参考标书项目风险管理

1.1.1.1.1.

工程风险治理风险分析IT软件的特征和IT工程治理过程的角度去看，我们可以将IT工程的风险归类为以下几大类：工程需求风险工程治理风险工程技术风险工程安全风险工程相关性风险工程需求风险从风险发生的概率来看，霜求风险对工程成败影响最大，需求风险意识比较淡薄，软件需求分析阶段的完成的不够细致，无视和很多软件开发必要的内容，对工程影响巨大，甚至是失败。假设不掌握与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种状况对产品来讲都可能致命的。工程输出产品的定位、生疏不清楚，对需求缺乏治理或需求变化缺乏有效掌握，对需求分析力度、深度缺乏支撑等等方面都将导致工程消灭问题，影响工程有效完成，甚至是导致工程失败。因此，对工程需求风险的管控显得格外重要。工程治理风险依据软件工程方法论，工程治理是对工程涉及的全部因素依据标准制度进展有效的治理，将影响工程成功的治理因素按制订的标准要求进展实施，从而保证工程在标准的治理下取得成功。而影响工程治理是否能够成功的核心因素包括工程治理团队、研发团队、工程的整体规划、工程沟通机制、工程评我们开展基于云模式的海屋通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程，同样面临着方方面面的工程治理风险，我们将依据多年来的工程治理阅历和治理制度积存，杭理该工程将面对哪些方面的治理因素风险。工程技术风险数据业务应用爆炸式增长、信令应用更多元化的现状下，传统的集中式处理架构不能满足目前网络的变化和应用的需要，通信运营商急需建立一个全解决方案的根底技术平台，这就要求宜通公司基于多年这就要求宜通公司必需有丰富的多梯队的人才储藏，必需有成熟的海屋通信信令数据采集、处理的综合建设方案。全部这些方面都具备了，才能在技术上保证工程得到成功。而某一方面的缺乏，都将严峻制约锁目的建设。工程安全风险工程的实施将牵扯到工程安全掌握领域，希要从产品成果产权保护、平台使用安全性、平台网络安特别是产品成果产权保护，是工程安全治理的核心，产品和技术文档的流失，都可能导致产品成果软件平台产品対宜通公司的品牌影响力和市场价值回报影响重大，产品本身的核心技术保密格外重要。密，这就需要我们加强对技术人员的分档治理，加强技术人员对猎取产品资料、技术资料的严格把控。工程相关性风险锁目很多风险都是由于工程的外部环境或因素的相关性产生的，为了避开这些隐性风险对工程建设产生不利影响应影响我们工程的建设。风险躲避措施基于以上对软件工程的风险分析，我们实施基于云计算的海量通信信令数据采集、处理与应用技术风险躲避，从而保障该工程成功实施。风险治理方案的制定原则：可行、适用、有效性原则经济、合理、先进性原则主动、准时、全过程原则综合、系统、全方位原则需求治理掌握—个产品的定位打算了该产品对企业的影响力、品牌价值、市场价值和生命周期，也决定了企业对该产品研发的支持力度和本钱投入。宜通公司实施基于云计算的海虽通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程，其定位是构建海量信令数据的云端处理、云端存储、云端分析的技术平台和架构的信令采集、处理与应用技术的全解决方案，同时基于该技术平台与中国移动通信集团建立相关的公开测试架该产品的定位和成功实施，将大大提升宜通公司的品牌影响力，带来丰富的市场价值回报。因此，该工程实施将得到宜通公司全体治理层的大力支持和资源投入，依据工程的业务特征、技术难点和数据把控。同时，基于中国移动通信集团建立的相关技术标准要求、业务标准要求和测试标准要求，结合宜通化工程需求掌握和标准化文档输出。工程治理掌握软件工程的治理掌握是为了使软件工程能够依据预定的本钱、进度、质虽顺当完成，而对工程实施治理掌握。为了使基于云计算的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程能够按软件工程nn政策、资源分解.落实：打算分解和落实；|工程整体管控.向高层治理团以汇报■工程日常治理；向中层治理团队汇报队多层次治理梯队依据宜通公司以往对工程的治理要求，会设置多层次的治理梯队进展工程治理，依据各自的治理职责定位供给工程支撑。对于基于云计算的海屋通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程我们将分别设置由高层治理人员组成的高层治理团队、相关部门负责人组成的中层治理团队和产品经理、工程经理组成的直属工程治理团队对工程进展多层次治理，依据管理分工从政策、资源投入.市场公关和工程打算等方面进展保障。些分于运直属工程治理团队依据工程的六个阶段包括需求分析阶段、概要设计阶段.具体设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段开展日常治理，重点进展软件配置治理、工程跟踪和掌握治理、工程筹划活动治理来保障工程的日常执行。些分于运组建高效的研发团队基于工程的特别性和战略意义，必需保障工程有充分的人力资源投入，组建一个高效的研发团队。宜通公司将从各个业务方向抽选阅历丰富的人力资源组建该工程的研发团队，并将研发团队依据工作范畴划分成不同小组。畅通的沟通机制工程沟通作为现代工程治理学问体系中的九大学问领域之一，沟通的效率影响整个工程的本钱、进基于工程沟通的重要性，宜通公司基于战略性考虑动身，制订一整套工程沟通的方法机制，标准工程相关干系人的沟通范围要求、沟通渠道，标准工程沟通方法和技巧、沟通成果评估，标准工程文档输入输出模板，来强化沟通的制度治理。这一套沟通机制，围绕公司的工程治理系统来开放沟通治理，实现沟通信息的快速反响、处理，使沟通信息可开放和可审核、可监视。辅以、会议、邮件、IM和面谈等方法，多方面实现工程的有效沟通，促使工程顺当实施。具体沟通方式如：通过工程治理系统的在线沟通方式通过文档输出的邮件沟通方式小组内部不定期沟通会议大团队不定期沟通会议周沟通例会月度工程例会工程阶段评审会等沟通方式等等工程阶段评审机制依据公司软件工程的开发标准，通常将软件工程划分成六个阶段。对工程的整体核心里程碑点、对每个阶段实施过程的重要里程碑点依据标准组织相关评审专家进展评审，并将评审报告上报公司治理层对于每个阶段实施过程的其他环节，由工程组组织内部评审，并将评审报告上报中层管理团队。工程绩效治理制度没有考核，就等于没有治理。公司有完善的工程绩效治理制度，通过将绩效与工程的关联，使工程组团队成员的绩效考核与工程的进展、成果串联起来，提升工程组每个成员的工作乐观性、责任心，从而整体提升整个工程组的效率。通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神嘉奖等〕,在工程组营造一个鼓励员工奋勉向上的工作气氛。工程技术治理多年来，宜通公司不断投入资源进展通信信令争论和信息化技术争论，形成了宜通自有学问产权的信令产品、基于海屋数据的处理技术和行业应用方案。全淳令碎专祈k全淳令碎专祈k分点汁艺专讲技术治理标准公司有专职的技术团队专注于通信行业、信息化方面的前沿技术争论。在信令产品方面,通过多年信令监测台网络透视分析平台信令监测台网络透视分析平台琳蚌莹眼平台1■■■■在信息化技术争论成果方面，形成了并行计算、分布式计算和云计算技术成果和应用，形成了地理化信息应用、工作流引華应用、图形化应用和数据挖掘分析工具等技术软件包。公司通过质虽监视部制订了一系列的技术治理标准，来强化公司技术成果的学问产权管理、技术成果使用和保密治理，使公司的技术成果得到严格的治理掌握。基于云计算的海星通信信令数据采集、处理与应用技术平台工程将充分的应用这些技术成果，并将由技术团队供给技术指导，保证工程组充分把握这些技术成果的应用，扫除工程在技术上的障碍，并且工程安全管控工作盖视:在浇范圉如不影网工柞冇颌1安全生产治理济程与机制:指左桓工作盖视:在浇范圉如不影网工柞冇颌1安全生产治理济程与机