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文档简介

工程项目管理制度及考核办法为核心的指导思想,规范工程项目管理秩序,实施“程序化、制度化、,特制定本办法。一、考勤请假制度1,5勤2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3、项目现场正常施工时（)现场管理协调,如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场,上级,;4、工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间,有工程项目正常施,事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗；5,并获得批准后方可离开.对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处；6、请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理(董事长）审批;7、如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》二、项目管理制度1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部,接受经营交底,并编制项目管理规划;2、项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料；3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审；4、桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性;5,记录；6、施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函)场签证单，并做好相关记录；7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发；8、项目部每天10 点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经部统计员；9、现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，上级主管领导及时向总经理（董事长）;10,如,11、工程完工后,项目经理须积极督促完善竣工资料和竣工图,负责完,;三、考核办法每月根据各项目部实际管理情况对项目经理进行绩效考核一次,5,领导、人力资源部和总经理（评分；合格，情节严重的追究其相应责任；现,没有要求施工班组整改或没有按上级单位指令整改,也没有向上级50—200/次350次；100/次。四、附注本办法适用于公司范围内的项目管理人员；本办法由人力资源部和生产副总共同拟定

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