ISO9001设计开发控制程序

设计开发控制程序1目的对设计开发的全过程进行控制，确保满足客户要求。范围公司所有新、老产品的开发。3.定义：设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或标准的一组过程。5.职责营销部：负责设计订单的承接、客户设计资料以及客户信息的提供。设计部：负责设计、制作、打样跟踪。技术部：负责开发产品的打样工艺评审以及工艺跟踪。生产部：负责开发产品的生产以及生产进度跟踪和检验。物控部：负责产品开发过程中所需物料的采购。5.作业程序本公司产品设计开发包括：设计、翻版、改版、打样。5.1设计开发筹划设计工程的来源：营销部承接客户的设计开发委托，由营销部开出?设计〔翻版、改版〕通知单?，营销部经理审批后，发至设计部。5.1.25.1.35.1.5设计部根据客户及营销部要求编制5.2设计开发输入设计部经理将?设计〔翻版、改版〕通知单?安排给相关的设计人员。设计部经理应做好设计各阶段的组织和协调工作。5.3设计开发输出：设计完工后经设计部经理确认，打印出彩稿并标明设计意图。5.4设计评审5.4.1设计彩稿必须经评审委员会同意，〔如客户需要评审彩稿，由营销部将经评审委员会评审通过的设计彩稿转交客户进行评审，客户评审通过的彩稿〕经总经理批准后才能进入打样。如评审常委或客户对设计彩稿提出修改意见，修改后的设计彩稿，按程序重新进行评审。5.4.55.4.55.4.6设计人员对电脑制作自检后，由工艺师审核，如无问题，那么由5.5设计开发的验证5.5.15.5.25.5.35.5.4设计部文员开出?打样评审单?，经技术部、生产部审核，生产副总审批后，分发相关部门。工艺师开具?制版单?交版房拼版〔菲林由版房从生产部资料室领取〕及安排烫金、凹凸、模切版制作，并负责检验制版质量和制版进度跟踪。生产部根据?打样评审单?要求开出?打样工单?，生产部经理审核后分发各生产车间组织打样，版房根据打样工单晒制印版。设计部跟踪打样进度，工艺师跟踪打样工艺。设计打样由设计师对每道工序签样并形成签样记录。打样成品由生产部负责检验，并将全部合格样品送交设计部，设计部对已送成品进行评估、总结，选择分发相关部门。打样完成后，打样菲林由版房退回生产资料室，并办理入库手续。5.6设计开发确实认：营销部将样张送客户评审确认，并跟踪记录客户对样品的反应意见。5.7设计开发更改的控制：客户对样张如有修改，那么按程序重新打样。5.8工艺师须对每一单打样进行本钱核算，并制作?打样本钱明细表?，每月制作?打样费用清单?，经技术部经理审核后送总经理；工艺师做?菲林检验清单?及合格率，经技术部经理审核后送总经理。5.9翻版打样：营销部承接翻版委托，向营销部经理或总经理汇报。5.9.25.9.35.9.45.9.5以后程序同设计打样〔5.2.85.10改版打样：改版打样程序同翻版打样。6.相关文件：6.1?设计部工作程序及奖罚方法?7记录设计〔翻版、改版〕通知单；打样评审单；打样本钱明细表；设计开发方案；菲林输出审批单；菲林入库单；菲林输出清单；打样工单；制版单；打样评审单；打样签样记录