西安某水库KV线路施工组织设计

批准：审核：编制：二00九年二月目录第一章工程概况与实施条件分析…………………..…….…..….…3第二章项目施工管理组织结构……………..….…5第三章施工现场总平面布置………………………10第四章工期目标和施工进度计划…………………11第五章分部工程施工方案…………....……………20第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施………………25第七章安全目标、安全保障控制、技术及应急措施……………28第八章环境保护及文明施工………………………36第九章计划、统计和信息管理……………………39第十章工程档案及竣工资料管理……………..…40附件1：土石方工程岩石坑开挖安全措施…………….……………41附件2：降低工程成本措施……………….…………43附件3：公司对本工程的工期保障……….…………44第一章工程概况与实施条件分析一、工程概况：1、工程简述及规模：西安市某水库施工导流洞和输电线路工程B标段，线路起点为110KV某变电站10KV出线柜，终点为水库某施工区终端杆，线路干线亘长7.2km；支线亘长3.4km；变压器9台：其中800KVA两台；500KVA三台；250KVA两台；160KVA一台；50KVA一台。2、工程建设管理的隶属关系：工程建设管理的隶属关系工程名称项目法人设计单位招标代理单位工程建设地点施工单位工期要求2009年3月110日至2009年5月31日；总日历工期期80天计划工期目标开工2009年33月10日竣工2009年5月31日；总日历工工期80天工程质量目标达标投产竣工验收合格品率率100%二、工程（投标）承包范围1、线路本体工程投标范围：工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程、附件工程。工程材料：导线、绝缘子、电杆以及铁塔。2、线路本体工程施工承包方式：招标标明的全部工程量；最终工程量以设计施工图纸为准。不含工程建设施工占地及青赔。施工承包方式：包工包料，合同单价包干。3、工程特点及工程量：1）、标段划分：本工程为一个标段，线路干线亘长7.2km；支线亘长3.4km。2）、环境气象条件:海拔700—1000m之间，最大风速30m/s,覆冰10mm，最高气温40℃，最低气温-30℃。3）、线路跨越共12处，其中：河流10处、公路11处、10千伏线路8处、弱电线路7处、民房、洗煤厂3处，果园2处,线路沿途砍伐杨柳树木30棵。4）、干线导线采用LGJ—150/25型钢芯铝绞线；支线导线采用LGJ—70/20型钢芯铝绞线。5）、绝缘子：直线杆采用P-20T针式，P-15T针式和XP-7悬垂绝缘子串两种，耐张采用XP-7绝缘子两片成串。6）、防振：导线采用FD-2型防振锤。防振锤的安装个数，档距小于120m，不加防振锤，档距小于350m时，每相安装1个防振锤；档距在350—700m时，每相安装2个防振锤。7）、杆塔：本工程线路线路干线亘长7.2km；支线亘长3.4km；共用杆塔129基，其中混凝土单杆89基，混凝土双杆34基，三联杆2基，铁塔4基。混凝土电杆占全线杆塔的96.9%，全线路平均使用档距为82.2m。注：承包范围以图纸及中标后签定的施工合同书为准。4、承包方负责保证工程：施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证工程正常进行施工的所办理的一切必要的手续；移交前的维护；竣工工程质量达标投产；竣工资料的移交；竣工后一年内的质量保证。5、甲方的工作：按工程正常施工进度采取各种工作；赔偿杆、塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、跨越电力线路停电；线路交跨物通道的铁路、公路等。6、承包方的工作：1）参加甲方组织的图纸会审和设计交底。2）参加甲方组织的工程协调会议，积极落实协调会决议，服从甲方及工程启动领导组的指挥。3）受监理单位的监督、指导。4）坚持文明作业，材料机具应堆放整齐，施工垃圾应及时清运，竣工时应做到工完料尽场清，如为临时用地应恢复耕地（或场地）原貌，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。5）负责工程进场设备材料的保管及安全。6）在施工中做好一切施工原始记录和隐蔽工程、中间验收记录。负责对已竣工工程在未交付甲方之前的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及其费用。7）必须为从事本工程的危险作业的施工职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。8）积极搞好与施工所在地的各界关系。9）承担工程质量保修期责任，保修期内如发生质量问题则由乙方无条件返修。乙方如果未按合同约定履行上述义务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的经济损失。三、施工条件分析特点1、交通情况及地方性材料:工程施工标段全部位于山区山地，交通运输条件比较困难运输道路以土路为主;运输条件较差，部分到工地的材料需人力运输。2、沿线植被覆盖及农作物分布情况：沿线农作物主要以玉米、树木以杨柳树为主。3、施工环境条件：沿线经济作物少，部分树木需砍伐。气候环境条件年降雨量少。4、施工机具条件：主要工器具及机械全部由公司内部配置。9、针对本工程的施工特点1、土石方开挖；土地质采用人工结合挖掘机；岩石地质采用松动爆破或人工凿岩；2、基础材料堆放采用铺设彩条布堆放；保护环境；3、基础砼浇制，采用搅拌机、震捣机一次成形；4、架线工程，采用先展放导引绳一牵一张进行；四、影响施工的主要特殊环节1、本工程建设，需得到当地政府、建设管理单位及相关部门积极支持配合。2、在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。3、跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。4、跨越道路、铁路、林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。5、工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。6、因工程占用地、青赔、运输道路、树木砍伐等可能影响工程施工进度。7、土石方工程审批爆破物品可能影响施工进度。8、材料供应时间可能影响工程施工进度。9、施工阶段气候条件可能影响工程施工进度。10、材料运输可能造成一定的影响。项目施工管理组织结构一、项目管理特点及总体要求：1、项目管理特点：项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2、项目管理总体要求：项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现：(1)进度控制目标的实现。(2)质量控制目标的实现。(3)成本控制目标的实现。(4)安全控制目标的实现。(5)施工现场控制目标的实现。3、公司对工程的保障作用：(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。4、项目部对工程的保障作用：(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。(3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。5、施工计划投入的施工队伍：根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入1个施工队，项目部设管理人员2人，工程技术人员2人，技工10余人，力工20人，总人数投入30余人。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。6、工程管理组织结构关系见图工程管理组织机构关系图工程项目部工程项目部公司职能部门建设单位西安银河电力电子通讯有限责任公司施工队机运班材料采供监理机构简图二、施工现场组织管理关系及职责与分工机构简图施工现场组织机构施工现场机构组织机构关系图施工技术专责：办公室施工技术专责：办公室专责：3人经营物供专责：质量、安全专责：机运队施工班组施工班组施工班组材料供应项目副经理项目经理项目技术负责人公司各职能部门建设单位监理工程师2、施工现场职责1）工程项目经理部工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。2）项目经理(1)项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。(2)贯彻执行《建设工程项目管理规范》、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。(3)对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(4)对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。(7)负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。3）项目技术总工(1)配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。(2)主持工程项目的技术管理。编制《施工组织设计》、特殊施工及重大跨越施工方案。(3)负责《施工组织设计》的实施。(4)负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。(5)负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。(6)负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。4）项目副经理(1)按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。(2)合理组织劳动力及做好其它的资源安排。(3)负责本工程的环保和文明施工管理工作。(4)项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。5）施工技术专职(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。(4)负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。(5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。6）经营物供专责(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。(2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。7）质量安全专责(1)围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。(2)负责制定标准准的质量、安安全及环境检检查表，规范范工作标准，监监督检查及奖奖罚处理。(3)按检查表要要求开展具体体工作，进行行有效控制并并总结工程施施工情况。(4)明确贯标文文件中与质安安科有关的要要求，配合公公司质安部做做好工地级贯贯标所要求的的本职工作。(5)配合业主及及设计、监理理单位，对工工程质量、安安全及环境进进行监督检查查，共同解决决工程中的相相关难题。(6)配合供应部部门作好物资资试验、检验验工作，负责责特殊人员档档案的管理，及及时提出改进进意见。配合合技术科做好好工程竣工资资料的移交。(7)主持做好达达标投产相关关工作。(8)参加和监督督重大施工项项目安全措施施审核和执行行。(9)负责对施工工机具、安全全防护用品安安全试验的监监督、检查。8）综合办公室(1)负责本工程对对内、对外文文件和资料的的收发、保管管、存档等工工作。(2)负责劳动保护护、医疗及工工程后勤管理理工作。(3)负责和各级地地方政府的联联系及协调。9）机运班负责施工运输机械械的维修、保保养及日常管管理，负责施施工材料、机机具的运输，负负责做好运输输、施工机械械的合理调配配、使用，提提高机械利用用率。负责交交通安全的培培训教育，确确保运输的安安全。10）施工队实行施工队长负责责制，负责落落实项目部制制定下的施工工进度计划，积积极配合有关关部门的工作作，自觉地接接受监督检查查。在保证安安全和质量的的前提下，合合理组织安排排施工，按计计划完成各项项施工任务，确确保工程所定定目标的实现现。3、项目部主要人员及及其它人员简历历（见附表）第三章施工现场布布置原则1、临时用场地及施工工永久性占地地处理项目部、材料站、机机运队、施工工队临时用场场地采用租赁赁形式，预先先签定租用合合同，与当地地群众搞好协协调关系。2、运输道路的选择择与确定本标段沿线有公路路，乡村道路路，运输条件件较好。上塔塔号的施工材材料需修人力力修农运车小小道路。3、放线场地的选择择确定本标段交叉跨越多多，紧线场地地、线轴场地地的选择根据据《架空输电电线路张力架架线施工工艺艺导则》要求求，场地前后后没有较多的的跨越物，选选择有运输设设备的道路。第四章施工准准备及施工方方案一、施工准备计划划1、技术资料供应计计划1.1施工图纸供供应计划项目部应与公司工工程部、设计计单位积极联联系，保证图图纸按下列计计划供应见下表施工图纸供应计划划表序号图纸名称单位数量计划供应日期1总的部分（说明书书与图纸）套3开工前10日2施工供电线路走径径图套3开工前10日3杆塔一览图套3开工前10日4基础一览图套3开工前10日5变进出线平面示意意图套3开工前10日610KV耐张绝缘缘子串组装图图套3开工前10日7LGJ-150//25导线应力及及安装曲线套3开工前10日8LGJ-70/110导线应力及及安装曲线套3开工前10日9防振锤安装表套3开工前10日10主要材料表套3开工前10日11其它有关图纸套开工前10日2、建设施工场地的的准备2.1通过租赁方式选择择材料站与施施工驻点，准准备充足的办办公设施和后后勤设施。2.2与当地各级政府和和运行单位积积极联系，向向当地居民广广泛宣传工程程建设的重要要意义，赢得得他们的支持持。2.3协调赔偿工作由建建设单位牵头头，施工项目目部安排人员员组成对外协协调，做好下下列工作：2.3.1办理土地地征用手续；；2.3.2依据国家家有关政策和和地方性补偿偿标准与当地地政府、建设设单位制定统统一的青苗赔赔偿标准并积积极开展青苗苗赔偿工作；；2.3.3建设单位位与被跨电力力线、公路、铁铁路等运行部部门积极联系系，签订跨越越协议，保证证跨越施工顺顺利完成；2.3.4其它对外外协调工作。项目部教育施工人人员尊重地方方群众的生活活和风俗习惯惯，与当地群群众和睦相处处，保证施工工的顺利开展展。3、施工主要机械选选择配备与供应3.1主要机械资源选择择：①施工机具主要由公公司内部调拨拨与项目部配配备、购置两两种。②施工机械、牵张引引机、牵引绳绳、导线放线线滑车等与牵牵引放线配套套的专用机械械与工具由公公司内部调拨拨（内部租赁赁）。③其它施工机械，运运输与起重机机械、工器具具由项目部直直接调配备。3.1主要机械配备计划划：选择配备的大型机机械、主要机机具、器具需需求计划见表表；型号规格格如有不符（详详见公司固定定资产机械设设备的名称）为为准。主要机械供应计划划序号分部工程名称型号及规格数量进场时间退场时间1线路复测全站仪（套）1开工前2日竣工2对讲机4开工前2日竣工3基础工程运输车辆1开工前2日竣工4农用三轮时风1t2开工前2日竣工5经纬仪DJ6/TDJJ2E1开工前2日竣工6柴油发电机60JT1-244kW3开工前2日竣工7钢筋切断机GQ-401开工前2日竣工8空压机DH—12/73开工前2日竣工9凿岩机Qzz884开工前2日竣工10自发电焊机BX3-5002开工前2日竣工11抽水泵柴油机式/电动1开工前2日竣工12汽油振捣机50型3开工前2日竣工13立杆、组塔、架线线工程机动绞磨FM-5A55t2开工前2日竣工14运输车辆1开工前2日竣工15吊车租赁8t1随工序租赁进退场场16汽油液压机CH2ZB1开工前2日竣工主要器具供应计划划序号名称规格单位数量进场时间退场时间1钢模板定型+异型m2502十字样板M24～M60块83L80钢托架1.2～3.2m根204钢大塄0.4×0.4××4m根25铝镁合金抱杆0.3×0.3××24m副26钢管抱杆φ120×9m副37接地摇表ZC-28台18放线滑车（导）单轮径φ300个39地线滑车单轮径φ250个310防扭牵引绳Φ11km811防扭导引绳φ11km812防扭鞭一牵一走板条213防扭器3t只614连接网套——条215手扳葫芦3t个516双钩3t条517卸扣3t只518断线钳——只219放线架3t只220带电绝缘网蚕丝套221尼龙绳尼龙米20022接地线25㎡组623验电器10kV～1100kV套324枕木、大锤、胶管管、警示牌、铁铁线、胶布等等4、施工力量准备计计划：4.1劳动力准备计划根据项目法人对施施工工期的要要求，我方将将依据工程不不同施工阶段段的需要及工工程进展情况况，适当进行行劳动力的调调配，以确保保施工的正常常进行。土石方开挖、基础础原材料、塔塔材的小运、导导引绳展放需需普通的劳动动力较多，而而浇制基础、立杆、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺见劳动力计划劳动力计划14.2施工力量分布框图图施工力量分布框项目经理1人项目经理1人项目副经理1人项目技术负责人1人项目副经理1人项目技术负责人1人综合办公室1人施工技术专责1人质量安全专责1人经营物供专责1人综合办公室1人施工技术专责1人质量安全专责1人经营物供专责1人施工班组技力工工施工班组技力工工48人人施工班组技力工工48人人施工班组技力工工48人人5、具备开工条件的的控制程序图图开工控制程序框图图二、施工方案1、主要工序总体安安排：根据工程总体计划划安排，地理理位置复杂性性，为防止交交叉作业造成成拖延工期安安排，基础和和杆塔施工阶阶段三个施工工班组按工程量量分段合理配配置。各施工工队分段控制制进行土石方方、基础、接接地、立杆、组塔按按施工控制段段情况采取任任务分段包干干作业见图。基础、接地、组塔塔工程施工方方向图1#～43#44#～86#886#～129#图解：施工队驻地施工方向一组二组三组进入架线工程重新新划分调整控控制段，按工工序交叉采取流水水作业；架线工程施工方向向图1#杆1#杆施工一组86#杆施工三组86#杆施工三组44#杆施工二组架线施工方方向施工一组：搭设跨跨越架及拆除除（包括封跨跨越绝缘网）、悬悬挂瓷瓶及放放线滑车；施工二组：低张力力牵引线，紧紧线、挂线、附附件安装；施工三组：线路通通道树木砍伐伐、展放导引引绳；跳线安安装；架线完成验收前各各队负责工程程检查及处理理缺陷。2、主要工序的施工工方法2.1线路复测：：1）本工程线路复测测在设计单位位审图前进行行。2）我公司组织项目目部施工的有有关技术人员员科统一进行行线路复测，使使用经检验合合格的SOUTHH352全站仪进行行。复测主要要校核线路的的方向、塔位位标高、档距距、转角度、主主要被跨物，复复测时对无桩桩或丢桩的塔塔位中心桩进进行补钉并做做好标记，且且与平断面定定位图核对无无误，复测结结果记录备案案，若发现与与设计不符之之处，及时与与设计单位联联系解决。3）各施工工队在分坑前前，也要对本本施工段的塔塔位进行一次次线路复测，并并填写线路复复测记录，仪仪器操作人员员必须在记录录上签名。4）线路复测由业务务熟练的专业业人员测量，采采用对讲机进行现现场联系。5）当线路不通视或或无塔位桩时时，应采用交交汇法并多测测回复测，对对所测数据要要仔细核算、准准确补钉，并并保证塔位桩桩相对高差的的准确性。2.2土石方工程程：1）对刚性基础中一一般地质可塑塑土基面开方方和基坑开挖挖采取人工放放坡或结合挖挖掘机。2）对岩石基础，基基面采用破碎碎爆破，基坑坑采用松动爆爆破；对其他他不允许爆破破塔基采用人人工凿岩，（煤煤矿采空区）严严禁采用爆破破施工；3）岩石基础降基面面，距设计基基面350mmm时严禁采采用爆破，采采用人工开挖挖的方法。基基坑开挖距基基坑成形坑壁壁及坑底3550mm范围围内严禁爆破破开挖，采用用人工开挖方方法一次成形形。基础分坑前前，必须按《塔塔位明细表》、《铁铁塔型基础图图》核实杆塔塔的型号、呼呼称高、基础础型号基础根根开、铁塔型型基础的边坡坡距离，确认认无误后方可可施工。4）基坑开挖后必须须核实地质情情况（如遇煤煤矿采空区塌塌陷），若发发现与设计不不符时，应及及时通知设计计工代进行处处理后方可继继续施工。5）接地沟开挖核实接接地的型号后后施工。6）土石方工程岩石坑坑开挖安全措措施《详见后后附件1》。2.3基础工程：：1）工地运输:本工程主要采用机机动车（汽车车、三轮车等等）进行运输输和倒运，困困难地段采用用人力运输的的方式2）基础支模基础采用定型组合合钢模板角模模连接的整体体结构，结合合钢大楞、固固定角钢分层层固定钢模板板，坑壁与基基础模板间加加装可调专用用支顶器进行行在J2经纬仪监控控下固定支模模。基础的钢钢筋规格、数数量、位置应应按基础结构构图要求布置置。地脚螺栓焊接接成一组，找找正采用十字字小样板固定定控制。终端、转角基础顶顶面做铁塔预预偏值，必须须逐基核算并并责成专人负负责此项工作作。3）基础砼浇制拟采用用集中搅拌和和现场机械浇浇制的方式，采用集中搅拌砼的的地点选择在在线路基础连连续点现场，要要配备足够的的施工人员及及机械。混凝凝土的搅拌计计量要准确，严严格控制配合合比和坍落度度，确保其符符合规范和试试验报告要求求。施工过程程中严格控制制混凝土的运运输时间，运运输道路应修修整好，其坡坡度不得大于于15°，确因地形形限制可适当当减少砼运输输量；运输及及浇灌过程中中采取有效措措施防止混凝凝土出现离析析、泌水等现现象，确保基基础砼质量机机械捣固，一一次浇注成型型，不搞二次次抹面。集中搅拌拌施工前编制制详实的施工工措施。采用现场基础砼浇浇制用机械连连续浇筑一次次成型、机械械捣固。为保保证浇制过程程投料准确，现现场采用砂、石石箱及有容积积标志的水桶桶对各种材料料进行精确计计量，并在浇浇制现场悬挂挂提示牌，牌牌上标有现场场负责人、质质检员、配合合比等，浇制制过程中按要要求做塌落度度测试。浇筑筑深度在2米以上时，采采用漏斗形导导管下料，以以防砼离析。基础拆模前后进行行浇水养护4）基坑回填基础拆模经监理检检验合格回填填时，回填土土要分层夯实实，并保留足足够的防沉层层土坑人工分层夯实实回填基坑，基基坑表面做平平整的防沉陷陷台土层0..3m；确保保降雨后不形形成凹坑。岩石坑回填按土石石3：1回填或按设设计要求换土土。回填后应尽量恢复复原有的自然然地貌植被并并形成自然护护坡以便雨季季排水。2.4接地工程：：1）接地槽开挖深度度、长度不得得出现负误差差，并清除接接地沟中杂物物，确保山地地岩石地带接接地网埋设质质量。2）接地引下线的外外露尺寸预先先准确计算，留留有适当余度度，做到引线线与基础伏帖帖、美观，并并保证组塔后后与塔材搭接接顺利。3）敷设接地体如遇遇岩石、陡坡坡等情况时，可可适当移动埋埋设位置，但但两接地体间间的平行接近近距离不宜小小于5米，在山地应应尽量沿等高高线敷设。4）接地回填后必须核核实接地电阻阻值，若发现现与设计不符符时上报工地地代表并签证证加长度处理理。5）接地施工要保证证接地体的长长度、埋设深深度、方向、焊焊接长度及工工艺符合设计计杆塔接地装装置布置图的的要求，热镀镀锌引下线安安装要接触良良好、焊接处处防腐处理、工工艺美观。2.5杆塔工程：：1）铁塔组立必须在在基础砼强度度达到70﹪,或验收合格格后方可进行行。2）铁塔组组立采用外拉拉线悬浮抱杆杆（300×3000mm截面面铝镁合金抱抱杆）分解组组立；对一些些不允许打外外拉线的铁塔塔（如在树林林、地形狭窄窄、拉线与电电力线距离达达不到安全要要求等地方）采采用内拉线钢钢管抱杆分解解组立或利用用铁塔主材吊主主材分根组力力。3）组装依据设计图图纸，有效地地控制铁塔的的整体、局部部结构尺寸，使使其倾斜、弯弯曲不超差。组组装全过程必必须符合设计计要求，不得得强行安装。安安装螺栓及防防盗螺栓的规规格、数量、穿穿向及紧固力力矩必须满足足规范规定或或设计及业主主方的要求。4）在塔件吊装时，吊吊点应绑扎在在规定位置，并并在吊点处衬衬垫方木和包包装袋加以保保护，以防塔塔材发生硬弯弯变形、锌层层损坏。5）杆塔在在组装过程中中，不得对任任一构件强行行组装，缺孔孔、错孔、运运输变形、锌锌层严重磨损损的构件不得得使用。6）铁塔组立检修后用用仪器测量杆杆塔的倾斜值值及垂直值。7）铁塔倾斜检查后浇浇制地脚螺栓栓保护帽，采采用钢模板支支模成型。2.6架线工程1）地线及光缆展放采采用一牵一张张力放线施工工工艺；（GJ-50）地线人工展放，机机动绞磨紧线线。2）导线展放采用一一牵一张力放放线施工工艺艺；导线展放放采用耐张段段人工展放牵牵引绳，低张张力机动绞磨磨牵引导线。3）导地线的接续及及耐张塔的挂挂线采用液压压施工工艺；；施工前必须须做（握着拉拉力试验）液液压隐蔽连接接的质量实行行签证监督制制度。4）导线紧线采用耐耐张塔加打单单侧反向拉线线加固铁塔横横但机动绞磨磨紧线，5）展放紧线从上至至下，紧线先先紧地线、再再紧导线。6）线路弧垂观测采采用等长法、角角度档端法及及异长法经纬纬仪调整观测测弧垂，弧垂垂调整采用粗粗调-细调-复调-微调的施工工工艺。7）直线塔附件安装装利用铁塔横横担施工孔，采采用倒链及专专用提线吊勾勾安装就位。8）跳线安装采用比比试法，垂直直自然美观。2.7交叉跨越方方案1）架线施工前，由由项目部施工工技术科负责责对现场交叉叉跨越情况作作详细调查，编编制交叉跨越越施工方案。对对特殊重要的的跨越处，应应对现场的平平断面进行测测量并绘制准准确的平断面面图，由项目目总工组织编编制跨越措施施，经公司有有关部门和公公司总工程师师批准，报业业主、监理工工程师审核后后实施。审核核后的措施应应组织有关人人员进行技术术、安全交底底。跨越施工工应提前同有有关部门办理理跨越手续。2）我单位有10kkV—110kV带电跨越施施工的能力和和经历，在地地形较为平坦坦、利于施工工操作的情况况下，采用带带电跨越的施施工方案，以以减少因停电电带来的经济济损失。3）在一般跨越施工工中，跨越架架采用木质架架杆做为架体体，外加钢丝丝绳拉线，尼尼龙绳封顶的的施工方法。4）对于架杆运输条条件差的跨越越施工采用铝铝镁合金抱杆杆做为跨越架架体，绝缘尼尼龙网封顶，封封网时进行短短期停电的方方法施工。5）对跨越10kVV以下电力线线路、Ⅱ级以下通讯讯线路、公路路、房屋及其其它建筑物等等设施，一般般采用钢、木木架杆搭设全全封顶跨越架架进行带电施施工。6）对光缆架设跨越越物，采用先先展放尼龙绳绳，由尼龙绳绳牵放引绳，再再由引绳牵放放光缆，带张张力牵引光缆缆的施工方法法。2.8施工要求对跨越电力线的跨跨越架，应搭搭设牢固可靠靠，并确保跨跨越架与被跨跨越物的安全全距离；施工工中明确安全全监护人与停停、送电联络络人；保证施施工全过程中中分工明确、统统一指挥、通通讯设施畅通通无阻。严格按照设计资料料、规程、规规范、作业指指导书进行施施工，并随时时接受业主及及监理单位的的检查、监督督。对于施工工队在施工中中提出的各种种合理化施工工建议，必须须经技术部门门审批后方能能实施。各分分部工程开工工前，项目部部组织各施工工队长、队技技术员、工作作负责人、质质量及安全负负责人先进行行施工试点，在在统一操作标标准，统一技技术、质量、安安全要求，总总结试点经验验的基础上全全面推广实施施。施工队必必须组织技工工和民工认真真学习规程、规规范、施工作作业指导书、技技术交底内容容。第五章工期目标、控控制措施及管管理制度一、工期目标1、工期施工综合进进度计划：施工工期与施工综综合进度是根根据工程招标标文件、电力力建设工程工工期定额、施施工组织、施施工程序及工工程量，并在在确保材料物物资供应进度度、资金到位位的基础上综综合考虑安排排的，是人力力、物力、资资源、组织、管管理的合理组组合。我方应应严格按照合合同规定的工工期要求，科科学地组织施施工。并在条条件许可的情情况下，缩短短工期、节约约成本保证如如期、优质高高效保证按合合同规定的日日期竣工。2、施工工序特点：：根据工程量和工序序的特点，既既土石方、小小运、基础和和交叉作业段段用工量大，而而组塔和非交交叉作业段用用工量较小，按按照前面章节节组织投入的的人工方案中中的施工力量量配置，合理理调配施工力力量和人员组组成结构，按按照施工进度度计划，人力力资源合理进进退，做到经经济高效，管管理科学，降降低工程成本本，避免窝工工、人力资源源过剩现象发发生。工程计划安排为：：总日历工期期目标为800天；计划开工20099年3月10日；计划竣工工2009年5月31日；二、影响计划工期期目标的分析析1、关键路径：施工准备、土石方方工程、基础础浇制、中间间验评基础、杆塔组立、中间验评铁塔、架线通道施工准备、放紧线施工。2、资源保证要求：资源是项目施工进进度保证的主主要因素，要要确保各施工工阶段劳动力力数量及质量量满足施工要要求，机具、材材料、资金能能及时到位，保保证施工的可可连续性，保保证总体统筹筹规划、分步步滚动实施，。3、施工应重视的问题题：占地赔偿、对外外关系协调、施施工组织与管管理、施工准准备、资金及及物资供应、气气候、交通运运输条件、施施工外部环境境等方面。4、施工进度目标横道道图施工进度计划确定定以后，项目目部应严格执执行，如果实实际进度与计计划不符时，应应及时调整。5、计划控制程序计划控制程序开、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，甲方，监理批准项目经理部执行施工进度计划（横道图）项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划执行公司生产会上调整施工进度报送公司按期竣工目标内与实际施工进度对照一级控制二级控制分部工程与实际施工进度对照三、进度预测风险及控控制措施1、进度预测风险根据招标文件、设设计文件资料料、现场调查查的实际情况况，我方认为为进度计划风风险主要包括括以下内容：：（1）技术风险：严密的技术管理与与合理的技术术方案是项目目成功与否的的重要因素，尤尤其对施工进进度有很重要要的影响。材材料供应及施施工过程中发发现质量问题题而出现返工工现象，也会会影响到工期期。（2）资源、资金风险险：资源、资金不能满满足施工进度度要求时，会会影响计划的的顺利实施。（3）环境风险：线路地处山区，下下雨天气会给给交通的运输输安全造成很很大困难，气气候干燥，防防火灾任务艰艰巨，这些气气候条件将一一定程度上会会影响到工程程的正常进行行。（4）外部环境风险：：沿线交叉叉跨越种类多多、山区作业业面广，线路路杆塔号施工工涉及占地村村较多、青赔赔和外部联络络等各种手续续、协议如协协调不好、办办理不及时将将会延误施工工工期。（5）施工组织管理风风险：①在施工安排中，若若不能合理地地安排好非关关键路线工序序的施工将会会影响到关键键路线工序的的正常施工。②施工组织和管理不不科学，资源源、资金不能能发挥最大效效能也会影响响工期。③项目管理的手段及及方法不当将将会影响到计计划进度的正正常实施。2、技术控制措施①认真充分的做好开开工前的施工工准备：包括括组织准备、物物资准备(材料、机具)、技术准备备等工程各项项准备工作。认认真做好图纸纸会审工作执执行；组织详详细的现场调调查，落实沿沿线地形、地地质、交叉跨跨越及地方性性资源，开展展线路复测；；积极地与业业主、设计单单位及沿线地地方政府联系系与配合，为为施工创造良良好的条件。对对基础、架线线中的特殊作作业要单独编编制施工方案案，确保其合合理性与实用用性。②精心组织《施工组组织设计》的的编审，并贯贯彻实施。根根据经济、合合理、安全、可可靠的原则，科科学地进行施施工技术方案案的选择，认认真编制施工工作业指导书书和质量、安安全保证措施施，并严格按按照作业指导导书和技术交交底组织施工工。做好开工工前安全、质质量、技术和和特殊作业人人员的培训工工作。③施工前应进行严密密的施工组织织安排，充分分发挥“科学技术是是第一生产力力”的作用，严严格地进行技技术管理，推推广技术革新新和新技术运运用；提高工工程一次优良良品率，避免免返工；加大大机械施工作作业度，提高高劳动生产率率；在科学组组织、合理安安排、提高质质量、保证安安全、减少投投入、降低损损耗、节约能能源的基础上上达到缩短工工期和取得良良好的经济效效益之目的。3、组织、管理控制制措施：（1）建立强有力的组织织机构，组织织以项目经理理领导下的项项目经理部为为核心的强有有力的指挥系系统,加强对外关关系的协调。严严格执行岗位位责任制，明明确职责范围围。层层落实实经济责任制制。实行质量量、安全、进进度、成本等等各项经济技技术指标总考考核的经济责责任承包。（2）根据总体横道图计计划，合理的的安排施工形形象进度计划划和施工作业业计划。严格格执行生产调调度制度，生生产调度应执执行周滚动作作业计划，深深入现场及时时掌握施工动动态，解决施施工中出现的的问题，并根根据现场实际际情况对作业业计划予以及及时的调整。（3）在施工劳动力的安安排上，应进进行经济技术术分析、比较较，应根据工工程各阶段作作业量的大小小、重点与非非重点工序和和施工高峰，合合理的进行劳劳动力的投入入和及时的调调整，以最大大限度地合理理利用劳动力力，避免较大大的停工和窝窝工。（4）在施工过程中应及及时了解气象象预报资料，根根据资料合理理地调整利用用工日，在施施工组织、进进度计划及劳劳动力的安排排上，要在雨雨天到来之前前，集中人力力、物力结束束工序中重要要的工作量，避避免雨对工程程进度的影响响。（5）处理好进度、质量量、安全之间间的关系，在在保证质量、安安全的前提下下安排施工。施施工进度计划划实施过程中中，要协调处处理好工程投投资与进度、地地方关系与进进度、施工与与设计、质量量安全与进度度、施工与物物资设备供应应以及其它相相关工作的关关系。（6）材料物资、施工机机具与资金的的供应，项目目部应由专人人负责，制定定详细的实施施计划，重点点提前落实到到位。以保证证工程的正常常施工，避免免制约工期。（7）积极主动地搞好工工程施工的对对外协调工作作，外部工作作协调是关系系到工程是否否能顺利展开开及工程的连连续性是否能能够得到保证证的根本条件件。为了保证证工程顺利进进行，一定要要在工程准备备阶段将外部部协调工作当当做重点来抓抓并贯穿于工工程施工的全全过程。同时时积极与当地地政府搞好关关系取得他们们的支持，为为工程施工创创造一个良好好的外部环境境。（8）由项目部指定专专人负责，及及时深入施工工第一现场了了解并掌握影影响正常施工工的外界因素素，提前做好好地方关系的的联系、协调调、疏导工作作；持工程建建设文件赴政政府有关部门门办理注册手手续；做好工工程青苗赔偿偿、跨越电力力线路、线路路通道的清理理及施工临时时占地的管理理及配合工作作。（9）由施工技术科负责责联系做好设设计单位与现现场间的协调调工作，及时时掌握施工动动态，为施工工的合理性提提供保证。（10）建立同业主、监监理等单位良良好的协作关关系，自觉接接受其相关部部门领导、监监督、检查与与工序质检及及竣工验收工工作。积极进进行工作汇报报和提供所需需的相关资料料。高效。四、工程施工管理理制度1、施工技术档案管理理制度：（1）建立施工技术档档案是施工工工程的原始记记录、是公司司积累施工经经验的重要手手段，其目的的是保证各项项工程合理使使用，并为以以后公司新承承揽的工程招招标、审计晋晋质执照、上上级检查监督督等单位提供供依据。因此此，工地必须须搞好技术档档案管理和利利用工作。（2）建立施工技术档档案必须从工工程准备开始始，汇集、整整理有关资料料，并贯穿于于整个施工过过程，直到工工程竣工验收收结束。（3）凡是列入技术档档案的技术文文件、资料，都都必须经技术术负责人审定定。所有资料料、文件应如如实反映情况况，不能擅自自修改、伪造造和事后补做做。（4）施工技术档案的的主要内容有有：①主要图纸会审记录录。②主要原材料、构件件和设备出厂厂证件。③设计变更、材料设设备代用记录录，。④施工技术记录。⑤隐蔽工程与中间检检查验收签证证。⑥主体结构和重要部部位试件和材材料的检验、试试验记录。⑦重大质量事故和重重要设备缺陷陷情况及处理理情况记录。⑧施工图纸、竣工图图纸。⑨有关工程建设和为为运行单位生生产所需的有有关协议、文文件和会议记记录。⑩工程施工总结和工工程概算、工工程决算。2、施工日记制度：为做好施工技术方方面的记录，班班（组）应建建立施工日记记制度。施工工日记从工程程开始施工时时就应由班（组组）负责技术术员进行记录录，直至工程程竣工。人员员调动时，应应办理交接手手续。施工日日记应坚持经经常并保持其其完整，在工工程竣工验收收时，作为质质量评定的一一项重要依据据。在工程竣竣工若干年后后，其耐久性性、可靠性、安安全性发生问问题而影响其其功能时，也也是制定维修修、加固方案案的依据之一一。凡正式工工程均以单位位工程为单位位进行记录，工工程完工后由由施工负责人人向工地资料料员移交。施施工日记的内内容一般有：：①工程的开竣工日期期及主要分部部分项工程的的施工起止日日期，技术资料料提供情况等等。②因设计与实际情况况不符，由设设计单位在现现场解决的设设计问题和对对施工图修改改的记录。③重要工程的特殊质质量要求和施施工方法。④在紧急情况下采取取的特殊措施施及施工方法法。⑤质量、安全机械事事故的情况，发发生原因及处处理方法和经经过的记录。⑥有关领导或部门对对工程所作的的生产、技术术方面的决定定或建议。⑦气候、气温、地质质以及其他特特殊情况（如如停电、停水水、停工待料料）的记录等等。3、设计变更管理制度度经过批准的设计文文件是施工的的主要依据。施施工单位应当当严格按图施施工，确保工工程质量。在在施工过程中中，如发现图图纸仍有差错错或与实际情情况不符，或或施工条件、材材料规格、品品种、质量不不能完全符合合设计要求，以以及职工提出出合理化建议议等原因。设设计变更签证证齐全，须经经设计代表、建建设单位或监监理公司同意意会签后生效效，在施工过过程中，建设设单位要求对对原设计作重重大变更或对对已完工的项项目进行变更更时，需经公公司副总以上上的领导审定定后执行。一一般变更下发发至工地后，由由工地资料员员抄写二份，一一份给预算员员，一份给施施工员，设计计变更文件要要完整、清楚楚、原则上归归档保存的设设计变更只在在资料员处翻翻看查阅，不不准外借。4、施工图纸会审制度度（1）施工图纸会审是是一项重要的的技术工作。认认真做好施工工图纸会审，对对于减少施工工中的差错，提提高工程质量量，保证施工工顺利进行，有有着重要的作作用。（2）施工图纸是施工工和验收的主主要依据，为为使施工人员员充分领会设设计意图、熟熟悉设计内容容、正确地按按图施工，确确保工程质量量，避免返工工浪费，必须须在工程开工工前进行施工工图纸会审。对对于施工图纸纸中存在差错错和不合理部部分，应在施施工前与设计计单位联系解解决，以保证证工程顺利进进行。图纸会审的重点：：施工图与设备、特特殊材料的技技术要求是否否一致。设计与施工主要技技术方案是否否相适应。图纸表达深度能否否满足施工需需要。构件划分和加工要要求是否符合合施工能力。各专业之间是否协协调。如设备备外形尺寸与与基础尺寸，设设备与系统连连接部位、管管线之间相互互关系等。设计采用的新结构构、新材料、新新设备、新工工艺、新技术术在施工技术术、机具和物物资供应上有有无困难。5、开工管理制度（1）所有正式新建的的工程项目，在在接到公司或或项目部的施施工任务单后后，认真做好好各项施工准准备工作，提提出开工报告告，按规定程程序审查批准准后才能开工工。开工报告告既是建设前前期工作的总总结，由是开开工建设的依依据。申请开工必须具备备以下条件：：①设计单位已交出施施工图并已经经过审查，相相应的施工图图预算已编制制经过审批。②具备经过批准施工工组织设计或或施工措施、方方案。③已完成了为工程施施工所必须的的现场内外交交通、施工水水电源、消防防系统、通讯讯设施、修配配加工设备装装设等工作。④工程的测量、定位位等工作已完完成并经过核核对。⑤施工技术记录已作作出安排。⑥施工所需主要施工工机具已到达达场。⑦施工所需材料和设设备已经落实实，订货情况况能够满足工工程连续施工工的需要。⑧施工劳动力的配备备已能基本上上满足需要，特特殊工种已进进行培训。（2）开工报告由工地地提出申请，报报施工科审核核，项目总工工和建设单位位或监理公司司批准。6、技术培训管理制度度（1）工地要按公司的的职工培训计计划进行职工工培训，培训训工作应根据据工程施工需需要，有计划划有目的地进进行。（2）员工培训包括：新新员工进厂的的培训，大、中中专毕业生的的实习培训，特特殊工种的专专业培训，企企业管理层的的技能及其他他方面的培训训。（3）在每个工程开工前前，组织全体体工程技术人人员集体讨论论研究施工技技术方案，确确定简单、经经济、合理的的施工方法；；工程完工后后，经单位工工程写出竣工工总结，内容容包括施工技技术、材料消消耗、人工分分析，由工地地组织技术人人员进行经验验交流，使某某些未参与该该工程施工的的人员也能得得到学习和提提高。第六章质量目标标、质量保证体体系及技术组组织措施一、工程质量目标标a、实现高标准达标标投产并争创创优质工程。竣工验收合格品率率100%，优良品率90%以上，关键键项目优良品品率达到100%；工程材料合格率1100%；必须满足设计图纸纸和设计文件件的技术要求求；各施工场场所的技术标标准、规范、规规程100%的有效b、不发生重大质量事事故；c、对建设单位、监理理单位提出的的意见和建议议，项目部要要及时提出处处置意见并给给予答复。二、质量管理组织织机构及职责责1、质量管理组织机机构见图项目部质量管理组组织机构图项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人技术质检专职技术质检专职2、主要人员职责1）项目经理：a、公司经理的授权权代表、工程程质量第一责责任人。对本本工程的质量量负全面的领领导责任。b、理解公司质量方方针和质量目目标，并组织织在本部门贯贯彻执行。c、工程管理代表，项项目全过程施施工生产的组组织者，指挥挥者和全权责责任者。d、负责本部门采取取有效的纠正正和预防措施施确保质量改改进的实现。e、合理组织人员、资资源、搞好现现场的均衡施施工和文明施施工。2）项目总工：a、理解质量方针和和质量目标，并并协助本部门门经理在本部部门贯彻执行行。b、负责组织编制施施工组织措施施计划及施工工技术方案。c、全面负责本分公公司技术管理理工作，决定定分公司范围围内的重要技技术问题。d、按《质量三级监监检制度》的的规定，组织织好质量监检检工作。e、组织对不合格品品的评审工作作，并督促施施工队实施纠纠正和预防措措施。f、负责施工图纸和和技术资料收收发的监督和和确认。g、负责安排和组织织各种人员的的培训工作。3）专职质量员:a、负责施工过程的的质量控制，及及时有效地向向项目经理、项项目总工反馈馈施工动态，必必要时采取纠纠正和预防措措施；b、依据《质量三级级监检制度》，搞搞好施工质量量专检工作；；c、配合物供科做好好工程所需产产品的检验工工作和产品标标识工作；d、及时填写并上报报每月的质量量报表。4）施工技术科：a、严格执行公司《技技术管理制度度及实施细则则》。负责组组织编审作业业指导书、施施工方案、措措施并督促技技术员协助质质量管理部门门做好关键过过程控制点的的监控工作；；负责施工前前的技术交底底工作；b、负责组织工程施施工图纸的初初审；负责图图纸、设计变变更及其它工工程技术文件件的管理工作作；c、负责工程质量记记录及竣工资资料的收集、整整理和移交工工作；d、负责计量器具的的管理工作；；e、负责技术、质量量的培训工作作，协助物供供科、质安科科搞好工程检检验试验工作作；f、负责技术革新及及新技术、新新工艺、新材材料的推广应应用工作。5）质量安全科：a、严格执行公司《质质量三级监、检检制度》。负负责编制并实实施本施工段段工程质量检检验计划，对对工程施工全全过程进行质质量监督检查查和评价工作作；b、负责施工全过程程的不合格品品控制工作；；协助经营物物资供应科搞搞好原材料的的检验和试验验工作；参与与图纸审核及及各项质量、技技术措施的审审核工作，参参加技术交底底工作。c、负责对各施工队队的质量考核核及奖惩工作作，及时收集集相关方的意意见和建议48小时内提出出处理意见并并给予答复。6）材料供应科：a、严格执行公司《物物资供应管理理制度及物资资分类表》及及《进货产品品检验和原材材料试验实施施细则》。负负责进货材料料（包括项目目法人提供的的器材）的检检验和试验工工作；b、负责进货中不合合格品的处置置工作。按规规定做好原材材料及器材的的保管和发放放工作，在保保证质量的前前提下做好施施工进度的安安排。c、监督材料站对进进场的材料、半半成品的检验验和接收工作作。d、负责施工所需机机具的租赁、供供给。7）运输队：a、严格执行公司物物资搬运控制制程序，保证证在施工运输输过程中不损损坏所装器材材。b、及时检查和监督督机械管理人人员后勤工作作，确保工作作所需机械的的正常运作。c、做好运输车辆的的合理调配和和维修、保养养的管理工作作。d、宣传安全的重要要性，保障运运输车辆的安安全，正常运运行。e、编制年度大、项项修计划，项项、小修的安安排实施，并并做好记录。8）施工队：a、严格执行规程、规规范、作业指指导书，有关关规定，认真真做好自检和和工序交接检检验工作，并并做好检验的的原始记录。b、熟悉本专业的施施工过程，掌掌握本专业的的验收规范、质质量标准，作作业指导书，严严格执行质量量过程控制程程序，确保施施工质量。c、负责施工过程的的自检和标识识工作，并协协助部门和公公司进行质量量检验工作。三、质量保证措施1、质量目标措施①严格执行部颁《架架空送电线路路质量监督检检查大纲》、《电电力建设工程程施工技术管管理制度》以以及与本工程程有关相应的的其它现行国国家标准和部部颁标准。确确保施工各场场所使用有效效文件资料。②严格按施工图纸、设设计文件、项项目管理施工工规划、施工工作业指导书书及其它有关关措施进行施施工。对业主主所制定的本本工程的有关关质量标准、管管理办法、工工艺要求制定定出相应的保保证措施。上上道工序未经经监理认可不不准转入下道道工序施工。③对特殊工种严格执执行取证上岗岗制度。对基基础施工、导导地线压接等等隐蔽工程严严格执行“验收规范”第条规定，坚坚持质量监理理制度，做好好隐蔽工程质质量记录。对对各工序施工工及检查进行行规范化、标标准化及量化化管理，用数数据说话，认认真做好施工工及检查质量量记录。④严格质量检查及三三级检验工作作，加强工艺艺质量和质量量置信度的检检查考核，保保证工程质量量从优质向优优美转变，质质量记录规范范、真实。⑤严格执行公司“工工程质量工艺艺标准”，做到基面面整洁、植被被恢复；铁塔塔螺栓及防盗盗帽安装整齐齐美观；接地地引下线成型型，保护帽制制作美观舒适适；导地线弛弛度均衡；引引流联结美观观；附件安装装整齐，工艺艺美观；各分分部工程施工工工艺达到一一流标准，整整体工程做到到工艺美观、感感观舒适。使使工程工艺质质量达到整洁洁、整齐、美美观、一致、协协调。⑥认真做好质量原始始资料及记录录的档案管理理及软件服务务，确保工程程移交资料数数量齐全、数数据真实可靠靠。⑦严格按工程合同要要求遵守工程程质量监理制制度与自检报报告制度。积积极支持和配配合监理工程程师的工作，尊尊重监理工程程师的各项建建议与意见，共共同搞好工程程监理工作。⑧在工程竣工验收后后，认真做好好线路设备的的维护工作，直直至质量保证证期满。2、主要技术规范本工程采用用的技术规范范包括（但不不限于）：1）《普通检配合比比设计技术规规定（JG55--81）》2）《硅强度检验评评定标准（GBJ1007-87）》3）《工业与民用建建筑灌注桩基基础设计与施施工规程（JGJ4--80）》4）《混凝土结构工工程施工及验验收规范（GB502204-922）》5）《建筑钢结构焊焊接规程（JGJ811-91）》6）《钢结构工程施施工及验收规规范（GB502205-955）》7）《架空送电线路路导地线液压压施工工艺规规程（SDJ2226-87）》8）《高压绝缘子与与瓷件技术条条件（GB7722-87）》9）《35kV及以以下架空电力力线路施工及及验收规范（GB501173-922）》10）《地基与基基础工程施工工及验收规范范(GBJ2202-833)》11）《土方与爆爆破工程施工工及验收规范范(GBJ2201-833)》12）《电力建设设安全工作规规程(架空电力线线路部分，DL50009.2-994)》13）本工程合同同、建设单位位、监理单位位提出的有关关质量要求和和文件；14）本工程施工工图纸、设计计变更及其它它技术文件；；15）本工程施工工组织设计；；16）本工程编制制的各种作业业指导书及专专项措施；17）公司有关规规章制度第七章安全目标、安安全保证体系系及技术组织织措施一、安全管理目标1、杜绝人身死亡事故故、重大机械械设备事故、火火灾及主要责责任的交通事事故；2、控制人身轻伤事故故和重大未遂遂事故，不发发生人身重伤伤事故和一般般机械、设备备、火灾、责责任交通事故故；二、安全管理体系系我公司于20088年9月已进行了了整合型管理理体系的认证证工作，并已已正式运行，安安全控制及管管理已纳入新新的体系之中中，公司各类类安全管理制制度已经颁布布。本工程将将严格执行此此管理体系及及相应的各项项规章制度。结结合本工程的的特点及合同同要求将进一一步完善安全全管理体系结结构，自觉接接受整合型体体系审核机构构的监督审核核和公司的内内部体系（含含安全体系）审审核，自觉接接受建设单位位、监理工程程师的监督检检查，使安全全体系在本工工程施工中持持续有效地运运行，使该工工程施工全过过程始终处于于有效的安全全受控状态下下。安全组织机构图（如如图）项目部安全管理组组织机构图项目经理项目经理项目技术项目副经理项目技术项目副经理物供专责施工技术专责安全专责物供专责施工技术专责安全专责专职安全员专职安全员2、主要人员及部门门安全职责1）项目经理安全职职责：a.是本单位安全全施工的第一一责任者，对对本单位的安安全施工、文文明生产负全全面领导责任任。b.认真贯彻执行行国家有关安安全生产的方方针、政策、法法令、法规和和上级规定，并并负责组织制制定贯彻实施施办法。负责责本单位安全全网络的建立立和安全责任任制的落实。c.组织并参加本本单位的安全全大检查，了了解掌握本单单位和工地安安全情况，并并对存在的事事故隐患提出出整改措施；；根据施工生生产的需要配配备安全用具具和施工机具具。d.督促本单位位各职能部门门按安全职责责做好应作的的工作。e.按“三不放过过”原则，组织织和主持重伤伤、严重未遂遂事故的调查查工作，负责责对责任者提提出处理意见见；参加死亡亡事故的调查查处理工作，并并对本单位事事故的真实性性负责。2）项目副经理安全全职责：a.对分管的工程的安安全施工、文文明生产负直直接领导责任任。b.认真贯彻执行国家家有关安全生生产的方针、政政策、法令、法法规和上级有有关规定，领领导和协调各各职能部门对对安全施工、文文明施工的管管理。c.协助本单位第一安安全责任者搞搞好本工程的的安全管理工工作。d.负责安全施工的教教育工作。e.负责组织对施工项项目开工前的的安全施工条条件进行检查查与落实，对对重大危险施施工项目，应应亲临现场监监督施工。f.组织并参加安全大大检查，组织织实施整改措措施，及时消消除事故隐患患。g.组织对频发性事故故原因的分析析，督促防范范措施的落实实。h.主持或参加重伤、死死亡事故的调调查处理工作作，负责组织织防范措施的的贯彻执行。3）项目总工安全职职责：a.认真贯彻执行国家家有关安全生生产的方针、政政策、法令、法法规和上级有有关规定。b.负责组织安全规程程和安全管理理规定的学习习、考试工作作及安全技术术教育工作；；督促本单位位特殊工种的的取证工作。c.按照技术管理制度度规定组织编编制、审批施施工组织设计计中的安全文文明施工和重重要工程项目目的施工措施施；督促有关关人员做好措措施交底工作作，对重大特特殊项目施工工要亲临现场场指导。d.督促本单位做好现现场文明施工工工作。e.组织技术革新及施施工新技术、新新工艺中安全全施工措施的的编制、审核核和报批；组组织安全设施施的研制及推推广工作，负负责组织落实实本单位（工工地）机具、安安全用品的检检查、试验、使使用及操作规规程的执行、监监督、检查工工作。f.参加安全施工大检检查，负责解解决存在的技技术性安全问问题。g.参加重伤、死亡事事故的调查处处理工作，提提出技术性防防范措施；负负责提出重伤伤、死亡事故故报告书。h.组织编制年度安全全技术措施计计划及上报工工作。i.技术上指导本单位位安全员的工工作。4）专职安全员安全全职责：a.认真贯彻执行国家家有关安全生生产方针、政政策、法令、法法规和上级有有关规定，协协助领导组织织和推动施工工（生产）中中的安全管理理和监督工作作。b.提出本单位的年度度安全工作目目标计划，经经审定后监督督执行。c.协助有关人员开展展安全施工的的宣传、教育育工作。d.负责汇总安规考试试情况及上报报工作。e.参加安全工作会议议、安全检查查，并做好记记录工作；参参加隐患问题题整改措施的的制定，并督督促落实。f.深入现场监督安全全措施执行情情况，特别对对危险作业和和特殊作业，应应到位加强监监督。g.有权制止违章作业业，有权对违违章人员按规规定进行处罚罚、研究处理理。h.做好安全管理工作作，指导队、班班兼职安全人人员的业务工工作，组织本本单位二级安安全教育工作作。i.参加本单位安全奖奖惩办法的制制定工作，监监督安全施工工与经济挂钩钩的落实。j.督促有关部门、人人员做好劳保保、工器具的的测试、检验验及使用工作作。k.参加本单位事故的的调查、分析析、处理、统统计、上报工工作。5）施工技术科安全全职责：a.负责在组织、管理理施工活动及及进行生产调调度的同时，把把施工安全放放在首位，安安排有关施工工安全工作。b.负责在编制施工组组织设计和施施工方案的同同时，组织编编制安全文明明施工措施和和环境保护措措施，并在施施工中组织贯贯彻落实。c.负责现场总平面的的规划、布置置与管理。d.负责在生产调度会会上检查、汇汇报和安排安安全文明施工工工作。e.参加有关安全文明明施工措施的的制订和审查查。f.在推选和采用新技技术、新工艺艺、新材料和和新设备时，应应组织制订安安全操作规程程，并负责组组织培训。g.参加安全大检查，参参加人身重伤伤、死亡事故故的调查处理理工作。6）质安科安全职责责：a．各工序施工前，对对所有的工器器具及安全防防护用品都要要根据公司《机机具和安全用用具检查、试试验有关规定定》进行检查查和检验，对对安全帽、安安全带等安全全防护用品须须编号并建立立领用台帐。协协助项目部领领导组织推动动施工中的安安全管理工作作。b．负责制定工程《安安全文明施工工保证计划》，经经审定后组织织贯彻实施。c．负责监督检查各各施工队安全全管理和目标标计划执行情情况，监督各各项安全施工工制度、反事事故技术措施施和上级有关关安全生产指指示的贯彻执执行。交底d．参加施工技术方方案和施工安安全措施的审审查。深入施施工现场检查查安全情况，对对发现的问题题负责督促整整改，总结分分析安全施工工中的薄弱环环节和带倾向向性的问题，提提出改进意见见，协助并督督促有关部门门及时解决。e．有权制止和处罚罚违章指挥行行为；遇到紧紧急的不安全全情况有权指指令先行停止止施工并报告告项目部有关关领导及时处处理。f．在发生事故后有有权要求保护护事故现场，调调查和了解事事故有关情况况，索取、查查阅有关资料料并报告项目目部有关领导导按规定处理理。g．严格执行公司质质安奖惩条例例，对安全工工作实行重奖奖重罚。h．负责组织定期召召开的安全工工作例会。协协助指导班组组的安全管理理工作。i．督促和协助物供供科做好安全全防护用具及及施工机具的的定期试验、鉴鉴定工作。j．负责做好施工机机械使用过程程中的安全监监督与检查工工作。k．负责安全培训教教育工作。7）材料供应科安全职职责：a．组织制定防火、防防爆安全责任任制及管理实实施细则。b.负责消防器材材的合理配置置和维护管理理，确保消防防设施随时处处于完好状态态，负责易燃燃易爆等危险险物品的安全全管理与使用用监督。c.负责安全防护护用具、施工工机具的采购购、发放及定定期试验、鉴鉴定工作。d.参加安全施工工大检查和事事故调查工作作。8）运输队安全职责责：a．负责对项目部的的施工机械定定期进行维修修保养。b．认真执行各种机机械的操作规规则或规程。c．有权制止无证人人员上机操作作。9）施工队安全职责责：a．执行本工程有关关的施工技术术措施、作业业指导书及安安全规定。b．每周进行一次安安全活动；日日常工作中严严格执行安全全工作票制度度。三、安全管理制度度及办法1、安全管理办法执行公司《整整合型体系程程序文件》及及《整合型管管理手册》中中有关安全方方面的规定，在在本工程建立立健全以项目目经理为首的的安全组织机机构，不断强强化以各级第第一安全责任任者为核心的的安全责任制制。完善安全全工作“三项机制”，即安全风风险、安全监监督约束、安安全教育激励励机制，将安安全工作责任任落实到每个个部门和个人人，将工作压压力和动力传传递到位，严严格考核制度度，将安全工工作与经济挂挂钩，实行“重奖重罚”、“安全风险抵抵押金”，使安全工工作实现标准准化、规范化化和制度化。2、安全管理制度本工程执行的安全全管理制度有有：1）《电力建设安全全健康与环境境管理工作规规定》2）《电业安全工作作规程》、《安安全生产法》、《国国家电力公司司安全生产规规程规定》、《国国家电网公司司电力生产安安全性评价工工作实施办法法》、《国家家电网公司电电力生产安全全性评价工作作管理办法》、《防防止电力生产产重大事故的的二十五项重重点要求》3）《电力建设安全全工作规程》（架空电力力线路部分DL500092-944）4）《建设工程项目目管理规范》GGB/T500326-220015）《安全施工责任任制度》SSBD/GZZ14-0116）《安全施工教育育培训制度》SBD/GGZ14-0017）《安全施工检查查制度》SSBD/GZZ14-0118）与作制SBDD/GZ144-019）《安全工作例会会制度》SSBD/GZZ14-01110）《安全用电管理理制度》SBBD/GZ114-0111）《安全防护装备备管理制度》SSBD/GZZ14-01112）《事故调查、处处理、统计报报告制度》SBD//GZ14--01四、安全控制措施施1、危险因素的要求求和预测控制：依据本工程施工特特点及施工过过程中可能导导致的人员伤伤害或疾病、财财产损失和环环境因素等，在在工程开工前前确定了本项项目的危险因因素，制定了了控制计划。1）认真执行国家及及国网公司有有关安全生产产的方针、政政策、法规、指指令。贯彻执执行《电力建建设安全健康康与环境管理理工作规定》、《电电力建设安全全工作规程》（输输电线路篇），消消防和爆破物物品管理规定定，严格执行行“安全第一，预预防为主”的生产方针针。建立严格格的施工及交交通安全管理理网络和安全全保证体系。2）组织全体职工进进行岗位安全全技术教育培培训，经考试试合格方可签签发上岗证。各各专业工种的的操作人员必必需持证上岗岗，对专（兼兼）职安全员员、特殊工种种人员必需持持相应专业的的安全操作证证、上岗证方方准上岗工作作。3）在施工过程中严严格坚持每周周的安全例会会和每天的安安全操作工作作票制度，不不断提高职工工的安全意识识和安全防护护能力。各分分部工程开工工前在技术交交底时应将施施工安全交底底一同进行。施施工中严格执执行各项施工工技术方案和和操作规程，确确保安全生产产。4）工程开工前安全全科应根据工工程特点制定定祥细的“安全监督检检查计划”并在施工过过程中进行严严格的定期和和不定期的安安全监督检查查，反违章、查查隐患彻底消消除施工中不不安全因素的的发生。施工工班组实行每每日安全巡视视，并做好记记录，消灭事事故隐患、苗苗头，预防事事故发生。5）广泛开展无违章章班组，无违违章个人活动动，提高全员员安全意识和和技能及自我我保护能力，规规范员工进入入现场的行为为，做到我懂懂安全、我会会安全的安全全工作要求；；加强考核力力度，坚持重重奖重罚原则则，对查出的的违章行为严严格按照《质质量、安全奖奖罚条例》的的有关规定执执行奖罚。6）项目部在各工序序开工前应组组织对施工机机械、设备、器器具进行全面面检验、检查查，不合格者者严禁进入施施工现场使用用。施工中应应按照管理制制度要求对施施工机具进行行检查，以保保证施工机具具的安全与使使用的安全性性。7）对重要的施工工工序、带电作作业、交叉跨跨越、特殊及及季节性施工工等作业应制制定相应的施施工技术方案案和保证安全全措施，并经经安全审定后后实施。8）在本工程施工中中，我方实行行以项目经理理安全负责制制的安全网络络机构设置，配配备专职的安安全监督部门门与健全的安安全保证体系系。按照整合合型管理体系系的要求及公公司制定的安安全管理实施施细则，实行行严格的安全全责任目标动动态管理。这这是进行安全全生产的根本本保证。9）项目施工必须把把安全生产当当做施工过程程活动的重要要任务，以安安全管理规范范人、物的操操作和管理行行为。对于实实现效益相关关的生产因素