安全质量部管理制度

安全质量部管理制度前言“百年大计、质量第一”,强化公司质安管理并,,,加强对各在建工程的监管力度，有效防患事故,促进公司稳步发展，提高公司经济效益和社会信誉,特制定本管理制度．制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各子(分）公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第一章质安部管理架构及职责一、质安部管理架构图：(如下图)总经理总经理总工公司质安部监督检查驻外分公司质安部工程项目部公司办公室工程项目部二、质安部管理职责工程项目部公司办公室1、质安部是公司质量和安全生产管理的监督检查部门,是公司创优质、保安全的关键部门。2、负责督促检查所属各子（)及有关规定。3、对驻外分公司的质安管理工作执行情况进行检查(包括对一些工程项目部进行印证抽查)，出具检查意见并对其遗漏的工作发出整改书，及时跟踪掌握所辖工程质安动态,定期对各驻外分公司的质安检查及其整改情况进行检查,对检查的情况做出书面记录，并出具检查意见并在质安部存档备案.第二章质安部管理一、质安部日常管理1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、收集整理《施工现场标准化图集》,并向项目推广．3、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。4、参加工程质量与安全生产问题的监督整改、验收。5、根据工程的工程质量计划,正确把握质量与安全生产工作关系,合理组织安全生产。6、负责对总部范围内各基层单位承建工程的工程质量安全进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，并责令返工。7、定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查,保持全年下工地的时间不少于３０%．8、及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查．9、及时向总部分管领导、总经理汇报全公司工程质量安全情况。10(子分部）工程验收和竣工验收。12、完善项目部印章管理制度,严禁项目部私自刻章,如果确实需要项目部专用章,,由公司总经理同意后,.１3、协助人事行政综合部做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。14、负责落实并接收项目承包人按规定收集的各项目的业绩信息(内容包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、施工和备案合同、竣工备案表）,对已完工的项目跟进并配合项目部做好项目信息注销（人员放行),可支付。１5、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。1６、参与本部所有项目合同的审批,并对不同项目制定不同的质量安全目标。17、不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等.二、在建工程项目施工质量的监督与管理12、跟进并配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。3、项目施工过程的监督与管理。3。1、审批每个项目的施工组织设计并监督实施,积极推行全面质量管理工作,.监督与检查施工过程质量体系的运行工作,,.3。2、项目进行实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。、必要时由质安部牵头,会同总工程师、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查,与验证。3。5、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。3.６、负责组织总工程师、质安部、项目部对项目进行完工工程的初验，以及协助项目部初审工程竣工资料。３。7、会同总工程师、项目部参加市(或区）质检站对完工工程的终验，以及配合项目部会同业主办妥工程竣工验收交付手续。3。8、工程质量保修期服务工作。3。8．1、编制工程质量回访计划,保修期一年内组织１~2次对已交付工程的现场勘查、落实维修。３．８。２、征询业主工程质量和服务质量的意见.4、负责跟进并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作．三、在建工程项目安全文明施工的监督与管理1、项目安全工作计划的审批质安部是公司具体负责工程项目安全工作的职能部门,应该全面掌握公司所有安全员素质的情况,以及公司承建工程项目环境条件，认真做好防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。2、项目开工前落实项目部依据公司的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。3、落实并配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作,配合项目部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工作。.5,脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具对施工现场安全检查不达标的项目下达整改通知书以相应的罚款。6、制止“三违”，(三违:指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)有权进行处罚,并停止其工作;对有严重险情,必须制止继续生产，勒令停工并按有关规定处理。７、负责劳保用品检查,所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准,必须有“三证",即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证,方可入库,并对劳保用品的使用进行监督。8,提出处理意见,进防范措施．９、做好安全工作执行情况和情报分析，并负责安全指标的考核.四、其他管理1,5,并及时将相关文件报总以方便使用。2、各驻外分公司质安部必须履行管理职责，每月对所辖在建工程进行检查,并将检查情况汇总按月或者季度报总部质安部。3职务及时上报总部质安部,以便总部质安部抽查并了解该工程项目部质安动态。

第三章应急救援制度一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则12.编制依据:施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析.３。编制原则:ａ等．b．预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护,尽量减少事故、灾害造成的损失.ｃ.预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。d。预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性。ｅ.预案应符合国家法律法规的规定．二、公司安全生产领导小组人员组成：成．三、分公司安全领导小组人员组成：四、项目部安全领导小组机构组成:五、应急指挥及救援组织职责1a。负责事故救援的整天指挥；ｂ门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；c.2.分公司安全领导小组职责：a.b.负责所需救援物资的落实；ｃ。负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报；ｄ.负责与相邻可依托力量的联络求救;3。项目部安全领导小组职责:a.负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施;ｂ。负责施工现场的抢险、保护、救护及通讯工作；c。负责所需材料、人员的落实;d。负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报;ｅ.负责与相邻可依托力量的联络求救；f。负责工程项目生产的恢复工作。４.项目部应急专业组职责:a.事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作,包括受困人员、现场贵重物资寄设备的抢救、危险品的转移等。b。事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。c。事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作．d六、紧急情况的处理程序和措施23。各应急专业组人员,要接受项目部安全领导小组的统一指挥,立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等ｃ络.第四章奖惩措施1（)给予表扬、奖励,在今后的市场经营中给予适当的倾斜和扶持.2、分公司有下列行为的,视情节轻重对驻外分公司（项目部)有权采取通报批评、限制投标等处罚措施.a、不按规定将中标通知书、