《工业4.0》刘春华老师资料

刘春华老师简介——中国著名职业经理人和管理实战专家他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”，被行业内称为“培训奇葩”；他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”，他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”；他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”；他有两个博士学位，但很少公众提及；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道；他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑。培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。主要背景2013年创立华商智业管理咨询公司，青岛工业4.0协会理事；中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者；原海尔集团海尔空调本部营销总监（兼企业文化总监）13年；原帅康集团常务副总裁4年；现任华商智业集团董事长；曾在日本三菱重工参与CWQM项目，并提出对应的营销理论CWTM；拥有中国北大经济学博士和南开大学管理学博士，管理界少有的双博士背景；天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员；中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师；刘春华是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建，刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家；刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问；刘春华是宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”；刘春华是中国海洋大学第四届MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”；被评为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，是中国移动、中国银行等8家央企的常年管理顾问；刘春华是“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，迄今拥有52万粉丝（新浪微博）的行业权威意见领袖。擅长领域工业4.0战略青岛工业4.0协会理事，提出了：工业4.0是“中国制造2025”的救赎，互联网已经改变了我们的消费模式，那么，工业4.0将改变我们的生产模式和满足客户需求的方式。刘春华有在企业有17年的工作经历，他对工业4.0和中国制造2025有着自己独到的见解。目前该课题已成功授课20余次，成为当下最热门的一门课程。经典课程：《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》《工业4.0战略与互联网+的企业变革》营销管理“营销拐点论”创始人：企业不赢在起点，也不赢在终点，而是赢在拐点，如何找到企业的营销拐点或许就是一节课的启迪。提出“寻找企业的营销拐点”理论，已经在近50家企业得到培训和咨询落地验证：一个巧妙的新品上市规划可以挽救一个企业；一个创新的商业模式可以辉煌一个企业；一个绝伦的营销活动可以成就一个企业，一个落地的品牌维护系统可以长青一个企业……这些都是你营销拐点的寻找和设计的结果。刘春华把日本三菱重工CWQM（全员质量管理）运用到营销理论中，提出CWTM（全员营销管理）。经典课程：《寻找企业的营销拐点》、《营销管理与销售管理》、《品牌策划与品牌管理》、《营销创新与实战》、《CWTM：员工都是企业的营销顾问》等。企业文化作为海尔企业文化体系设计的参与者，文化观点为：文化是移植在全体员工心灵里的正向思维DAN，不是简单的老板文化。其包含：外在CI，行为BI，价值观MI，“3I”合一，让企业文化成为核心竞争力。注重文化的落地和执行，反对“三分钟的热情，一小时的冲动，培训后的一动不动”。课程特点是：跟踪辅导，持续帮扶，可以免费参与设计文化体系的搭建、文化手册的设计和文化例会组织等内容。经典课程：《企业文化的落地和执行》、《全员文化的设计和执行》、《文化建设的九大落地工具》、《文化建设的九大落地工具》、《海尔企业文化的借鉴》等。服务营销服务是营销链中的最后一个环节，也是第二次营销的第一个环节。全流程服务理论告诉我们：服务其实贯穿营销的全流程。刘春华是海尔服务流程和体系的设计者之一，也是践行者和见证者。他提出的“服务造势理论”具有独到见解：把你的隐形竞争力变为显性竞争力。例如：海尔的五个一服务工程让海尔的服务看得见；海里捞的“等待服务”让它的服务创造了无数“传奇故事”，变事故为故事；东方航空公司的全流程服务，让东方航空赢在飞机起飞之前等等。刘春华在服务营销课程中的讲课特点是：50多个服务案例剖析，服务目标的定位方法，真实的服务流程设计过程，10个服务管控体系搭建实战。本课程不是培训课，而是咨询课，效果预期：下课后会定位服务目标，并会制作基本的服务CP流程。经典课程：《服务战略：让你的企业赢在未来》、《服务战略：不战而胜的企业核心竞争力》、《海尔服务体系设计借鉴》、《海底捞的服务体系设计借鉴》等。团队建设经营企业的本质就是经营人，经营人的方式在于团队建设。企业与企业之间的比拼本质是团队的比拼。张瑞敏有言：局部之和未必等于整体效果。换句话说：管理学中1+1≠2，甚至于1+1＜2。刘春华根据自己15年带团队的经验，提出建设团队的“12321”法则，说明了团队建设中个人的“选育用留引”五步法以及建设“人才池”和“长板凳”计划的方法和技巧。“人人是人才，如果不是，那是你放错了地方。”刘春华自己研发出识别人才的鉴别工具——“性格色彩五项模型”，可以让团队成员认知自己，让团队长重新审视团队成员，避免“人才浪费”和“逆向选择”以及“劣币驱逐良币”现象。经典课程：《团队建设的12321法则》、《提升团队执行力的9大方法》、《高绩效团队的7大特点》、《团队建设中的10/10原则使用》等。领导力和执行力成功领袖都有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领袖行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败。领袖要为他人“增加价值”，于是要不断进步，终身学习。作为知名职业经理人和16年以上管理经验的刘春华在领导力和执行力提升方面有其独到的见解，继而总结出领导力提升的九大方法，提高执行力的十二大方法等落地执行工具。经典课程：《管理决胜在中高层》、《复命精神与团队建设》、《提高自驱力和执行力的12大方法》、《领导力提升九大方法》、《国学与企业管理》等。个人简介刘春华老师的经历可以用以下的关键词来描述：16年、19年、6年、2个博士学位、3个理论创造、12所高校、10个顾问、知名职业经理人。16年：有16年以上的企业管理实战经验，是不脱产的企业管理专家。19年：有19年以上的培训工作经验。6年：有6年以上的专业咨询经验。2个博士学位：北大经济学博士和南开大学管理学博士。3个理论创造：“3I合一”文化落地理论、“营销拐点”理论、“团队建设12321法则”。12所高校：是12所高校的客座教授。10个顾问：是10家企业的固定管理顾问。知名职业经理人：拥有50万粉丝团的经理人。咨询服务品牌管理品牌管理是一个企业的重要战略内容之一。华商智业专家团队可以根据企业的发展要求，来为企业制定品牌战略，并协助实施品牌定位、品牌设计（VI/CI设计）、包装设计、品牌传播等系列内容，为企业提供一站到位的品牌管理专业服务。营销策划营销策划是为改变企业发展现状，完成营销目标，对未来企业发展所做的战略性的决策和指导。华商智业专家团队借助科学方法与创新思维，立足于企业现况，从产品定位、产品梳理、价格设计、组合促销、渠道建设、服务流程等方面进行定制化设计，提供具有前瞻性、全局性、创新性和系统性的营销策划方案支持。媒体公关媒体是企业的亲密战友，通过媒体报道传播有利于企业发展、产品推广、品牌影响力强化。华商智业专家团队为企业提供策划提案、稿件撰写、媒介发布和公关活动策划执行、公关策略建议等咨询，通过协调企业与媒体的需求与价值取向，使双方的利益最大化，最大可能地达到企业的传播目标和媒体的信息需求。文化建设企业文化是的无形产业，也是企业的精神和灵魂。华商智业专家团队帮助企业搭建文化体系，并协助企业将文化理念落地执行，最终达到企业文化理念深入人心效果。团队建设良好的团队建设能使企业实现团队绩效，从而使产出最大化。华商智业专家团队根据企业实际情况给出合理的设计方案，从团队搭建到团队评估，系统且完善地帮助企业实现团队建设。案例展示海尔集团1998年-2010年：1998年刘春华大学毕业后加盟海尔，实习期未过就被破例提拔为中层管理干部，创造了海尔集团提拔干部最快的新纪录，被张瑞敏首席执行官称为“提拔最快的干部，是跳起来抓住机遇的大学生”。因此，16年企业管理经验，也是16年中高层管理干部的管理经验。刘春华历任海尔空调宣传部处长助理、市场部部长、企业文化部部长、管理部部长、营销中心总监等职务。他是海尔文化体系建设和设计的参与者，他是OEC管理和市场链（MC）的践行者，他也是海尔流程再造和人单合一模式的亲历者。他带领的团队，是把海尔中央/商用空调从10个亿经营到26个亿的海尔集团新生力军企业。现在海尔按照系统划分行业，分别建立了地产、通讯、电力、地铁、铁路、石化和金融等10个行业，每个行业为一个大客户，每个大客户的市场目标均在3个亿以上。帅康集团2010年4月，刘春华作为交流干部，任职帅康集团常务副总裁，带领团队大刀阔斧地进行品牌、战略和文化的转型，实施“缝隙产品”的模块化产品线设计，开拓新的销售渠道，实施英才计划，打造内部流程机制，对外实施新的代理商模式，成为厨卫行业内“一马当先”的黑马。刘春华在帅康实施的渠道多元化，在工程、橱柜异业结盟、电子商务等渠道开辟新的销售渠道，把帅康由17个亿做到了27个亿的销售规模，成为“帅老方”阵营的领跑者。四年内，帅康集团实现品牌价值达122.85亿元，成为厨卫行业名副其实的第一品牌。天喜控股集团天喜控股集团成立于1996年8月，是一家集炊具、厨房电器、铝业、门业、纺机专件、房产及进出口贸易于一体的综合性企业，产品销往全球80多个国家和地区。刘春华携华商智业专家团队直接参与天喜控股集团品牌战略的制定，为天喜控股系统性梳理品牌架构、营销体系和企业文化体系，让天喜控股的品牌影响力与品牌美誉度实现了30%的有效提升；同时为天喜控股定制咨询服务，保证所有服务项目切实有效的落实，在为期一年咨询服务中帮助天喜控股集团在品牌、营销、企业文化建设方面实现体系化、流程化。目前天禧控股集团的销售额在同行业中增速最快，在行业普遍低迷的情况下，实现2014年销售额增长在15%以上。天威控股集团华商智业管理咨询公司与天威控股有限公司达成战略合作伙伴关系，以刘春华老师领衔的华商智业专家团队从品牌建设、渠道拓展、员工主题培训和企业文化等方面着手，设计一系列的立体咨询方案，策划并承办了年度经销商会议、3D打印机新品发布会、天威艺术节等一系列增值服务项目，在为期一年的管理咨询服务活动中，使天威控股品牌影响价值提升30%以上，市场销售额增长20%。中铁集团刘春华老师及华商智业专家团队为中铁集团进行“8+2+1”年度培训合作，包括企业战略转型、品牌管理、营销思维转型、人力资源管理、领导力与执行力提升、高绩效团队建设、精益生产管理实务八个方面的系列培训课程，并组织企业员工进入海尔和华为两家名企进行实地考察和参观，与企业高层面对面交流，并安排定制化的主题培训，最后进行团队拓展训练，提高企业核心团队的凝聚力和向心力。中铁集团下属的装备集团盾构机业务在国内提升了10%以上的销量。青岛双鼎建材集团刘春华老师及华商智业专家团队为青岛双鼎建材集团（九屋建筑）设计全年咨询方案，为双鼎建材集团全新打造的子项目——九屋建筑体系执行品牌建设、营销创新和企业文化体系搭建三方面的咨询服务，通过渠道拓展、店面开拓、自媒体运营、营销平台创新、规划和完善设计院平台，提升了团队的销售能力，九屋建筑一年的销售额提升了30%以上。设计品牌VI/CI、企业文化手册，参与文化理念制定，并将文化理念执行落地，从而提高知名度、文明度和美誉度，增强凝聚力、竞争力和生产力，做到了“外化于形，内化于心，固化于制，实化于行”。浙江京新药业浙江京新药业是一家实力雄厚的医药上市公司，旗下拥有多家子公司。刘春华老师带领华商智业团队进驻企业，为其子公司进行团队建设项目咨询，从人员招聘、内部培训、制度规范建立、绩效评估到团队优化再造，提供全面系统的团队建设咨询服务，咨询成果显著，京新药业团队执行力有了大幅度提升。新疆阿克苏林果合作社在新疆阿克苏政府邀请下，由刘春华老师领衔的华商智业专家团队赴实地给予品牌调研支持，对当地农副产品进行品牌包装和打造。从品牌定位、品牌VI/CI设计、品牌传播、包装设计、品牌维护、品牌培训等内容提供立体的专业咨询方案。现在的“西胡白核桃”、“雪山红苹果”和“枣上好大枣”被誉为“枣核苹”金三角，是阿克苏特产系列品牌打造的成功案例（以上提及的品牌均为咨询团队设计和申请注册）。东风商用车有限公司东风商用车公司的前身是1969年开始建设，1975年正式投产的第二汽车制造厂（1992年更名为东风汽车公司）中重型商用车制造业务，2003年东风汽车公司与日本日产汽车公司合资组建中国汽车行业最大的合资公司——东风汽车有限公司后，东风汽车公司原中重型商用车资产及业务全部进入东风汽车有限公司，成为东风汽车有限公司中重型商用车事业部。在刘春华老师工业4.0课程的指导下，东风商用车有限公司全方位整合资源，制定变革战略，有望在10年内做到工业化与信息化的深度融合。课纲:《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》课程名称：工业4.0解读与中国制造2025战略诠释课程专家：刘春华老师课程课时：2天简单描述（课程效果）：深入了解工业4.0的技术和发展趋势；工业4.0核心技术、核心要素、核心标准的阐释；工业4.0对企业管理的颠覆；归纳总结工业4.0落地中国制造业的步骤和任务。适合行业：不限