《大数据对会计的影响研究2600字（论文）》

大数据时代对财务会计的影响分析摘要：随着科学技术的飞速发展，当今社会已经成为数据、信息和网络的时代。大数据云计算时代的到来，使得当下的财务会计工作在获得更大的发展的同时也发生了深刻的变革。为了适应大数据时代的发展，财务会计工作必须改革现有的工作状况，加快财务会计向管理会计方向的转型，同时运用大数据技术对现有的财务数据进行更细致的处理，以提高财务会计工作水平，保证财务会计工作的高效进行。在大数据的相关概念知识基础下，探讨了大数据时代下财务会计向管理会计转型的变化。然后分析了当前财务会计转型存在的问题，针对当下存在的问题提出了财务会计向管理会计转型的相关建议。关键词：大数据财务会计管理会计一、引言“大数据”一词最初是由欧美国家提出的。大数据是基于信息不对称和可预测性的先进数据工具。大数据的概念包括数据收集和数据分析的内涵。在此基础上，通过掌握大量的数据，可以到相应的领域进行详细的分析，获得信息不对称的优势，并预测相关事物的发展趋势。在大数据时代的概念中，它强调数据的完整性、混合性和相互关系[1]。大数据是互联网技术背景下的一种社会产品,对当下的财务会计工作有着深远的影响。它不仅改变了传统的财务管理理念和思维方式，而且为企业管理者的决策行为提供了更加可靠的依据，有力推动了财务会计向管理会计方向的工作转型[2]。二、大数据时代给财务会计工作带来的变化（一）财务管理环境的变化传统的财务数据是由操作系统自动生成的静态结构化数据，通常由一维表来存储和管理。然而在大数据时代，大数据技术可以为财务管理的改革提供良好的环境和技术支持。数据源已从结构化更改为非结构化、动态的实时数据，如移动终端地理位置、市场数据信息变化、网络点击率趋势、浏览记录增减等动态化数据，这些数据可以通过新的大数据技术在日常的财务管理过程中进行推广与应用，并直接影响管理层的决策[3]。（二）财务管理方式的变化传统的财务管理主要采用手工方式，存在准确性差、数据处理错误率大等众多不可避免的弊端。它不能快速、准确、高效地为企业提供决策和有价值的信息[4]。与之相比，大数据模型具有先进的技术保障和高效的算法，能够实时处理和分析各种海量信息，挖掘潜在的有价值信息，为企业管理的快速决策提供支持。它还可以优化企业内部管理结构，提高管理效率，降低财务管理成本，增强企业竞争力。同时，越来越多的企业利用这些数据来提高运营效率，分析和帮助企业在各个行业实时挖掘更多的客户需求，从而企业经营降低成本。（三）会计职能的变化传统财务管理者的职能通常是财务会计和财务管理。随着海量数据的出现、数据的多样性和长度以及数据分析能力的不断提高，就要求财务管理者将其职能转移到有价值的资源配置上[5]。传统的职能是基本定位财务人员在单据领用、凭证定制、复核、结算、报表、归档等工作中的位置。在大数据时代，财务人员不仅要面对财务信息和财务单据的琐碎处理，还要面对海量的业务信息的整合。三、大数据时代下财务会计向管理会计转型存在的问题（一）财务会计人员问题一个是对于财务会计工作人员而言，缺乏适应大数据时代财务工作的技术人才。大数据和计算机技术的发展已成为中国企业财务管理的时代潮流和必然趋势。但目前仍存在大部分财务会计人员技术水平低、大数据技术应用范围窄等缺点。当前社会普遍缺乏高技术的财务管理人员，导致信息数据管理技术缺乏良好的应用，使得许多企业难以利用大数据进行财务管理。（二）财务组织结构问题二是针对当前的企业财务组织结构而言，在组织结构上，有的中小型公司不设有首席财务官。各级财务人员在业务和考核上均属于本单位。公司财务人员的工作派发与季度考核都没有具体的标准制定者。因此，在单位负责人的指示下，可能会出现会计估计和判断上的偏差，这可能会进一步削弱财务部门的地位，损害公司利益。企业各业务部门的数据没有有机的整合。各部门各司其职，财务人员更是没有了解与参与公司决策的意识，积极性不高，这样“两耳不闻窗外事”的模式不利于公司的长远发展。年初制定的预算和考核任务不科学，在执行时可以随意调整，导致财务管理形式化，难以形成有效的指导和监督。四、大数据时代下财务会计向管理会计转型的建议（一）提高财务人员的职业素质对于财务人员来说，知识的逐步积累和不断学习是提高技能的核心原因。目前，我国教育市场会计操作程度较高，缺乏一定的制度保障。一些大学课本与考试严重不符。因此，我们在转型过程中更应注重实践经验。财务人员在数据的前提下，运用大数据技术和先进的分析工具进行研究，准确发现企业相关战略制定、实施和控制的一系列相关事项，使决策更加科学有效，帮助相关企业发现经营管理中存在的问题，尽快提及企业数据的收集和分析技巧。（二）完善相关财务组织结构财务组织结构是支持企业生产、技术引进和经济活动的运行系统。它是企业的“骨架”系统。过去，企业财务管理的组织结构多采用职能部门，通常是财务、会计、资金等部门。随着大数据时代的到来，企业财务管理组织结构的调整主要有三个方面：一是在原有财务管理组织结构的基础上，在财务管理组织内部增设专门部门，管理财务数据、非财务数据等业务数据，并在各个金融大数据中心管理平台记录登记。其二，考虑到传统财务人员的局限性，应适当比例的增加数据分析师在财务管理专业部门人员，他们可运用统计分析、商业智能、数据分析等技术挖掘企业成长潜力。他们从海量的数据中为企业提供有价值、有意义的信息，为企业管理者正确的决策提供数据支持。三是大数据的出现，使得财务管理摒弃了以往孤立工作的观念，跨部门合作更显得格外重要，各部门与财务部门等业务部门联系更紧密，财务数据数量更大，类型更多样化，数据来源更广泛，大数据下的企业财务管理需要全体员工的广泛参与。结语通过上文讨论可知，当前大数据时代的财务会计工作已经发生了重大变革，传统的财务会计必然要会向管理会计方向转型。但是基于目前各方面的不成熟，会计工作的转型在财务人员的专业技术水平以及企业的财务组织结构方面均存在一些问题。未来针对这两个方面进行改进，相信在大数据背景下财务会计转型工作必然会取得重大进步，财务会计工作也必然会更加便捷高效。参考文献[1]沈梦林.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].纳税,2020,14(04):86+89.[2]周耀行.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].纳税,2020,14(04):108-109.[3]史雯.大数据