查、工程评优等后续工作。4.9遵守国家法律、法规以及上级有关管理文件规定的其它事项。监理工作目标：5.1质量目标：分项工程、分部工程合格率100单位工程优良率95，建筑工程外观观感得分。5.2安全目标：杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备质量事故及其他重大事故，杜绝因施工直接原因造成大面积停电事故。5.3进度控制目标：工期控制在合同工期内，工期服从质量。5.4投资控制目标：对授权监理范围内的工程，工程投资控制在批复的概算范围以内。5.5环保目标：杜绝环境污染事故。监理工作方法及措施6.1质量控制措施6.1.1施工准备阶段：6.1.1.1.对施工单位及分包单位的资质进行审核，必须符合工程对施工资质的规定。加强对施工单位的动态管理，对实际能力与申报的资质不符，进场主要人员与投标书不符，要通报业主进行处理。审查施工单位编写的项目管理实施规划（施工组织设计）、重要的施工方案和施工措施，符合国家强制性标准要求，并监督实施。参加施工图会审和设计交底，核查施工图设计是否与初设批复文件相符，是否符合国家强制性标准，未经会审的图纸不准在工程中使用。复核工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证件和技术文件，必要时，进行复试或平行检验。不合格的产品不准用于工程相关部位。对工程中使用的新材料、新工艺、新设备、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经设计单位同意，监理工程师认可并报业主批准后方可在工程中使用，必要时要对首件进行试验，合格后方准使用。检查施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪器仪表的精度、配备情况和校验证件是否符合要求并满足工程的需要。检查施工单位试验室、特殊工种、试验、测量人员的资质证件，不符合要求不准上岗。参加主要设备的现场开箱检查。对发现的设备缺陷要责成责任单位进行处理，带有缺陷的设备不准在工程中使用。对存放于现场的设备保管情况进行检查，发现的问题要求保管部门及时改正。与订货合同、设计要求不符的问题，要求责任单位进行处理。审查施工单位提出的开工申请报告，对开工各项准备工作进行检查，符合开工条件时，签署监理意见，报建设单位审批，确定开工时间，工程开工。6.1.2施工阶段：6.1.2.1根据需要设置W（见证）点、H（停工待检）点、S（旁站）点，对重要施工项目、关键部位、关键工序进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工。现场重点检查施工单位是否按照国家现行标准、规范、图纸、工艺进行施工；是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检”贯彻不力，通知施工单位改正。项目实行三级检查，四级验收签证制度。6.1.2.3检查施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计要求的型号规格相符，发现问题查明原因，通知施工单位改正，情节严重的下整改通知书。检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，上道工序质量检验记录不合格，不准进行下道工序施工。隐蔽工程未经监理验收签字，不得隐蔽。检查特殊工种持证证上岗情况。发发现持证人员员与其从事的的作业项目不不符，通知施施工单位停止止其作业，调调换为合格人人员。6.1.2.6对发生有设设计变更的部部位，检查是是否按已批准准的变更文件件进行施工。如如发现有异，通通知施工单位位改正。否则则令其暂停施施工。在质量事故处理过过程中，检查查是否按批准准的方案处理理整改，否则则令其暂停施施工。建立定期质量分析析会议制度。会会议形成纪要要。6.1.2.9监理人员发发现和处理的的问题要按信信息分类进行行归纳，记入入监理工作日日志，重要问问题记入监理理大事记。配合工程质量监督督站对工程质质量进行阶段段性监督检查查并监督缺陷陷整改。6.1.3调试试及试运行阶阶段：参加主要系统的分分部试运，核核查分部试运运的技术记录录。2参加整体启动验收收，核查启动动试运的技术术记录。6.1.4竣工工验收阶段：：1.对施工完成后后的分部、分分项和隐蔽工工程，监理人人员要按国家家及行业制定定的施工验收收技术规范和和验评标准，进进行质量检查查予验收和评评定。2.审核施工单位位提供的质量量检验报告及及有关文件和和技术资料。3.检查工程总体体状况，评价价工程质量，参参与验收移交交生产及竣工工决算。6.1.5保修修阶段：协助处理保修期内内所出现的质质量问题。6.2进度控制制措施：编制工程一级网络络计划，报建建设单位审批批后实施。审查承包单位编制制的二级进度度网络计划是是否符合《合合同》工期要要求，符合一一级网络计划划。审核图纸、设备及及施工材料的的交付计划是是否符合《合合同》工期要要求。参与或主持定期召召开的施工现现场协调会议议，检查工程程计划执行情情况，解决影影响工程进度度有关问题。6.3投资控制制措施：依据审核批准的项项目管理实施施规划（施工工组织设计）监监督施工单位位按进度计划划进行施工，及及时协调各参参建方工作关关系，防止索索赔事件发生生。当发生索索赔申请后，及及时进行审核核处理。做好设计变更及工工程变更管理理，在技术经经济分析基础础上签审设计计变更和工程程变更，减少少由于设计变变更而增加投投资，把工程程投资控制在在批准限额内内。核查确认施工单位位报送的月度度完成实物工工程量。签署署月度工程付付款凭证。防防止过早、过过量支付工程程款。审核施工单位提交交的予付款申申请计划，符符合合同约定定，满足正常常施工要求。审查工程结算，核核查工程量，杜杜绝虚列工程程量和高套定定额的现象。未未经验收合格格的工程不准准结算，对工工程结算签署署监理意见。6.4安全文明明施工监理措措施：编制安全文明施工工监理实施细细则，明确安安全监理的范范围、内容、工工作程序和制制度、措施，以以及人员配备备计划和职责责等。6.4.2审查查施工单位编编制的项目管管理实施规划划（施工组织织设计）中的的安全技术措措施和危险性性较大的分部部、分项工程程安全专项方方案是否符合合建设强制性性标准要求。未未经监理审查查签字认可，施施工单位阐自自施工的，监监理应及时下下达工程暂停停令，并及时时书面报告建建设单位。审审查的主要内内容包括：⑴施工单位编制的地地下管线保护护措施方案是是否符合强制制性标准要求求;⑵基坑支护与降水、土土方开挖与边边坡防护、模模板、起重吊吊装、脚手架架、拆装、爆爆破、跨越架架搭设等分部部分项工程的的专项方案是是否符合强制制性标准要求求；⑶施工现场临时用电电施工方案或或者安全用电电技术措施和和电气防火措措施是否符合合强制性标准准要求；⑷冬季、雨季等季节节性施工方案案的制定是否否符合强制性性标准要求;⑸施工总平面布置图图是否符合安安全生产的要要求，办公、宿宿舍、食堂、道道路等临时设设施设置以及及排水、防火火措施是否符符合强制性标标准要求;⑹在靠近带电部分、高高压带电区及及危险场所施施工所采取的的安全措施是是否符合强制制性标准要求求。检查施工单位在工工程项目上的的安全生产规规章制度和安安全监管机构构的建立、健健全及专职安安全生产管理理人员配备情情况，督促施施工单位检查查各分包单位位的安全生产产规章制度的的建立情况。审查施工单位资质质和安全生产产许可证是否否合法有效。6.4.5审查查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备合合法资格，是是否与投标文文件相一致。审核特种作业人员员的特种作业业操作资格证证书是否合法法有效。审核施工单位应急急救援预案和和安全防护措措施费用使用用计划。6.4.8总监监组织监理人人员对监理工工程危险点进进行分析，审审查施工单位位安全文明施施工二次策划划方案和事故故应急予案，并并监督实施。监督施工单位按照照施工组织设设计中的安全全技术措施和和专项施工方方案组织施工工，及时制止止违规施工作作业。在施工工阶段，对施施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查，对发现的的各类安全事事故隐患，书书面通知施工工单位，并督督促其立即整整改，情况严严重的，及时时下达工程暂暂停令，要求求施工单位停停工整改，并并同时报告建建设单位。安安全事故隐患患消除后，检检查整改结果果，签署复查查或复工意见见。施工单位位拒不整改或或不停工整改改的，及时向向工程项目的的行业主管部部门报告，以以电话形式报报告的，做好好通话记录，并并及时补充书书面报告。检检查、整改、复复查、报告等等情况应记载载在监理日志志、监理月报报中。定期巡视检查施工工过程中的危危险性较大工工程作业情况况。核查施工现场施工工起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施的验收收手续。6.4.12检检查施工现场场各种安全标标志和安全防防护措施是否否符合强制性性标准要求，并并检查安全生生产费用的使使用情况。6.4.13督督促施工单位位进行安全自自查工作，并并对施工单位位自查情况进进行抽查，参参加建设单位位组织的安全全生产专项检检查。6.4.14做做好施工总平平面的管理，监监督检查安全全文明施工，满满足《河南省省电力公司输输变电建设工工程安全文明明施工管理标标准化实施细细则（试行）》及及配套的《河河南省电力公公司输变电建建设工程安全全文明施工标标准化图册》有有关安全文明明施工和环境境保护规定的的要求。参与施工现场的事事故调查分析析，监督承包包商严格作到到对事故“四不放过”。6.5合同管理理对施工合同、设计计合同、设备备、主材定货货合同等进行行搜集和审核核，发现问题题及时与有关关部门联系。总监理师业主信息资料管理设计单位项目监理部施工单位现场监理6.5.2对合合同执行情况况进行跟踪管管理，定期总监理师业主信息资料管理设计单位项目监理部施工单位现场监理协助解决合同纠纷纷和索赔等事事项。6.6信息管理理建立工程信息流流程结构如图图：建立计算机信息管管理系统。整理有关工程的文文件、各种会会议纪要、重重大事项记录录，并建立分分类档案。监理人员定期向总总监理师汇报报，总监理师师定期向业主主汇报，并提提交有关报表表。6.6.5 ｀｀编写监理月月报，对工程程质量、安全全、进度、投投资情况及存存在的问题，向向业主和有关关单位定期汇汇报。6.6.6工程程竣工后，总总监理师组织织编写监理工工作总结，整整理汇总本工工程监理档案案资料移交建建设单位。监理组织机构河南**电力建设设监理有限公公司成立“110KVV**输变电63工程项目监理部”，并任命***为总监理工工程师，监理理部组成人员员如下表：姓名技术职称监理部任职专业监理证书号工程师总监理工程师土建工程师总监代表土建工程师专业监理工程师土建工程师专业监理工程师电气监理工作制度：项目监理部内部主主要管理制度度（19个）。1、监理人员守则；；2、职工行为准则；；3、变电站工程项目目监理部组织织机构图；4、输电线路工程项项目监理部组组织机构图；；5、总监理工程师职职责；6、总监理工程师代代表（副总监监）职责；7、专业监理工程师师职责；8、安全监理师职责责；9、专业监理员职责责；10、内部会议制度；；11、监理日志编写制制度；12、文件、资料管理理制度；13、监理月报、监理理大事记编写写制度；14、电脑管理制度；；15、监理文件的编制制、审核、批批准和发布制制度；16、内部行政事务管管理制度；17、环境、卫生、文文明行为管理理制度；18、监理人员学习、培培训制度；19、固定资产管理制制度。项目监理部工程主主要管理制度度（20个）。1、施工总平面管理理制度；2、施工图设计技术术交底与图纸纸会审制度；；3、项目管理实施规规划及施工技技术方案审批制度；4、工程、单位工程开开工，停工、复工管理制度；5、工程设备开箱检检验制度；6、工程施工质量验验收管理制度；7、隐蔽工程质量验验收制度；8、不合格项目及质质量事故处理理制度；9、质量控制旁站监理理制度；10、工程变更管理制度度；11、监理工程师通知知单、监理工工作联系单管管理制度；12、施工测量管理制制度；13、施工现场监理协协调管理制度度；14、工程款支付签审审制度；15、安全文明施工监监理制度；16、施工承包合同管理理制度；17、信息管理制度；；18、监理巡视检查制制度；19、工程材料/购配件件、试品/试件检验管理制度；20、防止环境污染管管理制度。监理工作程序监理工作流程（见见附图1～5）10.监理设施（见附表1：监理理部办公设施施及监测配备备设置一览表）附图1工程建设项项目施工监理理工作程序签订监理合同进度控制1、各级监理人员了解工程项目概况2、了解各阶段设计文件3、对设计图纸进行内部会审4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表6、召开第一次工地会议，进行监理交底质量控制投资控制安全控制编制一级进度网络，确定里程碑工期督促承包商编制二级进度网络审核承包商的进度控制措施跟踪进度计划执行情况召开进度分析会，制定预控和纠编措施召开现场调度会及协调会编写监理月报签订监理合同进度控制1、各级监理人员了解工程项目概况2、了解各阶段设计文件3、对设计图纸进行内部会审4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表6、召开第一次工地会议，进行监理交底质量控制投资控制安全控制编制一级进度网络，确定里程碑工期督促承包商编制二级进度网络审核承包商的进度控制措施跟踪进度计划执行情况召开进度分析会，制定预控和纠编措施召开现场调度会及协调会编写监理月报3、原材料预控及复检4、各种试块及钢筋接头等的见证取样5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收6、随时检查各种施工原始记录7、负责质量阶段性验评8、组织项目法人供应设备的现场交接及开箱、保管9、审查设备、材料运输方案10、不符合项的跟踪检查及处理11、参加事故调查、处理参与工程的计划、统计工作2、审查承包商的工程报表，签署监理意见4、控制设计变更及承包商提出的变更5、协助项目法人进行索赔管理，减少索赔风险按安全控制监理服务程序执行1、审查承包商的工程报表，签署监理意见2、审查技术竣工验收报告3、审查工程资料和施工记录4、组织竣工验收并消缺5、参加达标投产活动，进行保修期监理6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交编制监理规划编制监理规划报项目法人审批报项目法人审批制定监理细则制定监理细则参加施工招标参加施工招标施工监理服务准备施工监理服务准备施工准备监理施工准备监理施工过程监理施工过程监理调试及试生产调试及试生产竣工验收竣工验收施工监理工作总结施工监理工作总结监理服务终结签证监理服务终结签证监理资料整理归档监理资料整理归档附图