软件产品使用手册u871绩效管理

第1章产品概 系统概 主要功 产品接 第2章基础设 第3章绩效业 业务数据 业务数据 评价 1章产品概述本产品模拟企业实际绩效管理业务系统，针对绩效主管、直线经理（）以及员工等角色，分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果反馈面谈、绩效评价结等级式（ABCD）和数值式（如百分制）；评分查看权限用于配置“绩效评价”、“考评先后顺序、考评关系的权重、各考评指标的权重、考评所采用的评分方式、业务数据的 指定：的逐级指定，如果是末级，还提供了“是否由末级提交面目标任务设定、进展报告：对于可细分的评价类指标，直接和员工可在该指标下设定员工目标任务、审核目标任务，员工提交进展报告、审核进展报告。目标任务考评量表分配：各根据具体情况，调整每个考评对象的考评维度、维度权重、维度下自动计算出得分。评价时，可查看考评对象提交的，可根据计划配置的权限，查看（C/S）】【量表分配（C/S）】【业务数据(C/S)】、【考评结果(C/S)】、【绩效反馈(C/S)】【绩效面谈(C/S】、【进程查看（C/）等C/S端所有功能及数据权限；由用户在绩（人员时或（门时的“”过“指”逐指形成终接个为●●●●●●●●●●●●●●量表分配●●业务数 ●●●●考评结果●（（绩效反馈○○○绩效面谈○○进程查看 ERP其他模1、库存管理：以部门为单位，按照一定周期审核入库的产品数量，入库数量：函数名为“SRK”，入库件数：函数名为“JRK”，入库金额：函数名为“RK”；额（计划理想销售额）：函数名为“XSJHJE”；销售计划（计划最低销售额，一般比计新用户操作流<绩效管理业务流程图其他模

绩效主

考评对基础设基础设

分方

建建立考评计建立考评量考评对 指标权绩效计计绩效计汇总汇总考评结汇总考评结修改结 修改结审核结 审核结查看自己结查看自己结考评结薪薪资应绩效应2、在复杂模式下（走流程），包括基础设置、制定计划、指定、目标任务（目标任务设定、进展报告）、考评量表分配、评价（业务数据、提交、评价）、考评结果、绩效反馈、绩效面谈、进程查看等环节，指定及量表分配环节分别由“直接”绩效应

建方指库

设定评 考业务查 结数据权限 发送通 计划启指定指定

工作目审工作目

业务

计算业务数 评提汇总考评提考修改结 结

汇总考评查 查考 自修改结 结 考结

查看自己反查看自己反提交面谈的的面谈查看面谈查看面谈

设定评分设设定评分建 业务评 考评指 数据查 结果 规则权 计发送通 计划启定定指指

系、考

提 评考修改结 结

查 查考 自修改结 考

反 查看反

查看自己反老用户操作流在使用绩效管理系统之前，建议在【部门管理】中定义好部门的“”。2章基础设置本节点用于定义评分方式及评分方式的有效分值范围（0100分、0120等）内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。如某个绩效计划了某种评分方式，且该计划正定义分值上下限时，本级的上限与上一级的下限要连续，换算时取上不取下。比如，C级的上限70分，B级的下限也是70分，换算时，70分取B级别。输入不合法时，系统给出若评分方式已被后续业务，则不许删除续业务。提供模版增加、修改、删除、联查岗位信息、附件、打印、预览、输出（卡片、花从其他系统业务数据计算出结果，作为评价的参考。这个参考，就是“评分依据”。评分查看权限用于配置考评人或查看其他角色(上上级、上级、同级、自身、下级)人员评价的权限，包括“绩效评价”及“考评结果”两个环节的数据查看权限。在“绩效评价”中，允许配置考评人能否查看考评对象的上上级、上级、同级、自身、下级等评分查看权限包括：1、绩效评价环节的查看权限：在绩效评价过程中，对被评人（考评对及两种形式，如果配置为浏览，即为实名形式，如果配置为浏览，即为形式；所谓实名，指查看评价人的评价信息时，可同时看到评价人的；所谓，指只能查看评览”或“浏览”，则在对某个考评对象进行考评时，以该考评对象的此角色登陆，结果环节：系统预制了“上上级、上级、同级、自身、下级、”六个角色及“总分、结果环节，就可以以该角色查看考评对象的“总分”。当在“明细权限”栏中选择了有浏览明细权限，则在结果环节，可以查看明细信息；“明细”指上上级、上考评对象自身有浏览面谈权限，则在面谈环节，考评对象可以查看提交的与其面谈的义的部门之间隶属关系及部门的“”为标准。自身、下级）上的人员为标准。比如，对有A1一个考评指标，在【考评量表分配】时，A1的上上级维度最终确认的考评人是，上级维度最终确认的考评人是，则对而言，其上上级及上级分别是及。考评对象的如何确定层级的。评分查看权限配置好后，供绩效计划如果某个评分查看权限被绩效计划，计划启动且未封存，则该评分查看权限不允许修改和删除。如果某个评分查看权限被绩效计划，则该评分查看权限不允许删除，除非绩效增加业务数据类别,光标聚在根，点击〖增加〗，弹出框，录入业务数据类别的名增加统计项目,光标聚在某个业务数据类别，点击〖增加〗，进入业务数据定制编辑界面，UFO函数。UFOUFO （xsjhde）”，点击“输入参照5进入参照界面，在方式字中输入r（注如果是部门类别的业务数据，此方式b）确定，得到7果分别为：人员，xsjje(周期10206r,职员)；部门，xsje(周期1206b,部门)别为：人员，xsje(周期,"01","","100","2006","r",职员)；部门，xsje(周期,"01","","100","2006","b",部门)；其中第二个参数是销售类型，由参照获取。（注意，职员、部门10、如果从库存管理模块取“入库数量”，定制过程同上，函数定义完后，结果为，R(周期1002006b,部门；库存管理不存在对人员取数业务。11、如果从库存管理模块取“入库件数”，定制过程同上，函数定义完后，结果为，R(周期1002006b,部门；库存管理不存在对人员取数业务。12、如果从库存管理模块取“入库金额”，定制过程同上，函数定义完后，结果为RK(周针对人员取数，定制结果为： ",预算周期类型,周期 针对部门取数，定制结果为：GETBG("0001","0"," ",预算周期类型,周期,"Organ",部15、取哪个期间的数据及取数的动作 C/S“业务数据”节点完成2个最高分、2个最低分。那么，在配置方案时，需要输入两条记录，第一条，比方案必须保证有一条记录，且比较项数字需大于"去掉最高分"、"去掉最低分"记录数字之和量表无须。3章绩效业务绩效计划情况”，在量表中该指标并设定为“可细分”，则计划启动后，员工和其直接就可在“目标任务”环节每个考评期具体的工作任务作为自各个性化的考评内容。“业务数据源”来自“销售管理”模块的销售金额（使用UFO函数定义，使用方法见第二量表中“销售业绩”指标，指标类型设为计算类，指标的“评分依据名称”为“销售金分定义为依据“评分依据”按照如上标准判断，得分示例如下：如果考评指标得分.0300之间那么如果考评指标得分.评分依据在300和6002如果考评指标得分.评分依据在600和7003如果考评指标得分.评分依700和800之间4如果考评指标得分.评分依800和10000业务数据（C/S）中〖计算〗“评分依据”及“得分”（如果计划中“业务数据”的角色定义为“绩效主管”）或业务数据（B/S）中〖计算〗（如果计划中“业务数据”的角色定义为“直接”）“评分依据”及“得分”。“业务数据源”来自“销售管理”模块的销售金额（UFO函数定义，使用方法见第二额”，“评分依据”定义为等于统计项目“销售金额”、周期等于计划的考评周期。业务数据（C/S）中“计算”出“评分依据”（如果计划中“业务数据”的角色定义为“绩效主管”）或业务数据（B/S）中“计算”（如果计划中“业务数据”的角色定义为“直接”）“评分依据”。如何计划、量表及汇总量表新引入对象走流程计划走流程计划不走流程计划不走流程计划走流程计划下的量表模版走流程计划下的量表走流程计划下的汇总量表走流程计划下的量表走流程计划下的汇总量表不走流程计划下的量表模版不走流程计划下的量表不走流程计划下的汇总量表不走流程计划下的量表不走流程计划下的汇总量表2、当新建划时，可以选择已有计划进行。如果是从走流程计划中，内容包括：计划属性（考评期间开始日期、考评期间结束日期、考评频度、考评开始时间、考评结束时间、考评对象、计划适用部门、考评目的、评分方式、评分查看权限方案、取数角色、是否（据、得分）、权重信息（类权重、指标权重、5个考评关系维度权重）、量表下的考评对象（、部门、岗位、自评人、）、指定中指定的各级、考评量表分配（考评维度、维度权重、维度下的人员、人员的权重，状态都为未发布）中的内容。如果是从不走路程计划中，内容包括：计划属性（考（据、得分）、权重信息（类权重、指标权重）、量表下的考评对象（姓名、部门、岗位、自评人、）。式、指标类型、是否细分目标任务、可浏览、评分依据名称、评分依据、得分） 新建引入对象引入内容规则不走流程计划不走流程计划规则走流程计划下的量表模版规则规则走流程计划下的汇总量规则4中规则不走流程计划下的量表模版规则不走流程计划下的量表规则4中不走流程计划下的汇总不走流程计划下的量表规则4中不走流程计划下的汇总量表规则5中如果人员绩效考评汇总.考评量表= 那么如果人员绩效考评汇总.考评量表= 那么*strtofloat(人员绩效考评汇总.汇总得分为“20061008011”量表的考评结果乘以0.4之后求两者之和。"已发布"的所有考评对象的评价超链地址，可直接定位到PORTAL登陆界面。在【及定时任务】节点，选择【人力资源】下"绩效管理系统逾期未评提醒"的源，点Y天停止提醒。开始天数必须填写；停止天数可填可不填。系统默认"1天开始提醒"，即默认X=1,Y为空。"第三，未提交评价。果B/S】节点，输出打印本人的卡片。如由直接或员工打印，需要给及考评对象配置结果浏览权限。如何配置请查看2.4节评分查看权限。100%；在每一个指标类中，所有指标权重之和等于100%；在每一个指标中，所有考评维度的权重之和等于100%；在每一个可细分的指标下，所有目标任务的权重之和等于100%。计算类指标：通过定义，计算考评总得分的指标，计算类指标无须人为评价，无须定义考评关系及权重。定义时可从其他系统业务数据，也可根据"评分依据"定义。指，个标要一评系上权计启，员才PRA，进行相应操作。启后“外其容允改但除评。果，在（、度人人重、信（、的分字价考结）指定在绩效计划中，绩效主管设定了各考评对象的。如果要建立考评对象的层级，可通过【指定】来完成。【指定】即可在C/S端操作，也可在B/S端操作，这取决于绩效计划下量表〔环节配置〕中对【指定】操作角色的设定，如果设定为"绩效主管"，则由绩效主管在C/S端完成；如果设定为"直接"，则由直接在B/S端完成。等工作时，可通过【指定】功能来建立层级。建立层级：选择要指定的下辖人员，点击〖指定〗按钮，弹出“指定”页面，级”选项，如果该末级可进行考评结果的审核和面谈，则分别勾选“审核考评总得分”、“提交面谈”选项，如果不选择，系统默认为末级的上一级进行此员不唯一，则系统无法自动建立层级。部门类考评：考评部门的上级部门的。逐级指定完成后，形成层级，对于一个具体考评对象，其指定的最终我们称其为直接。直接可能是末级，也可能不是末级,这取决于设定时是否勾选了“末级”选项。层级建立后，直接可进行如下操作业务数据（如果计划中“业务数据角色”设定的是“直接浏览考评结果（如果计划中的“评分查看权限”设定考评结果环节“”可层级建立后，系统默认上一级具有下一级的以下权限否则，由“末级”的上一级执行此操作。指定在绩效计划中，绩效主管设定了各考评对象的。如果绩效计划下量表“环节配置”中“负等工作时，可通过【指定】功能来建立层级。人”页面，在“ ”栏中录入或参照选择要指定的，〖确定〗后完成操作。 指定，则在指定时勾选“末级”选项。如 “提交面谈”选项，如果不选择，系统默认为末级的上一级 给发送通知：如果进行了指定工作，需要通知新的进行后续操作时，可以左树上选择，点击〖通知〗按钮，给新的发送通知。发送通知的前提是配置好了邮件服务器、服务器及正确输入邮件地址及号码。邮件地址、号码可从人 除直接外的可进行的操作：指定直接可进行如下操作业务数据（如果计划中“业务数据角色”设定的是“直接”）浏览考评结果（如果计划中的“评分查看权限”设定考评结果环节“”可浏览指定后，系统默认上一级具有下一级的以下权限指定中有如下特殊选项：末级、审核考评总得分、提交面谈。“末级负责人”不可再进行“指定”操作。如果选择了“末级”，则提供“、审核考评总得分”、“提交面谈”供选择。如果选择了“末级”拥有“、审核考评总得分”或“提交面谈”权限，则由“末级”执行以上操作，否则，由“末级”的上一级执行此操作。目标任务设定目标；填写的角色有两类--直接及考评对象。进展报告通知直接审核进展报量表分配系下的考评人及考评重进行调整。包括增加、删除、发布及通知等功能。定为“直接”，则由直接在B/S端完成。按公司职位层级或部门隶属关系找出各维度下的人员：点击〖分配〗按钮，弹出分配向导，选择考评对象，点击〖下一步〗，选择指标，〖确定〗后完成操作。共一个上级部门的为同级（本部门除外），自动带入该部门的做为默认分配的人员；考评资料，包括考评关系、考评关系权重、考评关系下的考评人、考评重。考评关系只能在量表设定的范围内选择。时，可使用〖批增〗、〖批删〗批量操作。系统默认带出所选考评对象的第一维度下的评价人，可根据需要进行增人、减人，通知内容，〖发送〗后完成操作。发送通知的前提是配置好了邮件服务器、服务器及正确输同考评人、考评重等允许。不同考评重之和等于100%。量表分配评关系下的考评人及考评重等。包括增加、删除、发布及通知等功能。登陆该部门的做为默认分配的人员；部门的自评以计划量表中指定的自评人为标准。只能在量表设定的范围内选择。时，可使用〖批增〗、〖批删〗批量操作。同考评人、考评重等允许。100%，同一指标类的不同指标权重之和应等于100%，同一指标不同考评维度的权重之和等于100%，同一维度不同考评重之和等于100%。提交绩效评价过程中，考评对象会提交一些资料，如述职报告、业绩完成情况汇报、个人工作总结、计划完成情况等等资料。这些说明资料可以作为评价打分过程中的参考。 象的。业务数据绩效评价时，计算类指标以及某些评价类指标需要从其他业务系统数据，按照计划中定义的企业应用平台－业务工作—人力资源—绩效管理－绩效计划---业务数据取该考评期间量表使用的统计项目的数据：取数分为两种方式，一种是从U8其他模块取，分”结果；评价类指标“评分依据”结果。计算类或评价类指标的“评分依据”可修改，据角色”设定为“绩效主管”。 计算，“绩效主管”在此节点计算 业务数据绩效评价时，计算类指标以及某些评价类指标需要从其他业务系统数据，按照计划中定义的登陆流程图同业务数据据”，如果在此了“评分依据”，得分相应计算改变。 ”或“绩效主管”，“绩效主管”在C/S端计算，“直接 ”在此节点计算 评价计算等功能，由直接操作。登陆〖查看〗按钮，查看考评对象在〖〗节点提交的，能够查看到工作报告的前提是该考评对象已提交了。评价时，如在绩效计划的“评分查看权限”评对象的评价。能够查看他人评价的前提除了拥限外，还必须是他人已经提交了评价信权重*n所在指标类权重个人1评满分**1权重*1所在指标类权重+...+个人n评满分*n权重*n所在指标类权重)。MN系统默认所有考评人都可查看考评对象提交的；所有考评人都可查看考评对象提交根据绩效计划中定义的计算类指标是否可浏览，决定计算类指标在此是否可见。考评结果企业应用平台－业务工作—人力资源—绩效管理－绩效计 考评结先执行〖弃审〗操作。绩效主管的审核（C/S）与的审核(B/S)无顺序上的要求。m考评总得分=指标类1得分*指标类权重+...+指标类i得分*指标类i权重MN指标M1：上级维度得分=90*100%=90下级维度得分=85*50%+75*50%=80指标N1：上级维度得分=80*100%=80下级维度得分=70*50%+60*50%=65指标得分M得分=88*30%+75*70%=78.9指标类N得分=77*50%+70*50%=73.5上级下级类MN上级下级类MN下级自评MN下级自评MN重MN重MNMNO MNO20条记录，去掉两个最高分、去掉两个最低分，计算时对于评结果定义即可。考评结果责人层级上的各级查看考评结果。登陆先执行〖弃审〗操作。绩效主管的审核（C/S）与的审核(B/S）无顺序上的要求。见“考评结果（C/S）绩效反馈登陆 绩效反馈本节点用于绩效主管查看员工的绩效反馈信息。主要包括浏览、查看附件、打印