5S管理制度流程

5S管制度11.11.21.322.1

总则目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。适用范围本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。定义5S是指整理（SEIR、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU、素养（）。整理（1）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。（2）目的：把空间“腾”出来活用。整顿（1）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。（2）目的：不用浪费“时间”找东西。清扫（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。（2）目的：保持职场干净、明亮。清洁（1）定义：将上述3S施的做法制度化、规范化，并维持成果。（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。素养（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。推进组公司设立推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。2.25S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务第1页共4页

2.32.42.5

局局长任命。各部门设1名5S职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会组织机构表》。委员会每季度召开一次例会，通报5S推情况及重要项目的审议。2.65S进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。33.13.244.14.24.34.4

推进原责任制5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5S责任区，公共场所的5S据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。考核制5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。推进方制定计划由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有：1）画、板报、标语、推行手册、专题片等；2）文、口号征集、演讲比赛等；3）座、动员大会等。前期准备工作组负责推行前的准备工作。包括：1）任区域的分配或明确；2）需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明；3）具和方法的说明；4）核方法及标准。红牌作战1）布红牌作战期；2）员总动员；第2页共4页

4.54.64.74.8566.16.2

3）出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；4）作组组织巡查评鉴；5）题点的统计和检讨。整顿作战1）品的定位放置；2）识明确；3）子文档的整理；4）工行为规范说明；5）立标准。活动查核1）部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；2）务局组织定期或不定期到现场巡查指导；3）现问题及时纠正、整改。评鉴方法1）制定评分标准表；2）由事务局确定检查组担任评分员；3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；4）将确定项目加以统计，开出整改措施表；5）责任部门按期整改并经验证合格。评鉴形式1）最高领导巡视2）委员检查组3）工作组专项检查组4）工作组不定期检查专项活1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。积分规采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考的重要依据。最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分个。第3页共4页

6.36.46.56.6

专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以、、、、、10的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以504030、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。特色专