《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感余世维培训大师的《赢在执行》一书，完全以通俗的言词和案例写成，书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力，治理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调，一个单位要有精英团队，要发发扬团队的分散力和战斗力，读完后感受颇深。

一、关于对读《赢在执行》一书的体会

该书中讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。透过本书，我清楚地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热忱:“赢在执行!高效执行！长期的公司治理经受，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地熟悉，它归结的四个缘由也正是我们在日常治理工作中遇到的最大问题:对偏差缺乏敏感性；不注意细节，不追求完善；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个缘由，对比在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。

二、关于执行力在企业作用的熟悉

通过读这一本书，我认为，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制，差异在于执行。胜利的、优秀的企业无不是执行力强的企业。理解执行力，可以表述为三句话：执行力是克制各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的工作定力；是对实现既定工作目标进程中运作程序的把握力量；是为实现最正确工作效果而不断探究的创新力量。一句话，就是要“用统一的意志、目标，统一的纪律、标准，快速形成统一的行动，进而到达统一的效果”。我们在经营治理过程中常常会发生这样的状况：当时工作目标定得好好的，最终的结果却往往不尽如人意，甚至南辕北辙。究其缘由，就在于“执行力”受到了减弱。为什么个别工程在执行中降低标准、任意取舍、甚至完全走样？为什么有些决策和制度或被置若罔闻，或落实在会议、文件、口头上，工作中照旧是我行我素？为什么有个别基层单位、工程甚至无视企业利益、擅自决策，擅自行动，给企业经营埋下后患，给企业利益造成损失？问题的答案：执行不力。一个没有很强的执行力的团队，一个不听从企业治理，各行其是的团队，肯定是一个经营紊乱无序、经营质量低下甚至垮败的团队。

三、关于提高执行力的几点建议

“一分部署、九分落实”。去年以来，公司开展“作风建立年”活动和作风建立十条“治理禁令”对比检查，其目的是从思想上、行动上着力解决大局意识淡薄、思想境地和标准要求不高的问题；对工作敷衍塞责，抓落实、抓执行的力度不强的问题，发扬求真务实和钉钉子精神，紧盯目标任务，一以贯之，狠抓落实，确保各项重大决策部署落实执行到位。因此，如何强化我们的执行力，我认为需要做好以下几点：

1、强化班子，这是执行力是关键。领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的进展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工执行力中，领导必需身体力行，当好带动人。领导班子领先垂范，执行力强了，才会给下级形成剧烈的示范、带动作用。首先领导班子要形成工作合力，讲大局，讲原则，讲团结，相互敬重、相互理解、相互沟通、相互包涵，在班子中锤炼出因地制宜、创新务实、务求实效的执行力观念。其次，要通过有序渐进地进展调整充实，加强班子的组织建立，把领导班子建立成年龄构造合理、学问构造互补、力量素养过硬、有较强创新意识和大局意识的集体，使领导班子长期保持较强的执行力。

2、坚持标准，这是执行力的保证。一个企业的执行力强弱，实质上是这个企业治理水准、治理力量的表现。公司在生产经营过程中，结合实际相继出台了各项方法和标准，解决了将传统的“以人管事”向“以制度管事”转变，为推动企业进展和提高工程治理水平供应了保障，切实改良和标准了各项治理工作。实际上，坚持工作标准，就是要克制“大致可以、差不多”的随便治理的不良治理行为，形成、确立按制度标准、业务程序办事的严谨的治理习惯。坚持标准治理，就是要求员工将自身岗位治理标准、工作程序要求时时刻刻、每天月月、年年不打折扣地做好，只有这样才能实现治理效益的最优化，执行力效果也就不言而喻了。

3、加强精细，这是执行力的根本。企业在运行过程中对本钱治理、物资治理、财务治理等进展“模块化”，其目的是细化治理目标，明晰工作流程，增加业务指导性。众所周知，海尔集团以高效的精细化治理、优良的产品、优质的售后效劳，翻开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”，它的胜利秘诀就在于“精”和“细”。每一个环节和每一个细节都必需有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的标准流程和标准执行；比方我们的混凝土浇筑或是起重吊装不实行过程监视、指挥很可能造成质量和安全事故。假如我们的各个治理节点中确立了环环相扣、无治理盲点、可遵循、可追溯的治理程序标准，使每个细节操作的工作质量提高了，总体的工作质量才会提高，执行力的效果才会表达出来，企业竞争力会随之提高。

4、团结协作，这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就需要企业制造培育一种团结协作的环境。常言说:千斤重担大家挑，人人肩上有指标。像西点军人那样“没有任何借口”，要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想气氛，把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则，使干部职工自觉超越自我，发扬“诚信创新，永