福建某千伏线路工程施工组织设计

前言XXXXXXXXXXXX线路工程，从XXXXXXX～158＃，长XXXXkm，其中泉州北～157＃段长度为XXXXXXkm,与拟建的XXXXXXX线路同塔搭设，本工程架设在右侧（其中泉州北出线两基四回路铁塔在220kV玉惠线改接工程中设计，158＃分歧塔在220kV湖投～金锁线路工程中设计。导线采用双分裂2×LGJ-400/35型钢芯铝绞线；两种地线型号不同,一根复合光纤地线(OPGW),另一根地线为LGJ-95/55型钢芯铝绞线(泉州北变~24#长10.507km)和GJ-80钢绞线(24#~158#长56.171km)。本工程从2＃～157＃挂在双回路塔地线支架右侧，地线挂在双回路塔地线支架左侧。本工程分为两个污区，0级污区长55.791km,Ⅱ级污区长10.887km。0级污区悬垂串、耐张串、跳线串均采用普通瓷绝缘子，其中悬垂串采用XP-70、XP-100型瓷绝缘子15片组成串，耐张串采用XP-160型瓷绝缘子15片组成串，跳线采用XP-70型瓷绝缘子15片组成串。Ⅱ级污区悬垂串、耐张串、跳线串均采用耐污型瓷绝缘子，其中悬垂串采用XP-70、XP-100型瓷绝缘子14片组成串，耐张串采用XP-160型瓷绝缘子14片组成串，跳线采用XP-70型瓷绝缘子15片组成串。为搞好本工程项目的建设，本着确保工程质量、合理安排工期、安全文明施工、建设优质工程的原则，我公司通过认真考察施工现场，研究施工合同，借鉴和总结以往的施工经验，编写了本标段的施工组织设计。其编写主要依据是：1)XXX省XXXX咨询有限公司提供的《XXXXXXXX220kV线路工程施工招标文件》。2)电力工程达标投产管理办法（2006版）。3）《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》（2005年版）4)《110～500千伏架空输电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）及国家有关规定。5）《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）6)设计院提供的部分施工图纸和其他资料。7)我公司本标段现场调查资料。8)我公司的技术力量、施工水平和机械设备。9)我公司以往施工的220kV送电线路工程的施工方案、施工经验和工程总结。我们编制本施工设计纲要的基本思路是:“瞄准一个目标，抓好两个关键，建立三个网络，强化四个程序，采取五项措施”。瞄准一个目标：创优质工程（工程质量优良，具备达标投产条件，符合双文明要求）；抓好两个关键：工程安全、质量控制关键和工程进度控制关键；建立三个网络：安全控制网络、质量保证网络和施工组织网络；强化四个程序：施工工序管理程序、施工技术和工艺管理程序、材料监督检查程序和施工信息管理程序；采取五项措施：紧抓进度保证措施、实施成本控制措施、保证质量安全措施、强化文明施工措施和加强环境保护措施。本设计作为工程实施的纲领性及指导性文件，在充分响应了招标文件的基础上，根据现有资料，广泛结合我公司多年来的管理水平及施工经验，对本工程的施工组织、进度计划、材料设备、施工方案、成本控制、质量保证、安全措施、文明施工、环境保护、信息管理等各项内容进行了较为详细的筹划和安排。第一章、工程概况1．工程概况1.1工程简述:XXXXXXXX线路工程，线路由XXXX500kV的220kV出线构架，终止于在建XXXX220kV变，全线均为双回路架设，我部施工新建线路总长度为XXXXkm。工期：2007年08月15日开工，2008年1月31日竣工。1.2工程规模：新建线路总长度为XXXkm。，全线为双回路。导线采用双分裂2×LGJ-400/35型钢芯铝绞线；两种地线型号不同,一根复合光纤地线(OPGW),另一根地线为LGJ-95/55型钢芯铝绞线(泉州北变~24#长10.507km)和GJ-80钢绞线(24#~158#长56.171km)。1.3工程承包范围本工程施工招标为线路所有工程，包括(1)工地运输；（2）土石方工程；（3）基础工程；（4）杆塔工程；（5）架线工程；（6）附件安装；（7）建设场地征用和清理。1.4质量标准：本工程质量要求达到国家电网公司规定的优质工程质量标准1.5招标单位供材料：塔材、导地线、金具、绝缘子、OPGW光缆及其附件。（塔材、导地线、金具、绝缘子必须达到国网公司优质工程质量标准）。1.6工程包干结算方式：按初设工程量清单报价，采用单价承包方式。本体工程按参考工程量单价包干，结算工程量按施工图、设计变更和现场签证等实际工程量调整。其他费用为总价包干（含建设场地征用及清理、整套启动试运费及分系统调试费等）。2．施工特点2.1本标段地处XXXX部地区，地形以山地、丘陵为主，施工运输条件较差，人工山路运输较多；2.2本工程沿线跨越高压和低压电力线路多，停电工作应做为本工程的安全管理重点项目进行事前预防和过程控制。2.3沿线主要交叉跨越序号跨越名称单位数量备注1一般公路处62高压电力线处613低压电力线处844河流/150米以内处25河流/300米以内处36高速公路条27铁路次1第二章、施工方案1．主要工程量序号名称型号和规格单位数量备注1土石方工程基坑基76接地槽基762基础工程现浇基础钢筋t192.1桩基础机械钻孔基挖孔桩3接地安装接地工程安装基76电阻测量次.基764杆塔工程铁塔组立基765架线工程张力放、紧线km66.6772．施工方案2.1施工准备施工准备项目:施工准备具体内容详见下表序号内容具体实施实施部门完成时间1施工管理资料准备备本工程施工组织设设计文件编写写，施工组织设设计二次策划划并报审项目经理、项目总总工、工程部部2007年07月月20日前各项工程管理制度度的制定，并并可落实到工工程管理中项目经理、项目总总工、工程部部、综合部2007年07月月20日前2施工技术资料准备备基础施工图纸的接接收和检查、审审核项目总工、工程部部2007年07月月20日前参加施工图纸交底底会审，并表表达我们的意意见，形成图图纸会审会议议纪要项目总工、技术员员2007年07月月20日前编写工程基础工序序的作业指导导书项目总工、工程部部2007年07月月20日前编写接地工序的作作业指导书项目总工、工程部部2007年07月月20日前完备各种施工的技技术资料，并并对所有参与与施工人员进进行技术和安安全交底，形形成技术和安安全交底记录录工程部、各施工队队2007年07月月20日前3工程组织机构的组组成，劳动力力配备和特殊殊工种的培训训工程组织机构的成成立和正常运运转项目经理、综合部部2007年07月月20日前各施工队进点并在在交底后开展展工作项目经理、工程部部、综合部、各各施工队2007年07月月20日前本工程急需的特殊殊工种培训工程部、各施工队队、公司工程部部2007年07月月20日前4施工现场调查编写现场调查报告告工程部、各施工队队2007年07月月20日前绘制施工总平面布布置图工程部2007年07月月20日前5建设场地准备及时办理进入所在在地区施工的的注册手续，以以及职工的居居住证明工程部、综合部、经经营部、各施施工队2007年07月月20日前在施工前与当地有有关行政部门门取得联系，办办理有关政策策处理方面的的手续和协议议。综合部、经营部2007年07月月20日前选择好项目部、材材料站、施工工队驻地工程部、综合部、经经营部2007年07月月20日前6工程材料准备选择合格砂石供货货场，水泥、钢钢筋等基础材材料供货商，加加工预制件物供部、经营部2007年07月月20日前对砂、石、水、水水泥、钢筋、砼砼试块等按规规范规定抽样样或制备，送送到当地合格格的质量检验验部门进行检检验工程部、物供部、经经营部2007年07月月20日前对砂、石、水、水水泥、钢筋由由物资部进行行统一订货，并并制定水泥的的采购、运输输、保管、使使用管理办法法物供部、经营部2007年07月月20日前7通讯及生活设施准准备项目部按项目法人人的有关管理理要求配齐必必备的软硬件件，进行文件件资料管理和和信息处理综合部、经营部2007年07月月20日前各施工队视驻地具具体情况考虑虑配备移动电电话或程控电电话，各作业业点配备对讲讲机，以便在在工作中相互互联系综合部、经营部、各各施工队2007年07月月20日前8施工机具准备基础施工机具按计计划供应到施施工现场工程部、物供部2007年07月月20日前做好调剂、维修、保保养、运输工工作，使现场场的施工机具具处于完好状状态，保证工工程的顺利进进行物供部、中心材料料站2007年07月月20日前施工技术准备:为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关《施工作业指导书》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、发放，并对施工人员进行技术交底，并有交底记录。序号作业指导书名称编制人计划出版日期1基础工程作业指导导书QQ:49173319982007.7.225前2接地工程作业指导导书QQ:49173319982007.7.225前3特殊工序施工措施施QQ:49173319982007.7.225前4铁塔组立作业指导导书QQ:49173319982007.7.225前5交叉跨越施工技术术措施QQ:49173319982007.7.225前6架线安装手册QQ:49173319982007.7.225前7压接施工作业指导导书QQ:49173319982007.7.225前8附件安装作业指导导书QQ:49173319982007.7.225前9OPGW光缆架设设作业指导书书QQ:49173319982007.7.225前工程材料准备本标段项目法人供应的材料交货点在XXX镇，我公司在项目经理部附近设置中心材料站，由物资部负责材料在交货点的核对、检验以及交货点至中心材料站的卸车、运输和现场保管、分供等工作。中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到帐、卡、物一致。通讯及生活设施准备项目主要负责人各配移动电话一部；项目部驻地配备25W电台一部、程控电话一部、传真机一台、复印机一台，另外配备计算机两台，按项目法人的有关管理要求配齐必备的软硬件，进行文件资料管理和信息处理。各施工队视驻地具体情况考虑配备移动电话或程控电话，施工队长各配移动电话一部；架线阶段可在施工区段内设置25W电台，各作业点、信号点配备对讲机，以便在工作中相互联系。在项目部、材料站、施工队均设食堂、宿舍、浴室等生活、娱乐设施，并配备必要的办公、生活、消防、安全、保卫设施。2.2主要施工方法分部工程分项工程主要施工方法主要工器具备注基础工程复测分坑线路复测采用“二二人复检制”，用GPS经纬仪仪复测档距、高高差和转角度度数，并对丢丢失的桩位进进行补桩GPS、塔尺、花花杆等测量用的仪器在使使用以前必须须经过计量检检验合格并在在有效期内，其其精度必须大大于规范要求求在全线复测工作结结束后，按施施工图纸要求求的各种构件件尺寸，进行行测量分坑放放样，作为基基坑开挖的依依据经纬仪、塔尺、花花杆、钢卷尺尺等基坑开挖土质基坑采用大开开挖方式进行行铁锹、锄头等对于地下水位较高高或渗透系数数较大的土壤壤，基坑开挖挖采用周围档档土板档护，抽抽水机抽水的的方法降低地地下水位，再再进行人工开开挖进行施工工。抽水机、档土板、圆圆木等对无水但易坍塌的的粉质土坑，采采用加大坑口口部位和设档档土板以防基基坑坍塌。档土板、圆木等岩石坑挖掘采用爆爆破施工。雷管、炸药、导火火索、空压机机等不宜采用爆破施工工的岩石基坑坑可用凿岩机机凿岩开挖或或人工开挖空压机、凿岩机等等扎筋、制模基础钢筋的制作加加工采用中心心材料站工厂厂化加工制作作，地脚螺栓栓从铁塔厂采采购，现场人人工绑扎和安安装基础钢筋筋电焊机、弯曲机、切切割机等基础制模采用组合合钢模板，模模板表面要求求平整、严密密，用钢管等等固定组合成成型钢模板、钢管等混凝土浇制砼采用机械进行搅搅拌，掌握好好搅拌时间，严严格控制施工工配合比和水水灰比，机械械振捣；浇筑筑坑底部砼时时，采用滑筒筒下料，以免免浆、料分离离。混凝土搅拌机、机机械振动器等等砼养护是基础施工工质量的一个个关键环节，针针对气候变化化情况，落实实专人进行养养护；凝土养养护采用人工工浇水，薄膜膜覆盖养护。薄膜等拆模拆模时间不低于22天，拆模自自上而下进行行，保证表面面及棱角不损损坏，拆模后后立即对基础础进行质量检检验，合格签签证后及时回回填回填土回填土按土质及规规范要求，分分层夯实，并并保留足够的的防沉层铁锹等接地工程接地沟开挖采用人工开挖，深深度和长度必必须符合设计计要求。接地地线与接地线线之间的间距距符合设计要要求铁锹、锄头等接地体焊接加工接地体的焊接在中中心材料站按按图纸集中加加工后运现场场埋设电焊机、切割机等等焊接长度等符合规规范要求接地体埋设采用人工埋设，射射线的焊接和和接地体分埋埋设必须经项项目部质检人人员和现场监监理检验合格格后方可填土土埋设电焊机、气焊工具具、钢卷尺等等接地电阻测量在晴好、干燥的天天气进行接地地电阻测量。测测量结果应符符合设计要求求接地电阻摇表等铁塔组立通天落地抱杆分解解组立铁塔在地形条件许可时时，自立塔选选用500××500断面面落地通天抱抱杆进行分解解组立，在抱抱杆自由段不不超过20米时，可以起起吊3000公斤。这种方方法施工快捷捷，安全可靠靠500×500断面面落地通天抱抱杆、牵引系系统等当地形条件许可时时，采用此法法组立铁塔，可可以更安全、快快捷，平均2天组立一基基铁塔薄壁钢管小抱杆分分解组立铁塔塔在山区等地形不好好的情况下，采采用￠125×9米薄壁钢管小小抱杆分解组组立铁塔，单单根抱杆在无无拉线的情况况下可以起吊吊500公斤，打顶头头拉线的情况况下可以起吊吊800公斤，采用两两根抱杆联合合起吊可以加加快组塔进度度。此法工器器具简单，操操作方便。￠125×9米薄壁壁钢管小抱杆杆、牵引系统统等当地形条件不许可可时，采用此此法组立铁塔塔，可以更方方便、简单，平平均5天组立一基基铁塔架线工程放线施工采用人力展放导引引绳，地线一一牵一、导线线一牵二张力力展放的施工工工艺。导地地线直线管放放线滑车应采采用钢甲护套套保护。滑车车总数（含转转向滑车）不不宜超过20个8kN中型牵引机机一台,2*355KN张力机一台台，防捻钢丝丝绳、三轮导导线放线滑车车、地线放线线滑车导地线连接导地线均采用液压压压接施工方方法，压接人人员必须经培培训合格后持持证上岗，所所压试件要送送出试验，检检验合格后方方可进行施工工。压接采用用国产1255～200ｔ液压压机，钢模采采用尺寸合格格的钢模125～200ｔｔ液压机、钢钢模驰度观测采用观测仪用平行行四边形法观观测，或采用用经纬仪用角角度法观测经纬仪等紧线施工导线一般采用在直直线塔紧线，地地面线端临锚锚、液压升空空的工艺；地地线一般按耐耐张段在耐张张塔紧挂线牵引系统、临锚系系统、液压机机等附件安装耐张塔采用高空临临锚、平衡挂挂线的施工工工艺，直线塔塔采用手链葫葫芦和专用挂挂胶提线器提提起导线安装装附件液压机、牵引系统统、经纬仪、提提线装置等地线复合光缆（OOPGW）施施工OPGW复合光缆缆采用小张、小小牵张力展放放小型张力机一台、小小型牵引机一一台2.3特殊施工方法各种特殊施工方法:分项工程主要施工方法主要机具备注泥沼、流砂坑等基基坑开挖采用井点法降低水水位，抽水机机连续抽水，四四周坑壁用挡挡土扳支撑挡挡护，以防止止塌方。基坑坑开挖好后，应应尽快进行组组模、扎筋和和混凝土浇制制井点装置、发电机机、抽水机及及挡土板等。泥沼、流砂坑基础础斜柱式基础施工不等高斜插式斜柱柱基础，采用用异形模板和和钢管固定的的方法进行组组模施工。这这种基础施工工的关键在于于分坑测量放放样、地脚螺螺栓(或斜插主角角钢)的定位和基基础模板组合合，其它与普普通立柱式基基础无异异形模板和钢管固固定支架，经经纬仪等全方位不等高基础础跨越各种公路、铁铁路的放线施施工1、跨越三级以下公公路,乡镇公路搭搭竹木跨越架架进行放线施施工;2.跨越一,二级级公路,搭设钢管跨跨越架并封顶顶进行放线施施工;3.跨铁路、跨跨越高速公路路采用钢管搭搭跨越架和尼尼龙网封顶进进行跨越放线线施工.跨越架施工时，应事先同同铁、公路部门门取得联系,,仔细勘测跨跨越点,编制详细的的跨越方案,,征得同意后后方可施工，施施工时邀请派派人到现场监监护跨越各种电力线路路1.跨越通讯线((含架空通讯讯电缆)和10千伏及以以下各种电力力线,可视情况降降低被跨物高高度.停电松线落落地或改用临临时电缆供电电的方法进行行跨越放线施施工,必要时搭设设简易竹木跨跨越架(尤其对通讯讯光缆);2.跨越35kVV及以上电压压等级的电力力线时，采用用搭设钢管跨跨越架，并且且采用尼龙网网封顶的方法法进行放线施施工;3.对于不允许停停电的重要电电力线跨越，应应采用不停电电跨越架成套套设备进行不不停电跨越放放线施工.搭设各种跨越架时时,其下方的电电力线应尽可可能采取两次次短时停电（即停电搭、拆拆跨越架）。各种跨越架、迪尼尼玛绳等跨越河流不通航河流，利用用船将尼龙绳绳做导引绳导导引牵引绳过过河，然后正正常施工。通航河流须短时间间封航，利用用船将￠12迪尼玛绳做做导引绳（破破断力约5吨，自重轻轻，基本可漂漂浮在水面）来来引导牵引绳绳过河。所有有牵引绳过河河后，临锚在在河两边的铁铁塔上。此时时可恢复通航航。牵引导地地线时，利用用一台经纬仪仪控制我们施施工时的牵引引绳或导地线线对河面的垂垂直距离，满满足通航条件件。尼龙绳、迪尼玛绳绳等施工时，应事先同同航道、海事事部门取得联联系,仔细勘测跨跨越点,编制详细的的跨越方案,,征得同意后后方可施工，施施工时邀请派派人、派艇到到现场监护带电跨越注意事项①跨越架架体及施工人员距带电体的距离应满足安全距离要求。②导引绳翻越架体时应用绝缘绳引渡，引渡过程中架上不得有人。③使用曲线模板校验各种线索是否压架体，并据此来校核架体强度。④搭设和拆除跨越架前应与线路运行单位取得联系，并邀请派员监察。⑤被跨带电线路在施工期间，其自动重合闸装置必须退出运行。⑥跨越架上导地线正下方设置挂胶滚筒，减小磨擦力，并可防导地线磨损。3.作业队劳动组织和施工效率根据我公司以往的施工经验，结合本工程实际情况，基础施工阶段将组织3个施工队进场施工，每个施工队分为9个组，平均每队每月施工8～10基基础，预计3个月基础工程结束。组立塔施工阶段将组织4个施工队进场施工，分成八个组，2组用通天落地抱杆施工，平均每组每月组立12～14基塔；6组用薄壁钢管抱杆施工，平均每组每月组立10～12基塔。预计1个月铁塔组立结束。架线施工将投入3个施工队，分别是架线准备队、牵张放线队、附件安装队、放线队分成两个组，每组配张力放线机具一套，全线路预计划分6个放线段，每个放线段预计施工时间为4～5天。全线放线预计1个月结束。第三章总体安排1．工程目标1．1总目标我公司对本工程的总目标是:在合同规定工期内，建成符合合同要求，实现达标投产，优质、高效、文明、安全的精品工程。为了实现这一总目标，按进度、质量、安全、文明施工和环保等分项目标具体分解如下：1.2进度目标本工程的进度目标如下：（1）确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；（2）以“以工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。本工程计划在2007年08月15日开工，计划竣工日期2008年01月31日。各分部工程的具体目标分解如下表：序号分部工程计划开始日期计划完成日期1施工准备2007年07月月20日2007年08月月14日2土石方工程2007年08月月15日2007年11月月15日3基础施工2007年088月15日2007年11月月15日4立塔施工2007年11月月16日2007年12月月15日5架线施工2007年12月月16日2008年011月20日6附件安装2007年12月月20日2008年011月25日7自检消缺2008年01月月26日2008年01月月28日8竣工验收2008年01月月29日2008年01月月31日1.3质量目标质量目标的具体内容为实现工程的总目标按《电力工程达标投产管理办法》（2006版）、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》（2005版），确定本工程的质量目标：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%；杜绝发生重大施工质量事故和重大质量管理事故。质量等级优良级，具备达标投产条件;工程质量标准：按照国家电网公司优质工程标准。质量保证本工程，我们将遵循国家、国家电网公司颁发的有关施工规程和规范，按照我公司在220kV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理和控制。后续服务为贯彻“用户至上”、“基建为生产服务”的企业宗旨，我公司对工程施工质量实行“无限负责，有限保修”的后续服务制度。凡我公司承担施工的工程，在投产运行后若由于施工方面的原因导致事故者，我方愿承担责任，且在该工程的整个运行寿命期内“无限（期）负责”，即“工程质量终身负责制”；若在投入运行后的一年内发生事故者，我公司将负责免费检修，即“有限（期）保修”。1.4安全目标安全方针多年来，我公司一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻执行《电力建设安全管理规定》。我们将在本工程的施工中一如继往，从严务实抓好安全文明施工，保持我公司安全文明施工的优良传统。继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。四杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故。三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产“四到位”、“五同时”；落实安全设施标准和安全管理帐表册卡。二控制：控制恶性事故的发生；控制群伤事故的发生。一提高：提高全员“三不伤害”的自我保护意识。安全工作目标施工期间不发生人身死亡重伤事故、一般设备事故、机械事故及火灾事故轻伤事故率控制在3‰以下1）、不发生人身死亡和重伤事故；2）、不发生重大施工机械设备损坏事故；3）、不发生重大火灾事故；4）、不发生负主要责任的重大交通事故；5）、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；6）、轻伤负伤率≤6‰；7）、不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故8）、杜绝施工现场重大传染病事故9）、创建安全文明施工典范工程目标分解上述安全目标分解如下表所示。项目单位人身死亡重伤群伤恶性事故重大交通事故重大设备事故火灾事故轻伤事故公司保证指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝＜6‰项目部指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝＜3‰施工队指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝不发生安全控制重点为实现上述安全目标，各分部工程拟重点控制的项目列表如下控制重点分部工程高处坠落物体打击杆塔倒落土石方坍塌爆炸触电淹溺其它备注工地运输☆交通事故土石方工程☆☆基础工程☆☆接地工程☆☆☆杆塔工程☆☆☆架线工程☆☆含附件安装本工程全标段☆☆☆☆☆☆☆☆注：“☆”表示重点控制项目2施工方式因施工时间较为充裕,本工程采用基础、组塔、架线流水作业,即不进行交叉作业。每一部分工程作业完成质检合格后再转入下一部分工程。2.1基础工程基础施工阶段将组织3个施工队进场施工，每个施工队分为9个组，平均每队每月施工8～10基基础，预计3个月基础工程结束。2.2杆塔工程组立塔施工阶段将组织4个施工队进场施工，分成八个组，2组用通天落地抱杆施工，平均每组每月组立12～14基塔；6组用薄壁钢管抱杆施工，平均每组每月组立10基塔。预计1个月铁塔组立结束。2.3架线工程当杆塔工程结束后，组塔队转入架线施工，架线施工将投入3个施工队。分别是：架线准备队：放线道清理、跨越架搭设、挂瓷瓶滑车、展放导引绳等；牵张放线队：负责牵张设备转场、导地线运输到位、牵引导地线、导地线的直线连接等；平衡挂线和附件安装队：负责紧线、驰度观测、平衡挂线和附件安装等；架线队分成两个组，每组配张力放线机具一套，全线路预计划分6个放线段，每个放线段预计施工时间为4－5天。全线放线预计1个月结束。3．总平面布置3．1总平面布置图3．2项目经理部安排3．2.1本工程施工总平面布置的指导思想是：统一规划、分阶段布置、集中管理。施工过程中加强全面管理，搞好文明施工。3．2．2根据现场收资情况及该段的路径走向，我们将项目经理部设在洪濑镇，这里通讯、交通、生活方便，既利于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住在有办公、住宿用房及场地较宽裕处，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。3．3.材料站及施工驻地安排3．3.1根据本标段的线路走向及交通情况，在项目经理部附近设置中心材料站，中心材料站设有车辆进出不受影响的材料堆放场地，选择场地较为宽敞的场地，充分考虑以后塔材、导线堆放的需要，并要求有一定的办公及仓库用房、加工用房。另配齐必要的加工设备，配备8吨吊车一部和技工4人，辅助工5～8人负责材料、器材的堆放，上下车及维修加工等工作。3．3.2根据线路走向以及临近的集镇分布情况，考虑施工任务的均衡，施工队的驻地计划安排在线路走廊附近，生活、联络较为方便的乡镇、村庄具体位置见平面布置示意图。4．组织机构4.1组织机构图本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；项目总工程师一名，负责本工程施工及施工技术工作。项目经理部下设工程部、经营部、物资部、综合部四个部门，主要管理人员由公司对口部门派出，对本工程的施工准备、政策处理、设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。施工组织管理机构图公司领导公司管理项目部管理公司领导公司管理项目部管理基础工施工程组塔施施工工架线施工XXXX线项目部项目经理：XXX项目总工：XXX公司经理：XXX公司总工：XXX技术部计财部安质部技术部计财部安质部综合部技术部主任：XX技术部主任：XX人员：3人质安部主任：XX人员：2人物供部主任：XX人员：2人综合部主任：XX人员：2人公司本部基础一队基础三队基础二队基础一队基础三队基础二队立塔一队立塔二队立塔三队立塔四队工立塔一队立塔二队立塔三队立塔四队队附件队放线队架线准备队附件队放线队架线准备队4.2职责分工项目经理本工程项目经理是XXXXXXXXX有限公司法人代表授权管理本工程的代表，是本工程工地安全第一责任人及质量第一责任人。1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程优质、准点、安全、文明和高效。5)制定项目质量、工期、安全、文明施工、成本目标和管理方案。6)制定项目评审、成成本分析的方方案，并采取取相应的措施施。7)制定落实各级责任任制及奖惩方方案。8)做好职工思想政治治工作，积极极推进职工队队伍素质的提提高和企业的的精神文明建建设，支持党党建工作。9)组织编写项目总结结。项目总工岗位职责责1)负责贯彻执行标准准和公司有关关技术规定及及要求。2)负责协助项目经理理组织日常施施工生产活动动。3)在项目管理部体方方案制约下编编制施工组织织设计。4)制定多目标、综合合化的施工技技术方案和工工艺措施，并并进行技术交交底。5)负责组织解决重要要技术问题。6)组织编制本项目材材料、机具的的供应计划。7)制定项目安全、质质量保证体系系，进行具体体职能分配，落落实其责任制制。8)对工程施工过程进进行全面控制制，组织、主主持安全质量量检查、复核核与自我验收收及事故调查查处理。9)提出安全、质量奖奖惩建议。10)领导并组织织编写项目技技术总结。11)在项目经理理不在时，代代行项目经理理的职责。技术部岗位职责1)在项目部总工程师师领导下，指指导技术员、质质量监督员和和安全监察员员做好技术、质质量、安全和和保卫等方面面工作。2)认真贯彻执行电力力建设安全工工作规程施工工及验收规范范和上级的在在关指示与要要求，在项目目部的领导下下，做好本项项目的安全、质质量管理工作作。3)技术部主任具体负负责工程施工工期间的质量量和安全以及及文明施工等等工作。在做做好日常施工工现场的质量量监察、签证证的同时，还还必须做好各各种质量记录录和试验报告告的收集、整整理、审核工工作；4)参加本项目开工前前的技术、质质量、安全交交底并到现场场检查开工施施工条件，监监督质量、安安全措施的执执行。同时参参与审查质量量、安全施工工措施。5)负责本工程的质量量管理和施工工现场安全管管理工作，检检查、督促专专职安全员定定期组织安全全例会、安全全考试、安全全检查和安全全教育。开展展各项安全活活动并监督现现场文明施工工。6)负责监督、检查本本项目施工段段的安全施工工、文明施工工、施工质量量情况，其体体负责《作业业指导书》、《质质量保证措施施》、《安全全保证措施》在在施工中的实实施，对查出出的事故隐患患，应立即督督促队（组）整整改，并按有有关规定处理理。7)有权制止违章、违违规作业；有有权对违规、违违章者进行经经济处罚；对对严重危及人人身安全和施施工质量的施施工，在权指指令先行停止止施工，并立立即报告领导导研究处理。8)协助项目部领导布布置与检查每每周的质量、安安全活动；监监督、检查队队（组）的站站班会；督促促队（组）加加强班组建设设。9)参加项目部安全会会议和生产调调度会，协助助项目部领导导布置、检查查、总结安全全、质量工作作。10)参加项目部部安全、质量量大检查，对对发现问题按按“三定”原则督促整整改。11)按“三不放放过”原则，协助助项目部领导导组织轻伤事事故、记录了了事故、严重重未遂事故和和质量事故的的调查处理工工作。12)负责对外协协队伍的安全全施工、优质质施工、文明明施工进行监监督、检查与与指导。13)总结、推广广安全、优质质施工经验，提提出对安全、优优质施工优秀秀的队（组）和和个人的奖励励意见。14)负责本项目目施工图纸等等技术资料的的领取、保管管、分发和复复制工作，负负责规程、规规范、技术标标准等专业书书籍的保管。15)参加施工图图纸会审、组组织或编制施施工组织设计计及各分项工工程施工作业业指导书。16)负责中间验验收、竣工验验收的对外联联络并办理签签证；参与工工程验收和工工程移交工作作；做好竣工工资料移交归归档前的收集集、整理工作作。17)具体实施本本项目部验收收项目的检查查验收工作和和隐蔽项目签签证工作。18)具体实施工工程部编制的的质量预控措措施，监控施施工过程质量量，参与质量量事故的调查查分析。19)完成项目部部领导下达的的其他工作。综合部岗位职责1)负责项目往来文件件、公函、会会议纪要、合合同等资料的的收集、保管管、分析、整整理、流转及及归档。2)项目管理公共关系系问题的处理理。3)负责现场后勤保障障系统的正常常运行。4)制定并贯彻施工赔赔偿标准。5)负责具体青苗赔偿偿及统计工作作，并报经营营部，项目总总经审核。6)负责项目管理规章章制度及班组组基础工作的的检查。7)制定现场文明施工工条例并组织织、协调、监监督。8)负责公共环境卫生生、办公室卫卫生食堂的管管理。9)负责电脑室的管理理。10)完成项目部部领导下达的的其他工作。11)协助综合部部搞好青苗赔赔偿款项的支支付与统计工工作。12)完成项目部领导下下达的其他工工作任务。物供部岗位职责1）负责制定各分部部工程的材料料、设备供应应计划按照已已审定的材料料设备及机具具供应计划，及及时组织供应应加工，保证证施工生产正正常进行。2）负责对进入项目目的工程材料料、成品、半半成品、设备备的质量组织织计量验收，并并进行标识。3）负责各种原材料料使用的跟踪踪管理工作，做做到预测预控控。4）负责发放。租赁赁各种工器具具、设备、建建立各种物资资的动态。5）负责材料、设备备、机具质量量证明文件的的索取、整理理、归档等管管理工作。6）经常组织对在用用机具进行检检查，发现损损坏及时维修修或清退。7）参与材料设备和和租赁的经济济核算，努力力降低成本。8）完成项目部领导导下达的其他他工作任务。专职安全员岗位职职责1）在工程部主任的的领导下，根根据项目安全全保证体系的的展开要求，负负责指导、检检查、监督、纠纠正、控制现现场一切与安安全有关的因因素，保证施施工全过程的的安全目标的的实现。2）建立安全管理制制度并检查、监监督、纠正、控控制安全设施施、安全技术术措施与生产产者的安全状状态。3）负责编制月度的的安全工作计计划，并提交交项目经理、总总工审批。4）组织开展施工过过程中的安全全检查、整改改和总结。5）监督现场施工中中的安全动态态、提出安全全整改建议，并并督促执行。6）编制安全月报，负负责各级安全全管理文件的的及时传递。7）负责施工前的安安全技术的交交底，教育、培培训、考试和和发证工作。8）进行阶段性的安安全工作总结结。9）完成项目部领导导下达的其他他任务。施工队（组）长岗岗位职责1）队长是本队施工工的负责人，对对本队施工生生产全面负责责。2）负责组织实施本本队的各项生生产目标的实实现。3）负责组织本队人人员学习与执执行上级有关关安全施工的的规程、规定定和措施，带带头遵章守纪纪，及时纠正正并查处违章章违纪行为。4）负责本队的质量量工作，督促促和检查本队队施工生产的的质量状况。5）负责项目部各阶阶段的施工方方案、作业指指导书、质量量保证措施、安安全保证措施施在本队的落落实和执行。6）负责落实项目部部的质量责任任制，负责对对项目部各项项管理制度的的落实和执行行。7）负责本队开展质质量活动，提提出合理化施施工建议。8）组织主持每周一一次的安全活活动，总结与与布置队（组组）安全工作作并做好各项项台帐和活动动记录。9）认真组织进行每每天的班前站站班安全会，做做到分配任务务的同时，交交待安全注意意事项，并指指定各小组的的安全负责人人，班后进行行安全小结。10）督促并主持队（组组）安全检查查队（组）安安全检查每天天不少于一次次。督促检查查施工人员在在施工中正确确使用劳动防防护用品、用用具。11）负责进行新入厂厂人员和变换换工程人员的的安全教育和和岗位安全教教育。12）在工程项目开工工前，负责组组织本队（组组）参加施工工的人员接受受安全、技术术、质量交底底交并考试，对对未经交底考考试的人员，不不得安排参加加该项目的施施工。13）负责本队（组）施施工项目开工工前的施工条条件的检查与与落实，对危危险作业的施施工点，必须须设安全监护护人。14）督促本队（组）施施工人员，进进行文明施工工做到工完、料料尽、场地清清。15）组织本队（组）人人员按“三不放过”的原则，分分析事故原因因，吸取教训训，及时改进进队（组）安安全工作。16）负责配合项目部部各职能部门门搞好材料管管理、后勤管管理、机具管管理以及青苗苗管理工作。17）在项目部领导下下，抓好本队队的精神文明明建设，教育育职工爱岗敬敬业。施工人员安全岗位位职责1)认真学习并自觉执执行安全施工工的有关规定定、规程和措措施，不违章章作业。2)正确使用、维护和和保管所使用用的工器具及及劳动防护用用品、用具，并并在使用前进进行检查。3)对没有安全技术措措施和未经安安全交底的施施工项目，有有权拒绝施工工并可越级上上告，有权制制止他人违章章，有权拒绝绝违章指挥，对对危害生命安安全和身体健健康行为，有有权提出批评评、检举和控控告。4)机械、设备、工器器具性能不熟熟悉或有安全全隐患的不准准使用。5)作业前检查工作场场所，做好安安全措施，以以确保不伤害害自己、人伤伤他人、不被被他人伤害，下下班前清理整整顿现场。6)施工中发现不安全全问题应妥善善处理或向上上级报告，爱爱护安全设施施，不乱拆、乱乱动。7)认真参加安全活动动，积极提出出改进安全工工作的合理化化建议，帮助助新工人提高高安全意识和和操作水平。8）非特种作业人员员严禁从事特特种作业，未未按规定使用用劳动保护用用品不准作业业；新工人未未经培训或培培训考试不合合格者不准上上岗作业。9）尊重和支持安全全监察人员的的工作，服从从安全监察人人员的监督和和指导。10）发生人身事故应应立即抢救伤伤者，保护现现场并及时报报告，调查事事故时必须如如实反映情况况，分析事故故时提出改进进意见和防范范措施。4.3主要管理人员简历历4．3．1主要管理人员表序号姓名年龄职务职称主要施工简历2XX38项目副经理工程师从事输电线路工程程16年3XX32项目总工技术部主任工程师从事输电线路工程程8年4XXXX39综合部主任政工师从事输电线路施工工9年5XXX51物资部主任技师从事输电线路工程程施工、物资资管理工作223年6XXX36专职质量员技师从事输电线路施工工.质量管理9年7XX禄X37专职安全员技师从事输电线路施工工.安全管理10年第四章施工程程序与进度安安排1．施工工序总体安安排根据本工程的具体体情况和项目目法人对工期期的要求，按按施工准备→线路复测→基础及接地施施工→铁塔组立→架线施工→竣工移交的的总体工序进进行安排，基基础和立塔采采取分段包干干、任务到队队、费用承包包的施工方式式；架线采用用大流水循环环作业的施工工方式。2．工程进度计划：：按照招标文件的规规定的总进度度目标，如期期开、竣工。本本工程计划工工期：2006年08月15日～20088年01月31日。工期安排起点日期：20007年08月15日竣工日期：20008年1月31日日历总工期：1770天其中：基础工程程：20077年08月15日～2007年11月15日，日历历工期93天立立塔工程：22007年11月16日～2007年12月15日，日历工期期30天架架线工程：22007年12月16日～2008年01月20日，日历工期期36天3．关键路径网络图图见附件4－3－114．施工进度计划横横道图见附件4－3－22本公司无与本工程程同期施工的的220千伏线路工程程。施工计划划不冲突，施施工资源可以以满足本工程程要求。5．施工进度计划分分析本工程进度计划对对基础、立塔塔等关键工序序的工期考虑虑比较充裕，要要求在施工中中保证工程质质量，提高一一次验收合格格率。另外其其它因素对工工期影响也比比较大，必须须进行适当考考虑，有针对对性地采取预预防措施。序号影响工期因素预防措施1材料供应因素⒈对自购材料部分，早早排计划、早早联系、早落落实。⒉对项目法人供应部部分，提前制制定详细的需需求计划提供供项目法人，及及时领货，及及时运输。2地方关系影响⒈与项目法人配合,,做好地方宣宣传工作。⒉尊重当地民风民俗俗。⒊争取地方政府和公公安部门支持持。⒋按进度计划要求，主主动配合群众众做好青苗及及树木的迁移移和砍伐等工工作。3停电影响对被跨电力线尽早早摸底，编制制停电计划，提提前联系。对对不能停电者者采用带电跨跨越施工。4机具、设备故障⒈在施工准备阶段，对对所有机具设设备进行维修修和保养，使使机具设备保保持良好状态态。2.派机修员到现场，对对施工机具故故障及时排除除。6．计划控制6.1计划控制方方法6.1.1编制各种种进度计划及及物资供应计计划并付诸实实施，监理单单位对进度控控制进行监督督。6.1.2对各种影影响工期的因因素进行分析析并提出预防防措施，在计计划中进行适适当考虑，以以便有效地进进行控制。6.1.3采用动态态控制原理，不不断进行检查查，将实际情情况与计划安安排进行对比比，找出偏离离计划的主要要原因并进行行分析，采取取相应措施进进行调整。6.1.4项目部根根据进度计划划对各施工队队进行控制、协协调，利用激激励手段，督督促计划实施施。6.1.5协调地方方关系，为工工程施工创造造良好的外部部环境。6.2工期保证措施施6.2.1落实施工工技术资料、工工程物资、施施工机具的供供应日期计划划，合理配置置人力，确保保不影响工程程进度。6.2.2遵照工期期进度计划要要求安排施工工，控制工程程形象进度，各各施工队必须须按拟定的月月度计划，按按时完成规定定的工程量。6.2.3在项目法法人支持下，积积极与当地政政府和有关部部门取得联系系，组织专人人解决施工渠渠道上问题，同同时与当地群群众搞好关系系，取得当地地群众的支持持和理解。6.2.4加强工程程质量控制，提提高工程质量量验收一次合合格率和成优优率，避免返返工。6.2.5确保工程程施工安全，消消除进度障碍碍因素。6.2.6积极开展展QC小组活动，采采取新技术、新新措施、新工工艺，加快施施工进度。6.2.7技术、质质检、安全等等人员经常深深入现场配合合施工，解决决工程实际问问题，以加快快施工进度。6.2.8视工程具具体进展情况况，在工程实实施中予以调调整施工力量量，增加机械械设备和人员员的投入，必必要时可考虑虑大工序的交交叉作业。7．影响施工的主要要环节7.1本标段山路较较多，运输一一遇雨天比较较困难，施工工时事先做好好充分考虑，请请各施工队在在线路调查时时需考虑，并并在施工时合合理安排。7.2本标段跨越电电力线多，因因此架线施工工需结合外部部系统调度方方面的情况，提提前考虑，得得出充分余量量，确保架线线工期按计划划实施。7.3政策处理影响响，施工中可可能停工受阻阻，青苗处理理人员要将工工作做到前面面，充分考虑虑到可能发生生的各种情况况，超前考虑虑，超前处理理。7.4材料供应因素素，影响施工工进度，物供供部门和各施施工队均要考考虑周全第五章．施工资源源1．施工劳动力资源源计划1.1本工程施施工人员主要要由公司综合合部进行劳务务调配安排，根根据不同施工工阶段的需要要，提前配备备各专业施工工人员进场。人人数视工程进进展需要而增增减，安排在在各个施工队队内，所有施施工人员均应应进行技术、安安全交底和考考试，合格后后方可上岗作作业。1.2劳动力工工计划表年2007年2008年月8月9月10月11月12月1月人数3003103203203503501.3施工力量安安排技术力量安排序号工程名称工程技术人员(人人)特殊工种(人)备注高级中级初级测量焊接爆破压接1前期准备124212基础工程(含接地地)1336443杆塔工程133454架线工程133665竣工验收、系统调调试配合及移移交11111施工力量配备基础工程架线工程杆塔工程根据我们以前的施施工经验及本本工程的具体体情况，经过过测算，将主主要施工力量量按基础工程程、立塔工程程、架线工程程三个工序进进行配备，具具体配备见基础工程架线工程杆塔工程2、主要机具计划本工程施工机具安安排由工程部部在开工前编编制配备计划划，经项目总总工审核后报报公司工程部部，由工程部部机具管理员员负责在各分分项工程开工工前3～5天供应至施施工现场。2.1工程车辆配备备序号名称规格单位数量进场日期1工程指挥车吉普车辆12007.7.115前2工程用车双排座辆22007.7.115前3运输车5吨辆82007.7.220前2.2基础施工机具具序号名称规格单位数量进场日期1经纬仪电子经纬仪台82007.7.220前2钢筋加工设备套32007.7.220前3砼搅拌机台82007.7.220前4插入式振动棒电动台162007.7.220前5混凝土浇制滑筒只62007.7.220前6电焊机台42007.7.220前7基础钢模板定型或异型M230002007.7.220前8发电机3kW-12kWW台62007.7.220前9手推车只402007.7.220前10辅助测量设备卷尺等套202007.7.220前11空压机及凿岩设备备套42007.7.220前2.3立塔施工机具具序号名称规格单位数量进场日期1落地通天抱杆500×500套22007.11..10前2薄壁钢管抱杆￠140×9米套62007.11..10前3机动绞磨3吨台162007.11..10前4地锚桩、地钻只5002007.11..10前5索具、滑车等配套套82007.11..10前6扭力扳手各种规格把402007.11..10前2.4架线施工机具具序号名称规格单位数量主要性能出厂日期进场日期1主牵引机SP800-8669DATRR台2良好2001年2007.12..10前2钢绳卷车配套台2良好2001年2007.12..10前3主张力机2×35kN台2良好2001年2007.12..10前4尾车配套台5良好2001年2007.12..10前5小牵引机521/030//21台1良好2005年2007.12..10前6小张力机轮径大于1.2mm台1良好2005年2007.12..10前8三轮放线滑车5t只300良好2004年2007.12..10前9地线放线滑车1t只100良好2005年2007.12..10前10导引绳日产防捻￠11米40000良好2000年2007.12..10前11牵引绳日产防捻￠15米35000良好2000年2007.12..10前12一牵二走板配套套4良好2007.12..10前13发电机3～12kW台8良好2002年2007.12..10前14手扳葫芦3～5t只150良好2004年2007.12..10前15液压机(钢模配套套)125～200tt台8良好2005年2007.12..10前16走板（OPGW专专用）套4良好2007.12..10前17抗弯、旋转连接器器3、5、10吨只120良好2001年2007.12..10前18带电跨越架BG120套6良好2003年2007.12..10前19平衡挂线操作平台台只8良好2004年2007.12..10前20导线卡线器只350良好2005年2007.12..10前21地线卡线器只40良好2004年2007.12..10前22绳梯付12良好2003年2007.12..10前23人力绞磨1t台12良好2002年2007.12..10前24断线器台8良好2004年2007.12..10前2.5其它生活、办办公、安监设设备序号名称规格单位数量进场日期1计算机台22007.7.115前2传真机SCX-45211F台12007.7.115前3移动电话台202007.7.115前4电台25W台52007.7.115前5对讲机2.5W台1002007.7.115前6望远镜8倍台202007.7.115前7施工标牌、围栏套202007.7.115前3．主要材料供应计计划3.1项目法人供应的材材料到货卸车车后，按材料料标准及有关关规定对其进进行质量验收收，按材料特特性进行分类类存放和保管管。对发生的的质量异议，立立即向质量管管理部门、监监理单位或项项目法人上报报，在质量问问题未得到妥妥善处理前，进进行分离保管管，不作发放放，保证向现现场供应的材材料都是检验验合格的。流程见材料设备供供应保证体系系（图5-33-1-1）3.2自行采购的材材料、加工预预制件成品，其其质量要符合合国家标准，并并在采购前向向监理提供完完备的产品合合格证和材料料证明书，征征得监理同意意后方可进行行采购。3.3地方材料中的黄砂砂、石子根据据设计规格要要求就近选择择品质优良的的供应点采购购，并将样品品送当地符合合要求的质量量检验部门检检验，检验报报告送监理单单位审查批准准后方可使用用，并保证工工程中使用的的砂、石与送送检样品一致致；水泥选择择经过项目法法人确认的生生产厂家，制制定水泥的采采购、运输、保保管、使用管管理办法，在在工程中实施施。3.4供应计划根据工程程形象进度计计划的安排以以及项目法人人的有关要求求编制，具体体随施工实际际进度及时调调整供应。材料名称计划供货时间基础钢筋、地脚螺螺栓、接地钢钢筋等2007年8月黄沙、石子、水泥泥等2007年8月～～2007年10月铁塔塔材2007年11月月导地线、绝缘子、金金具等2007年12月月4．场地及进场道路路计划4.1根据现场条件件选择项目部部、材料站及及施工队驻地地，详见现场场平面布置。4.2牵张场选择以以靠近道路为为主，对大路路至牵张场修修筑设备进场场道路。4.3对机耕道路只只作扩宽或修修补使汽车或或小型拖机能能够通行。5．公共关系计划5.1本工程将设专专人负责政策策处理工作，并并根据需要配配备协调车一一辆，以提高高效率。5.2搞好施工协调调，以得到有有关部门的配配合支持，使使工程施工不不受影响。5.3搞好地方关系系，尊重当地地群众的生活活习惯及风俗俗，使群众的的损失降低至至最小范围，对对损坏的道路路等及时进行行修复和清理理，保护现场场施工环境。5.4对于在施工中中可能出现的的政策处理问问题，积极与与当地政府和和项目法人及及时联系协调调解决，进行行合理的经济济补偿。5.5对跨越河流、公公路、带电线线路和通讯线线路的，在施施工前尽早与与有关单位办办理手续，施施工时邀请派派员到现场监监护。5.6多与现场监理理联系，尊重重监理代表的的意见，提供供生活、工作作的各种方便便。6．工程成本的控制制措施和资金金流量估算6.1成本控制制6.1.1优化施工工组织，以精精干人员投入入施工，根据据各工序和季季节变化特点点，合理安排排各工种劳力力进退，避免免不必要的窝窝工所造成的的浪费。6.1.2由公司与项项目部编制本本工程目标成成本，实行项项目目标成本本管理，制定定合理的经济济责任制、核核算和分配办办法，使工程程项目的责权权划分明确；；加强资金管管理、合理利利用资金。6.1.3加强计划管管理、经济管管理以及班组组定额管理，实实行分段包干干，提高施工工人员的积极极性，促进各各级各类人员员加强管理，精精打细算，降降低各种消耗耗。开展“双增、双节节”活动、群众众性的合理化化建议和技改改活动，及时时总结施工经经验和方法，不不断提高施工工水平，降低低工程成本。6.1.5加强材料管管理，严格领领发料制度。实实行限额领料料、发料，减减少材料损耗耗。材料采购购筹备方面，摸摸清货源、价价格、备料时时间等，做到到系统考虑。并并及时做好物物品的回收工工作，在保证证工期、质量量的前提下，尽尽量节约。6.1.6加强机具设设备和车辆管管理，搞好维维护保养，合合理组织货源源和运输路线线，减少空载载、欠载，合合理调度使用用，提高有效效使用率。6.1.7加强工程质质量管理，提提高工程验收收的一次合格格率和成优率率，杜绝返工工损耗；确保保工程安全，杜杜绝安全事故故所造成的不不必要的损失失。6.1.8文明施工，做做到“工完料尽场场地清”，减少施工工中零星材料料损耗和工器器具损坏。通通过优化各分分项工程的施施工平面布置置来减少施工工占地。6.1.9施工中尽量量控制和压缩缩施工占地，尽尽量减少树木木砍伐和青苗苗损坏，以保保证在控制指指标之内。7．牵张场布置本工程线路长666.677kkm，地势起伏伏较大，转角角较多，沿线线交叉跨越较较多，根据现现场收资和调调查结果以及及规程规范的的要求，本着着经济、实际际的原则，我我们将全段划划分为六个架架线段，考虑虑运输条件，每每个放线段长长度有所不同同，基本控制制在8－13km左右，牵张张场的选择以以靠近主（土土）公路为主主，便于牵张张设备运输到到位。8．质保与安监资源源8．1质保资源配配置8．1．1项目部配备质量工工程师一人，质质检员1－2人。在总工工程师和工程程部的领导下下工作。配备备车辆一部（质质保、安监）8．1．2配备必要的检测用用仪器仪表。8．1．3施工队配备兼职质质检员。8．2安监资源配置8．2．1项目部配备专职安安全员一人，在在总工程师和和工程部的领领导下工作。配配备车辆一部部（质保、安安监）8．2．2项目部和施工队配配备必要的劳劳保防护用品品，防火用具具，防蛇药品品，日常必备备药品。8．1．3施工队配备兼职安安全员第六章、质量、安安全与文明施施工1．质量管理1．1质量目标质量方针：严格管管理，规范施施工，为顾客客提供优质的的工程和满意意的服务1.1．2质量量目标:为实现工程的总目目标按《电力力工程达标投投产管理办法法》（2006版）、《国国家电网公司司输变电》（2005版），确定定本工程的质质量目标：单元工工程合格率100%，分项工程程优良率≥98%，分部工程程优良率100%；杜绝发发生重大施工工质量事故和和重大质量管管理事故。质量等级优良级，具具备达标投产产条件;工程质量标准：按按照国家电网网公司优质工工程标准。1.1.3质量保保证本工程我们将遵循循国家、国家家电网公司颁颁发的有关施施工规程和规规范，按照我我公司在历次次220kV线路施施工中的经验验和总结，对对整个工程进进行全过程的的质量管理和和控制。质量管理组织机构构及主要职责责质量管理网络图项目经理：XX第一分项目经理：XX质量工程师：XXX项目管项目经理：XX第一分项目经理：XX质量工程师：XXX项目管理工程施工基础工程杆塔工程架线工程基础施工一队队长：兼职质检员：基础施工二队队长：兼职质检员：基础施工三队队长：兼职质检员：立塔施工一队队长：兼职质检员:立塔施工二队队长：兼职质检员:立塔施工三队队长：兼职质检员:立塔施工四队队长：杜金海兼职安全员:张忠贵架线施工准备队队长：兼职质检员：架线施工队队长：兼职质检员：附件队队长：兼职质检员：立塔施工四队队长：兼职质检员:1.2.2主要人人员质量职责责1．项目经理：全面负负责本工程的的质量工作，对对工程质量进进行宏观调控控；执行ISO90002国际质量标标准及公司的的质量手册和和程序文件；；审批工程质质量计划、质质量保证措施施。1．项目总工：直接负负责本工程的的质量工作；；审核工程质质量计划、质质量保证措施施；对工程质质量进行预控控，对发生的的质量事故进进行分析处理理；组织对隐隐蔽工程进行行验收；负责责听取接收建建设、监理单单位对质量工工作的意见和和建议，并组组织督促和整整改；配合项项目法人、监监理单位进行行中间验收和和竣工验收。1．质量工程师：编制制质量计划、质质量保证措施施并督促执行行；经常性检检查普通工序序和特殊工序序的施工工艺艺；协助项目目总工对质量量事故进行分分析处理。1.2.2.4施施工队长、专专职质检员：：全面负责本本施工队的质质量工作，包包括过程控制制、自检、互互检、施工记记录填写等；；对发生的质质量即时进行行上报；配合合中间验收和和竣工验收。1.2.2.5物物资部主任、质质检员：对用用于本工程的的材料设备进进行质量检查查，对不符合合要求的杜绝绝使用，保证证用于工程的的材料设备均均为合格品。1.3质量管理制制度1.3.1隐蔽工工程验收制度度隐蔽工程在验收前前均应按规范范做好严格检检查、验收、签签证。隐蔽项项目完工并自自检合格后，由由项目总工召召集质量工程程师、质检员员、监理代表表、设计代表表对已完隐蔽蔽工程进行检检查、验收，发发现问题及时时整改，整改改完后进行复复检，直至符符合要求。验验收后及时进进行签证并转转入下道工序序。技术复核制度为做好质量预控工工作，对部分分工程项目进进行技术复核核，确保下道道工序的顺利利进行。质量技术交底制度度工程施工时对施工工图纸上引起起注意的问题题、采用的施施工方法、操操作工艺、技技术配合等问问题进行质量量技术交底，交交底后，若设设计或施工方方法变更，则则应重新进行行交底。因交交底不清或交交底差错造成成质量问题的的，应追究交交底者责任；；因不按交底底要求施工造造成质量问题题的，应追究究施工操作者者责任。质量检查、控制制制度工程质量检验和评评定，按国家家颁发的有关关规定进行，施施工中要实行行全过程质量量控制。施工工管理人员、施施工人员、质质检人员对每每一道施工工工序都要进行行严格的控制制，发现问题题及时整改。工程计量管理制度度贯彻本公司计量机机具管理制度度，对所有计计量器具、仪仪器仪表必须须经检验合格格后方可使用用。材料、构件检验制制度工程中使用的所有有材料和构件件按“先检验，后后使用”的原则，执执行公司物资资管理制度，办办理验货、运运输、保管、使使用等手续，保保证本工程使使用的物资材材料均为合格格品。竣工资料管理制度度竣工移交的文件资资料由工程部部统一管理，其其数量、内容容和格式按国国家有关规定定和合同规定定，满足项目目法人的要求求。各方配合协调制度度接受项目法人、监监理单位、设设计单位的各各方监督，听听取各方意见见，互通信息息，互相配合合。做好对到到现场人员的的接待、配合合和协助等工工作。1.4质量管理措措施建立完善的质量管管理机构，各各施工队设立立兼职质检员，质质检员持证上上岗，建立以以质量为中心心的各级人员员的责任制，并并赋于质检员员“质量否决权”的权力。根据工程进展情况况，制定特殊殊工种等有关关工作的培训训计划，上报报公司工程部部，于各项分分部工程开工工前完成。开工前,技术术部门做好技技术资料的准准备，并根据据设计要求及及施工现场的的特点，编写写切实可行的的《施工作业业指导书》及及《质量保证证措施》，对对每个施工队队进行全员技技术交底，做做到人人心中中有数。对工程所用的原材材料、成品、半半成品进行质质量检验；对对地方性材料料如砂、石、水水泥等，严格格按国家规定定的质量标准准订货和采购购，并根据供供应批量对其其进行化验，以以确保符合质质量要求。装装置性材料的的堆放和装运运，有可靠的的防护措施，避避免因保管不不当和碰撞受受损。在各分部工程全面面展开之前，抓抓好施工试点点工作，并召召开各队长及及主要骨干参参加的施工现现场会，通过过示范操作，进进一步进行技技术交底，试试点结果应有有记录、有总总结，为全面面开工打下质质量保证的基基础。严格执行工序交接接验收制度和和工艺质量标标准，发挥工工序控制中的的监督点作用用，上道工序序保证下道工工序执行，下下道工序要检检查上道工序序质量，让质质保体系运转转在工序交接接上得到体现现。积极建立QC小组组，广泛开展展QC活动，列列出有关施工工质量控制等等项目，组织织QC攻关。加强质量通病的治治理力度，开开工前分析并并列出常见的的质量通病，制制定切实可行行的治理质量量通病的工艺艺纪律，从组组织、技术二二方面制定措措施预以治理理。实行以保证质量为为主的质量承承包责任制，将将工程质量与与经济责任挂挂钩，层层落落实，责任到到人，实行奖奖勤罚懒、奖奖优罚劣的原原则。施工机具要加强保保管，及时保保养维修，杜杜绝因设备质质量故障等因因素造成施工工质量不好的的现象。充分发挥党、政、工工、团对质量量工作齐抓共共管的优势，采采取各种有效效方式，大力力宣传质量工工作的重要性性，开展质量量、技术考试试和施工质量量评比竞赛活活动，真正把把质量教育工工作落实到实实处。1.5关键工序质质量控制基础工程质量控制制（见附件6－1－5－1）铁塔组立质量控制制（见附件6－1－5－2）架线工程质量控制制（见附件6－1－5－3）1.6质量管理及及检验的标准准本工程执行的主要要技术标准、规规程、规范：：（部分执行行标准与招标标文件对照表表见附件6－1－6－1）1)《110～500kkV架空电力力线路施工及及验收规范((GB502233-20005)》2）《110～500kV架空电力线线路工程施工工质量及评定定规程》（DL/T55168-22002）；3）《电力工程达标投投产管理办法法》（2006版）4）《国家电网公司输输变电优质工工程评选办法法》（2005版）5)《普通砼配合比设设计技术规定定（JGJ555-20000）》6)《砼强度检验评定定标准(GBJ1007-87))》7)《建筑桩基技术规规范(JGJ94-94)》8)《混凝土结构工程程施工质量验验收规范（GB502204-20002）》9)《建筑钢结构焊接接规程（JGJ811-91）》10)《钢结构工工程施工及验验收规范（GB502205-955）》11)《地基与基基础工程施工工及验收规范范（GBJ2002-83）》12)《土方与爆爆破工程施工工及验收规范范（GBJ2001—83）》13)《建筑工程质量检检验评定标准准（GBJ3001—88）》14)《钢结构工程质量量检验评定标标准（GB502221-955）》15)《砼结构设计规范范（GBJ10—89）》16）《钢结构设计规规范（GBJ17—88）》17）《工业与民用建建筑灌注桩基基础设计与施施工规程（JGJ94—94）》18）《架空送电线路路导地线液压压施工工艺规规程（SDJ2226-87）》19）《超高压输电线线路张力架线线施工工艺导导则(SDJJJZ—87)》20）《高压绝缘缘子瓷件技术术条件（GBB/T7772-20005）》21）《电力建设设安全工作规规程（架空电电力线路部分分，DL55009.22—2004）》22）设计图纸和和设计文件的的技术要求1.7质量保证技技术措施针对本工程的特点点，我们列出出以下质量薄薄弱环节，采采取相应措施施进行控制。质量薄弱环节技术措施砼质量不稳定1.砂、石、水泥泥应取得当地地质检站检验验、化验报告告，制作砼试试块经监测中中心检测合格格后方可使用用。2.严格按配合比配料料，保证施工工中所用材料料与送检样品品一致。3.采用机械搅拌拌、振捣，控控制搅拌时间间，加强砼养养护。4.首基基础进行行试浇，技术术、质检人员员到现场进行行指导，然后后进行总结、推推广。导地线在施工中磨磨损及OPGW光纤防折断断芯1．装卸运输过程中中采取保护措措施。2．认真做好放线施施工作业指导导书，确定适适宜的放线张张力，确保放放线过程中导导地线不触障障碍物。3．放紧线操作端、导导地线落线处处铺护线帆布布。5．放线时保持通讯讯联系畅通无无阻，并布置置足够的护线线人员，展放放导线各塔位位及跨越点加加强监视。5．OPGW在展放过过程中，控制制张力和紧线线张力一定要要精确计算，不不得超过设计计值。6．包络角大于600°时，应挂双双向滑车，滑滑车轮径选用用550-6000mm(轮槽聚胺脂脂衬垫)。7．光缆余线盘绕时时，弯曲直径径不小于1..2m。2．安全管理2．1安全目标安全方针多年来，我公司一一直坚持“安全第一，预预防为主，综综合治理”的安全工作作方针，认真真贯彻执行《电电力建设安全全管理规定》。我我们将在本工工程的施工中中一如继往，从从严务实抓好好安全文明施施工，保持我我公司安全文文明施工的优优良传统。继继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。四杜绝：杜绝重大大人身伤亡事事故；杜绝重重大火灾事故故；杜绝重大大施工机械设设备事故；杜杜绝重大交通通事故。三落实：落实各级级安全责任制制；落实安全全生产“四到位”、“五同时”；落实安全全设施标准和和安全管理帐帐表册卡。二控制：控制恶性性事故的发生生；控制群伤伤事故的发生生。一提高：提高全员员“三不伤害”的自我保护护意识。安全工作目标1）、不发生人身死死亡和重伤事事故；2）、不不发生重大施施工机械设备备损坏事故；；3）、不不发生重大火火灾事故；4）、不不发生负主要要责任的重大大交通事故；；5）、不不发生环境污污染事故和重重大垮（坍）塌塌事故；6）、轻轻伤负伤率≤6‰；7）、不不发生因工程程建设而造成成的电网意外外停电或电网网解裂事故8）、杜杜绝施工现场场重大传染病病事故9）、创创建安全文明明施工典范工工程2．2安全管理组织机构构及主要职责责2．2．1安全管理组织机构构图安全管理网络图项目经理：阎宋林第一分项目经理：XX项目安全员：XXX项目管项目经理：阎宋林第一分项目经理：XX项目安全员：XXX项目管理工程施工基础工程杆塔工程架线工程基础施工一队队长：兼职安全员：基础施工二队队长：兼职安全员：基础施工三队队长：兼职安全员：立塔施工一队队长：兼职安全员:立塔施工二队队长：兼职安全员:立塔施工三队队长：兼职安全员:立塔施工四队队长：杜金海兼职安全员:张忠贵架线施工准备队队长：兼职安全员：架线施工队队长：兼职安全员：附件队队长：兼职安全员：立塔施工四队队长：兼职安全员:2.2．2主要人员安全职责责2.2．2.1项目经理：是是本工程安全全施工的第一一责任者，对对整个工程安安全施工负全全面领导责任；审批重要施工工安全技术措措施；组织并并参加安全大大检查；特别别关注重大、特特殊施工项目目、工艺。2.2．2.2项目总工：直直接负责安全全施工；审核核施工安全技技术措施；现现场监督指导导重大、特殊殊项目的施工工；组织对发发生的安全事事故进行调查查、分析、处处理；解决重重大安全技术术问题。2.2．2.3专职安全员：：参与施工安安全技术措施施的编写并组组织实施、监监督执行；对对现场施工人人员进行安全全教育和培训训；贯彻执行行安全工作规规程，监督检检查施工现场场安全文明施施工；及时、准准确地编写安安全简报。2.2．2.4施工队长、施施工队兼职职职安全员：全面负责本本施工队的安安全文明施工工；定期开展展安全学习、讨讨论会，及时时指出不安全全因素并加以以改正；对发发生的安全事事故及时上报