城管中队月度工作总结怎么写

城管中队月度工作总结怎么写总结就是在一段时间内的工作顺利完成情况，获得的成绩、存有的问题及经验教训予以总结和分析的材料，总结可以使得我们思索，思考。下面就是大编入大家整理的城管中队月度工作总结怎么写下，期望能协助至大家!城管中队月度工作总结怎么写下1(一)加强稽查力度，占到道经营犯罪行为获得有效率遏止。针对这一难点问题，全局执法人员本着“重点街路管及死去、日常巡查区域管及汪、偏远区域有效率掌控”的原则，实行定岗定位管理和来往机动巡查结合的办法，节假日不休息，晚、中、晚上班，推行全方位、全天候管理。共展开分散清扫行动15次，警告店外店、马路工厂等700多户次，清扫马路流动商贩2000多人次，制止各类违章行为600多人次，教育训诫300多人次，行政处罚800人次，严肃查处扰民的加工作坊、词曲厅、烧烤店等265家，充公高音小喇叭54个。特别针对各学校、医院充分反映的门前“三乱”问题，各大队按照局党委命令，每天早晨、中午、下午上放学期间警卫执勤，保证人流高峰期这些学校门前并无流动商贩、占到道经营，确保交通秩序的正常、畅通以及在读师生的人身安全。同时，“门前五包”办公室践行行政处罚与教育结合的人性化管理思想，积极探索“管理+商户”资源共享共管模式，推动了人民群众及社会各界对城市管理工作的重新认识、认知和积极支持，获得了比较不好的效果。并积极主动与公安巡警、交警、工商局等“门前五包”成员单位联系协同、协同协调，展开了多次分散整治，下发警告通知单64家，行政处罚32家。较好地解决了城市管理工作中碰到的各类难点、热点、突发性问题。(二)大力推进建设餐饮商业街。年初以来，我局执法人员在时间十分紧迫的情况下，积极主动协同有关职能部门，顺利完成了餐饮商业街的规划蓝图，以及现代化标志物、跨街霓虹灯彩虹门等建设项目的具体内容规划设计工作;研究制订了《餐饮商业街项目建议书》等资料，并呈报市发展改革局。3月23日，我局接到发展改革局的立项批文。之后两日内，我局健全了招投标所须要的全部有关材料，并向发改局提交了《招标申请书》。3月25日，营口惠信工程造价咨询有限公司正式宣布干预该工程的招投标前期工作。按照法定程序建议，从公布《招标官方》之日至最终公开招标，整个过程共须要将近一个月的时间。其间，各有关部门于4月7日举办了投标预备会，存有辽宁营园装饰公司等6家企业出席了会议。之后，由于参予投标的6家企业在的资质证书中只有2家企业通过，没能达至法定的3家以上，并使该次招投标没能如期展开。5月12日，我局再次向发改局提交了《招标申请书》，并面向社会公开招标。按照法定程序，于5月21日举行了招标预备会，

__x__x__日举行了招标会，最终该项目由大石桥市钢都建筑有限责任公司中标，按照招标协议规定，该项目将于7月中旬完工并交付使用。目前，该项目正在紧锣密鼓的建设当中。届时，现云桥广场夜市的所有商贩将全部征用在该区域内经营，云桥广场附近居民的夜间歇息状况，以及周边的交通状况、卫生状况等将获得很大提升，“城市顽疾”将获得全盘根治。(三)全力确保城市建设。20____年3月，就是我市“城市北移西拓”战略实行的关键之年。先后存有一系列的重点工程项目陆续步入动工建设阶段。为了保证城市建设的顺利进行，局领导班子审时度势，周密部署，充分发扬“敢于打硬仗、仁义搞Brinon”的优良传统，实行科室网格化、人员包户的方法，非政府全体执法人员展开逐户走访调查，全面介绍实际情况，宣传法律法规，二要努力做到“无情征地、有情操作方式”，尽最大努力化解群众遭遇的各种困难，增加因强制性征地给动迁户增添的经济损失。对那些心存侥幸、继续观望心理，迟迟没能按时迁址的个别加工业户。我署于6月3日早上6时，专门雇用了吊车、板车、电焊工、电工等专业人员及机械车辆，增派近百名执法人员，在公安局、工商局等11个部门的大力协调下，依法对哈大路两侧没能按规定时间展开迁址的38户彩板房加工作坊展开了强制性迁址。经过有关部门的共同努力，截至目前，营大路两侧的彩板加工作坊已全部迁址完，保证面茶大路两侧规划建设项目的顺利进行。(四)严格执法，有效率环境治理违章建筑。法制科充分发挥职能作用，汪把临时建筑、门市翻新等项目的审核第一关，对提出申请的审核事项严苛审查，通过对现场勘测、实地测量，对不能合乎城市美化、美化建议和影响市容市貌的项目极力予以审核，确保了市容的整齐有序。同时，按照“力度有增无减、标准不改为、目标维持不变”的建议，以铁的态度、铁的手段、铁的措施、铁的纪律严打违章建筑。对市区内不经提出申请、审核的各类擅自构建的建筑物，以及临时违章成立的商亭、电话亭依照有关法律和条例极力不予拆毁，共拆毁78处为，面积积达8400平方米，改造社会增结建乱占到风，二要保护了城市规划的严肃性和权威性，确保了市容的整齐有序。城管中队月度工作总结怎么写下2都说道极不理想，但对于镇城建、城管工作来说则更为艰苦，在这一年里，我们遭遇着建设项目多、资金太少、纠纷涉嫌范围广、影响小等诸多困难。但在镇党委、政府的领导Clypeomorus有关职能部门的指导下和全体办公室成员的共同努力，针对年初规划，融合实际困难，顺利完成了各项任务，获得科川的实效。主要彰显如下：一、强化了领导、加强了责任为同时实现年初目标，城建筹办强化了领导责任，加强了内部管理，对各项工作存有了具体内容的分工，推行各行业存有副主任分管，具体内容事项存有具体内容人员追踪，努力做到人人有事，个个严格执法。二、齐心协力，狠抓各项基础工作1、矛盾纠纷的调解。从去年8月份至本月的7月份，因垃圾场问题相继与桂阳县明和乡村民及我镇行进村村民出现纠纷，他们以受到污染为由，制止我们向垃圾场倾倒垃圾。明和乡村民还以此信访致市有关部门，引发了上级的注重，大大地制约了我镇垃圾的清扫。为并使??部门的协同，获得他们的普遍认可，又必须分别与明和乡村民、行进村村民商讨处置，终于在本月的7月份先后将两矛盾解决，并使垃圾场正常运转。本年城建办共处置很大城建、城管、环卫纠纷6起至。2、项目的全面落实。①总体规划的基本建设：根据我镇发展的须要，为强化我镇规划管理，协同城乡布局，本月镇政府用26万余元巨资实行制订总体规划。城建筹办人员密切追踪，一丝不苟地协调建设、规划部门成功地顺利完成了全镇总体规划蓝图的制作。并使我镇城镇规划存有了发展的方向。②镇南停车场奥尔奈县全面落实：镇南停车场属于市项目工程，由于多方原因，在建设过程与下存有着一系列的矛盾未获得化解。本月以来，我城建筹办人员主动应邀下有关人员不择手段跑郴州走矿山打听人，健全了有关相关手续，处理了遗留矛盾，将镇南停车场工程所产生的矛盾图画上了句号。③垃圾场建设：由于桂阳县明和乡村民的信访，市政府以会议纪要的形式明确提出：镇垃圾场自行选址。镇地处特定边线再并无垃圾场所可以选，这意味著我镇近万无人的垃圾无处瓦瑟隆，为改变这有利的局面，我城建筹办人员用大量的时间，花掉了大力气，上下跑腿，即为主动与上级协同，又力争搞好村民的工作，终于并使桂阳明和方应允我镇垃圾场选址维持不变。与此同时，为并使垃圾场对周边污染降至最高程度，镇准备工作将垃圾场扩建沦为全市乡镇最规范的垃圾场，获得了上级的积极支持、普遍认可。目前，已完成了规划、提出申请、设计等扩建前期工作。3、基础设施建设①镇区路灯建设：镇区主要干线的路灯由于年长老化，至本月5月份已剩不过十盏，为还镇区一片光明。我城建筹办出资3万余元并派遣人对工程展开全盘追踪，一个月之内，终将路灯上装不好。②镇北下水道的清扫：镇北下水道就是镇东北的一条主要偷排道。由于几年前存有住户在水管上设有房屋，加之水管过大，排污量小，使大量污垢沉积在镇北停车场段阻塞水管，并使污水无法排泄，影响居民生活环境及周边卫生环境，群众反映猛烈。为此，城建筹办资金投入3万余元在一个月内终将其堵塞。③修成车城房屋顶上的复原：镇北停车场受到去年雪灾的影响，居民房屋发生大量漏水，例如突遇大风，房顶揭开，发生小的安全隐患。城建筹办资金投入了1万多元将房屋顶上翻修，确保了住房的人身安全。三、抓好了协同，获得了实效1、收费许可证的协同：上级职能部门根据有关文件精神，中止了乡镇城管各项收费项目，造成了城管开支并无总收入的局面。针对此情况，我们积极主动与市、区有关职能部门展开多次协同，终于获得了沿袭缴纳垃圾清运费及镇区停放管理费的许可证。并使我们的收费工作存有证可以依、有法可依。2、环保工作的协同。去年8月由于桂阳县明和乡明确提出我垃圾填埋场对其村民造成了环境的污染，并信访至市、区有关部门建议我们自行选址。在镇地理位置不容许的前提下，我筹办人员不但强化了对清和方的协同工作，同时还多次与市、区职能部门展开了协同，从而并使垃圾场的建设获得他们的认知和积极支持，目前，垃圾场建设正在筹划中。3、其它工作的协同由于城建、城管工作具备特定的业务性。工作中所碰触至的单位部门多，因镇区总规划基本建设与区建设局、市规划局展开贯通;城镇管理须与市、区城管局，区行政执法局展开业务贯通;在镇区内，因房屋建筑、镇区污染等与镇区相连的几个村要展开协同。我们都以狠抓城建、城管为目标，积极主动与他们处好关系，为工作积极开展奠定了人文基础。四、加强了力度，发生改变环境卫生我镇区面积大，人口密集，卫生高，为发生改变这一局面，我城建办除买好管理制度，全面落实责任外，还减少科川的资金投入，例如：垃圾场的资金投入，保洁员由原来的8人减少至了12人，近来又崭新添置了环卫车辆一台，从而并使我镇区卫生环境较之以前有所好转。五、强化了镇区城镇管理针对我镇区干净、乱、高的状况，城建筹办实行了宣传压制结合的办法，对乱设摊、乱占到道、乱挂广告牌、垃圾乱放等犯罪行为展开了五次小的整治。同时对建筑材料乱堆随地实行了固定费用押金、行政处罚等措施，并多次增派铲车展开清扫，达至一定效果，对街道的整治起至了关键作用。六、多方融合，强化交通管理对于历年来存有的交通堵门情况，城建筹办把它做为了一项关键工作去揪，取出大量时间存有针对性地对文鑫路三叉路口展开整顿，同时实行对车辆展开劝导，对司机说服教育，向群众宣传等方法展开交通整治，获得令人瞩目效果。七、加强收费力度，保证正常运转为确保城建筹办工作顺利开展，城建筹办人员依照收费许可证规定，不辞辛苦，实行融服务、劝服、强制性为一体的办法对各项费用展开缴纳，力争顺利完成年初政府下发的本部门任务。城管中队月度工作总结怎么写下3本月以来，我们在街道工委、办事处的恰当领导下，按照区委、区政府“争先实干全面小康，大胆技术创新人与自然发展”的总体建议，紧紧围绕市、区下发的市容管理目标任务，积极主动实行“五位一体”管理模式，积极开展了城市建设、拆破拆违、历史片区改建、“门前三包”、街巷院落卫生清扫等工作，全科人员团结奋斗、齐心协力，较好地顺利完成了全年的工作任务。一、建构“五位一体”管理体系保证城管工作落到实处为了进一步贯彻落实区委、区政府“机制技术创新、细致管理、人与自然发展”的精神，全面提高街道城市管理水平，年初，我们主要实行了三项措施，一就是创建了“五位一体”网格化管理网络。为了强化对“五位一体”的非政府领导，街道设立了城管网格化管理领导小组，负责管理“五位一体”网格化管理的非政府领导和实行工作。从而构成了分管领导督导揪，科长具体内容揪，有关人员协调揪的良好环境。二就是明晰了责任主体及自得关系。在“谁主管、谁负责管理”的基础上，进一步强化了各社区、行政执法队员、行政协管员、门前三包协管员、打扫保洁员、社区群众监督小组和管段民警、科室干部之间的密切联系和有机贯通。三就是制订了考核办法。街道将对各网格管理情况实行绩效考核，并列入街道市容队员、协管员《岗位绩效管理考核办法》。二、强化队伍建设提升城市管理水平本月以来，我们把揪队伍建设做为积极开展不好城管工作的重要一环去揪。一就是积极开展“五谈“活动。即为谈团结一致、谈纪律、讲文明、谈无私奉献、谈务实。我们通过街道全体人员会议、科室、中队讨论会等多种形式积极开展教育，加强城管队伍的大局意识、责任意识、危机意识，进一步进一步增强凝聚力和战斗力，唤起和调动了全体干部、城管人员的积极性、主动性和创造性。并使整体素质较粱了一定提升。二就是推行末位淘汰制。本月我们分别在1月中旬和8月下旬，两次举行了由城管科全体干部、社区卫生主任、稽查中队行政执法员、行政协管员、门前三包协管员等80人出席的绩效考核民主测评可以，根据考核后排不好的名次，共解雇了位列排在在末位的3名行政执法协管员，对位列滞后的2名行政执法协管员和2名“门前三包”协管员展开戒勉谈话。末位淘汰制的推行，在全体人员中引发了非常大振动，队员们的工作积极性存有了非常大的提升，个别平日里整体表现不好的队员工作责任心效前存有了显著的进一步增强，少数工作通常的队员工作劲头效前更主动积极主动了，全科上下团结一致，齐心协力，为提升城市管理水平奠定了较好的基础。一、二、三季度，通过上下不懈努力，梅园城管在全区考核名列第一。三、有序大力推进拆毁、建好工程提升区域人居环境3月中旬，南京市举行了“双拆毁”动员大会，会后，我们立即把会议精神贯彻落实至全体人员，融合06年城管目标任务分别制订了《梅园街道双拆毁工作方案》和《梅园街道出以工作方案》，设立了“双拆毁”指挥部和“出以工作领导小组”，明确提出了力争“三个保证”：一就是保证不因拆违翻修工作发生困难群众无房Duras;二就是保证不因拆违翻修引致困难群众生活并无确保;三就是保证不因确保工作不妥当出现恶性事故;并获得了街道党政一把手的大力支持和引导，从而有效地化解了许多困难和十多年已定的难题。黄家塘路口路东侧，存有10间约210平方米的门面房为违建房，至今已有十三年的历史了。在这里经营的均就是本地特困户，他们中有的家庭成员身患绝症，有的病重接踵而来，且80%的违建户就是“两劳释放出来”人员，给拆违增添了相当大的难度。尽管城管的同志多次上门搞工作，阻力非常大，针对这种状况，街道党政一把手多次与拆违指挥部成员共商拆违方案，先后两次举行了由派出所、街道稽查中队、司法所、社会事务科、社委会等有关职能部门负责人出席的拆违工作协调会。一就是详尽制订了《黄家塘专项拆违实施方案》。方案进一步明晰了街道及有关职能部门的工作职能和工作建议。二从维护经营户的利益启程，归还历史遗留下来的押金，总计34000元。三就是实行包户包人工作责任制，由城管主任、城管科长率为拆违指挥部成员逐门逐户地积极开展“一对一”思想教育工作，一次没用，就二次，二次没用，就三次，直至搞通年才。四就是社会事务科赶往拆违现场，从优从速为符合条件的特困户主办权低保户相关手续。在冷静精细的思想教育和拆违确保政策的感化下，经营户思想出现了转型。10间违建房全部同时实现了大拆毁，有效地熔融了矛盾，保护了地区平衡。与此同时，我们在实行太平桥南小区出以工作中，努力做到以人为本，首先化解雪中送炭，然后再考虑锦上添花，尤其就是把健全小区的基础服务设施做为小区出以项目的第一要务。经科室、社区居委会及有关部门的通力合作，拆毁太平桥南小区违章建筑800多平方米，为小区出以工程的成功实行扫除了障碍。目前该小区出以工作已完成80%。预计10月上旬完工。截至9月底，我们共拆毁各类违章建筑18000平方米，并顺利完成了花红园小区的道路改建。四、加强“门前三包”优化街巷院落环境年内，我们牢牢把握住全市“双拆毁”工作的绝佳机遇，一手揪“双拆毁”，一手揪管理，进一步稳固十运整治成果，并使社区环境、街巷卫生存有了较好的好转。在一、二季度南京市“一周一密”评选中名列第一。一就是领导注重。3月份，全市举行了“双拆毁”动员会，会后我们立即快速行动起来，举行了贯彻落实会议，会上，张主任明确要求我们一手揪“双拆毁”，一手揪新机制管理。为我们的工作阐明了方向。二就是方法得宜。“双拆毁”工作启动后，我们在制订“双拆毁”工作方案的同时并对街巷院落卫生清扫工作模式并作了一些代莱深入探讨，在全区率先崭新颁布了《社区街巷院落清扫与垃圾处理费和征税考核意见》，派发了《给居民住户一封信》，对楼道杂物和车棚回收车辆的清扫由过去的每年一次改成每季度一次;对楼道招帖的清扫由过去的一至二年一次改成随时辨认出随时清扫;对居民装璜垃圾由过去的住户装璜回去再清扫改成八十一车清扫一车。三、考核有力。街道每季度对社区居委会、每月对保洁员展开检查和考核，每月分野查和暗查两次展开。推行100平分制，其中调授占到70%，暗查占到30%，对检查中辨认出的问题及时意见反馈，并快速获得制止，并根据考核情况确认他们的考核奖励，这样，既调动了社区和中队的积极性，又保证了新机制管理的效果。年内，在市、区数次检查评选中，我们的街巷院落清扫工作始终名列前茅。五、突击历史片区改建打造出城市环境第一美截止9月底，该项工程的第一阶段任务除平爱村地块征地、钟岚里转让尚未顺利完成外，梅园新村路沿线整治出来新任务已基本顺利完成，顺利完成的主要就是：1、对26栋楼宇展开了立面出以，包含屋顶翻修、门窗更改、公共设施加固。尤其就是对19栋民国建筑的修旧例如旧有，广泛受单位、居民的赞扬。这些建筑均属于代管房，解放后从未并作过维修保养，屋顶漏水、墙体风化、门窗破旧、下水道阻塞、屋顶乱乘违建等现象十分广泛。这次区政府投资300余万元对这些建筑物展开立面出以、修旧例如旧有，受社会各界的赞誉。2、拆毁溃、大、旧有、违建筑。该地区属于历史维护街区，长期未获得开发利用，因而旧有、大、溃建筑依然存有，乱搭乱建之风也难以阻止。这次整治实行三项措施，一就是“去皮”改建。对难以征地的破旧房屋群，拆毁后政府出资原地翻修，居民、店家三个月后搬到，这样既增加了矛盾，又达至整治的目的，例如大悲巷4-6号十几米短的路段，就存有店家9家，住户23户，且房屋宽阔、破旧，有的还属危房。这次甩投入使用新房，既提升了环境，又满足用户了居民定居、开店。;二就是加宽修理部分宽阔、破旧房屋，并使之与周围的民国建筑风格一致。对影响人行道拓宽的破小房屋则实行屈服翻修的办法，增加了矛盾与难度。相似的改建共计8处为;三就是极力拆毁违章建筑。这次历史整治改建，街道协调区“双拆毁”，共拆毁溃、大、旧有、违建筑共800余平方米。3处为道路整治。包含路面整治、路牙更改、人行道翻修、杆线下地、加装路灯、围墙出以、绿化美化、城市家具等。此次工程共翻修人行道板2000余平方米，沥青摊铺1680平方米，追加民国风貌路灯16杆，追加绿地40平方米，对沿线13个单位50余条弱电线路杆线下地，共修理出以围墙300余米。六、抓好难点整治，促摊点经营规范本月就是市容摊点转型年，为把整治活动积极开展得具备成效，街道先行设立了整治领导小组，并多次举行街道干部、社区主任、居民副组长会议，广为宣传、深入细致发动，把化解群众生活疑难问题做为重点工作去揪，融合区市容局“12分后考核”，“摊点整治月”活动，对辖区内群众反映猛烈的无牌摊点，且多年无法化解的重难点地段展开了全面整治、查禁，获得了较好的成绩。先后收到《关于分散整治违法占到道经营的通告》400余份，查禁无牌占到道摊点17处为，拆毁违章摆摊乘30余处;并以现有的劝导群为基础，提档了东大影壁、兰园农贸市场北口2个晚摊点群。同时，我们的除四害工作在全区名列前茅，九华山红会被评选为省年度先进集体。七、协同稽查齐抓共管全面提高窗口地区管理水平(一)、注重求真务实进一步积极探索“窗口地区”管理新模式。本月3月下旬，街道专门招集窗口筹办、总统府、假日旅行社、梅园派出所、街道城管科、街道稽查中队等单位举行了“窗口”地区管理座谈会，就总统府门前无证照二者、兜售雨花石、自行车无序停车、流动摊贩、设摊擦鞋的5小问题展开了深入细致的深入探讨和研究。在达成一致共识的基础上，街道草拟了《关于总统府门前管理秩序的调研报告》，为窗口地区的规范管理打下了基础。(二)立足新机制管理，力求城市管理获得显著实效。为了保证窗口地区管理工作落到实处，4月份，街道举行了由城管科全体干部、管段民警、市容稽查队员、“门前三包”协管员、总统府门前流动摊点经营者出席的“总统府门前流动摊点整治动员会”。在此基础上积极开展了总统府门前流动摊点综合整治活动。一就是停业整顿一周。(从4月4日-4月10日)对总统门前流动摊点展开调查摸底并打印电脑。二就是效掌控流动摊点户。VA51本地摊贩且为无业下岗人员、生活绝无一定困难者，管制一户一人经营。由过去的28人增加至现在的12人。三就是极力查禁小商品无牌流动摊贩。(含卖雨花石、买地图、买水果、擦皮鞋的摊贩)。四就是不得管制范围内停车车辆。努力做到存有而令则行及，有禁则终了，五就是不得“强买强卖”。凡被群众投诉、被媒体曝光的经营者，一经辨认出立即查禁，形成治安规定行政处罚将崇尚行政责任。六就是加强了岗位力量。由过去日常的2名队员定岗执勤改成现在的4人定岗执勤;由过去的一周五天八小时管理改成现在的七天全天候管理;通过综合整治，从根本上改变了过去“窗口地区”秩序纷乱、环境脏乱的状况。八、主要体会与存有严重不足：1、领导注重就是我们搞好城建城管工作的关键。当我们工作上碰到难题，街道党政一把手总是全面统一指挥、协同、精心安排、部署，尤其就是本月的“双拆毁”工作，这为我们干活不好工作平添了力量和信心。2、团结一致协作就是我们搞好城建城管工作的基础。在积极开展“双拆毁”工作中，街道工委非政府积极开展了系列宣传活动，快速把“双拆毁”的意义和有关建议带回每个社区。各社区利用宣传橱窗、板报、派发居民一封信等多种形式，大张旗鼓地宣传，通过多种宣传活动，为我们的“双拆毁”营造了氛围，“双拆毁”过程中，各科室为我们提供更多了法律咨询、社会保障服务、后勤物资供应等协助，为我们顺利开展“双拆毁”工作提供更多了有力的确保。在确实成绩的同入，我们也冷静地看见，我们的市容管理、拆违拆破、院落清扫工作虽获得了一定的成绩，但也存有一些不容忽视的问题。1、城管队伍日常管理有时不妥当。2、拆违力度大力推进比较，距市、区下发的目标任务还比较。对于这些问题，在下一步工作中我们必须深入细致地加以解决。九、明年工作思路1、进一步强化城市市容基层建设。全面落实“五位一体”，在各社区创建按工作流程、标准、建议作业的模式。2、强化街巷新机制管理。提升街巷达标率，力争街道街巷每周一密在全市、区综合排位第二位。3、不懈努力提高区域管理水平。减少辖区景观街巷1条，增加劝导街巷1个，(梅园新村、兰园)。4、化解稽查中队、门前三包中队用房，各150平方米处。5、改建2条街巷店招。规范标准改建出以。(河包套、梅园新村、小汉府街)地面硬化、绿化、拆违、清癣。(花红园小区)。6、整治出以1个小区环境。地面硬化、绿化、拆违、清癣。(花红园小区)7、出以改建1个摊点群(黄家塘摊点群)。8、强化市容卫生投诉自查，投诉率为逐年上升，投诉件自查处理率100%。9、加强垃圾收费力度，力争全年居民垃圾收费比上年快速增长5%。城管中队月度工作总结怎么写下4一个月去，我大队以全省城镇面貌三年大变样活动为切入点，以“推动发展、适合人居、环境典雅”为总体建议，以提升人居环境为重点，坚实积极开展了城市容貌综合整治工作，揪常态出来实效，获得了预期效果。现详细总结如下：一、强化稽查宣传，加强全民参予意识，营造城市管理良好环境一个月去，我大队充分利用广播、电视等媒体和在城区主要路段设置公益性条幅、积极开展城管工作宣传日活动等相同形式，多种渠道对城管稽查工作展开立体式宣传，不断加强宣传工作的广度、深度和密度。一就是积极开展城市洁净日活动。于本月5月16日和6月21日分别上开积极开展城市洁净日活动展了以冲洗路面和清扫“牛皮癣”为主题的城市洁净日活动。共投资6000元，城管办干部职工200余人次，清扫地面5万多平方米，去除非法大广告1500余处，烧砖白色垃圾1200余个。二就是积极开展“三进”活动。即为：城管进社区、入单位、入庭院活动，提升群众参与度，活动。夯实群众基础。目前，县域内单位、小区每周一下午紧固积极开展全民义务大扫除活动。三就是积极开展“市容环境从我做起”活动。强化与校的协同沟通交流，携手开展活动，多形式、阔领域地向社会各界学生宣传、灌输环境卫生科学知识，在全社会构成和持续一种人人关心、积极支持、参予环境建设的良好环境。二、大力颁布三治，规范市容秩序标准，全面提高市容环境水平(一)全面治脏，净化城市环境一个月去，我大队对县城长征路、迎宾路、骊城大街、金山大街、天马大街等主次交通干道两侧、集贸市场、城乡结合部等部位展开拉网式卫生清查，对县城内19处为卫生问题，协同抚宁镇、街道办、商务局、火车站等有关单位全面去除各类堆积垃圾，歼灭卫生死角，达至堆积垃圾每处不多于0。25立方米，纸屑、烟头、痰迹或杂物50平方米之内多于3处的标准。截止目前，共清扫卫生死角12处为、清扫堆积垃圾196吨、去除生活垃圾2965吨、去除建筑垃圾238吨。同时加强巡查追踪力度，积极主动严肃查处抛撒井水、乱放偷走倒垃圾、建筑工地非半封闭作业的犯罪行为。至今，共严肃查处马路遗撒24起至，乱倒垃圾36起至，阻止乱扔纸屑、烟头76起至。(二)大力不可不，优化城市秩序一就是整治马路市场、占到道经营、占到道停放。其一，拆毁道路两侧整治马路市场违章棚亭和摆摊设施。对骊城大街、金山大街、迎宾路、长征路等多处的Marciac占到道极力不予查禁，对流动摊贩力劝其步入市场，例如不听到劝说，对其展开充公处置。共拆毁整治破旧棚亭5个，查禁店外经营35处为、室外露天4处为。其二积极开展三轮车环境治理。实行政府通告、张贴标语、散发出材料等方式加强县城三轮车的管理力度，特别就是主次交通干道两侧以及学校、医院、商场门前和广场等公共场所的管理，及时劝导制止违章停车车辆。并在《抚宁县助力三轮车管理办法》实行的基础上，颁布《抚宁县三轮车驾驶员文明行车规范》，进一步加强对三轮车的管理和约束。一个月去，共劝导制止违章停车车辆200余台次。其三积极开展校园周边环境整治。在各校周边成立“城管护学岗”，推行定岗管理。并在学生上、下学高峰时段，把执勤重点放到校园周边，实行定点固岗与机动巡查结合的办法，大力严肃查处违章行为。同时进一步强化与学校的沟通交流联系，创建“回家周”、“关键性活动”等联系制度，并使校园周边秩序获得进一步规范。(三)深入细致治差，美化城市容貌一就是强化设施保护。创建健全设施保护排查机制，努力做到辨认出一处，一就是强化设施保护。水解一处，修理一处。保证道路两侧建筑物外立面、围墙、桥涵、灯杆及各类管道、标志牌等市政公用设施整齐美观，并无损坏污渍。共修整收紧灯具1300盏，缝合外露线头300余处，复原坑洼损坏路面17处为，加装井盖、井篦子27块。二就是去除乱张贴乱画。一方面稳步大力推进市场化管理手段，进一步健全承揽协议，加强承揽责任，二要努力做到随其喷涂随其清扫，高效率、便捷，不留痕迹;一方面按照“谁投资、谁受惠”的原则，积极主动协同有关部门，与政法委、公安局联手加设便民信息亭23个，将群众须要的广告劝导至设置在社区的信息栏内。同时，设置“12319”城管热线，24小时拨打群众意见建议及投诉，搭载专车、专人，保证事发即为至。共去除非法大广告6000余处。三就是美化城市空间。顺利完成紫金山公园改建工程，金山大街东段、昌盛路北段、东大街东段等街道绿化升级改建，金山大街中段灯杆挂花和绿化栅栏加设工程。总计已投入使用主题公园1个，小游园3个，新建绿地面积8平方米。四就是加强夜景建设。以路灯等功能照明设备居多线，以公园、广场关键建筑等部位为重点，高水平搞好景观照明设备建设。保证了路灯亮灯率≥98%，照度符合要求，景观灯饰或灯箱、霓虹灯并无残缺不全。共投资元。三、实行两化管理，加强建章立制力度，着力提高市容秩序标准(一)实行精细化管理，着力提高市容环境监管水平。针对城市管理“全系列区域全面覆盖、全系列时段管控、全天候检查”的特点和建议，健全管理措施，技术创新工作方法。一就是监管人员推行“六的定”管理。即为：的定人、定段、定岗、DDX、的定管理标准、的定管理建议，按工作人员数量将全城监管范围分为若干区域，推行中队网格化、小组包段、个人包点，把任务、建议、责任全面落实至具体内容人员。二就是管理方式上在实行“双洗三清一清扫”的作业模式的基础上，推行“四的定一包”责任制，即定人、定岗、DDX、定时，纸盒质量较好。创建健全垃圾排查机制，努力做到辨认出一处，水解一处，清扫一处。鉴于居民装饰翻新垃圾搜集容易和处理容易的问题，技术创新搜集管理方式，推行主动上门搜集机制。(二)实行科学化管理，严苛规范市容秩序标准准则。制订《抚宁县城市管理办公室城市容貌整治工作方案》，进一步健全城区a类、b类、c类等相同管理标准区域，即为：“严格管理街”“往下压、管街”“普通街”、。顾名思义，“严格管理街”，著重一个“汪”字，不得店外经营、摆摊设点，管理上用“堵塞”居多，严苛卡死;“管控街”，著重一个“往下压”字，既疏又堵塞，经其统一规划，可以在适度地段、规定时间内设置小贩摊区，对外开放晚夜市，严格控制经营时间、经营范围;“普通街”以疏居多，，在不能影响居民生活和道路通畅的情况下，规划区域，容许一些与居民生活有关、污染大的摊点摆放，实行分级管理，提升城市管理水平。四、存有问题1、市民素质仍尚待提升，部分并作大力推进较为困难。2、执法人员的综合执法能力和稽查办案水平仍尚待提升。从办案课堂教学看看，执法人员对稽查办案的现场检查、调查取证、销毁扣留、送抵知会等程序已基本能够娴熟的掌控和运用，但在法律适用于方面，存有着对法律条文认知模糊不清，生搬硬套;对违法行为如何定性把握住不许;对违法行为的处置混入个人感情、人际关系等因素等诸多问题。3、基础设施建设的资金投入力度仍尚待提升。主要就是垃圾中转站建设、封闭式垃圾车购置及城市道路两侧废物箱调集三个方面亟待解决。五、下步工作精心安排(一)进一步强化稽查宣传，营造城市管理全民参予良好环境充分利用各种载体，多形式、阔领域地向社会各界市民宣传、灌输环境卫生科学知识，积极主动发动社区单位、社区志愿者、业主委员会、物管公司和社区居民积极支持并参予城市管理工作，提升群众参与度，夯实群众基础，在全社会构成和持续一种人人关心、积极支持、参予环境建设的良好环境。(二)进一步实行规范化建设，着力提高执法人员稽查能力通过对现有事件展开分析，强化信息资源的统计数据、归类，把握住城市管理和公共服务中的薄弱环节以及崭新情况、新问题，举一反三，找到管理工作的“缺位”和“盲区”。以化解率仅核心，健全预案，设立非政府，明晰专人，制订切实可行的培训计划，存有计划、有步骤地非政府队员自学城市管理基础知识、基本理论和综合执法的法律法规。定期不定期积极开展多种形式的岗位练兵活动，考核、竞赛活动，努力做到理论与课堂教学结合，稳固自学培训成果，保证稽查化解率为100%。(三)进一步实行精细化管理，切实增强打扫清扫监管力度一就是进一步增强对清扫公司的监管力度。对辖区内的清扫区域、岗位展开一天不少于两次的巡查或抽检，努力做到主干道时时有人，次交通干道天天有人，对检查中辨认出的问题先制止后再次巡查，保证主次交通干道打扫清扫的高水平经常化。二就是全面落实环卫作业质量标准。监管清扫公司加强对城区主次交通干道、窗口地段、小街小巷和公共场所的日常打扫、清扫和垃圾清运力度，积极主动协同大力推进背街小巷、城中村、城乡结合部的环境卫生管理，去除卫生死角，消解管理空白区。同时加强巡查追踪力度，严肃查处抛撒井水、乱放偷走倒垃圾、建筑工地非半封闭作业的犯罪行为。三就是加强对基础设施建设的资金投入力度。其一提升密封垃圾收运率为，主要从计划出售封闭式垃圾车和筹划垃圾中转站建设工作著手。其二减少废物箱的设置。计划陆续在金山大街、昌盛路、骊城大街等主次交通干道加设大型废物箱，并将迎宾路遗失、弃置废物箱补上，化解店户、非物业管理小区垃圾排放量不定点不定时问题，并建立健全垃圾搜集容器定期清扫保护和定期巡查制度。其三著手研究垃圾清运管理体制，减少资金投入，同时实现全天候搜集运输，从而提升清运质量。城管工作任重而道远，我们将继续加强城市管理，整治城市市容环境，构成洁净、卫生、有序、迷人的城市容貌，为建设“宜居宜业宜游等”崭新抚宁奠定坚实基础。城管中队月度工作总结怎么写下5基本情况：本人于20____年4月抵达我们所津津乐道的城管部队，领导说道就是为了强化课堂教学训练，减少社会学识，多样与各种人周旋的科学文化科学知识，最终达至明朗，从而为进一步的工作打下基础。在为期将近十个月的时间里，我教给的本领堪称不胜枚举，举不胜举，碰到的人也就是三教九流，形形色色，堪称博得了眼球，提高了魅力。在城管部队中，我没穿过血，没掉下来过泪，更没和群众存有出格的冲突，最终我拎了二等奖，原因就是以上三条。尽管如此，我理论知识还是很多样的，存有顺利的经验，也是不是化解的问题，经过再三的思索，我总结如下。存有问题：一、部队没网络传说的那么暴力曾经有人说道我们的城管部队就是除军队、警员和民兵的一支特种部队，这支部队和平时期专门负责管理办案，反侦察，间谍，反间方面的练，其实这就是不恰当的，哈薛它的基本功能，那就是保护四川城乡综合治理的法宝，人与自然的杀手锏。其实单兵作战能力不弱，通常也就口头教育，有些单兵作战的兄弟碰到彪悍的“人们群众”存有落荒而逃的现象。二、在城管部队中战术单一城管部队的战术太过单一，渐渐的无法适应环境社会的发展和我党始终秉持以