建设工程业主项目管理实施方案含图表

安顺市项目项目管理规划申报批复单致：安顺市公司司现报上安顺市工工程《业主项项目管理规划划》（见附件件），请予审审查和批准。附件：安顺市西西秀区工程《业业主项目管理理规划》项目管理部负责责人：年月日[]审定[]转报[]同意附言：[]修改后再报报[]不同意项目管理单位技技术负责人：：年月日[]审定[]转报[]同意附言：[]修改后再报报[]不同意建设单位负责人人：年月日项目名称：安顺顺市项目编号：业主项目管理规规划编制：审核：审批：（建设工程项目目管理有限公公司）管理部二〇一八年五月月三十日目录HYPERLINK\l""一、项目概述述页共106页一、项目概述项目概况位于路面结构采采用两块板形形式沥青混凝凝土路面。项目管理服务范范围及内容1.2.1服服务范围与标标准服务范围：委托托管理服务工工作的起始点点为建设单位位签订总承包包施工合同开开始现场施工工阶段的相应应项目管理内内容,双方约定的的具体管理范范围为：技术术管理（施工工单位深化图图及专项方案案审查及进度度协调，配合合建设单位完完成主体施工工图、专业顾顾问设计图审审核和进度协协调，设计变变更控制等）；；招标管理；；现场施工管管理（包括进进度控制、质质量控制、投投资管理、文文明施工及现现场安全管理理、合同管理、信信息管理、现现场协调管理理等）；设备备联动调试、竣竣工验收交接接；保修期内内服务。服务标准：国家家有关项目管管理的法律、法法规及其它规规定，国家项项目规范与监监理的规范与与标准。1.2.2项项目管理服务务的内容技术管理协助建设单位完完成主体施工工图纸、建设设单位主导的的专业深化设设计图的审核核，并提供优优化建议供建建设单位参考考；根据工程总体进进度要求，合合理编制设计计出图计划，以以确保图纸质质量、数量和和及时性作为为保证采购进进度、施工进进度的基础，进进而确保总工工期目标；配合完成设计交交底、图纸会会审等工作，督督促施工单位位理解设计意意图，及时提提出设计中存存在的问题，提提前解决这些些问题，以确确保施工质量量与施工工期期；对施工单位深化化图及专项方方案进行审查查及进度协调调，组织设计计单位、施工工单位解决现现场施工过程程中的技术问问题，若存在在有关索赔的的设计变更，则则事先征得建建设单位同意意；协助建设单位提提供设计合同同约定的需要要由建设单位位提供的技术术资料；审查设计修改文文件或变更文文件，并对设设计问题或突突出的技术问问题（凡是涉涉及工期、费费用、建设标标准或使用功功能的任何意意见或变更方方案须报建设设单位认可）提提出专业意见见；审查承包商提出出的工程变更更，并提出相相应的专业意意见报建设单单位。向建设单位提供供有关策划、设设计和施工方方面的建议，以以便在要求的的工期内和项项目投资目标标内达到建设设单位的要求求和标准；协助建设单位对对图纸归档及及分发。招标管理招标工作包括配配合建设单位位完成专业分分包及设备采采购招标，主主要工作如下下：配合建设单位完完成招标策划划。根据工程程特点、设计计进度、总进进度要求、工工程管理要求求等进行招标标策划，把工工程招标进行行合理划分，既既需满足国家家法律的规定定，也要满足足工程管理、造造价控制的要要求；参与编制招标文文件，对招标标文件中相关关的技术规范范、要求等提提供专业化意意见，为工程程质量、进度度和投资等提提供合同依据据，确保工程程顺利实施；；根据工程特点向向建设单位提提供承包商、供供货商等大名名单及相关的的公司资料，供供建设单位决决策。如需要要考察，可制制定考察方案案，组织考察察，并撰写考考察报告，供供建设单位决决策；配合建设单位审审核造价咨询询机构编制的的工程量清单单；配合建设单位编编制、讨论各各招标项目的的评标细则；；按建设单位要求求参与投标文文件评审；在与中标公司合合同谈判过程程中为建设单单位提供专业业建议和支持持。现场施工管理理质量控制质量管理包括施施工质量、材材料设备质量量等全面的质质量管理。主主要包括：根据国务院颁布布的《建设工工程质量管理理条例》，对对整个工程的的建设质量实实施管理并负负管理连带责责任；督促有关公司建建立和健全质质量管理体系系，审核、检检查参建各方方的质量保证证体系的有效效性、完整性性，确保工程程质量，并对对其运作和持持续改进状况况进行检查；；制定巡视制度，加加强现场巡视视，第一时间间了解和收集集现场情况，及及时解决现场场存在的问题题；参与重要节点的的中间验收，协协助建设单位位组织工程竣竣工验收。发发现质量问题题，责成施工工单位及时整整改；按照建设单位意意图分解制定定各单项工程程、单位工程程和分部、分分项工程的质质量控制目标标，制定相应应的质量保证证措施，确保保工程质量达达到既定的目目标；做好甲供材料、设设备的质量预预查，按有关关要求组织验验收后提供给给相应的施工工、安装公司司。审核经监监理单位审查查的建设工程程使用的原材材料、半成品品、成品和设设备的数量和和质量；编写工程单体及及联动调试方方案报建设单单位审定，并并组织工程设设备的联动试试车；参与分项工程和和隐蔽工程的的检查、验收收。组织工程程竣工验收，审审查竣工资料料，依据经审审查的设计文文件和建设单单位确认标准准对工程是否否达到合同约约定标准向建建设单位提出出书面意见；；审核监理单位提提交的质量报报告，审核设设计、勘察公公司等各参与与方提交的工工程质量验收收文件；每月向建设单位位提交工程质质量情况报告告；及时向建建设单位汇报报施工现场的的情况；审批监理单位提提供的监理大大纲和监理细细则；督促检查监理单单位对施工单单位的施工组组织设计方案案进行审核，上上报建设单位位批复；会同监理单位审审核竣工图纸纸；根据有关规定，负负责一般工程程质量事故处处理；对重大质量量事故，应依依据专业经验验果断、及时时地采取应对对措施并及时时上报建设单单位；代表建设单位接接受质量监督督部门的检查查，协调处理理检查中遇到到的问题；组织承包商在建建设期和质量量保修期内进进行回访，对对工程缺陷及及时维修和弥弥补；建设单位委托的的其他工作。进度控制作为项目管理单单位，提供全全方位的进度度管理服务，包包括总进度、设设计、招标、采采购、现场施施工等进度管管理，统筹兼兼顾，确实保保障项目有计计划地进行，并并按期完成。主主要工作有：：根据工程特点、实实施状况及过过去类似工程程积累的经验验，根据建设设单位制定项项目总进度计计划及控制节节点，提出计计划控制目标标，报建设单单位批准后，作作为项目开展展的纲领性计计划，指导所所有工作的开开展；按照建设单位制制定的项目总总工期要求，编编制年度进度度计划和分段段工程进度计计划，报建设设单位审批后后，督促检查查落实各阶段段工程进度的的实施情况；；根据总进度计划划，编制二级级计划，包括括设计出图计计划、招标计计划、采购计计划、现场准准备计划、施施工计划等，并并督促相关各各方实施；严格按计划进行行管理，对项项目进度实施施动态监控，一一旦发现有进进度脱节或延延误，应及时时查清原因，并并采取相应的的补救措施，确确保在预定的的总工期内按按期完成；定期召开进度专专题会议，督督促各方按计计划实施，出出现偏差及时时纠偏；协调各独立承包包商、市政配配套公司及甲甲供材料、设设备供应公司司的进退场时时间及相应的的施工周期；；利用组织、经济济、法律、技技术等手段和和措施，保证证进度计划的的如期完成。设立计划专员，根根据建设单位位要求每月向向建设单位提提供各项目工工程部位完成成情况报表、产产值报告及建建设动态等。督督促各施工单单位上报并审审核各专业进进度计划，及及时向建设单单位汇报施工工现场的情况况；做好各计划节点点实际完成工工期时间的详详细记录，收收集和保存有有关工期资料料；及时审核和处理理有关公司提提出的工期索索赔事宜；审核承包商各项项施工准备工工作，检查施施工现场状况况，办理相关关手续，组织织施工临时供供水、供电、接接通通讯至工工地现场，组组织编写开工工报告，办理理开工手续，为为施工单位提提供施工条件件；按照项目管理联联席会制度，组组织每周项目目管理联席会会。投资控制投资管理主要从从设计变更、招招投标、合同同、采购、索索赔等方面入入手，管理建建设单位聘请请的造价咨询询机构对投资资进行全面控控制。主要工工作如下：按照既定的工程程投资控制目目标进行投资资控制，确保保工程总投资资不突破经评评审批准的工工程投资目标标；依照建设单位的的要求，管理理造价咨询公公司对工程总总投资进行估估算并对其审审核，为建设设单位提供准准确决策依据据；根据工程实际情情况的变化对对工程设计变变更、现场签签证的内容(如由于现场场条件的变化化而应增加的的技术措施、调调整设计方案案等)及时做出检检查、评审，并并提出书面审审核意见或合合理化建议，供供建设单位参参考决策；审核相关图纸，利利用价值工程程方法，组织织协调设计单单位，为建设设单位提供优优化建议；提供对招标文件件、评价方法法和标底或投投标控制价的的咨询意见；；参与或组织召开开与投资有关关的工程会议议；参与总承包、甲甲指分包、甲甲供材料、设设备采购等经经济合同的洽洽谈工作，提提供有关询价价服务；当索赔事项发生生时，依据承承发包合同，向向建设单位提提供咨询意见见。及时处理理各类索赔事事宜，维护建建设单位的利利益；项目管管理单位应实实施严密的项项目管理工作作，尽可能避避免索赔事件件的发生；配合建设单位及及时审核因设设计变更、政政策变更和现现场签证等发发生的费用，相相应调整投资资控制目标，并并向建设单位位提供投资控控制动态分析析报告；配合建设单位办办理竣工结算算。合同管理良好的合同同管理是项目目管理的重要要保障。主要要工作如下：：根据工程特点，对对整个合同架架构进行策划划，使系列合合同形成有机机整体，避免免合同缺陷，便便于投资、进进度和质量目目标的实现；；提供完善的合同同模本，撰写写各类工程合合同文件（包包括：勘察合合同、监理合合同、施工合合同及采购合合同等），把把如何有利于于项目投资、进进度、质量、组组织协调等管管理思想写入入合同之中，使使合同成为管管理各参建公公司的有力依依据，确保工工程顺利完成成；通过合同管理保保证质量、进进度、造价目目标，组织合合同的谈判，协协助签订合同同，避免出现现不利于建设设单位的合同同条款，维护护建设单位的的利益；协助建设单位最最终审定合同同文件；协助或代表建设设单位履行合合同义务和行行使合同规定定的相应权利利；负责向有关公司司解释合同条条款；负责按合同规定定对承包人或或供应商的履履约情况进行行检查和督促促；审核合同条款的的修改和补充充，修改意见见须报建设单单位批准；实行及时且严密密的合同跟踪踪管理，严格格控制各方的的履约行为，出出现违约情况况及时处理；；处理承包人和供供应商索赔，主主张和行使建建设单位的索索赔与反索赔赔；及时处理各种纠纠纷、争议和和索赔事宜，维维护建设单位位的利益；为建设单位降低低违约风险，过过程中及时提提醒建设单位位完成合同中中规定的义务务，若发生争争议，则收集集有利于建设设单位的证据据并协助建设设单位参与合合同纠纷的调调解、仲裁、诉诉讼。施工安全管理理按照政府及行业业管理的有关关规定，协助助建设单位办办理工程安全全监督报批等等有关手续；；制定本项目的安安全施工要求求，并督促各各有关公司认认真贯彻、执执行；明确施工单位的的安全职责，负负责督促指导导施工单位做做好安全生产产施工，并督督促检查安全全生产施工目目标、措施及及其相关规章章制度的制定定和落实；协调施工总平面面布置，合理理分配交叉施施工的时机和和作业面，为为各独立施工工单位能够按按时进场施工工提供现场条条件；对工地现场施工工（生产）安安全检查评分分，通过日常常管理，杜绝绝事故隐患；；一旦发生意外事事故，受托人人应负责会同同有关部门进进行事故善后后处理，查明明原因，分清清责任，及时时制定和落实实整改措施，并并及时将事故故调查情况书书面上报建设设单位，并提提出事故处理理意见供建设设单位参考，并并根据事故结结果承担相应应的管理责任任；负责督促各公司司加强安全培培训教育，增增强施工人员员自我保护意意识，负责建建立安全施工工监督网络，检检查安全施工工落实情况，建建立健全安全全施工保证体体系；设置专业安全生生产管理工程程师，制定安安全生产管理理细则，每日日对现场情况况如实记录，保保证现场施工工满足安全生生产的要求；；落实政府主管部部门的有关规规定，督促各各承包商与建建设单位签订订安全施工协协议；按照规定协助建建设单位办好好项目财产、人人员等保险；；代表建设单位接接受安全监督督部门的检查查，协调处理理检查中遇到到的问题；建设单位委托的的其他工作。文明施工管理理制定本项目的文文明施工管理理制度、细则则，并督促有有关公司认真真贯彻、执行行；对工地现场进行行文明施工管管理，尽量减减少施工对周周边环境、市市容、交通及及市民生活的的影响（包括括泥浆、污水水、噪声、粉粉尘、灯光及及建筑垃圾等等的影响；明确施工单位的的文明施工职职责，负责督督促指导施工工单位做好文文明施工，创创建“文明施工工工地”，并督促检检查安全文明明施工目标、措措施及其相关关规章制度的的制定和落实实；按建设单位编制制的低碳施工工导则及相关关规定配合督督促施工单位位保证施工场场地及现场生生活设施达到到低碳示范区区标准；施工单位进场后后，督促施工工单位根据总总平面布置进进行细化和自自身的施工方方案、进度要要求进行调整整，报受托人人、建设单位位批准后实施施；控制施工现场整整体状况，检检查施工单位位的施工准备备、劳动力、原原材料、周转转材料投入情情况，使其满满足现场施工工要求；设置专业文明管管理工程师，制制定文明施工工管理细则，每每日对现场情情况如实记录录，保证现场场施工满足文文明施工的要要求；督促施工单位制制定安全健康康、环境卫生生管理细则，经经建设单位批批准后，督促促其实施，并并定期检查。确确保现场的文文明施工管理理达到国家和和地方的规定定，同时满足足建设单位的的要求；定期及不定期地地对各施工单单位的安全文文明施工情况况进行检查，对对所有违规的的施工行为及及时进行纠正正和查处。接受政府监督部部门的检查，协协调处理检查查中遇到的问问题；建设单位委托的的其他工作。信息管理建立贯穿项目建建设全过程全全覆盖的信息息管理系统及及制度，负责责对工程资料料及档案按期期进行整编和和管理，在项项目结束后转转交建设单位位；合理制定各类信信息的处理流流程，保证各各类信息可以以及时、完整整并经过处理理的送达各类类信息需求者者；项目建设过程中中及时向建设设单位提供信信息或编制各各类报告、报报表、文件，供供建设单位介介绍、汇报、统统计、决策参参考；接受设计单位、施施工单位、供供货公司和监监理单位提交交的各种报表表和文件；接受建设单位及及上级有关部部门就工程建建设下发的各各种文件，并并按文件的属属性及时下发发有关公司；；负责在施工过程程中定期（每每月至少一次次）对监理、施施工单位的同同步资料进行行检查，并提提出指导意见见；及时备份份、建档和妥妥善保管与工工程建设有关关的所有报告告和文件，以以备建设单位位及有关部门门随时查阅和和调用；编制年度、季度度和月度工作作计划和总结结，并报建设设单位及有关关部门审定和和汇总；建立工程统计台台帐、变更台台帐和结算台台帐，如实反反映整个建设设工程的进展展情况；建立内部计算机机管理网络，实实现与管理有有关公司的网网络信息交流流，做好项目目信息的计算算机管理；建设单位方委托托的其他工作作。沟通协调管理理根据项目的特点点，设计整个个项目的组织织架构及工作作流程，报建建设单位批准准后实施；建立科学的项目目沟通渠道，促促进各方信息息及时沟通及及协调，保证证工程的顺利利进行；建立各种例会制制度。组织工工作例会，协协调现场工作作界面、进度度、质量、设设计、采购等等有关问题。随随时主持召开开专题研究会会、协调会，及及时协调解决决施工中的矛矛盾；配合建设单位协协调项目相关关配套服务部部门，按要求求整理报送相相关资料，保保证各项配套套设施的接入入及接通。风险管理建立健全风险管管理体系，组组织制定相应应的风险处理理及应急方案案，包括但不不限于质量事事故应急方案案、安全施工工应急方案、环环境事故应急急处理预案等等，明确相应应责任人，处处理程序和时时限要求，以以使风险、问问题或事故发发生时，能得得到及时有效效地处理，将将问题或事故故的影响、损损失控制到最最低。绿色施工管理理绿色施工管理目目标是为使用用者提供健康康、舒适、高高效的工作居居住活动空间间，同时尽可可能地节约能能源和资源，减减少对自然和和生态环境的的影响。在施工阶段，协协助建设单位位将相关的绿绿色建筑评估估标准中，对对绿色施工过过程中的要求求落实到施工工和监理单位位，协助建设设单位建立绿绿色施工现场场管理体系，并并监督管理落落实。同时，对对施工过程中中的环境、材材料等进行科科学的管理；；协助建设单位控控制设备安装装、调试的品品质，并确保保之前设计的的绿色策略在在项目的实施施过程中得到到保证。具体体工作内容包包括：对设备备调试提出指指导意见，并并协助建筑调调试的顺利实实施；将绿色色策略落实到到项目日后的的物业管理体体系中；在项目竣工后，将将建筑营造全全过程的文本本资料、照片片、录像等资资料进行系统统整理，配合合该项目日后后申报绿色建建筑认证及教教育示范的活活动。竣工验收及后后续服务管理理负责组织工程竣竣工验收工作作；配合建设单位完完成分阶段结结算及竣工结结算等工作；；配合建设单位完完成为保证本本工程顺利通通过最终竣工工验收而所必必须的相关分分项验收（包包括但不限于于消防、规划划、质检、人人防、防雷检检测等）的全全部工作；按建设工程竣工工档案编制及及报送规定和和建设单位要要求，负责组组织工程竣工工资料的编制制、移交、报报送并进行正正确性审核及及签字确认；；负责组织竣工图图编制并进行行最终审核并并签字确认；；负责配合项目审审计公司开展展工程审计工工作；负责办理向甲方方的工程整体体的移交工作作；配合相关公司的的进驻，负责组织对对物业管理公公司人员进行行系统使用和和设备使用培培训。服务周期业主在招标文件件中明确的时时间。服务标准国家有关项目管管理的法律、法法规及其它规规定，国家项项目规范与监监理的规范与与标准；符合招标邀请函函及合同等文文件要求；符合建设单位其其他规定要求求。项目管理目标指导思想根据工程项目的的实际情况，如如何优质、高高效、低耗、按按期、安全、文文明地建设好好工程项目，是是项目管理的的重要课题。为为此，我部将将结合大型同同类建筑项目目管理经验及及国内建设项项目管理制度度，全面报告告精锐通工程程管理有限公公司，由公司司安排充分调调度公司的人人、财、物，并并制定及实施施有效的项目目管理策略、程程序及措施，以以达到最高水水平的质量、进进度、投资、安安全控制目标标；同时应用用先进管理程程序，确保项项目的管理达达到国内先进进水平，协助助建设单位把把关，以确保保建设单位能能够获得最具具成本效益的的方法及确保保项目风险减减至最低。本项目总体目标标通过科学、严谨谨的组织管理理，使本项目目在投资、进进度、质量三三大目标及其其它方面均取取得综合最佳佳效果，达到到合同约定的的控制目标。质量目标达到国家施工验验收规范的合合格标准。工期目标本工程建设周期期为年月日至年月日（建设单位位编制的工程程进度总控制制计划作为控控制依据）。安全生产及文明明施工目标合同期内杜绝重重伤、死亡事事故；轻伤事事故控制在1%以内；施工现场安全达达标率100%；施工现场文明施施工达标率100%，达到某某某市市级文明明工地标准。项目管理任务保证质量项目管理必须自自始至终地认认真贯彻国家家有关项目管管理、工程质质量的方针政政策和各项技技术指标、施施工规范和技技术规程，在在项目管理的的各个阶段认认真组织贯彻彻保证工程质质量的各项管管理制度和管管理方法，制制订保证项目目质量的技术术措施。在实实施过程中还还应认真贯彻彻预防为主的的方针，加强强工程的任何何分部、分项项直至其中的的各个细节的的质量管理，加加强质量检查查和评定。合理缩短工期工期是工程建设设设计、施工工管理的一项项重要指标内内容之一。合合理地缩短工工期，等于投投资提前受益益。采用动态态控制的方法法进行进度控控制，把总进进度目标落实实到分阶段目目标中去实现现，进行全方方位、全过程程的控制。节约投资提高效效益工程建设无论是是一个项目或或一个单项工工程，其管理理目标都应当当全面贯彻节节约投资，提提高效益的精精神，要严格格执行国家的的有关规定，按按照管理程序序办事，一经经审批，便成成为具有法令令性的依据；；在实施过程程中，通过计计划性与实际际值的分析、比比较，发现偏偏离，及时采采取经济、技技术、组织、合合同等手段进进行控制。安全管理的任务务按照政府及行业业管理的有关关规定，协助助建设单位办办理工程安全全监督报批等等有关手续；；制定本项目的安安全施工要求求，并督促各各有关公司认认真贯彻、执执行；明确施工单位的的安全职责，负负责督促指导导施工单位做做好安全生产产施工，并督督促检查安全全生产施工目目标、措施及及其相关规章章制度的制定定和落实；协调施工总平面面布置，合理理分配交叉施施工的时机和和作业面，为为各独立施工工单位能够按按时进场施工工提供现场条条件； 对工地现场施施工（生产）安安全检查评分分，通过日常常管理，杜绝绝事故隐患；；一旦发生意外事事故，受托方方应负责会同同有关部门进进行事故善后后处理，查明明原则，分清清责任，及时时制定和落实实整改措施，并并及时将事故故调查情况书书面上报建设设单位，并提提出事改处理理意见供建设设单位参考，并并根据事故结结果承担相应应的管理责任任；负责督促各公司司加强安全培培训教育，增增强施工人员员自我保护意意识，负责建建立安全施工工监督网络，检检查安全施工工落实情况，建建立健全安全全施工保证体体系；设置专业安全生生产管理工程程师，制定安安全生产管理理细则，每日日对现场情况况如实记录，保保证现场施工工满足安全生生产的要求；； 按照建委的有有关规定，督督促各承包商商与建设单位位签订安全施施工协议； 按照规定协助助建设单位办办好项目财产产、人员等保保险； 接受安全监督督部门的检查查，协调处理理检查中遇到到的问题。项目管理组织机机构设置管理人员架构图图项目副经理项目副经理项目经理总工程师工程技术管理部综合管理部合约管理部工程技术管理部综合管理部合约管理部综合管理部经理工程技术管理部经理合约管理部经理综合管理部经理工程技术管理部经理合约管理部经理工程技术部主任工程师计划主管工程师工程技术部主任工程师计划主管工程师安全主管工程师造价主管工程师造价主管工程师项目部行政秘书土建主管工程师项目部行政秘书土建主管工程师招标、合同主管工程师资料管理工程师机电主管工程师招标、合同主管工程师资料管理工程师机电主管工程师安全管理工程师土建工程师安全管理工程师土建工程师信息主管工程师机电工程师信息主管工程师机电工程师后勤管理人员后勤管理人员备注：桥梁及隧隧道工程根据据现场进度情情况将予以补补充相应的专专业工程师4.2项目管理理部组织机构构部门职责合约管理部职职责招标管理；投资管理；合同管理；工程技术管理理部职责技术管理；质量管理；项目实施阶段的的进度控制；；竣工验收及后续续服务管理。综合管理部职职责施工安全管理；；文明施工管理；；信息管理；沟通协调；风险管理；绿色施工管理；；后勤管理。4.3项目管管理部人员岗岗位职责项目经理岗位位职责确定项目管理部部的组织构架架，明确各部部门的工作范范围、工作要要求及工作目目标；组织本项目管理理部工作周例例会，检查指指定业务工作作完成情况，贯贯彻实施公司司及本项目管管理部门的规规章制度；负责建立项目的的合同管理体体系，严格履履行合同管理理任务，处理理好与乙方的的合同争议和和纠纷；严格执行建设单单位制定的动动态成本管理理制度，并负负有领导和实实施职责；负责组织工程实实施中政府有有关部门、市市政部门、公公用事业、设设计单位、施施工单位、监监理单位等各各方面之间的的综合协调工工作；对本项目管理部部的工作承担担责任；主持处理项目重重要的工程管管理和技术性性问题；定期向公司领导导和有关部门门提交项目实实施的情况报报告。项目副经理岗岗位职责协助项目经理完完成项目管理理部日常工作作；负责本项目管理理部内部管理理及项目的日日常领导管理理工作，负责责质量体系建建立、综合协协调工作和审审核项目管理理方案、项目目管理计划、质质量计划；负责本项目的技技术、质量、进进度计划、成成本、安全管管理、安全事事故处理等工工作；定期或不定期向向项目经理汇汇报项目工作作情况和效果果，及时反馈馈和研究处理理重大问题。协助项目经理组组织本项目管管理部工作周周例会，检查查指定业务工工作完成情况况，贯彻实施施公司及本项项目管理部门门的规章制度度；对本项目管理部部的工作承担担责任；完成项目经理交交办和授权的的其它工作。总工程师岗位位职责1、全面执行国国家的有关法法律、法规、住住建部颁布的的管理办法中中的工程技术术标准，以及及公司、项目目管理部制定定的关于市政政工程建设的的一系列管理理办法和规定定；2、在项目经理理的领导下，负负责技术管理理工作；3、组织设计文文件的会审工工作，参与设设计交底及施施工技术交底底工作；4、负责组织处处理设计和施施工中的技术术问题，主持持方案比选等等设计优化工工作；5、审批施工组组织设计、审审批一般设计计变更、组织织审查、申报报重大和较大大设计变更；；6、组织检查施施工进度、工工程质量及评评比工作；7、参与工程交交工验收；8、负责项目安安全生产、文文明施工管理理目标的实施施；9、完成项目经经理交办和授授权的其它工工作。合约管理部经经理岗位职责责负责编制和更新新工程材料招招投标、甲供供材料、供应应商履约评估估、信息管理理等管理程序序文件；建立和完善建材材供应商和产产品质量标准准、建材行情情信息库。保保证材料采购购有可操作性性、实用性、可可追溯性；扩大信息渠道，公公平、公正选选择供应商，降降低工程和管管理成本，提提高工作效率率和管理技能能；建立和完善采购购信息，建立立《合格供应应商名册》，保保证工程质量量，规避风险险。编制招标标文件标准文文本、评标标标准、相关表表单；协助建设单位组组织实施甲供供材料采购招招投标和合同同签约工作；；定期检查合同履履约及现场执执行情况，协协助项目部对对供应商进行行协调；执行各级领导布布署的其它工工作。工程技术部经经理岗位职责责协调各专业工程程师的管理工工作；开工前负责向施施工单位移交交场地，并组组织办理有关关手续；审核各阶段进度度计划并监控控其实施；对工程质量进行行监督，对重重点部位组织织抽验；负责组织工程竣竣工验收；对施工中的不合合格品或材料料、设备提出出处理意见；；定期或不定期组组织各专业管管理工程师对对施工单位进进行进度、质质量、安全、文文明施工、场场容场貌等方方面进行检查查并督促落实实；执行各级领导布布署的其它工工作。综合管理部经经理岗位职责责负责制定本项目目的安全施工工要求，并督督促各有关公公司认真贯彻彻、执行；组织本项目的安安全主管工程程师编制文明明施工管理制制度，并督促促有关公司认认真贯彻、执执行；建立贯穿项目建建设全过程全全覆盖的信息息管理系统及及制度，指导导信息主管工工程师、信息息管理员的建建设工程资料料的建档及日日常资料的管管理档工作，为为建设单位保保存完整的建建设过程资料料，在项目结结束后转交建建设单位；负责建立健全风风险管理体系系，组织制定定相应的风险险处理及应急急方案；协助建设单位将将相关的绿色色施工过程中中的要求，落落实到施工和和监理单位。协协助建设单位位建立绿色施施工现场管理理体系，并监监督管理落实实；负责办公生活设设施的提供，电电脑网络设备备与服务，负负责交通、车车辆的提供与与保管，负责责会务场所及及安排及相关关后勤服务；；执行各级领导布布署的其它工工作。招标、合同主主管工程师岗岗位职责负责编制和更新新工程材料招招投标、甲供供材料、供应应商履约评估估、信息管理理等程序文件件；建立和完善建材材供应商和产产品质量标准准、建材行情情信息库；扩大信息渠道，公公平、公正选选择供应商，降降低工程和管管理成本，根根据工程特点点向委托方提提供承包商、供供货商等公司司名单及相关关的公司资料料，供建设单单位决策；建立和完善采购购信息，建立立《合格供应应商名册》，保保证工程质量量，规避风险险。编制招标标文件标准文文本、评标标标准、相关表表单；协助建设单位甲甲供材料采购购招投标和合合同签约工作作，确保按计计划实施；定期检查合同履履约及现场执执行情况；公正、公平考核核供应商合同同履行情况，收收集各方面信信息；执行各级领导布布署的其它工工作。造价主管工程程师岗位职责责负责审查本项目目工程计量和和造价管理工工作；审查工程进度款款，提出审核核意见；审查合理化建议议的费用节省省情况；审核承建商工程程进度用款和和材料采购用用款计划，严严格控制投资资；严格控制工程投投资成本在预预算范围内，对对成本控制过过程负责；编制工程投资完完成情况的图图表，及时进进行投资跟踪踪；对有争议的计量量计价问题提提出处理意见见，提出索赔赔处理意见，对对工程变更对对投资的影响响提出意见；；配合建设单位办办理竣工结算算；收集、整理投资资控制资料，编编制投资控制制台账；执行各级领导布布署的其它工工作。计划主管工程程师岗位职责责协助项目经理进进行项目计划划管理；督促各施工单位位按时报计划划；每周统计各项目目进度与计划划差异,并编制计划划执行报表；；按公司项目管理理制度收集项项目过程成果果资料；执行各级领导布布署的其它工工作。土建主管工程程师岗位职责责掌握图纸内容工工艺要求、材材料的选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的全全面审核；掌握建筑结构专专业工程并能能够合理运用用专业知识技技巧，使建筑筑工程的施工工达到设计要要求、装饰美美观、使用方方便；能够掌握建筑结结构相关的专专业知识，并并熟悉相关工工程的专业知知识，能够指指导设计工作作、工程安装装工作、工程程材料的选用用，达到建筑筑结构系统的的功能和品质质要求；掌握建筑工程的的规范要求，并并能够合理的的运用，确保保工程质量；；能够在现场指导导监理单位、施施工单位的工工作，确保工工程进度在整整体工程进度度计划的控制制范围之内；；协调计划执行中中的问题；协调、组织、参参与工程建设设中的基础、主主体、竣工等等验收；执行各级领导布布署的其它工工作。机电主管工程程师岗位职责责4.3.11..1电气专业掌握本专业的工工程图纸内容容及工艺要求求，材料的选选用要求，负负责本专业范范围工程图纸纸的全面审核核；掌握电气工程（供供电、通讯、有有线电视、安安保系统、网网络技术）与与相关土建、水水、采暖工程程之间的关系系，能够合理理的运用电气气专业知识及及技巧，使电电气系统的安安装合理、美美观、使用方方便；熟悉相关工程的的专业知识，能能够指导设计计工作、工程程安装工作、工工程材料的选选用，达到电电气系统的功功能、品质要要求；熟悉政府相关部部门对电气系系统的管理办办法，掌握相相关的法规规规定；负责本专业方案案审批，负责责组织施工单单位进场，实实施过程协调调管理。协调本专业的竣竣工验收；负责范围：供电电工程、通讯讯工程、有线线电视工程、消消防弱电、对对讲、可视对对讲工程并配配合作好室外外配套工程；；执行各级领导布布署的其它工工作。安全主管工程程师岗位职责责督促监理单位做做好安全文明明施工的监控控管理，定期期对分管标段段进行安全检检查，并追踪踪了解整改情情况，给予监监理单位必要要的支持；严格要求施工单单位按照合同同和有关的规规范规定达到到某某市市级级文明工地，督督促监理单位位落实合同条条款中安全管管理职责；对于政府及相关关管理公司检检查过程中发发现的安全隐隐患和文明施施工问题，督督促、检查监监理单位跟踪踪落实的情况况；执行各级领导布布署的其它工工作。信息管理员岗岗位职责负责整理工程前前期的各种资资料；负责收集及传达达政府部门和和建设单位的的有关文件；；负责来往文件、资资料的收发管管理工作，保保证本项目管管理部使用的的所有文件和和资料的有效效性，并进行行必要的标识识；做好本工程的工工程资料并与与工程进度同同步进行；工程资料应认真真填写，字绩绩工整，装订订整齐；填写施工现场天天气晴雨、温温度表；登记保管好项目目部的各种书书籍、资料表表格；收集保存好公司司及相关部门门的会议文件件；及时做好资料的的审查备案工工作；执行各级领导布布署的其它工工作。项目投资管理方方案工程投资控制目目标根据业主相关要要求及项目实实施情况，采采取如下措施施5.1.1设设计变更、政政策变更和现现场签证主要对设计变更更、现场签证证及时做出检检查、评审，并并提出书面审审核意见或合合理化建议，供供建设单位参参考决策。配合建设单位及及时审核因设设计变更、政政策变更和现现场签证等发发生的费用，相相应调整投资资控制目标，并并向建设单位位提供投资控控制动态分析析报告。5.1.2总总包施工范围围外的工程招招投标提供对招标文件件、评价方法法和标底或投投标控制价的的咨询意见5.1.3合同同管理参与总承包、甲甲指分包、甲甲供材料、设设备采购等经经济合同的洽洽谈工作，提提供有关询价价服务；5.1.4索赔赔管理当索赔事项发生生时，依据承承发包合同，向向建设单位提提供咨询意见见。及时处理理各类索赔事事宜，维护建建设单位的利利益。5.1.5工程程造价审核对施工单位报送送的各期工程程款申请，由由监理单位和和造价咨询公公司审核，项项目管理单位位对审核数据据进行复查。5.1.6配合合造价咨询公公司对工程总总投资进行估估算并对其审审核，配合建建设单位办理理竣工结算。工程变更、工程程洽商和现场场签证管理措措施5.2.1工程程变更的概念念工程变更是指设设计单位对原原工程内容进进行修改、完完善、优化。工工程变更应以以图纸或工程程变更通知单单的形式发出出，工程变更更的提出公司司有设计单位位、建设单位位、总包单位位。5.2.2工程程变更的控制制措施工程变更以招标标文件及合同同约定为准；；对于其他变更，以以最优化的经经济、技术方方案进行变更更；工程变更计量支支付的原则：：按照合同约约定的方式进进行计量支付付。5.2.3工程程变更管理流流程变更的审查内容容：技术影响响、范围影响响、费用影响响、进度影响响、风险影响响、资源影响响、其他相关关影响。工程变更须经审审批后方能执执行。若遇特特殊紧急情况况，经建设单单位批准后方方可进行施工工，但应及时时补办变更审审批手续。总包单位提出的的工程变更应应填报《工程程变更报审表表》和《工程程变更申请审审批单》；总包单位提出工工程变更管理理流程图如下下：总包单位提出设计变更申请总包单位提出设计变更申请送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实PAGE工程变更报审表表编号：：致：工程变更原原因：附件：变更内容容施工项目部（盖盖章）项目经理（签签字）日期总监工程师审核核意见：监理单位（盖章章）总监工程师师（签字）日日期项目管理单位意意见：项目管理单位位（盖章）项目经理（签签字）日期工程变更申请审审批单（职能能部门审批）项目名称：申请日期：需求部门：变更原因：（可附函件及图图纸）需求求部门签字：：日期：初步方案：（可附函件及图图纸）研发设计部部主管签字：：日期：工程管理部：变更更工期：天；；签字字：日期：总工办:签字：：日期：合同预算部：造价预估：元元；签字：日期：研发设计部：签字字：日期：□是否需PMOO审批注：相关手续由由提出公司负负责办理。工程管管理部填写意意见后，注明明变更工期；；合同预算部部填写意见后后，注明造价价预估；附相关关函件及图纸纸；本表原件件研发设计部部保存，并抄抄送PMO及各职能部部门；变更造造价预估25万元以内、非非主线工期影影响十天以内内研发设计部部审批。5.2.4工程程洽商管理流流程工程洽商是指根根据施工现场场情况，由建建设单位或总总包单位提出出的不适用于于设计变更的的事项。总包单位提出的的工程洽商，由由监理单位提提供技术意见见，造价咨询询公司审核后后提供造价预预估，项目管管理单位审核核提供变更工工期该项洽商商是否产生时时间变更后报报建设单位代代表审批。总包单位提出的工程洽商总包单位提出的工程洽商监理单位提供技术意见造价咨询单位提供造价预估项目管理单位审核提供该洽商是否会造成工期的变更进入建设单位审批流程后下发结果监督执行项目管理单位、监理单位、造价咨询单位监督执行总包单位执行工程洽商抄送建设单位合同预算部作为动态成本控制凭证工程洽商审批单单（建设单位位代表审批）项目名称：合同编号：合同名称：施工单位：工程洽商单编号号：提出公司：申请日期：原因及内容：（可附函件及图图纸）签字：日期：监理单位：签字：日期：造价咨询公司：：造价预预估：元签字：日期：项目管理单位变更工期：天签字：日期：建设单位代表：：签字：日期□是否需上报审批注：相关手续由由提出公司负负责办理。造价咨咨询公司审核核后，注册造造价预估；项项目管理单位位审核后，注注明变更工期期；附相关关函件及图纸纸；本表原件件由建设单位位代表保存，并并抄送PMO及各职能部部门；15万万以内工程洽洽商由建设单单位代表审批批。5.2.5现场场签证管理流流程5.2.5.11现场签证的的提出条件对于设计变更图图纸或设计变变更单中不能能直接计算出出工程量增减减变化或施工工方法不能在在设计变更单单中体现的设设计变更，总总包单位必须须填报现场签签证单。对于直接采用工工程洽商单不不能够反应工工程量增减变变化的洽商，必必须填报现场场签证单。对于经业主代表表同意，由监监理单位或项项目管理单位位指令而发生生的设计图纸纸之外且属于于总包施工范范围外的施工工任务，可使使用本现场签签证单。现场签证由施工工单位提出，填填写《现场签签证单》并附附相关资料（附附图、工程变变更指令、工工程洽商记录录、费用申请请预算书、发发票、合格证证等资料），签签证内容应与与工程变更指指令或变更图图纸的内容和和数量相符并并有充分依据据。5.2.5.22现场签证的的确认：现场签签证见证记录录由监理单位位、项目管理理单位、建设设单位代表（有有必要时，请请设计单位）等等共同派人现现场察看。《现现场签证单》的的审批流程见见下图。现场签证管理流流程示意图承包人填写《现场签证单》并附相关资料承包人填写《现场签证单》并附相关资料监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位审核《现场签证单》内容及工程量监理单位审核《现场签证单》内容及工程量项目管理单位进行复核项目管理单位进行复核建设单位签批《现场签证单》，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证建设单位签批《现场签证单》，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证附：现场签证单单表样现场签证单工程名称（标段段）：签证编号：：一、施工地点及及部位：二、施工记录的的详细内容：：1．签证原因：：2．签证内容：：3．签证事件所所涉及的施工工程序及做法法：序号签证事件的内容容计量公司施工单位记录量监理单位审核量项目管理单位审批量12345附件：共张施工记录各方人人员对该事件件签证确认应应符合以下条条件：参加该事件确认认的各方人员员经调查取证证，仅对该事事件的客观存存在性及工程程数据计量的的准确性负责责。对于该事件将可可能引起的费费用变化，应应由专业工程程师根据合同同及有关文件件进行独立复复核。施工单位监理单位项目管理单位建设单位签名/日期/印印章签名/日期/印印章签名/日期/印印章签名/日期经办人：项目经理：日期：经办人：总监理工程师：：日期：经办人：项目负责人：日期：建设单位代表：：日期：填表须知：1..本申请表一一式六份，建建设单位存两两份，施工单单位存两份，监监理单位存一一份，项目管管理单位存一一份。2.如发生废耗耗工程的部位位应提供现场场照片，照片片应标注摄影影时间及准确确工程部位，对对工程量的确确认不能只签签“情况属实”，工程量原原则上按实物物工程量计量量，须提供相相应的图纸，并并在图上标明明废耗工程的的位置及范围围。配合建设单位委委托的专业分分包及设备采采购招标管理理措施5.3.1控制制目标和管理理要点控制目标：保障建设单位法法定权益，争争取投资优化化效果。管理要点：项目管理单位将将严格执行相相关工作程序序，在当地招招标投标管理理部门监督下下完成招投标标工作。本着着既确保工程程质量达到合合同文件规定定的目标，又又为建设单位位控制概算投投资并争取节节约投资的项项目管理宗旨旨。5.3.2招标标管理服务内内容配合建设单位完完成招标策划划。根据工程程特点、设计计进度、总进进度要求、工工程管理要求求等进行招标标策划，把工工程招标进行行合理划分；；既满足国家家法律的规定定，也满足工工程管理、造造价控制的要要求；参与编制招标文文件，对招标标文件中相关关的技术规范范、要求等提提供专业化意意见，为工程程质量、进度度和投资等提提供合同依据据，确保工程程顺利实施；；根据工程特点向向建设单位提提供承包商、供供货商等大名名单及相关的的公司资料，供供建设单位决决策。如需要要考察，可制制定考察方案案，组织考察察，并撰写考考察报告，供供建设单位决决策；配合建设单位审审核造价咨询询机构编制的的工程量清单单；配合建设单位编编制、讨论各各招标项目的的评标细则；；按建设单位要求求参与投标文文件评审；在与中标公司合合同谈判过程程中为建设单单位提供专业业建议和支持持。5.3.3招标标管理针对性性措施策划熟悉国家及当地地的有关法律律法规，依法法按程序配合合建设单位进进行招标；了解现场情况，熟熟悉图纸，理理解建设单位位的要求，参参与建设单位位编制招标文文件。5.3.4招标标管理工作程程序招标管理工作程程序招标代理单位汇编招标文件招标代理单位汇编招标文件项目管理单位协助建设单位组织相关单位讨论招标代理、造价咨询单位对招标公告、文件进行修正，项目管理单位审查招标代理发出招标公告、招标文件招标代理办理招标公告和招标文件备案招标代理组织开标、评标项目管理单位审核招标公告和文件，提出审查意见，并报建设单位招标代理单位编制招标公告、招标文件造价咨询单位编制工程量清单法律顾问建设单位审批招标代理整理招投标资料、办理备案移交中标发中标通知书未中标招标结果通知书建设单位定标，公示中标结果合同管理5.4.1项项目管理单位位合同管理职职责根据工程特点，对对整个合同架架构进行策划划，使系列合合同形成有机机整体，避免免合同缺陷，便便于投资、进进度和质量目目标的实现；；提供完善的合同同模本，撰写写各类工程合合同文件（包包括：勘察合合同、监理合合同、施工合合同及采购合合同等），把把如何有利于于项目投资、进进度、质量、组组织协调等管管理思想写入入合同之中，使使合同成为管管理各参建公公司的有力依依据，确保工工程顺利完成成；通过合同管理保保证质量、进进度、造价目目标，组织合合同的谈判，协协助签订合同同，避免出现现不利于建设设单位的合同同条款，维护护建设单位的的利益；协助建设单位最最终审定合同同文件；协助或代表建设设单位履行合合同义务和行行使合同规定定的相应权利利；负责向有关公司司解释合同条条款；负责按合同规定定对承包人或或供应商的履履约情况进行行检查和督促促；审核合同条款的的修改和补充充，修改意见见须报建设单单位批准；实行及时且严密密的合同跟踪踪管理，严格格控制各方的的履约行为，出出现违约情况况及时处理；；处理承包人和供供应商索赔，主主张和行使建建设单位的索索赔与反索赔赔；及时处理各种纠纠纷、争议和和索赔事宜，维维护建设单位位的利益；为建设单位降低低违约风险，过过程中及时提提醒建设单位位完成合同中中规定的义务务，若发生争争议，则收集集有利于建设设单位的证据据并协助建设设单位参与合合同纠纷的调调解、仲裁、诉诉讼。5.4.2合合同的审查批批准承包人根据招标标文件合同文文本，提交合合同初稿；项目管理单位审审查承包人提提交的合同初初稿，提出审审查意见，报报建设单位。有有必要时，项项目管理单位位组织相关公公司就合同条条款进行讨论论；项目管理单位就就拟签订的合合同填写《合合同呈办审批批表》，随合合同文本、谈谈判纪要等报报送建设单位位审批；建设单位在收到到《合同呈办办审批表》及及附件后，应应在约定的时时间内提出合合同修改意见见（修改人应应在合同文本本的修改处签签名），并将将合同转回项项目管理单位位。项目管理理单位应将合合同审批修改改意见发至对对方当事人，对对方当事人应应对合同审批批修改意见作作出明确的答答复或相应的的修改，并在在约定的时间间内将修改完完成的合同文文件报送项目目管理单位。如如有需要，由由项目管理单单位组织合同同谈判；建设单位在收到到修改完成的的合同文件后后约定的时间间内，完成合合同的审批、签签订手续；协助建设单位与与承包人签订订合同。5.4.3协协助建设单位位履行合同合同依法成立，即即具有法律约约束力。一切切与合同有关关的部门、人人员都必须本本着“重合同、守守信誉”的原则，严严格执行合同同所规定的义义务，确保合合同的实际履履行或全面履履行；项目管理单位应应及时将合同同履行情况和和合同履行过过程中出现的的问题及时反反馈给建设单单位，以便其其全面了解、跟跟踪合同的履履行，并及时时采取有效措措施纠正合同同履行偏差。合合同履行完成成后，项目管管理单位应将将合同最终履履行情况报建建设单位，以以便于其对合合同履行情况况进行统计和和总结；合同履行完毕的的标准，应以以合同条款或或法律规定为为准。5.4.4合合同的变更、中中止、终止和和解除合同的变更、中中止、终止和和解除应遵守守法律、法规规和合同本身身的规定；出现不可抗力或或者建设单位位的履约能力力、履约条件件发生变化时时，应及时在在合同规定的的期限内或者者其他合理期期限内向对方方当事人发出出变更、中止止、终止和解解除通知；建设单位接到对对方当事人关关于变更、中中止、终止、解解除合同的通通知后，应及及时作出答复复；合同中止履行的的原因消除后后，应及时恢恢复履行；合同的一般性变变更和中止履履行，由建设设单位决定，通通知项目管理理单位办理相相应手续；合合同的重大变变更和解除，按按合同签订审审批相关程序序办理；合同的变更、中中止、终止、解解除应采取书书面形式，法法律、法规或或者合同本身身有特殊要求求的，应满足足该要求。5.4.5合合同纠纷解决决由于合同的订立立、履行、变变更、中止、终终止、解除而而发生的争议议，应按照法法律、法规或或者合同本身身的规定，在在诉讼时效期期限内及时解解决。合同规定争议解解决方式或者者双方当事人人在争议发生生后就合同争争议解决方式式达成协议的的，应严格按按照合同或者者协议规定的的方式和程序序解决合同争争议。合同未规定争议议解决方式，双双方当事人也也未就合同争争议解决达成成协议的，可可以通过友好好协商、仲裁裁或者诉讼的的方式解决合合同争议。合同履行过程中中发生争议，项项目管理单位位应及时通知知建设单位。合同纠纷处理或或执行完毕的的，项目管理理单位应及时时通知有关公公司，并协助助建设单位将将有关资料汇汇总、归档，以以备查考。5.4.6合合同文本资料料的保存和管管理合同文本以及与与合同有关的的各种档案资资料，包括往往来信件、电电报、传真、电电子邮件、谈谈判记录、对对方当事人营营业执照副本本复印件、资资信证明材料料、法定代表表人证明书、授授权委托书、被被授权人身份份证明、会议议记录、请求求报告、批文文等，由项目目管理单位协协助建设单位位负责分类归归档保管；待待合同履行完完毕后移交档档案部门。每一份合同都必必须有一个编编号，不得重重复或遗漏。每每一份合同包包括合同正本本、副本及附附件，合同文文本的签收记记录，合同分分批履行的情情况记录，变变更、解除合合同的协议（包包括文书、电电传等），均均应妥善保管管。根据合同的不同同种类建立合合同管理台帐帐，其主要内内容包括：序序号、合同号号、经手人、签签约日期、合合同标的、价价金、对方公公司、履行情情况及备注等等。台帐应逐逐日填写，做做到准确、及及时、完整。5.4.7项项目管理合同同管理工作程程序承包单位根据招标文件合同文本，提交合同文件初稿承包单位根据招标文件合同文本，提交合同文件初稿项目管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件项目管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件项目管理单位组织相关人员、单位进行讨论，报建设单位审批项目管理单位组织相关人员、单位进行讨论，报建设单位审批是是项目管理单位组织合同谈判项目管理单位组织合同谈判是否有重大修改？是否有重大修改？是否是否协助签订合同协助签订合同项目管理单位将正式合同分送至相关单位项目管理单位将正式合同分送至相关单位履行合同履行合同合同重大变更终止合同合同重大变更终止合同正常履行正常履行履行完毕，解除合同关系履行完毕，解除合同关系对合同执行情况进行评估对合同执行情况进行评估合同资料整理归档合同资料整理归档索赔管理5.5.1索索赔的概念及及其性质《中华人民共和和国民法通则则》第111条规定：当当事人一方不不履行合同义义务或履行合合同义务不符符合合同约定定条件的，另另一方有权要要求履行或者者采取补救措措施，并有权权要求赔偿损损失。因此，索索赔是合同双双方依据合同同约定维护自自身合法利益益的行为，它它的性质属于于经济补偿行行为，而非惩惩罚。建设工程施工中中的索赔是发发、承包双方方行使正当权权利的行为，承承包人可向发发包人索赔，发发包人也可向向承包人索赔赔。5.5.2索索赔管理服务务内容索赔管理索赔管理索赔反索赔(广义)积极防御反击对方索赔要求加强合同管理防止自身违约积极准备反索赔首先提出索赔争取主动以索赔对抗索赔反驳对方索赔报告加强合同管理提出索赔要求反索赔(狭义)5.5.3工工程索赔事件件的预防注重合同文件的的严密性，防防止合同中某某些内容的错错误或互相矛矛盾；严格控制工程范范围的变化，及及时处理工程程变更，按时时交付施工场场地，不干扰扰施工进度计计划的实施；；及时支付各种款款项，不拖欠欠工程款；明确风险范围，确确定工程造价价要素价格调调整方法和条条件；加强索赔的前瞻瞻性有效。5.5.4工工程索赔事件件的处理有无合同依据，索索赔理由是否否充分；注意索赔时限规规定；索赔证据的真实实性，合理性性；分清责任主体，特特别是对相互互影响产生的的事件分析；；严格费用审核，正正确区分不同同事件的费用用构成。工程进度款及工工程结算管理理5.6.1工工程款支付申申请表的填报报要求工程款支付申请请表以各报告告期（每月25日）的现场场实际进度和和工程量完成成情况为依据据填报；工程款支付申请请表中各分部部分项工程计计价以施工单单位投标或合合同中综合单单价为准，不不得随意变动动；施工单位在工程程款支付申请请表中填报各各分项工程的的工程计量说说明，该说明明中要求详细细表述施工进进度情况和工工程量完成情情况；工程款支付申请请表一式五份份，审批完成成后，建设单单位留一份作作为支付工程程款的凭证，项项目管理单位位、监理单位位、造价审核核公司各留存存一份作为档档案资料，施施工单位留存存一份做为编编写下一期工工程款支付申申请和财务存存档的资料。5.6.2工工程进度款审审核程序施工单位每月225日报送工程程款支付申请请表（含电子子版）报送给给监理单位。监理单位应依据据监理合同的的工作范围对对施工单位在在报告期所完完成的工程量量及价款等项项目进行审核核，审核时间间不超过二天天；监理单位对工程程进度款申请请表（含电子子版）中各项项数值审核完完毕后应及时时报送给项目目管理单位，项项目管理单位位根据现场实实际进度和计计算规则审查查各项数值后后，将该申请请表递交给造造价咨询公司司审核，造价价咨询公司审审核时间二天天；造价咨询公司对对审核完成后后的工程进度度款申请表（含含电子版）送送回项目管理理单位，项目目管理单位将将进一步审核核造价咨询公公司审核的报报表数值的逻逻辑性、合理理性，审核时时间一天；项目管理单位将将施工单位报报送的工程款款支付申请表表及监理单位位、造价咨询询公司、项目目管理单位审审核完毕后的的报表一并报报送给建设单单位建设单位位代表审批，报报送时间为每每月30日前；建设单位以项目目管理单位的的审批数作为为基准数据进进行审批，审审批后的数据据作为报告期期拨付工程款款的依据。工程进度款支付付申请审核程程序施工单位报送月工程款支付申请施工单位报送月工程款支付申请监理单位对工程量及价款进行审核项目管理单位对工程款逻辑性、规范性审查否造价咨询单位审核建设单位代表初步审批否进入建设单位审核程序建设单位签字确认的支付申请表由项目管理单位转发相关各方留存项目管理单位审核否附表：工程款支支付申请表(建设单位代代表初步审批批)审批表及计计算表工程款支付申请请表(建设单位代代表初步审批批)附表表一编号：致：（监理单位位）：我方已完成了年月前工程工程量量清单中申报报的工程，按按合同约定和和商定，建设设单位应在年___月日前支付付该项工程款款共（大写）元元，请审查批批准。附件：□工程程量清单（页页）□计算方法（页页）施工项目部（盖盖章）项目经理（签字字）日期年月日总监理工程师审审定意见：□申请表格填填写不符合要要求，现予退退回。请重新新填表申请。□不符合工程程款支付条件件，工程款支支付申请不予予批准。□工程量与实实物不符，请请按审查附件件要求修正后后再行填表申申请。□计算方法有有误，请按审审查附件要求求在计算准确确后再行填表表申请。□根据合同和约约定，建设单单位应向承包包公司支付工工程款（大写）元。请请建设单位签签署意见。□附件：号号监理通知单单项目监理部（盖盖章）总监理工程师（签签字）日期经审核，本月（次次）工程进度度款应支付元元审核书附后后，共页人民币（大写）：：造价咨询公司（盖盖章）：造价师签字并盖盖章：日期:经审核，本月（次次）工程进度度款应支付元元人民币（大写）：：项目管理单位((盖章)：项目经理签签字：日期:建设单位代表初初步审批意见见：签字：日期：5.6.3工工程变更、工工程洽商、现现场签证预算算的编制与报报送每项设计变更、工工程洽商以及及现场签证办办理完毕后，施施工单位应编编制预算；设计变更、现场场签证中所涉涉及的分项工工程价格应响响应建设单位位与总包单位位签订的合同同中通用条款款第31条规定执行行；现场签证预算必必须有签字盖盖章的封皮以以及相应编制制说明，编制制说明应写明明采用的何种种预算和哪一一期市场信息息价，以及各各项调整的依依据；现场签证预算后后面应附有该该项现场签证证的复印件；；现场签证的预算算应与当期工工程款支付申申请一同报送送，报送程序序与工程款支支付申请一致致；审批完成后的现现场签证预算算在工程结算算时一般不予予以更改或变变动。5.6.4工工程结算管理理工程竣工后，施施工单位应编编制竣工结算算书，编制完完成后的竣工工结算书施工工单位应递交交给监理单位位，监理单位位审核后交项项目管理单位位，由项目管管理单位将竣竣工结算书交交给造价咨询询公司审核；；竣工结算审核过过程中，造价价咨询公司或或施工单位需需要核对相关关数据时，应应由项目管理理单位参与核核对；竣工结算的审核核由造价咨询询公司为主审审公司，项目目管理单位将将对造价咨询询公司的审核核数据予以复复核；竣工结算过程中中各方应遵守守廉政协议。PAGE竣工结算审核程程序施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和Excel.xsl文件，申请结算施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和Excel.xsl文件，申请结算监理单位审查监理单位审查造价咨询单位审核造价咨询单位审核项目管理单位复核，报建设单位项目管理单位复核，报建设单位建设单位审批建设单位审批安全生产、文明明施工管理制制度总则为贯彻落实“安安全第一、预预防为主“的方针，实实现工程项目目安全生产、文文明施工监督督管理工作规规范化、标准准化、制度化化，提高项目目管理工作水水平，根据国国家、市有关关法规文件精精神的要求，特特制定本制度度；安全管理的原则则：预防为主主，严格管理理；方法：预防与管管理相结合。工程安全管理主主要内容按照政府及行业业管理的有关关规定，协助助建设单位办办理工程安全全监督报批等等有关手续；；制定本项目的安安全施工要求求，并督促各各有关公司认认真贯彻、执执行；明确施工单位的的安全职责，负负责督促指导导施工单位做做好安全生产产施工，并督督促检查安全全生产施工目目标、措施及及其相关规章章制度的制定定和落实；协调施工总平面面布置，合理理分配交叉施施工的时机和和作业面，为为各独立施工工单位能够按按时进场施工工提供现场条条件；对工地现场施工工（生产）安安全检查评分分，通过日常常管理，杜绝绝事故隐患；；一旦发生意外事事故，受托人人应负责会同同有关部门进进行事故善后后处理，查明明原因，分清清责任，及时时制定和落实实整改措施，并并及时将事故故调查情况书书面上报建设设单位，并提提出事故处理理意见供建设设单位参考，并并根据事故结结果承担相应应的管理责任任；负责督促各公司司加强安全培培训教育，增增强施工人员员自我保护意意识，负责建建立安全施工工监督网络，检检查安全施工工落实情况，建建立健全安全全施工保证体体系；设置专业安全生生产管理工程程师，制定安安全生产管理理细则，每日日对现场情况况如实记录，保保证现场施工工满足安全生生产的要求；；落实政府主管部部门的有关规规定，督促各各承包商与建建设单位签订订安全施工协协议；按照规定协助建建设单位办好好项目财产、人人员等保险；；代表建设单位接接受安全监督督部门的检查查，协调处理理检查中遇到到的问题。安全生产管理控控制的五项重重要工作施工人员的不安安全行为；机械设备的不安安全状态；合格材料的使用用；作业方法；作业环境的防护护安全。安全管理措施贯彻落实国家安安全生产方针针政策，督促促监理机构履履行工程建设设安全监督管管理的法律责责任，督促承承包人按照建建筑施工安全全生产法规和和标准，组织织消除施工中中的冒险性、盲盲目性和随意意性，落实各各项安全技术术措施，有效效的杜绝各类类安全隐患，杜杜绝、控制各各类伤亡和工工程事故，实实现安全生产产。贯彻执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准；督促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，设立立专职安全员员，建立健全全安全生产责责任制；检查监理履行工工程安全监督督管理的法律律责任及对安安全文明施工工的监控状况况；参加审查重大的的专项施工方方案及安全技技术措施；抽检并督促施工工单位，按照照施工安全技技术标准和规规范要求，落落实安全防护护措施；监督核查施工现现场的消防工工作、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等项工作作；参加监理组织的的定期或不定定期的安全综综合检查（可可按施工安全全检查评分标标准）进行评评价，提出处处理意见并限限期整改；检查安全技措费费是否用于本本工程安全措措施上，进行行核定后报建建设单位审批批支付；发现违章冒险作作业及重大安安全隐患时要要责令其停工工整改；建立安全领导小小组，对工程程安全文明施施工进行管理理和指导。文明施工管理工程文明施工工管理主要内内容制定本项目的文文明施工管理理制度、细则则，并督促有有关公司认真真贯彻、执行行；对工地现场进行行文明施工管管理，尽量减减少施工对周周边环境、市市容、交通及及市民生活的的影响（包括括泥浆、污水水、噪声、粉粉尘、灯光及及建筑垃圾等等的影响）；；明确施工单位的的文明施工职职责，负责督督促指导施工工单位做好文文明施工，创创建“文明施工工工地”，并督促检检查安全文明明施工目标、措措施及其相关关规章制度的的制定和落实实；按建设单位编制制的低碳施工工导则及相关关规定负责督督促施工单位位保证施工场场地及现场生生活设施达到到低碳示范区区标准；施工单位进场后后，督促施工工单位根据总总平面布置进进行细化和自自身的施工方方案、进度要要求进行调整整，报受托人人、建设单位位批准后实施施；控制施工现场整整体状况，检检查施工单位位的施工准备备、劳动力、原原材料、周转转材料投入情情况，使其满满足现场施工工要求；设置专业文明管管理工程师，制制定文明施工工管理细则，每每日对现场情情况如实记录录，保证现场场施工满足文文明施工的要要求；督促施工单位制制定安全健康康、环境卫生生管理细则，经经建设单位批批准后，督促促其实施，并并定期检查。确确保现场的文文明施工管理理达到国家和和地方的规定定，同时满足足建设单位的的要求；定期及不定期地地对各施工单单位的安全文文明施工情况况进行检查，对对所有违规的的施工行为及及时进行纠正正和查处；接受政府监督部部门的检查，协协调处理检查查中遇到的问问题。工程文明施工工管理措施制定环境保护与与文明施工管管理制度根据省部及及国家有关的的法律、法规规及当地有关关文明施工及及环境保护要要求，结合本本工程施工特特点，制定出出适合本工程程的环境保护护与文明施工工管理制度；；成立安全文明施施工管理机构构。为确保文明施工工及环境保护护目标的实现现，成立安全全文明施工领领导小组，成成员由项目管管理部、监理理、承包公司司主要负责人人组成，负责责转达上级有有关文明施工工管理与环境境保护的精神神，落实月检检制度，并对对工地环境保保护与安全文文明施工进行行定期和不定定期检查。环境保护措施除要求设计作整整体考虑外，施施工过程中委委托监理监督督施工单位做做好如下措施施：项目经理部、各各工区项目办办公室、各种种临时生活、施施工设施，均均统一设计，合合理布置，做做到整洁、美美观、适用、安安全，并与当当地村民生活活区分开，做做到“施工不扰民”。宿舍、办公室等等施工临设严严格按照有关关文明施工规规定实施。生活饮用水应保保证符合国家家对饮用水标标准的要求。临设区域内设置置化粪池和污污水处理系统统，污水经处处理合格后排排放。污水净净化池中的污污泥应定期清清除。设置生活和固体体垃圾的固定定弃置场和垃垃圾箱，并进进行集中定期期处理。工程期间，现场场配备必要的的急救和医药药服务设施。驻地临时设施配配备足够的防防火和消防设设施，并制定定相应的防火火措施，成立立义务消防队队，确定各区区域防火负责责人。工场、料场、配配电房、易燃燃易爆物品合合理布置，作作到工完场清清，保持场区区整洁。淤泥、渣土应按按指定地点集集中处理，力力争当天清理理、当天运输输，保持场地地内清洁。施工场内交通道道路每天根据据实际情况用用洒水车洒水水，防止尘埃埃污染。工程质量管理方方案工程质量管理主主要工作内容容质量管理包括施施工质量、材材料设备质量量等全面的质质量管理，主主要包括：根据国务院颁布布的《建设工工程质量管理理条例》，对对整个工程的的建设质量实实施管理并负负管理连带责责任；督促施工单位、监监理单位等建建立和健全质质量管理体系系，审核、检检查参建各方方的质量保证证体系的有效效性、完整性性，确保工程程质量，并对对其运作和持持续改进状况况进行检查；；制定巡视制度，加加强现场巡视视，第一时间间了解和收集集现场情况，及及时解决现场场存在的问题题；参与重要节点的的中间验收，协协助建设单位位组织工程竣竣工验收。发发现质量问题题，责成施工工单位及时整整改；按照建设单位意意图分解制定定各单项工程程、单位工程程和分部、分分项工程的质质量控制目标标，制定相应应的质量保证证措施，确保保工程质量达达到既定的目目标；做好甲供材料、设设备的质量预预查，按有关关要求组织验验收后提供给给相应的施工工、安装公司司。审核经监监理单