如何做好安全生产工作的心得

第55页共55页如何做好平安消费工作的心得如何做好平安消费工作的心得。如何做好平安消费工作的心得**日下午，我有幸参加了局系统举办第二十二期“学习日”视频讲座。通过听取省安监局副巡视员**主讲的《平安消费党政同责，一岗双责》内容，使我受益匪浅。原先我所理解的做好平安消费工作无非就是成立活动领导小组，明确责任，制定活动施行方案；利用多种形式大力宣传平安消费的政策法规、平安根本常识；对职工进展平安知识和消防知识培训；定期开展平安隐患大排查活动及应急演练；相关单位做好防汛抢险准备工作等等。参加**主讲的平安消费课程后，我知道了各级党组织应承当的六项责任、各级政府应承当的九项责任以及十七个规定动作，及领导班子成员考核、问责制度、事故挂牌督办制度、重大事故的一票否决制度等等。并通过课上所列举的全国发生的重大平安消费事故和我省高速公路开展的现状，我明白了做好平安消费工作的重大意义以及理解了现实贯彻落实中存在的问题和困难。一是将平安消费纳入考核的问题。**副巡视员详细解读领导班子成员进展平安消费考核的重要意义：要严格落实平安绩效考核制度，增加各级领导干部政绩业绩考核中平安消费的权重，加强对平安消费“第一责任人”履职尽责情况的监视和考核。并就基层单位、部门科室和领导班子成员平安消费会议召开时间、形式、内容进展指导。原先我只是认为所有的平安检查工作做了、所有的平安配套设施备齐了就是尽到了职责，其实不然，我们必须时刻绷紧一根弦，把平时遇到的问题及时反响，及时总结，时刻承受上级的考核监视，这就是尽到了职责。二是平安消费责任制的问题。**副巡视员深化浅出的说明了现实工作上平安消费职责分工划分、责任制平台搭建等问题，并结合实际工作指导我们要怎么干、怎么样干好。我总结如下：责任划分不能靠随意性和经历性，必须把主抓平安消费的负责人和部门科室作为全单位的重点对象〔人才〕和部门去抓去重视，不能轻视或忽略平安职能部门，不能依靠新人领导或轮岗制度；干工作时，不能一遇到涉及平安问题多的领域或任务都躲着走或找后门撇关系；另外，需明确履清直接责任人与综合分管责任人的职责，工作上更要做到慎言、慎行、慎文。三是工作痕迹问题。**副巡视员向我们突出强调了工作痕迹留存制度和意义，这也是我们工作上比拟容易忽略的重点问题。它包括组织留存痕迹和个人留存痕迹〔工作日志、手册〕等。任何一次平安工作落实完成后，要在本上详细标明工作方法、细节、责任人等等，方便记录和为日后的工作开展提供查询及参考根据。平安责任重大，我们每个人必须依法依规履职，在工作上留痕迹。四是制度执行标准性问题。为更好的做好平安工作，**副巡视员强调平安工作需要流程化，其中流程图就是很好的方法。工作以流程图形式进展表述，方便易懂，执行起来要比文字表达来的容易一些。没有经历的新手可以按步骤一步步落实，领悟要领快、上手快；老职工可根据流程图干好工作的同时，总结工作经历，为优化工作奠定根底。在日常工作上，我们必须牢记“三个必须”：管行业必须管平安、管业务必须关平安、管消费经营必须管平安。详细到我们高速行业，要求我们每一名员工、每一个班组、每一个收费站都要抓好业务、抓好平安，实在加强平安消费责任意识，用实际行动做好本职工作。【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读如何做好平安消费工作心得体会**日下午，我有幸参加了局系统举办第二十二期“学习日”视频讲座。通过听取省安监局副巡视员**主讲的《平安消费党政同责，一岗双责》内容，使我受益匪浅。原先我所理解的做好平安消费工作无非就是成立活动领导小组，明确责任，制定活动施行方案；利用多种形式大力宣传平安消费的政策法规、平安根本常识；对职工进展平安知识和消防知识培训；定期开展平安隐患大排查活动及应急演练；相关单位做好防汛抢险准备工作等等。参加**主讲的平安消费课程后，我知道了各级党组织应承当的六项责任、各级政府应承当的九项责任以及十七个规定动作，及领导班子成员考核、问责制度、事故挂牌督办制度、重大事故的一票否决制度等等。并通过课上所列举的全国发生的重大平安消费事故和我省高速公路开展的现状，我明白了做好平安消费工作的重大意义以及理解了现实贯彻落实中存在的问题和困难。一是将平安消费纳入考核的问题。**副巡视员详细解读领导班子成员进展平安消费考核的重要意义：要严格落实平安绩效考核制度，增加各级领导干部政绩业绩考核中平安消费的权重，加强对平安消费“第一责任人”履职尽责情况的监视和考核。并就基层单位、部门科室和领导班子成员平安消费会议召开时间、形式、内容进展指导。原先我只是认为所有的平安检查工作做了、所有的平安配套设施备齐了就是尽到了职责，其实不然，我们必须时刻绷紧一根弦，把平时遇到的问题及时反响，及时总结，时刻承受上级的考核监视，这就是尽到了职责。二是平安消费责任制的问题。**副巡视员深化浅出的说明了现实工作上平安消费职责分工划分、责任制平台搭建等问题，并结合实际工作指导我们要怎么干、怎么样干好。我总结如下：责任划分不能靠随意性和经历性，必须把主抓平安消费的负责人和部门科室作为全单位的重点对象〔人才〕和部门去抓去重视，不能轻视或忽略平安职能部门，不能依靠新人领导或轮岗制度；干工作时，不能一遇到涉及平安问题多的领域或任务都躲着走或找后门撇关系；另外，需明确履清直接责任人与综合分管责任人的职责，工作上更要做到慎言、慎行、慎文。三是工作痕迹问题。**副巡视员向我们突出强调了工作痕迹留存制度和意义，这也是我们工作上比拟容易忽略的重点问题。它包括组织留存痕迹和个人留存痕迹〔工作日志、手册〕等。任何一次平安工作落实完成后，要在本上详细标明工作方法、细节、责任人等等，方便记录和为日后的工作开展提供查询及参考根据。平安责任重大，我们每个人必须依法依规履职，在工作上留痕迹。四是制度执行标准性问题。为更好的做好平安工作，**副巡视员强调平安工作需要流程化，其中流程图就是很好的方法。工作以流程图形式进展表述，方便易懂，执行起来要比文字表达来的容易一些。没有经历的新手可以按步骤一步步落实，领悟要领快、上手快；老职工可根据流程图干好工作的同时，总结工作经历，为优化工作奠定根底。在日常工作上，我们必须牢记“三个必须”：管行业必须管平安、管业务必须关平安、管消费经营必须管平安。详细到我们高速行业，要求我们每一名员工、每一个班组、每一个收费站都要抓好业务、抓好平安，实在加强平安消费责任意识，用实际行动做好本职工作。如何做好学校的平安工作感想人们都知道，平安教育是学校工作的重中之重。可是在众多繁忙的工作中，人们又常常忽略了平安工作，认为平安事故的发生概率是万分之一，所以使学校的平安工作流于形式，走过场，那么在常规教育教学中怎样才能做好平安教育呢？看了这个案例，颇受启发，谈谈我的几点想法。一、要进步领导老师的平安意识。正像教育专家所说的那样，平安问题是以一万对万一的问题。也就是说它可能仅仅在一万次中发生一次，但是我们必须以一万次的教育、一万次的管理、一万次的培训、一万次的重视应付这可能发生的一次事故。因为这种事情发生的时候，它涉及到人命，只要发生一次，可能有些人就在这个世界不存在了。所以学校的领导老师必须得高度关注。二、学校要开设平安教育课。在课上老师要精心备课，课上学生如何面对各种可能出现的平安事故，进步学生自护，自救意识，交给学生逃生的方法，程序，学生懂得互相帮助，培养团队意识，并在确保学生绝对平安的情况下组织学生进展演练。这样在危险降临的时候，学生才可以沉着地面对。三、要把平安演练不定时地贯彻到学校的日常工作中。学校校长首先要设计一套平安教育的有序性的程序，让每一个老师，每一名同学都知道逃生的顺序，逃生的方法，而且要经过理论，不断改正，使演练到达最正确效果。另外，一切都形成习惯后，要搞突然袭击，而不是事先通知，这样在灾难突然降临的时候，师生才能不乱，按照往常形成的习惯一样顺利逃生。浅谈如何做好灭火救援中的平安工作浅谈如何做好灭火救援中的平安工作消防____肩负着扑救火灾和抢险救援的重任，在灭火救援中，往往会遇到许多危险情况，如危险化学品爆炸、可燃气体泄漏爆炸燃烧、毒气扩散、建〔构〕筑物倒塌等，时有造成人员伤亡，尤其是随着消防____一警多能和消防社会化的开展，勤务日益增多，情况复杂多变，扑灭火灾、抢险救援，险情丛生，如不能施行有力的组织指挥和管理，加强平安防事故工作，极易出现事故。据资料统计，过去几年间，消防____平均每年有20多名官兵因公或灭火救援英勇牺牲，荣耀负伤的就更多。因此，加强灭火救援中平安防事故工作显得尤为重要。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止鲜血”，是的，事后总结，很大一局部灭火救援中的伤亡事故，是可以防止或减少的。如何既能完成好灭火救援任务，又能有效防止人员伤亡，是我们消防____亟待讨论的问题。一、指挥员素质进步是保障消防战士按照指挥员的命令而行动，保证消防队员的平安那么是指挥员的重要任务和责任。指挥员要有预测才能，充分估计可能存在的危险，要掌握有关的平安防范知识，无论何时，在下达命令时都必须考虑平安因素，任何幸运猜想都是冒险和不负责任的。指挥员下达命令后，要及时掌握灾情变化情况，适时调整部署，增强布兵排练的灵敏性，保证一旦发生险情能迅速作出反响。要坚决杜绝下达命令的盲目性，指挥员在部署力量时，要预先理解掌握属下各队员的行动才能，要根据队员的体能、业务心理等素质分配任务，不能超限制才能下达作战任务，否那么，不但完不成任务，还会出现险情。对于危险作业，指挥员应严格执行行动准那么，充分做好救援的相关准备工作，以防万一。指挥员还要学会借鉴以往灭火救援中的经历做法，汲取教训，防止重蹈覆辙。要积极开动脑筋，探究新形势下的灭火救援工作，针对新情况，探究新对策，确保灭火救援成功，防止事故发生。二、平安意识增强是根底搞好平安教育，是增强官兵预防事故自觉性，做好平安工作的根底。对于消防官兵而言，必须纯熟掌握各种器材装备的性能，特点和操作规程，按章办事。要经常开展平安教育，工作训练前后、节假日、重大勤务等的平安教育和经常性的平安教育要时时抓，处处抓。要利用事故案例和防事故先进典型，进展正反两方面的教育，总结经历，汲取教训，提出防范和加强平安管理的新要求。只有在官兵结实树立了预防为主、平安第一的指导方针，才能克制麻木思想，警钟长鸣，自觉防范各类事故的发生。三、平安制度落实是措施理论证明，健全平安制度，并认真贯彻落实，是抓好平安管理，防止事故、保证灭火救援顺利进展的有效措施。要健全平安制度与组织。____制定了几十项的平安制度，我们制定的制度都是理论中总结甚至用血的代价换来的，要求每位官兵严格遵守，在制定各种平安制度的同时，还要健全各种平安组织，使平安工作得到组织上的保证。灭火救援中，平安组织也要充分发挥作用，当好参谋，不能硬拼蛮干。要落实平安责任制。发生了事故，要层层追究责任，不能包庇了事，大事化小、小事化无。灭火救援中，违背操作规程，不执行命令造成人员伤亡、财产损毁的，要严肃处理，只有这样，才能增强____员做好平安工作的自觉性，增强官兵防范事故的自觉性。要搞好平安预测。对于灭火救援中可能出现的情况问题，要先知先觉，一旦事发，能沉着应对，不致慌了手脚，乱了阵法。要搞好检查评比。检查评比有利于及时发现问题，堵塞破绽，消除隐患。四、防护器材完好是前提防护装备是消防员在灭火救援中进展危险作业，用于保护自身平安的必备装备，是____进步灭火救援作战才能，处置现代条件下各种复杂火灾和化学灾害事故，抵御危险情况的重要武器。消防____要投入必要的资金，购置装备好消防员防护装备，如空气呼吸器、防火隔热服、防化服、呼救器、照明灯具等。消防员要纯熟操作消防器材装备，不管在什么场合都要能运用自如，要到达人与装备的完美结合，发挥出最正确效益。消防人员要加强对器材装备的维护保养，经常检查测试，发现问题要及时采取措施处置，防止因器材装备缺陷而发惹事故。要加强装备器材的训练，不能怕损坏贵重器材而不练，把器材当成一种摆设，到了关键时刻卡壳。要克制或减少灭火救援中事故频发的现象，需要消防____全体官兵齐心协力，共同探究，不断总结经历做法，防止重蹈覆辙，防止新惹事故。只有这样，才能到达有效预防的目的，实现平安的目的。如何做好督查工作的体会如何做好督查工作的体会强化督查措施推动决策落实浅谈如何做好督查工作的体会各位领导、同志们，大家好！首先感谢区委督查室的各位领导为我提供了一次向兄弟乡镇学习交流的时机，我想这不仅是对我工作的宏大鼓舞和鞭策，同时也是对我今后更加做好新形式下督查工作的一次新动力。下面，我把自己是如何做好督查工作的几点做法向各位领导汇报如下，概括为抓好“四个坚持”，做到“三个结合”，不妥之处请各位领导批评指正。一、抓好“四个坚持”〔一〕坚持围绕区委有效督查为中心，做好督办工作党委、政府工作涉及方方面面，无论是做好上级部署的督办工作任务，还是抓好本单位督查工作，给我最深的体会是，作为一名督查工作人员必需要围绕中心，为决策效劳，时时处处贴近中心工作，切忌眉毛胡子一把抓，不分轻重，不分主次。比方：区委在召开重要会议和大型会议之后，我作为一名督查工作者，就积极与参会人员沟通，搜集相关材料，理解会议的主要精神，之后及时地与主要领导沟通，按照会议精神，确定我镇落实工作方案，并迅速整理资料，撰写落实报告，经主要领导审阅后报送区督查室，使上级领导可以及时准确地掌握基层动态，从而为领导科学决策提供可靠根据。如：在贯彻落实区委五届三次全会中，由于我镇及时调整工作思路，找准开展方向，在第期通讯上登载了题为《整合优势资，加快山区综合开发的战略设想与对策》的督查调研，在成果转化上得到及时应用，并指导理论工作。在督查工作过程中，无论是业务督查，还是贯彻落实会议精神〔更多精彩自“秘书不求人”〕，只要是上级部署的工作任务，做到按时按质按量地完成，工作上从不拖沓。〔二〕坚持抓领导批办文件和指示精神等工作的有效督查区委下发督办通知单只是落实全区重要工作的一局部，而大局部督查工作要靠乡镇督查员认真履行职责，自觉发挥督查员作用，从而促进各项工作有序进展。比方：我们的各项工作任务除了开会部署之外，还要以文件等形式进展安排，在收到上级文件，领导签阅后，我作为一名办公室主任，做的第一项工作就是将领导如何批办的精神登在督办单上，并及时提醒牵头领导按时完成工作任务，对不认真、不按时完成工作任务的责任领导和科室，我会及时对其主要领导下发催办单，催促其按时完成工作，确属工作存在难题和其他因素的，被督办人提早将原因告知主要领导，对其任务进展挂帐，直至消帐为止。〔三〕坚持创新督查工作，增强工作的主动性督查工作实际上就是对其工作进展催促和检查，那么创新督查工作同样是对工作的一种促进和提升。几年来，我认为要做好督查工作，不仅仅限于完成上级领导部署的督查工作任务和镇里各项工作的有效落实，还要通过创新督查工作，起到以点带面，推动全局工作的高效运转的一种工作机制，从而提升督查工作程度。比方：在工作中，我注重把具有带动作用强，典型引路明显的好经历和好做法及时进展整理，并报送到区委。比方：我撰写的《新时期党支部带着村民致富的新思路》一文，重点突出了新时期党支部带着村民致富的新方法；撰写的《河北镇五突出、五到位，努力实现人口与方案生育工作“两个转变”》一文，重点把河北镇连续四年被评为出席北京市红旗单位的主要做法进展归纳、整理。〔四〕坚持爱岗敬业，当好督查员督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进展。在督办的同时，注意及时搜集信息，将各类信息整理成有价值的调研报告或情况汇报，及时疏理上报，为领导科学决策提供真实可靠的信息。比方：去年，配合主要领导完成的《有感于__________》、《张思德》等文章，都做为优秀文章登载在房山督查特刊上。作为一名督查员，不仅要爱岗，干一行爱一行，同时还要用高尚的情操去完成自己的事业。二、做到“三个结合”〔一〕抓目的管理与催促检查相结合为了确保每年主要工作目的的实现，充分表达催促检查的实效性，镇党委坚持执行立项催促，把目的管理同催促检查严密结合起来，使督查工作的“触角”跟着目的走，目的定到哪里，任务就分解到哪里，督查工作就深化到那里。比方：去年我镇制定的为民办件实事、件重点工程和件重点工作，我作为一名督查员，严格按照年初镇党委、政府制定的拆子工程，逐项按月进展督办，并采取立项、挂帐、消帐等有效督查方式，完成每一项工作的督办工作任务，确保了全镇各项工作有序高质的完成。〔二〕抓好综合协调与督查调研相结合综合协调和督查调研是催促检查工作中一项重要的根本功，在督查工作中，往往一件事涉及到多个部门。因此，为较好地完成督查工作任务，就必须注重抓好协调并依靠各部门人员加强整体配合，形成督查合力，共同抓好落实。比方：去年月份，区委聂书记到我镇调研，对他窖村以党支部为核心带着村民致富开展的“支部合作组织农户”的养殖摸式，给予充分肯定，镇党委及时推广经历，形成了以河北镇农产品产销合作社为龙头的合作组织，拓宽农民就业渠道，努力增加农民收入。对新形式下党支部带着村民致富起到了积极作用。〔三〕主动督查与奉命行事相结合在抓催促检查的过程中，我时刻注意处理好“主动与被动”的关系，在坚持原那么和充分领会领导意图，贯彻领导指示的前提下，积极发挥主动效劳的自觉性，开展好主动督查工作，有效促进了督查工作的有序、有效开展。总之，在去年督查工作中，我们获得了一点成绩，但这些成绩的获得离不开区委督查室全体人员的大力支持，离不开镇领导对督查工作的高度重视，但在工作中还存在这样那样的问题。如：督办方式、督办效果等方面还有待进一步进步，在今年的工作中，我要虚心学习，开拓创新，增强效劳意识，努力把督查工作进步到一个新程度。谢谢大家！如何做好____办理的心得领会篇一：____管理教育心得体会一、强化教育，不断打牢官兵思想根底。教育是管理工作的根底，也是管理工作的一个重要组成局部，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原那么，才能获得管理工作的主动权，为此在汲取去年我营管理工作成功的根底上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、平安常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲平安、讲服从的思想根底。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进展条令条例和平安常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进展随机教育，确保官兵思想不滑坡，平安树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进展备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格标准教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的方法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉根本的，理解相关的”的原那么，搞好条令条例和平安规定的学习。通过教育学习到达营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好气氛。二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，施行全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《平安形势分析^p会》和《两个经常工作分析^p会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干施行必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，可以堵塞管理破绽，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深化开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目的责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。三、用心培养，加强士官队伍建立。加强士官队伍建立，全面进步士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建立的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，进步认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的典范。二是抓好学习培训，进步才能素质。结合旅团士官培训方案安排，从士官成长进步和才能素质的进步出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从理论中长知识，长才干；对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进展难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细那么》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进展量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进展讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有纯熟的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。四、正规秩序，注重养成，提××兵的文明素质。建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是标准化管理的关键。我们将严格以旅〔团〕《管理教育工作指示》为根据，标准连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一标准统一。在内容上，重点标准生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中结实树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在标准养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连；每周安排两个早操时间进展养成动作训练和会操，打牢养成根底，进步养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进展曝光，以此推动营队养成程度的进步。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否那么就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小播送等手段进展宣传，并积极开展“文明带兵、文明效劳、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好气氛五、加强事故案件的预防工作。____平安稳定教育整顿心得体会平安是____稳定和集中统一的根本标志，是____全面建立好坏的综合反映，平安工作作为反映____管理教育程度的镜子，既是经常性行政管理工作的组成局部，也是经常性思想政治工作的一项重要内容。理论告诉我们，人的平安意识和平安行为的形成，不仅有赖于法律、法规、制度等外部手段、条件的约束、管理和标准，同时更要靠强有力的思想教育和政治工作，进步人的素质和觉悟来到达。一、加强思想政治工作，是奠定平安工作的思想根底在发惹事故案件的诸多原因中，组织纪律观念差，法纪观念淡薄，违背条令条例、不遵守规章制度是一个重要原因。因此，要做好平安防事故工作，就必须从思想入手调动和发挥人的主观能动性，进步人的素质，创造良好的平安工作环境和气氛。〔一〕要筑起平安工作的巩固防线，抓紧世界观和人生观的教育是根本。人的控制力，容忍力在很大程度上依赖其世界观和人生观。一个有崇高的思想觉悟，良好的道德品行，严明的政策法纪观念，懂得真、善、美的人，是可以正确对待挫折、失败以及各种意外变故的。因此，必须经常进展马列根本理论，党的根本道路和____人生观教育，使官兵思想觉悟不断进步，尽快成熟，在理论中划清是非界限、荣辱界限，增强荣耀感，责任感，这样就能从思想上消除发惹事故、案件的因素，打好平安工作根基。〔二〕要增强平安防事故的才能，注意平安意识的培养是根底。事故往往发生在思想松懈××的瞬间和片刻，头脑中意识减弱就会带来行动的偏向。因此，平安工作的教育一刻也不能放松，要让平安意识在头脑中牢牢扎根。平安意识不仅表达在重视平安上，还应明确如何防止事故和保证平安上，尤其要擅长引导官兵从耳闻目睹的事例中受到教育，学到知识，培养把事故、案件消除在萌芽阶段，把损失减少到最低限度，把影响控制在最小范围的才能。〔三〕要进步平安管理工作的程度，做好经常性思想工作是保证。经常性思想工作和经常性管理工作，是____建立的重要环节，两者严密联络，相辅相承，都是以进步____战斗力，圆满完本钱职任务为目的，都是把人作为工作对象。分开了思想政治工作，行政管理就会成为无之水，无本之木。把经常性思想工作做深做细，各类事故、案件就能有效地得到预防，平安管理工作就会更有深度和程度。加强对人员的管理、监视，使人人都在组织中，处处都有人管理。二、加强思想政治工作，进步平安工作成效要把平安防事故工作变为广阔官兵的自觉意识和行为，需要针对官兵的心理状态，调动思想政治工作的积极手段，生动、活泼、全方位、多层次地开展工作。首先，要加强基层组织建立，充分发挥党、团组织作用。增强党团组织的核心力量，发动团结党团骨干和广阔群众，落实岗位责任制，成立平安组织，健全群众性平安防范网络，做到事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章违纪行为一发生就有人管，把苗头扼死在“出土”之前。其次，是大力宣扬先进典型。根据年轻官兵好学上进，不甘落后的心态，在队伍中经常开展“平安标兵”、“遵章守纪模范”、“百日平安无事故”等各项平安竞赛活动，并及时总结评比和表彰鼓励，使先进典型榜上有名，官兵学有典范，讲平安蔚然成风。再次，是应正确施行惩罚。对发惹事故者必须给予严厉的纪律处分并予以公布，到达处分一个人，教育一大片的目的。三、加强思想政治工作，预防和化解不平安因素事故案件的形成，发生不是偶尔的，有着联络、开展的内在成因。只要我们着眼预测，增强超前意识，掌握人的思想变化规律和端倪，搜集思想管理信息资料，进展科学分析^p和逻辑推理，就可以把握事故、案件的发生规律和特点。首先，抓好对人的管理。人是队伍中最根本、最重要的因素。任何事故的发生，人的因素起着主导的决定性的作用。因此，对事故的预测要从人开场，做好容易发惹事故、案件的重点人的工作。其次，是抓好动态管理。边防____执法执勤任务重，人员、船艇、车辆出动频繁，而且具有急、难、险特点，易引发各种事故，必须及时掌握动态信息，把预防工作作在前。再次，是抓好时机管理。及时抓管理，不失时机做好思想工作，才能有价值，任何失去时机的管理教育只能是“亡羊补牢”。要特别注意抓好几个时机，即执勤训练时、分散执行任务时、节假日时、探亲休假时。这些时期人员思想活泼，受外部影响大，易出破绽，易发惹事故案件。假如抓住时机，有的放矢地做好工作，就一定能较好地从主观上消除隐患，增强平安工作的预见性和主动性，到达防微杜渐防患于未然的目的。篇二：____管理及平安工作总结管理教育工作，事关全局性的根底工作，是维护____集中统一，保持正规秩序的主要手段和途径，是稳固和进步____战斗力的主要保证。在____管理教育工作中，大队严格按照____正规化管理和标准化建立的要求，从大处着眼，小处着手，充分调动和发挥各级的作用，形成了时时管、事事管、处处管、人人管的良好场面，有利的促进了大队各项工作的顺利完成，现将有关情况汇报如下：一、狠抓条令条例的落实，努力进步大队正规化建立管理程度狠抓条令条例的落实，对增强____凝聚力和战斗力，具有重大意义。首先，我们在严格落实“条令条例”学习月活动的根底上，坚持做到“四学”〔一是干部带头学，二是搞好发动鼓励学，三是见缝插针随时学，四是灵敏多样学〕以增强官兵条令条例的积极性和自觉性。其次，抓重点，解决弱点、难点问题。强化管理，在查找条令条例薄弱环节上求打破，建立严格的责任制。在____管理工作上明确职责，形成一级抓一级，一级管一级，一级向一级负责，层层抓落实的工作格局。二、狠抓士官队伍建立，发挥骨干带头作用。随着士官队伍的逐渐壮大，士官队伍管理的重要性明显突出，只有把士官队伍管好，才能发挥他们在____建立的作用。在管理士官工作中，我们主要抓了以下三方面工作：一是强化“士官”是“兵”的意识，在管理上士官同其他战士一个标准，一个尺度。做到生活作息一个样，公差勤务一个样，执勤训练一个样。并教育他们严格要求自己，尊重领导，服从管理、模范遵守规章制度。二是大胆使用，充分发挥其特长。在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成，以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、____管理骨干的作用。三是认真贯彻落实《士官管理规定》，从头抓起，实在做好士官选取，使用和管理工作。三、狠抓平安防事故，确保____平安稳定。平安工作是一项经常性的工作，也是维护____稳定，完成各项工作任务的重要保证，为确保落实____高度稳定，教育广阔官兵，树立平安工作只有启程，没有终点的意识，并把平安措施落实到____各项任务、活动、工作和日常生活中去。一是树立超前的意识，我们结合自身实际，对平安防事故工作，做到早预测、早教育、早防范，针对自身存在的隐患和薄弱环节，提早防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，无“病”早防，提早打“预防针”，克制了在抓平安工作中跟着“问题跑”的被动场面。二是抓好重点人员的管理。在抓重点人员的管理过程中，我们按各级各类人员的职责分工，层层划定平安范围，把平安责任详细到每个人，实在做到事故苗头一露头就有人抓，异常情况一出现就有人管。四、当前____管理及平安工作中存在的主要问题〔一〕局部干部和战士不可以严格要求自己，遵守条令条例，认真落实一日生活制度，作风纪律松散、纪律松弛，在没有监视管理的情况下，就把____的条令条例抛之脑后想干什么就干什么，为____的正规化建立带来了负面影响。〔二〕局部干部及班长在____管理及平安工作中存在“等、靠”现象，管理松懈、安于现状，不能创造性的开展工作。〔三〕个别干部、士官工作中积极性、主动性、方案性不强，存在工作中领导交代什么，就干什么的现象，不能合理、科学的安排各项工作。五、下一步工作打算〔一〕根据支队近期纪律作风整顿活动安排，深化查找我大队在日常生活、工作中，干部战士存在的纪律作风方面问题，并针对出现的问题分阶段、分任务、分人员制定实在有效的针对性整改方案。大队将把此次纪律作风整顿放在大、中队干部身上做到有那么改之，无那么加勉，确实把此次纪律作风整顿活动落到实处，为今后____正规化建立创造良好环境。〔二〕进步认识，将____管理与平安工作贯穿于____防火、灭火救援、正规化建立的各个方面。对于____管理及平安工作将经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能连续。〔三〕进步才能，加强干部管理才能、程度的建立。大队将通过选派干部参加在职轮训、短期培训和实际锻炼的方式，教育各级干部进步管理素质，尤其是进步五种才能〔即运用条例条令带兵的才能、发现问题、解决问题的才能、严格管理与说服教育相结合的才能、以身作那么亲自动手的才能、做好个别人思想转化工作的才能〕，使他们成为精通条令、贯彻落实条令的带头人、组织指挥的能手、科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素质高、形象好、作风硬的____管理骨干队伍。〔四〕全员参与，不断深化执勤岗位大练兵。针对年内即将开展的基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动，大队将加强全体指战员的根本业务训练、体能训练、灭火救援演练、器材装备熟悉、操作及应用性组合训练。为有效落实基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动做好充分准备。〔五〕全力贯彻落实建筑消防设施专项测试行动的深化开展。大队将根据支队关于建筑消防设施专项测试的文件要求，结合辖区单位实际，细化工作时间、任务，合理调配人员，保障各阶段的工作任务顺利开展。并在完成各个阶段工作的同时探寻好的工作方法，力争使整体工作可以顺利完成，为以后灭火救援工作的有效开展奠定坚实的保障。篇三：浅谈如何做好____管理教育工作消防____担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持____高昂的战斗力，才能打胜仗。近年来，随着新势的不断开展变化和兵役制度的改革，____管理出现许多新的情况，新的问题，对进步战斗才能产生极大影响，加强____的管理教育工作，全面加强____正规化建立，是摆在当前____管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好。一、当前____管理教育存在的问题。1、管理工作时紧时松，效果时好时差。个别基层单位抓____管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把____管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了____管理的规律，钻管理的空子，使____出现这样或那样的问题。如不假外出，逾假不归、作风散漫等。2、____管理根底不结实，管理成效不明显。____的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的理论中总结探究出来的，但有些单位的领导对____管理不是靠平时打结实根底，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓____管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出缺点时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使____管理松懈、纪律松弛、作风松散。严重影响____的战斗力。就如彻房子，地基不结实，搞的再好，也会出问题。再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，____管理的效果不会太明显。3、管理工作没有真正被重视，没有长期抓的思想。有些单位领导口头上说的对____管理抓的紧，抓的实，可____还是不断出事，领导批评他们，还感到委屈。实际上，出事就说明管理教育工作没有抓好，至少说没有抓到位。二、存在的原因：1、对管理工作的措施落实不到位，“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，假如抓____管理的作风不实，势必影响到____管理的才能。我们支队基层中队大局部处于繁华地段，官兵容易受外界影响。一些领导干部和老士官存在一些松懈的思想，认为消防____与地方接触多，没有必要象正规____那样要求严格，只要不出事就行，得过且过，有的单位把“教育整顿”当作能医百病的灵丹妙药，____没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。2、局部干部的管理素质跟不上____建立开展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，局部管理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在____常性管理工作上，而是考虑个人问题多，关心____建立少，缺乏事业心和责任感。把不发生问题当做唯一目的，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深化，工作不详细，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门来，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理____理论经历，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上去，对待犯了错误的同志，靠感情管理，对自己感情好的不去批评，对跟自己作对的严厉批评。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚，以震慑“头兵”；有的还想一些歪点子专门整人。3、学习贯彻条令不坚决，不彻底。学习条令条例的目的就是运用条例条令来标准官兵的行为，来塑造____的形象，但在现实的____管理中，不执行条令条例，不按照条令条例办事，超越条令条例办事的现象在一些地方，单位还时常存在。有些单位在条令条例的学习上搞一阵风，在上级部署和检查时，突击学，突击考或者只看考试成绩，不管学习的实际效果，使之流于形式；有的单位不擅长把贯彻落实条令同抓____管理统一起来，不能把条令的详细要求浸透到管理工作中去，致使管理工作随意性大，标准不高。为进步____管理教育工作程度，保障____平安稳定，结合近年来的工作经历，通过调研，就如何做好____管理教育工作浅谈一下自己的看法。一、解放思想，与时俱进，实现管理教育“两个转变”随着社会的变革和开展，人们的思想观念、价值取向、行为方式等产生着深化的变化，____内部标准统一与个性自由、艰辛奋斗与奢侈娇逸、集体利益与个人利益的思潮交锋日趋剧烈，在此新形势下____求开展、管理上台阶、秩序走正规，就要在大力继承和发挥管理教育优良传统的根底上，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，更新管理思想、开拓管理思路、创新管理方法，做好“两个转变”。一是要实现由“管住人”向“育好人”的思想转变。当前____管理中有一种倾向，为防止外界不良环境的影响，片面强调“把人管住”，局限于将官兵封闭在营区内，简单地切断内外联络。这种管理方式不可能产生长远的效果。“治标须治本，管人要管心”，要真正解决把人管住的问题，关键是要以“育”为责，实在进步人的素质。干部作为____的管理教育者，教育上要不断改良教育方法，丰富教育内容和形式，狠刹各种歪风邪气，把正气树立起来，营造一个和谐、纯洁、有序的内部人际环境，要将培养战士成才当作一种责任，抓好战士科学文化知识的学习，加强警营文化建立，丰富官兵业余文化生活，提供两用人才培养途径，让战士获取更多的知识营养，增强战士区分是非的才能，在____内部建立一个积极安康、发奋向上的育人环境。二是要实现由“经历管理”向“知识管理”的方法转变。随着社会的开展和变革，____管理工作遇到一些以前没有遇到的新问题和新情况，一些管理经历和方法，已不能适应形势和任务的需要，必须将先进的现代科技理论和手段应用到____管理中，实现由“经历管理”向“知识管理”的转变。要突出干部自身带兵素质的培养，着力进步知兵才能、发现和分析^p问题的才能、说服教育的才能，大兴学习之风，结实树立学习就是工作、学习才有素质、学习才能履行职责的观念，深化学习现代科技和管理知识以及政治、经济、法律、心理学等知识，并在理论中大胆运用，以学习促进、提升政治责任感和事业进取心，进步解决各类新情况、新问题的工作才能，增强管理教育工作的原那么性、系统性、科学性、预见性和创造性，有效地加强____管理，预防问题和处置问题，进步管理实效。二、依法管理，用条令条例和规章制度来标准____管理工作条令条例是建军以来工作经历的总结，是所有行动的指南，是____建立和管理的根本根据，____的一切行动都必须根据条令条例来开展。今后一段时期____正规化建立将成为全国、全省消防____建立的主线，____的各项工作都要服从于正规化建立这个大局，队伍管理教育和平安工作更不能例外。如何做好机关处室工作如何做好机关处室工作机关处室工作人员要注意把握好的“三个关系”处室是机关工作体系中的一个重要单元。每一个成员在其中的思想定位、角色定位和工作定位，影响着处室工作效能的发挥，影响着自身的工作表现和个人成长进步。做到定位准确，应注意处理好以下的三个关系。一、上进心强与想法太多的关系职场中每个人都有自己的职业理想和目的追求，机关工作人员在职务的进步和开展上也都有所期盼，因为它既可以提供更大的才能施展平台，同时也是实现自身价值的一种表达形式。上进心强是优点，它能促进个人自觉进步才能和素质，促进工作质量的提升。假如做到个人上进心与才能素质的进步相结合、工作表现与工作需要相结合、个人诉求与组织信任相结合，就能有为有位，产生“正能量”。假如个人想法太多，超越了主客观条件和工作需要，而不能正确认识、摆正位置，就会扰乱自己的心态、影响工作的开展、降低外界的评价，最终不利于个人的成长进步。因此，首先要有一个正确的认识，明白岗位是我们“要做事”的平台，而不是“要面子”的外套；要做的就是本本份份做人、踏踏实实做事，有自信但不自傲，通过勤奋的学习和努力的工作，做一个“有准备的人”，获得组织的信任和同事的认可。反之，妄自尊大、好高婺远、自怨自艾，既影响处室的工作开展，更影响个人的成长进步。二、原那么性与灵敏性的关系每一个机关工作人员都有相应的工作职责，以及与职责相对应的工作权限，在工作中如何做到“到位而不越位”，实现工作机制的正常运转，其中一个关键点是学会把握好原那么性与灵敏性的关系。原那么性就是严格按照工作中的政策根据、规章制度和流程标准办事，是依法行政的要求，也是机关工作的纲。实际工作中，工作标准不可能穷尽所有详细情况的处置，灵敏性就是在坚持原那么、按章办事的前提下，实现政策规定与实际情况的有效结合。但是，由谁来执行“原那么性”，又由谁来掌握“灵敏性”？从规那么上，这个问题的答案是明确的，就是各级只能在自己的权限范围内处理问题、开展工作。对于需要按政策延伸、变通的问题，应该做的是积极反映问题、提出建议，但不是自我决策，决策应交由上级领导做出。否那么就会贻害工作，并造成自己的被动。三、内部团结与外部协调的关系一根篱笆三根桩、一个好汉三个帮，团队成员的互补、互助，能实现一加一大于二的效应，而一旦团队内缺乏团结合作精神，形成内耗，就会极大削弱团队战斗力、损害团队形象。团队内的团结合作的重要性谁都能说出很多，但不一定人人能做到，在这个问题上，关键是要真正悟透道理，做到知行合一。在整个机关运行体系中，各部门、各处室按照职能分工，互相衔接、互相制约，保证工作的正常运行。但由于各自职能分工、政策根据、目的要求、工作角度和知识构造的不同，以及互相间职能划分的明晰度和对接度不一，为了确保工作目的的顺利实现，部门间、处室间就需要进展有效的协调与合作。缺乏合作精神、单刀走天下，只会增加工作的阻力，影响目的的实现。因此，对外关系的协调是机关工作才能的重要方面，在工作中要学会并擅长尊重、协调和互补，注意防止一味地强加，通过沟通、听取、协商、争取，甚至合理的妥协等方法，从有效的沟通和协调中获得支持和帮助，实现既定的工作目的。如何做好工程筹划如何做好工程筹划一、为什么要重提工程筹划？公司从制定工程筹划文件、到推广施行已经快10个年头了，10年的时间里，我们“五大”工程筹划，从文件上齐全、完好，表象上合规、合矩，但在现场实际施行过程中，仍然是两层皮，文件制定后束之高阁，即使再努力贯彻执行，也往往不了了之；现场管理前紧后松，即使付出再大的心血，也往往实现不了我们既定的目的。现场管理是这样，本钱管理也是这样，这种现象的产生，问题不是出如今详细的执行者上，从根本上说，是出如今我们的筹划文件上，线条描绘的过于粗放，途径设计过于简单，穿插控制过于松散。以往，这种管理方式，管理思路，满足了当时企业做大、做强的需要，是当时管理环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种形式、思路，已经不再适应企业精细化管理的需求，不再适应企业做优、做强的需要，急需改变现状，怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在了我们各级领导面前，必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一条合适我们自己的路，坚决不移的推行下去。二、如何做好新形势下的工程筹划？前一阶段投标荣盛集团、万科集团的工程，我们从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问题提问上看，他们的程度已经远远超越我们，作为一个企业，对施工的细节掌握，对施工过程的理解，无论是从技术要求的描绘、还是经济指标的测算，都需要我们好好学习，深化研究，相比之下，我们深深感觉到，以往我们的管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起，从细化流程做起，从细致筹划做起。因此，在深化研究万科、荣盛集团的招标文件的根底上，我们要找出差距，正视缺乏，用他们的管理理念、方法，来指导我们进展精细化的工程筹划.我们的工程筹划到底怎么做，到底精细化到何种程度？答案还得从学习万科、荣盛企业的管理经历中寻找。为什么万科的工程做得好，荣盛的工程做得好，不管是多高或者多低的业务程度，在他们的管理框架下，各级管理人员都能做的好，归根结底还是他们的管理体系、管理制度在起作用，细致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性强，穿插管理顺畅，才可以指导和约束每位员工的行为，因此在他们的管理框架内，每位员工没有理由做不好。我们的工程筹划最终要到达的目的，也就是这个目的，做到筹划文件内容涵盖全面、流程执行顺畅、时点要求明确，穿插协调有序，把目前的工程筹划描绘的“画”转变成可执行的“图”,用细节设计代替宏观描绘，让每位员工都能执行到位，让每一位员工都清楚我们的活怎么干、钱怎么赚。做好工程筹划，需要我们群力群策，全员参与，有效的将现场管理与本钱管理有机结合起来，有效的将本钱管理与网络工期严密结合起来，最终实现筹划文件的模块化、固定化，最终实现现场管理的“九维一体化”,工作内容全面化、时间要求详细化、职责权限明晰化、标准规定严格化、指标测算准确化、本钱管理可控化、程序执行顺畅化、穿插衔接严密化、动态管理阶段化。编写工程筹划内容上，我们要头脑要明晰、思路要明确，从严、从细入手，在工程管理方面，要将工程工期说清楚，包括工程的开开工时间、过程节点工期要求。将分包队伍管理说清楚，包括分包形式、标段划分、队伍人员、组织机构、劳动力部署、结算要求、付款要求以及对其如何监视；在本钱管理方面，要借鉴万科、荣盛投标时的表格，设计出一套合适我们的本钱控制表格，实现表格的构造化、公式化，过程中分步、分阶段填写，完工后最终形成一套完好的工程本钱，即有单价又有总价，即有平米价又有分项价，齐全完好的记录工程过程中实际消耗量、实际发生费用；在方面，要将临时雇用用于平安文明施工的零散外用工等费用说清楚；在质量、平安文明施工、临时设施方面，要把目前公司如何防止质量通病说清楚，把平安文明施工标准、临时设施标准说清楚。三、如何推广新的工程筹划的施行？一是进步认识、做好上层设计。任何一项新的政策、新的变革，首先要解决的是意识层面，尤其是高级管理人员的思维意识，要认识做好工程筹划这项工作的重要意义，形成一级抓一级，层层抓落实的气氛，以往我们没有这样精细化的搞过，这次需要我们俯下心来，甘当小学生，打破原有的传统思维，全身新的投入到新的工程筹划中来，补好这一课。推行新的工程筹划，还要做好上层设计，做好筹划模板的设计，上下结合，做到内容全面、可操作性强。二是试点先行，全面推广，新的筹划推行施行，要结合企业的实际情况，不能搞“一刀切”,搞“运动式”的管理，要考虑工程的人员素质、工程经理的经历，以及公司监视管理的跨度，扎实稳妥推进，重点选择一到两个工程做试点，锻炼一批适应新管理形式下的人员，并且在过程中，不断总结完善，经历成熟后，全面推开。如何做好绩效考核工作如何做好绩效考核工作如何破解绩效考核的困局,做好绩效考核工作.最近看了一篇名为《让薪酬动起来》的文章，觉得颇有道理。员工薪酬除了保障员工根本生活以外，一个重要的功能就是鼓励。薪酬制度缺乏活力，企业必将失去活力。“让薪酬动起来”，实际上就是让薪酬能真正表达按劳取酬的原那么，主要表如今三个方面，一是将员工薪酬程度与企业经济效益挂钩，让薪酬表达效益的差异；二是根据不同的岗位，建立不同的薪酬形式、薪酬构造、薪酬程度，实行岗位薪变，让薪酬表达岗位的差异；三是以员工个人绩效为根据，奖勤罚懒，让薪酬表达员工个人工作业绩的差异。近期，我公司进展了薪酬制度改革，我想实际上也表达了这种思想。目前我公司薪酬发放最大的弊端就是工资发放固定化，没有和单位效益挂钩，也与员工个人工作业绩脱节，整个薪酬制度缺乏生气，员工对薪酬制度满意度较低。而此次薪酬制度改革，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制，员工薪酬的主体为按岗评定的岗位薪和按单位效益、个人绩效考核确定的绩效薪，辅之以对特殊奉献人员的特殊奖励，进步了薪酬浮动的空间，拉伸了薪酬鼓励的深度。让员工薪酬与单位经济效益挂钩，让员工可以共享企业开展成果，共担企业开展的责任；通过强化员工薪酬与个人工作绩效的关联度，使员工要关注自己的薪酬，本文必需要先关注自己的工作业绩，要看自己对企业的奉献，引导员工努力工作，通过不断进步工作业绩来获得较高的薪酬。但是，如何执行好新的薪酬制度，关键还是要让薪酬动起来。除了薪酬程度的调整，做好岗变薪变的动态管理之外，最根本的问题是要加强绩效考核，让员工薪酬程度随着个人业绩上下而浮动，真正实现多劳多得、少劳少得的按劳取酬原那么。员工对薪酬考核发放意见颇多，往往是没有差距就没有积极性，拉开差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的问题，其根是绩效考核的问题。比方原来奖金的发放，由于缺少考核，直接上级在进展奖金评定时完全凭主观印象，评定结果取决于直接上级的责任心和良心，对直接上级没有约束力，同时员工对评定结果认同感较差，认为不公平、不公正，使得各人都有意见。而我们绩效考核工作最大的症结在哪里？应该说这里面有制度本身的问题，有考核标准缺失的问题等等，这些都是需要人力部门去研究，去创新，但还有一个不可无视的因素就是思想问题，大家头脑里缺乏绩效意识，干部不愿意去考核，员工对考核存在抵触情绪，绩效考核往往陷于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的困局。在此大环境下，即使有敢为人先者，往往要承受更大的压力，渐渐地也归于“平庸”。要破解绩效考核的困局，我个人认为，首先企业应该倡导以绩效为导向的企业文化，解决考核的环境问题。中国人向来有“没有功绩也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”的观念，绩效意识比拟淡。管理者在考核时往往采取和稀泥的做法，不是从绩效的角度出发，情感上的主观评价较多，所做的考核比拟模糊，而员工也往往是只比收入，不比成绩，这些都危害了绩效考核制度生存的土壤。当然，这里并不是说员工比收入有什么不对，让员工不比收入比奉献，是无法做到，也无必要。无欲那么无求，只有对高质量生活的向往，才是驱动人前进的动力。关键是引导员工如何去比收入，让大家明白你的薪水从哪里来。不能只讲苦劳，更不能连苦劳都不讲。“君子爱财，取之有道”，在企业薪酬发放中，这个“道”就是按劳取酬。对员工来说，就是要树立绩效意识，通过进步工作业绩，来进步自已的收入。而对企业来说，对各级管理者来说，就是要努力维持“道”的畅通，使员工劳有所得，并藉此向员工说明，企业真正需要什么、重视什么、奖励什么，只有这样，才能使绩效观念深化人心。因此，企业应通过倡导以绩效为导向的企业文化，形成绩效为企业根本的理念和价值观，并以管理制度与理论作为支撑，深化到企业工作的方方面面，为绩效考核营造一个良好的气氛。其次，各级干部要转变思想观念，敢于考核、擅长考核，公平、公正地评价员工的工作业绩。目前有的干部“老好人”思想严重，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中带有太多的感情因素；有的是责任心不强，得过且过；也有少数干部不擅长考核，好歹不分，甚至使投机取巧、擅长表演者得到了奖励，扭曲了考核制度本意。干部对考核工作积极性不高，主要是考核的原始动力缺乏，不愿意运用考核的手段。要解决这个问题，须依赖于干部聘用制度的完善，加强对干部的聘用考核，将绩效考核工作作为各级干部管理才能的一项评价指标，纳入到对杂烩网干部的考核之中，强化其责任意识，解决考核的原始动力缺乏症。要进步对绩效考核的监管力度，建立考核监视制度，催促各级干部有效地进展绩效考核工作，并确保考核结果的公正性和公平性。另外，各级干部也应改变对绩效考核的认识，改变工作方法。如今绩效如何做好绩效考核工作第2页考核和日常管理两张皮，绩效考核成为多余的“作业”，无法浸透到日常管理工作中去。我们日常管理的目的是什么？与绩效考核有矛盾吗？应该说，绩效考核的最终目的，是通过改良员工的工作绩效，从而到达提升组织绩效程度的目的，目的是一致的。各级干部应将本单位、本部门的经营管理工作和绩效考核工作结合起来，以此作为切入点，将绩效考核作为管理的一个重要工具，丰富自己的管理手段，促进管理程度的进步。“国家大事，唯赏与罚”，只有通过客观公正的考核评价，做到有赏有罚，让薪酬有序地动起来，才是一个有活力的薪酬制度，企业和员工才能实现共赢的目的，这是需要我们共同去追求和维护的。〔浅论如何做好我市友协工作浅论如何做好我市友协工作文章标题：浅论如何做好我市友协工作浅论如何做好我市友协工作**市人民对外友好协会成立于1987年6月，是采用团体会员制的非政府组织，属地方性人民团体、全民所有制的事业单位。协会的最高权利机构是理事会，每届任期为四年。协会的宗旨是增进北海市人民同世界各国人民之间的理解和友谊，推动国际交流与合作，维护世界和平，促进共同开展。十九年来，**市友协在市委、市政府的领导下，协调、管理**市同外国建立和开展友好城市关系，为促进**市民间对外的经济、贸易、社会、教育、科技的合作，推动人才交流作了大量的工作。随着**市的改革开放开展，到20xx年为止，共与六个国际城市结为友城关系。[网文章-找范文,到网]________曾在20xx年5月29日召开的第八届全国友协理事会会议上，对全国友协的工作给予充分的肯定，明确指出：“长期以来，对外友协认真贯彻中央对外工作的方针政策，配合国家总体外交，充分发挥自己的特点和优势，为增进中国人民与世界各国人民的理解和友谊，为推动中国与各国友好关系的开展做了大量工作，获得了明显的成效。”民间外交工作是我国总体外交一个不可替代的重要组成局部，而对外友协又是我国开展外交的一个重要团体。所以，如何积极开展**市的对外友协工作，坚持与时俱进，开拓创新，不断地扩大工作领域，丰富工作内容，创新工作方式，努力把民间外交工作进步到一个新的程度，这是摆在市友协面前的一个重大课题，我们应该责无旁贷地把友协工作推向一个新的历史阶段。“寄希望于人民”，充分发挥友协的桥梁作用，把经济建立搞上去，高起点、高要求、高标准，通过友协工作，把我市推向世界，让世界理解我们。1领导的关心和支持，是开展友协工作的根本保证。自市人民对外友协成立以来，在市委、市政府直接领导下，充分履行了其职责，管理开展对外友好交往活动，组织民间(大多为官方、半官方)友好出访，接待国际友城来访团组，友城交流，为国际交流工作奠定了良好的根底。但是，随着开展，光是停留在一般的交往已经不适应时代的要求，如何利用好友协这块牌子，真正发挥友协的作用，更加鲜明地突出“增进友谊，推动合作、维护和平、促进开展”的宗旨，坚持以民先行、以民促官、以经促政，全方位、多层次的友协工作方向，树立为全局效劳，与时俱进、锐意创新的指导思想，这是摆在市友协工作面前的主题；市的领导就得高瞻远瞩、纵观全局、脚踏实地、热情洋溢地支持、关心市友协的工作，使市友协工作真正发挥出它应有的光和热，不断地推动市与国际间的经济合作和文化交流的进程。20xx年10月，全国友协在福州市召开了“全国地级市对外友协工作经历交流现场会”。从各地、市的友协工作交流经历来看，但凡友协工作搞得好的市，均离不开市委、市政府领导的关心和支持。特别值得一提的是**省**市：他们的市委书记、四个副书记、政协____、组织部长、军分区政委、一个副市长分别兼任友协会长及副会长，这不仅给友协的工作开展打下了坚实的根底，而且给友协的工作产生了宏大的动力。市委书记***明确而又深化地指出：“把友协工作作为让**走向世界，让世界理解**，加快现代化城市建立的重要工作来抓。”正由于书记挂帅，经常过问友协的工作，指导和关心友协的工作，所以其他副会长就跟着上，拨专款、配编制，为友协工作的开展创造良好的工作环境，从而使得友协工作的人员深感温暖，加倍地努力工作，硬是把友协工作推上了一个新的台阶。市友协通过理事会的45位理事和33个理事单位的通力合作，把**市友协的工作开展得蓬蓬勃勃、有声有色。短短三年时间，他们用微笑迎接灿烂的每一天，把友协工作融于外交工作中、融于为企业的对外经贸牵线搭桥中，他们无论是在文化交流，还是在经济建立，始终围绕着民间外交“立足点”(即对开展中国家开展友好交往)、“着力点”(即努力开拓多边交流渠道上)，到非政府组织交流的舞台上去广交朋友，为维护世界和平和促进共同开展的主题而努力奋斗。并获得了显著的成绩，从而推动了友协工作的开展。2、搞好友协的理事会，是开展友协工作的组织保证。全国对外友协章程明确指出：友协最高权利机构是理事会；理事每届任期五年。市友协成立后，相继经过了____理事会的历程，在这期间，理事会为对外友好交流，促进同世界各国人民之间的理解和友谊，加强和国际友城间的社会、经济、文化、科技、教育等方面的合作，做出了一定的努力，为拓展友协工作奠定了根底。**市相继六市结为友城关系，通过友城的渠道，加强了各国两市青少年之间的文化交流。交往较为正常的是**市，不单是青少年、市民、市政府代表团的友好往来，而且每年两市间均有交流方案，现还逐渐开展到经济领域的交往；在稳固原有友城浅论如何做好我市友协工作第2页的根底上，市友协还利用时机，与**市签署了缔结友城的意向书，经报全国友协批准，市代表团于20xx出访卡市，成功地签署了两市结好议定书。后因*市领导易人，终未成正果。**市的友城不多，开展的内容较为单调，一般停留在中、小学生的文化交流和迎来送往，均属于官方或半官方外交，没有充分表达出友协工作的特点和性质，更谈不上全方位、多层次了。如何利用好理事会的人优势，拓展市友协工作渠道，前人已为我们做出了很好的答案。**市的友协理事会，在全国各地、市的友协行列中，他们做得尤为出色，45个理事和33个理事单位，来自全市的各行各业、方方面面，具有广泛的民间代表性，在理事会理事的比例中，企业家占了2／5的席位。这使得友协工作具有坚强的经济后盾。正是由于有了这个根底，针对本市的实际，开展了各种各样、丰富多彩、富有创意的友协活动，逐渐形成对外民间交往的合力，把**市的友协工作搞得轰轰烈烈、生气勃勃、热火朝天，从“英语演讲竞赛”、“中外妇女联欢会”、“老外讲汉语比赛”、“中外羽毛球比赛”到“国际友谊中心”的落成，充分地展示了友协工作无比强大的生命力；它既反映了以民促官、官民并举的主题，又为**市的民间外交工作打下了坚实的人缘根底。从**的实例，生动而又深化地说明：健全好友协理事会，是开展友协工作的组织保证。从上报的来看，根本上是官方组织领导，这对于我市友协工作的开展，无疑是一个坚实的根底。但我们不要忽略了民间的代表、企业家代表，在几十个里，企业家代表只有五个上市公司、一个民营公司及两个涉外宾馆的老总。在友协工作的理论中,我们深化地体会到：友协工作是要有人去落实、去做的。搞建立，没有经济支柱行不通。同样，搞好友协工作，没有资金做后盾，是很难开展起来的。所以，我们既要市领导的支持，又要各部、委、办、局的配合，更需要企业家以及各个行业知名人士、代表的理解和参与。**市友协的工作经历给予我们启示，光是关心、理解是远远不够的，友协工作是消费力，它需要支持、资金，才能更好地为经济建立效劳，为企业效劳，才能凝聚北海市民间对外交往的合力，形成一个与国际接轨、走出国门、融入世界的崭新场面。目前，市友协经过努力，成立了友协办公室，装备了专门人员，争取了四个专干编制，明确了友协的工作性质。这无疑给友协工作莫大的支持和帮助，对做好友协工作，增强了坚决的信心，为开拓民间对外交流与合作起到了积极的促进作用。3、友城交往既要讲友好，又要讲实效。市友协19年的工作理论，使我们深深地感受到，假如不拓展友城的交往范围，只是停留在一般性问好，官方交往、迎来送往，注重于意识形态的思想、文化交流，友协工作就失去了应有的意义，就会在世界多极化、经济全球化、世界信息化的国际形势需要面前打败仗，就会在市里抬不起头，失去了它应有的威信、地位和作用。所以，我们要花大力气、下大决心，转变单一的思想观念，开拓思路，增强国际意识、经济意识、信息意识和效劳意识，充分发挥友协组织交往对象广、联络渠道多、交流方式灵敏的优势，牢牢地把握着友城的钥匙，广交民间友好组织和友好人士，赢得他们的同情、理解和支持，才能把国外的资金、工程引进来，才能为经济建立和社会开展做出奉献。**市友协的经历值得我们借鉴，他们友协工作启动后，充分发挥了友协组织的优势，加强了与____、美国、澳大利亚、____、新加坡等一些重点国家友好交往和联络，加强了与国外民间友好人士的交往，既开拓了新的对外交往渠道，又形成了“以民促官，官民联动”的对外交往格局。他们根据本市的地理优势，采取了结近、交远、连中间的方针，稳固日、韩周边国家的交往，加大中亚、俄远东地区的接触，延伸了北美等国的辐射，开拓了对西欧和澳洲交流渠道，获得了本质性的打破，还不失时机地伸长了对非洲和南美等国的接触，填补了友好交往的空白，经过努力，在交往层次上逐步形成了友好城市(11对)、友好交流城市、友好联络城市(20多个)的梯次构造；在交往范围上逐步形成了由友城向非友城的延伸，由官方向民间延伸，由周边向外围延伸的对外交往格局。我们市地理优势独特，三面环海，背靠大西南，面向东南亚，西濒越南，南与**省隔海相望，是间隔中亚、西亚、非洲、欧洲最近的港口之一。自市友协成立以来，先后缔结了六对国