fjpgoAAA建筑工程公司绩效考核制度

***精益建设工程有限公司绩效考核制度1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员几方面用周期第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。(注：只有项目部进行月度绩效考核。)季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计(注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需考核和项目绩效考核。)绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为长：副总经理、总工程师成员：各部门经理(含副职)、行政人事专员第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效年一月二十日前完成。第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果第四条月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经第五条季度绩效考核程序：1.季度初制定季度目标计划。其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与级绩效考核评分表》中3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过情况，明确指出工作中的问束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同2)直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意3)有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主4)直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考第六条年度绩效考核程序：1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。2.公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核，参加员工每年度3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力ABCD远超出目标目标目标远低于目标得分0第八条结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级，分别是优良中超越岗位常合岗基本符合岗不符合岗位要求；并要要过预面达有所不能达成工`期地达成，并有所时工达成工作目，但有所得分90分以上60分以下第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核绩效考核对象进行考核的人。象工作法、级、同级人员绩效考核核核、同级人员、下级级人员第二条、绩效考核维度的设计：绩效考核的维度主要有绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的1)考勤：是否符合公司规章制度工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。务态度：对相关人员服务过程的态度。4)合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3.为加强公司对员工考勤的管理，对态度绩效考核指标中的考勤一项单独缺勤扣除＝(考核期内缺勤天数/考核期天数)×基数(元)沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价，绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。绩效考核维度设计见《绩效考核在能力指标中，对不同的被考核者，其能力指标的内涵也应不同，具体内对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵矛盾能力力力力能力力员力对某一指标而言，是指该指标在整体指标中度。1.突出重点目标：在多目标决策或多指标(多准则)评价中，突出重点目每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。权重可以作为资源分配的导向依据。不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年重重绩效能力高层管理人员绩效考核维度、权重分布表权重绩效周边绩效能力公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表重重技术人员绩效考核维度、权重分布表重权重项目部经理绩效考核维度、权重分布表重绩任务绩效效周边绩效重能力项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表核权重项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表核权重第五章绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。人力资源部根据绩效人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表良中基本合格不合格0．610．502第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处2、职务降级：年度绩效考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给晋档。4、降档：年终绩效考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不考核结果视为中。被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将考核期间：年月至年月序序号1重要任务ABCD岗位部门绩效完成情况1定性指标定量指标12345123年月日考核期间：年月至年月序号1ABCDABCDAB□季度□年度CDABCDABCD周2边绩效45间量年月日姓姓名能力素质能力考核期间：年月至年月考核ABCD年月日考核人.岗位务岗位务绩效绩效定性指标定量指标表考核期间：年月至年月姓名序号ABCD1任重要任务完成情况态1度2年月日姓姓名序号1任务绩效12重要任务完成情况ABCD态度12年月日绩效评分表考核期间：年月至年月姓姓名序号1任务绩效12重要任务完成情况ABCD态度12年月日绩效能能力素质考核期间：年月至年月ABCD人际交往能力年月日考核期间：年月至年月能力沟通能力素质计划和执行能力解决问题能力推断评估能力ABCD年月日表1-9公司机关职能人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位能能力素质ABCD年月日核评分表填表说明在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和，人力资源部重新备案。其他指标及权重参照被绩效考核人岗位说明书填写。完成情况由被考核人在季(年)末同其直接上级共同讨论完成情况后考核人评分时必须参照对应的岗位说明书中考A.超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果D.远未完成任务，未达到预定的工作效果定量指标分为两类1)质量类指标(例如采购合格率、全年有无重大安全事故等)，打A.达到预定的指标量D未达到预定的指标量等)，打分项说明如下：A.超出预定的指标量第四条有否决性指标的，如果否决性指标未达标则此项考核指标得人力资源部根据各个指标力力力力力力若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。高的积极发展的长人合作共相互支持，充优性地同矛盾对他人较关心，容之于适当极促进团队协，在团队中是自然的核心人物，并B长期关系B相互支持，保队任务的完成B致对工作大的负面影响B请求，有时帮助想B努力促进团队的协和沟通，使工作低C自我，不易与建立长期关系CC矛盾手法生影响工作顺利C衷C调不善，影响工作D自我封闭D好合行D到矛盾不知如何D，对的需求毫无感觉D调BCD高向A，使下，并能努力方向培训以帮助发展A与权传授导部ABB作B和绩其不足B通过培训和反助他人成长和B传授成任务B低C难CCC训的手段C属之方行偶有CDDD他人D属的工作无反DD高望，易很快明晰、简洁，剔能力组织面临长远目标BBB点，表达意复说明BBB能够根据现状，了面临的挑战低CCC清晰，但尚CCC性工会注意D望DD词，意图不明D常D图不修改D的将来不太现的机BCD规高行能力确保在每减少差错佳，工作效BBBB并能迅B能按B低CCCC差错发生C才能完CD策DDDD工作不分主次、效不成D是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作其它部门提出合理工作协助要求时，是否安排本部门人员合是否调动本部门资源，尽快协助解决问题协助工作完成后，是否能及时将完成情况反馈到要求协助其他部门对协助工作结果的满意度解决问题时间信息及时反馈量此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。BBB内BB低CCC间CC高A办AA间AADDDDD遵守公司考勤制度情况服从上级工作安排，行动听指挥遵守公司各项规章、制度，履行制度规定义务，无制度明禁止行为排制度此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。AA严格遵守公司各格履行制度规定违规行为BB遵守公司规章制度，基本能履行没有违规行为C行C规行为D经常不服从上对上级交办的任务总是需要督促才肯执行D低高表3-1中层考核统计表(季度)任务绩效下级打分同级打分分1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 能力能1 2 3 1 2 3 4 5 表3-2中层考核统计表(年度)任务绩效下级打分同级打分分1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 能力能1 2 3 1 2 3 4 5 表3-3高层考核统计表(年度)任务绩效上级打分下级打分同级打分1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 能力能2 3 1 2 3 4 5 表