卓越绩效工作方案

卓越绩效导入标准流程卓越绩效导入标准流程页脚内容页脚内容卓越绩效导入标准流程0（四）评审改进.三稿卓越绩效自评报告统编后，报XX公司评审组进行报告评审，按照评审意见做最后完善。.XX公司卓越绩效自评报告评审后报集团运营与数字化中心创新管理部，XX公司自评师团队业务管理骨干人员参与集团的自评报告评估，形成卓越绩效模式管理评估结果，确定卓越绩效改进机会。.XX公司根据集团管理评估确定的改进机会，结合集团立项的卓越绩效改进项目，确定XX公司卓越绩效改进机会表，提出XX公司卓越绩效改进项目建议。.卓越绩效改进项目建议，通过与精益项目管理部门共同研究确定具体实施项目，共同制定项目实施方案，共同跟踪推进项目实施。.XX公司各单位按计划准备年度卓越绩效模式下管理评估的现场评审，并参与由集团组成的年度现场评审组，共同做好现场评审工作，形成卓越绩效年度综合评估结果。（五）结果导入.卓越绩效年度综合评估结果，结合卓越绩效改进项目实施情况，通过成熟度和与各中心的贡献度、关联度分析，形成年度卓越绩效模式管理评估和组织绩效管理成熟度的综合评价结论。.梳理卓越绩效综合评价情况、改进项目实施情况、改进机会表、过程KPI建议表提交XX公司评审组，XX公司评审组对综合评价结论进行评审确认，获得通过后应用。.综合评价结论导入各单位绩效考核，通过与XX公司整体绩效（XX公司评估结果）、单位分项权重、各单位评价贡献度关联，对绩效考核结果影响。.结合对标管理，在本年度改进的基础上，确定进一步改进目标，导入精益管理等相关管理系统。.整理过程后匕导入指标体系。.深化卓越绩效模式导入，对各业务板块、各管理体系、重点任务、重点项目等管理，引入先进管理工具，总结系统方法，应用卓越绩效模式测量、分析、评价、改进。（六）手册编写参与集团卓越绩效自评体系建设，参加卓越绩效自我评价管理制度和评价流程修订，形成卓越绩效自我评价管理手册。五、保障措施（一）领导高度重视。卓越绩效评价模式导入是一项系统的工程，需要各单位、自评师团队、相关项目组和业务管理骨干的积极配合，领导带动和全员参与。XX公司卓越绩效导入标准流程0设1名主管领导，推动项目实施、审批计划方案、调配必要资源和自评结果的内部评审。（二）明确牵头部门。运营中心作为XX公司卓越绩效评价模式导入的牵头部门，负责卓越绩效工作与集团的对接，负责卓越绩效工作的总体协调和督导，组织卓越绩效管理模式的培训等活动，推进各单位卓越绩效模式实施的协作配合。（三）责任落实到位。实施卓越绩效评价模式导入，以各单位为责任主题，各单位确定1名卓越绩效工作对接人及1名主管领导和1〜2名骨干为主要责任人员，按照本方案要求组织好本单位的卓越绩效培训、评价和编报等各项工作，同时，按照选定的主要改进机会，确定改善课题，纳入精益项目、流程再造或管理体系建设中进行改进，逐步提高XX公司管理成熟度。（四）加强跟踪考核。卓越绩效模式导入工作作为集团和XX公司一项重点工作，为确保完成集团的卓越绩效工作任务，保证XX公司卓越绩效评价模式导入与改进创新、管理提升工作深入融合，2018年XX公司将卓越绩效工作纳入各单位绩效考核中，作为评价各单位的一项重要因素。附件：1、卓业绩效任务目标分解表2、卓越绩效自评报告底稿责任表3、卓越绩效业务联系