高架桥工程全过程造价咨询投标书清单

HYPERLINK\h\z\u第一篇投标函部分（一）投标函致：济南市市政公用事业局1、根据你方二环西路XX建设项目造价咨询的工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经考察项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以:取费费率3‰的报价，按照合同条款、工程咨询服务标准的条件要求完成上述工程。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中的规定执行。5、我方同意所提交的投标文件在招标文件中规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7、我方将与本投标函一起，提交人民币壹拾万元作为投标保证金。投标人：山东建设工程咨询有限公司（盖章）单位地址：济南市天桥区无影山中路XX号法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2013年3月18日（二）授权委托书本授权委托书声明：我系山东建设工程咨询有限公司的法定代表人，现授权委托山东建设工程咨询有限公司的为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代表人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：山东建设工程咨询有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：2013年3月18日（三）法定代表人身份证明书单位名称：山东建设工程咨询有限公司单位性质：有限责任公司地址：济南市天桥区无影山中路XX号成立时间：2003年3月4日经营期限：长期姓名：性别：年龄：职务：系山东建设工程咨询有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：山东建设工程咨询有限公司（盖公章）日期：2013年3月18日第二篇商务标（一）唱标单投标单位名称：山山东建设工程咨咨询有限公司司报价范围取费费率取费明细造价咨询（含工程程量清单编制制、招标控制制价编制备案案、全过程造造价咨询）服服务费率3‰清单及控制价费率率为2‰全过程造价咨询费费率为1‰清单编制、控制价价编制备案通通过周期：自自接到甲方委委托后，乙方方须在122天内完成成工程量清单单及招标控制制价编制工作作并将清单及及控制价递交交招标人，55天之内完成成控制价备案案工作。保证质量的主要措措施：文材价工动三证工差符求方成失质成率比愿签的和项目负责人：技术负责人：本投标人完全认同同招标文件的的各项条款要要求。投标人现场确认（签签字）投标人：山东建设工程咨询有限公司（章）法定代表人或其委托代理人：（签字盖章）日期：2013年3月18日（二）工程造价咨询服务报价分析表序号费用名称取费费率取费明细报价分析计算过程备注1造价咨询（含工程程量清单编制制、招标控制制价编制备案案、全过程造造价咨询）服服务费率3‰清单及控制价费率率为2‰全过程造价咨询费费率为1‰2……投标人名称：山东建设工程咨询有限公司（盖章）授权代表：（签字）2013年3月18日（三）投标人对本工程的承诺1、若我公司有幸中标，将把该工程列为公司重点工程，充分发挥我公司综合实力，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置，严密组织，精心管理。2、根据项目特点及工程建设的实际，组建优秀的项目班子，充分考虑专业、年龄及工作经验的合理配置，多数造价工程师具有同类工程的审核经验，无论是周六、周日和节假日，确保现场造价咨询人员24小时手机畅通，及时解决存在问题。3、我公司将严格遵守合同约定，服从业主统一协调和管理，主动做好配合服务工作，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的投资效益，确保工程综合目标的实现。4、承诺工作上认真周到、耐心细致，业主如果对我公司服务不满意，我们将对造价人员随时更换、调整，承诺未经业主同意不更换项目部人员。5、工地现场实现微机联网管理，会议纪要等重要发文迅速上报业主。6、跟踪审计的承诺：树立审计质量第一的理念，确保结算误差率不超过+3%或符合用户要求；严格控制工程款支付与工程变更，未经业主同意，不签发任何工程款支付项目，确保工程投资总目标的实现。7、做好合同管理，尽量杜绝索赔事件出现。8、工程保修期间，有关工程造价的问题随时到场处理。9、不经业主同意，不出具任何审核报告；出具审核报告时，同时提供审核底稿。在整个跟踪审计阶段及时向业主提供有关数据。10、加强法制意识，做好廉洁自律工作，规范执业程序，积极维护业主形象。11、工程量清单及招标控制价的编制必须严格保密，不得向与本项目无关的任何人泄露或提供有关的数据和信息。12、严守商业秘密。执业人员在执业过程中不得与无关人员泄露本执业项目有关的一切资料、信息，确保业主商业秘密的保密性。（四）合理化建议为保证建设过程成本控制达到预期目标，确保成本管理贯穿于整个建设过程中，成本管理不失控，结合以往工程管理的经验，提出以下合理化建议：1、重视地质勘察对基础造价的影响严格钻探过程中的取样控制，注重地质勘察报告交底工作，选择合理的基础形式。2、重视设计方案及施工图设计的优化，严格图纸限额设计选择合理的结构体系，选择经济指标合理的方案进行最终施工图设计，达到限额设计目的，降低工程造价。3、做好材料性价比分析工程开工前做好材料品牌选择及价格定位（即品种、标准、价格），充分考虑材料涨价风险对成本的影响，做好投资成本的测算，保证在建设过程中材料价格成本控制在合理比例范围内。4、以优惠的付款方式获得优惠的材料供应价格加大付款优惠力度，吸引供货商为工程供应质优价廉的材料，确保本工程获得价格优惠的材料。5、参建各方重视施工方案、施工工艺的编制与审查，并对参建各方提出的可实施降低成本的先进施工工艺的方案予以奖励。第三篇技术标第一部分造价咨询服务项目实施方案一、工作方案造价咨询服务的指导思想、目标（1）以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在工程量清单、招标控制价编制及全过程造价咨询服务过程中依法维护业主利益，确保投资效果的真实体现。（2）工程师的努力工作，力争使工程总造价降低。（3）严格遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、依法执业的原则，依据国家相关法律法规及有关定额进行工程量清单、招标控制价的编制及全过程造价咨询，认真做好工作底稿，做到事事有理由，件件有依据，所做成果经得起实践和时间的检验。(一)工程量清单及招标控制价的编制1、总则（1）造价工程师及预算人员在工程量清单及招标控制价编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。（2）工程量清单及招标控制价编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。（3）按招标文件和造价咨询合同的要求，根据项目的工作范围及内容，为建设项目提供完善、准确的工程量清单及招标控制价，争取用于招标的工程量清单及招标控制价准确无遗漏，差错率为零。完全满足业主对项目造价咨询的进度、质量要求。2、准备阶段（1）由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。（2）工程量清单及招标控制价编制的计划。（3）造价咨询合同签订后，公司根据工程情况派驻相关造价咨询人员进驻现场。（4）项目负责人根据合同明确标的内容，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及招标控制价编制的相关资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求，由项目负责人向委托方提出补充要求。委托方对所提供的资料应符合下述要求：①委托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责。②委托方对所提供的资料应满足招标控制价编制计量、确定、控制的需要，资料要完整、充分。③委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠性。（5）造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展工程量清单及招标控制价编制工作所必须的其它资料。3、实施阶段（1）工程量清单及招标控制价编制的准备①项目负责人及造价工程师及预算人员在编制工程量清单及招标控制价前，应对招标单位提供的图纸和相应资料预审，形成图纸会审问题清单。图纸预审的内容：A.招标单位提供的图纸和相应的资料是否完整、清晰，有无缺漏；B.招标单位提供的图纸和相应的资料是否有重大错误或不明确、不确定的内容；C.对图纸和相应资料存在问题的处理办法。②项目负责人组织召开由相关人员参加的工作准备会议，必要时可以邀请其它相关单位参加，会议主要确定工程量清单及招标控制价编制原则，明确工程量清单及招标控制价编制内容、澄清已有资料中不足部分存在的问题等，会议结束要形成会议纪要，作为工程量清单及招标控制价编制工作的指导性文件。（2）工程量清单及招标控制价编制①编制工程量清单及招标控制价必须遵守国家的有关规定，满足委托单位的合理要求，并主动接受委托方的监督管理。②工程量清单及招标控制价的编制必须严格保密，不得向与本项目无关的任何人泄露或提供有关的数据和信息。③工程量清单及招标控制价编制实行项目经理负责制。全面负责编制过程中的管理、协调和质量监督工作，并最终负责工程量清单及招标控制价的综合汇总、调整、复核，在确定标底之前完成三级复核，密封保管、交付委托方。④每名参加人员分别承担项目的某一部分计算工作，必须按照项目的工作计划时间完成各自的工作，项目负责人最后汇总各分部造价数据。⑤工程量计算和套价计算费用：A.熟悉图纸、严格按定额工程量计算规则计算工程量，注意不重算、漏算、错算；B.注意准确套用定额对于参照套用定额要与项目负责人讨论是否恰当并注意人工、材料、机械费的调整，定额缺项应作补充定额提交项目负责人审核后使用；C.注意工程量计量单位与定额单位转换；D.注意按照工程特征及工程类别划分规定准确划分工程类别；E.其它施工相关费用计算是否合理；F.注意税金的计算系数；G.编制内容应与招标范围相一致。⑥造价人员完成自己的任务后应从以下几个方面自查或互查工程量计算和套价计算情况：A.工程量的计算是否符合定额规定的计算规则，计算是否正确；B.定额套用是否合规，选用是否恰当；C.材料或设备用量是否与定额消耗量或设计用量一致；D.材料或设备价格是否按国家定价、双方协议价或同期市场综合平均价合理定价；E.工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；F.税金的计算基数和税率是否符合规定。⑦自查或互查合格后后交付项目责责任审核，造造价工程师及及预算人员要要对自己计算算完成的工程程量及计价的的完整与准确确性负责。⑧项目负责人负责汇汇总各个工程程量计算或套套价计算费用用，形成最终终成果文件。4、工程量清单及招招标控制价完完成阶段（1）工程量清单及招招标控制价编编制最终成果果文件须按规规定经编制人人、审核人、签签字盖执业、从从业专用章后后由法人或法法定代表人委委托代理人签签字并加盖公公司公章后（标标底密封）才才能交付，所所交付的咨询询成果文件的的数量、规格格、形式等满满足于咨询合合同的规定。（2）项目负责人应确确定所交付的的咨询成果文文件已满足咨咨询合同的要要求与范围，且且所有咨询成成果文件的格格式、内容、深深度等均符合合国家及行业业相关规定的的标准。（3）项目负责人应按按公司档案管管理办法，负负责整理归档档资料，一般般应包括下列列内容：①咨询合同及相关补补充协议。②作为咨询依据的相相关项目资料料、会议纪要要和文函。③经签发的所有中间间及最终咨询询成果文件。④与所有中间及最终终咨询成果文文件相关的计计算、计量文文件、校核、审审核记录。⑤作为咨询单位内部部质量管理所所需的其它资资料。（二）工程量清单单及招标招标标控制价的备备案工作1、工程量清单及招标标控制价备案案准备工作工程量清单及招标标控制价编制制完成报送业业主审核认可可后，组织专专人到相关主主管部门备案案，并准备好好以下须提交交资料：（1）经备案的咨询合合同。（2）经备案的招标文文件。（3）技术审查后的设设计图纸（加加盖“山东省施工工图设计文件件审查专用章章”）。（4）建筑项目施工图图建筑面积审审核表。（5）发改委批准的设设计概算文件件（限国有投投资工程）。（6）《建筑工程招标标控制价备案案登记表》（一一式五份济南南工程造价信信息网下载）。（7）承诺书。（8）完整的招标控制制价两份（一一份报一楼大大厅2号窗口，一一份附电子文文档报价格信信息科）。2、工程量清单及招标标控制价备案案应注意的问问题在编制完成并报送送工程量清单单及招标控制制价前，要注注意检查以下下容易出现的的常见问题：：（1）编制人员编制的的控制价盖章章不签字或签签字不盖章；；人证不符等等。（2）招标控制价是否否缺少“招标控制价价编制、审核核人员一览表表”或盖章签字字不完善。（3）有无编制招标控控制价时对招招标文件阅读读理解不够，导导致招标控制制价包括的内内容和项目与与招标文件和和工程量清单单不统一的情情况。（4）是否有在编制清清单及控制价价时甩项、发发包未执行济济建市字【2009】7号文的要求求且与招标文文件不符的情情况。（5）控制价与招标文文件不相符，分分包项目及建建设单位供材材在招标文件件中没有详细细说明，但在在招标控制价价中有。（6）招标控制价格式式未按招标文文件所要求的的表格去做。（7）编制说明包含的的内容不完全全，未按要求求去编制。（8）编制工程量清单单与控制价使使用的图纸与与技术审查图图以及施工图图是否相符。（9）在编制工程量清清单时，是否否有其他项目目清单计价表表及暂列金额额明细表中未未注明“按控制价中中暂列金额”的情况。（10）是否有各专业工工程管理费、利利润费率混乱乱等情况。（11）是否有招标控制制价中暂列金金额仍按省价价直接费计取取的情况。（12）工程有甲供材或或甲分包，在在编制清单及及控制价时总总承包服务费费计价表未注注明服务费内内容。（13）有无甲供材料未未执行济南当当期《工程造造价信息》，补补充项目（成成品或半成品品）过多未计计取管理费及及利润，补充充成品或半成成品材料未报报材料科审核核的情况。（14）定额有的项目是是否还按市场场价格做补充充项的情况。（15）是否存在编制工工程量清单时时“项目特征描描述”未按图纸做做法去描述擅擅自修改图纸纸中做法的情情况。（16）安装工程类别划划分，是否严严格按照《安安装工程类别别划分标准》执执行。（17）安装工程专业多多，在编制工工程量清单和和招标控制价价时，是否在在项目划分、系系数调整、计计算分部分项项安装工程实实体所用各种种材料的消耗耗量等，分别别处理，加注注小标题，分分而有序。（18）是是否有工程所所需设备费，编编入招标控制制价进入安装装工程费用内内的情况。（19）根据招标文件进进一步核实有有无分包项目目，是否按估估价的方式列列入《专业工工程暂估价》项项目中，是否否总说明中加加以明确。（20）进一步核实工程程量清单，按按照交底资料料和定额解释释，计算到位位，防止错、漏漏项等情况的的发生。（三）全过程造价价咨询实施方方案1、原则：严格按照现现行的法律、法法规、规章、规规范性文件及及行业规定和和相应的标准准、规范、技技术文件，以以及国家及省省市有关工程程造价管理规规定、业主提提供的所有涉涉及到工程投投资的有关资资料和业主委委托的咨询服服务范围要求求进行，保证证出具的所有有报告具有真真实性和合法法性。2、指导思想：客观、独独立、公平、公公正、科学、合合理。3、任务及目标：（1）招、投标按照国家及省市工工程建设管理理规定、施工工图等资料，正正确进行招标标文件、投标标报价审查，以以便初步降低低工程造价，节节省投资。（2）合同谈判、签订按照招标文件、投投标书的规定定，协助业主主进行合同的的谈判及签订订，以期降低低工程造价。（3）审查施工图预算按照国家及省市工工程建设管理理规定、招投投标文件、施施工图纸、图图纸会审纪要要、相关会议议纪要等资料料，正确进行行施工图预算算审查，以便便确定工程预预算造价。（4）形象进度付款审查查掌握施工进度，参参加形象进度度验收，对形形象进度拨款款进行审查、控控制，并提交交付款建议。（5）对工程设计变更、现现场经济签证证、隐蔽工程程等发生的费费用进行现场场勘察、审核核、确认，并并提供合理、准准确的审核意意见。（6）分阶段进行市场调调查、材料价价格预测、施施工方案优化化、变更前后后的价格对比比分析，并提提出合理化建建议，以期减减少各种风险险对工程造价价的影响。（7）提供材料（设备）价价格信息或对对材料（设备备）价格的核核定提供咨询询意见，协助助业主进行材材料（设备）的的市场考察、询询价、定价，使使业主能够及及时、准确地地掌握材料（设设备）的质量量、性能和价价格，以期降降低工程造价价。（8）参与材料（设备）的的入库验收，对对业主、施工工单位供应的的材料（设备备）进行审计计监督。（9）对新工艺、新材料料、隐蔽工程程中影响工程程造价的项目目做必要的现现场记录和取取证，进行造造价分析、监监督、控制、确确认，并编制制相应的补充充价目表。（10）提供国家、省市有有关的经济法法规、工程造造价管理、工工程造价信息息等方面的咨咨询服务，并并对建筑经济济政策变化情情况的正确运运用进行审核核。（11）工程结算审核按照国家及省市工工程造价管理理规定、招投投标文件、施施工合同，以以及现场发生生的所有涉及及到工程造价价的资料，结结合现场实际际情况，正确确进行工程结结算审核，并并接受业主的的评审和复审审，出具审核核报告。（12）竣工财务决算编制制、审核按照财政部、省市市相关部门规规定，编制或或审核竣工财财务决算，作作为固定资产产移交的依据据。（13）全过程造价控制过过程中，若发发生分歧和诉诉讼，给予解解答和答辩。（14）提供国家、省市规规定的其他工工程造价咨询询服务。总之，依据招投标标文件、施工工合同、相关关工程造价管管理规定和其其他现场有关关工程造价资资料，结合造造价工程师过过硬的执业水水平和高尚的的执业道德，通通过科学的组组织管理、完完善的技术措措施，合理控控制、降低工工程造价，依依法维护业主主、施工单位位的利益，确确保业主取得得最佳投资效效益，最终体体现为业主负负责，保证工工程造价咨询询成果的客观观、公正、真真实、合法。二、清单、控制价价编制质量及周期保保证措施工程量清单及招标标控制价编制制质量的好坏坏，将取决于于一定的具体体保证措施。具具体保证措施施既包括公司司本身完整的的质量控制体体系，又包括括良好和谐的的执业环境。而而良好和谐的的执业环境需需执业人员与与业主始终保保持“积极沟通，密密切合作，为为共同的目标标努力”，始终贯彻“提升为客户户创造价值的的能力”的服务宗旨旨。（一）积极与业主主沟通，创造造良好和谐的的执业环境1、加强与业主的沟沟通及联系，主主动与业主经经常沟通，使使之达到出发发点一致，目目的共同。2、加强解决问题的的主动性，对对工程量清单单及招标控制制价编制出的的问题提出解解决的具体意意见，不被动动地把问题不不负责任地推推向业主方。想想业主所想，急急业主所急，与与业主协调一一致，密切合合作。3、坚持以诚信的咨咨询服务态度度，良好的咨咨询服务手段段，客观公正正的编制原则则，高水准的的方法开展执执业。通过与与业主的合作作，做到咨询询意见诚恳合合理，工程量量清单及招标标控制价编制制结论诚信公公正。（二）建立一系列列工作联系制制度及考核制制度1、建立定期与业主主联系衔接制制度。坚持在在进行工程量量清单及招标标控制价编制制前、编制中中及出初步结结果时定期向向业主汇报，杜杜绝因工作联联系汇报不及及时，衔接不不到位出现地地死角和失误误。2、建立出现重大问问题时及时与与业主联系的的制度。在工工程量清单及及招标控制价价编制过程中中遇到经过谨谨慎性原则分分析而判断为为重大问题的的事项时，应应及时就出现现问题的事实实，产生的原原因，解决的的办法，业主主的风险等方方面向业主汇汇报，并充分分尊重业主意意见，达成共共识。3、建立工程量清单单及招标控制制价编制全过过程与业主配配合制度。由由于业主相关关部门及人员员直接参与工工程建设，熟熟悉工程实施施情况，了解解合同的谈判判及制订过程程以及材料的的使用情况及及定价过程等等。通过与业业主相关部门门及人员的积积极配合，将将有利于我们们全面地把握握工程造价的的组成，更有有利于工程造造价与工程实实际情况相吻吻合。同时，业业主也能比较较了解项目的的工程量清单单及招标控制制价编制动态态，及时指出出他们认为值值得关注的问问题，从而促促进共同解决决问题，确保保工程量清单单及招标控制制价编制质量量。4、建立工程量清单单及招标控制制价编制全过过程执业主动动性的考核制制度。在项目目的咨询与工工程量清单及及招标控制价价编制过程中中，将就各执执业层次执业业主动性的实实施情况，即即认真主动的的工作态度，认认真主动的服服务意识，认认真主动的解解决问题的方方式，主动承承担责任义务务和工作量的的大小等进行行考核。各执执业人员无正正当理由不得得将责任推诿诿给业主方，不不得把矛盾上上交给业主方方及主管部门门，不得将工工作量推诿给给第三方，以以确保工程量量清单及招标标控制价编制制质量责任主主体的落实。（三）严格执行内内部项目质量量控制审核制制度1、由项目经理会同同项目部成立立复审小组，对对工程量清单单及招标控制制价编制成果果进行全面审审核和自查。（1）熟悉工程量清单单及招标控制制价编制业务务的基础资料料和编制原则则，对工程量量清单及招标标控制价编制制成果进行全全面审核，对对所校核的编编制内容的质质量负责.（2）审核工程量清单单及招标控制制价编制使用用的各种资料料和编制依据据是否正确合合理，引用的的技术经济参参数及计价方方式是否正确确。（3）审核工程量清单单及招标控制制价编制业务务中的数据引引用、计算公公式、计算数数量、软件使使用是否符合合有关规定，计计算数字是否否正确无误，工工程量清单及及招标控制价价编制成果文文件的内容与与深度是否符符合规定，能能否满足使用用要求，各分分项内容是否否一致，是否否完整，有无无漏项。（4）项目经理在审核核工程量清单单及招标控制制价编制成果果记录单上列列出审核的问问题，交由原原编制人员修修改，修改后后再进行复核核。2、项目负责人就复复审小组审核核过的咨询成成果进行重点点审核。（1）项目负责人参与与工程量清单单及招标控制制价编制业务务准备阶段的的工作，协调调制订咨询实实施方案，审审核工程量清清单及招标控控制价编制条条件和成果文文件，对所审审核的工程量量清单及招标标控制价编制制内容的质量量负责.（2）审核工程量清单单及招标控制制价编制原则则、依据、方方法是否符合合招标文件及及咨询合同的的要求与有关关规定，基础础数据、重要要计算公式和和计算方法以以及软件使用用是否正确，检检验关键性的的计算结果。（3）重点审核工程量量清单及招标标控制价编制制成果的内容容是否齐全，有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，工程量清单及招标控制价编制成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。（4）项目技术负责人人在审核记录录单上列述审审核出的问题题，交原编制制人员进行修修改，修改后后进行复核，复复核无误后方方可签署。3、凡依据招标文件及及咨询合同要要求提交的工工程量清单及及招标控制价价编制成果文文件须由项目目总负责批准准，报公司总总经理签发，才才能最终出具具工程量清单单及招标控制制价编制成果果文件。（四）严格规范格格式《清单计价规范》中中对招标控制制价的描述要要求非常齐全全和完整，作作为编制人一一定要充分认认识编制文件件的严肃性、规规范性，认真真细致的完善善好每一个细细节，以符合合编制要求。（五）准确计算工工程量严格按按照《清单计计价规范》中中工程量计算算规则来计算算工程量，与与定额的工程程量计算规则则有不同之处处，计算工程程量时不得混混肴。（六）准确套用定定额首先根据清单描述述的内容要组组价准确，不不得出现漏项项多项。另外外在套取定额额，得到分部部分项清单的的综合单价时时，对工程量量较多或控制制价比重较大大的项目，一一定分析综合合单价的合理理性。（七）严格人材机机单价确定严格按照工程所在在地工程造价价管理机构相相应时期发布布的信息指导导价执行，一一般取编制时时期可查阅的的信息价即可可。招标控制价编制人人员如果不了了解市场，只只能闭门造车车只能会出现现较大的价格格偏差。因此此编制人员必必须掌握最新新的市场行情情。（八）准确确定措措施项目关键要结合工程实实际情况和现现场条件，考考虑当时当地地企业的正常常作业水平，选选择常规的施施工方案确定定措施项目内内容。（九）规范其他项项目列项与计计算其他项目中的暂列列金额应考虑虑选择费率标标准且选取时时考虑项目的的规模等，项项目越大计算算基数越大，可可取稍低的费费率为宜。材材料暂估价、专专业工程暂估估价、计日工工、总承包服服务费等要结结合具体工程程项目考虑是是否要列出和和计算。（十）准确选用费费率一是严格确定计取取工程项目的的计算基数；；二是按照相关计价价办法的规定定确定费率，两两者错一不可可。（十一）补充子母母、换算子目目的处理对出现新技术、新新工艺、新材材料、新结构构等定额中没没有的子目，在在编制过程中中要市场调研研，要根据实实际施工工艺艺、施工材料料消耗、施工工机械合理的的制定补充定定额。需要换换算的子目也也要按实际进进行调整也可可参照其他专专业类似定额额调整。（十二）保证人员员应加强自检检一份合格的招标控控制价有编制制人、复核人人。因此控制制价编制应注注意平时的经经验积累并进进行自检，检检查时一定要要从头到尾检检查一下每一一个清单项目目的综合单价价，如果出现现单价有异常常看一下工程程量输入小数数点位数，材材料单价和单单位等这些平平时容易出错错的地方是否否正确。同时时在完成一个个工程项目控控制价后还要要认真做一个个技术经济指指标分析，如如单方主材含含量、主材价价格、平方造造价等。（十三）清单、控制价编编制周期保证证措施我公司承诺根据工工程的实际情情况，选择及及派驻专业人人员进驻现场场全力以赴的的如期按节点点及进度完成成造价的编制制或审核工作作，如遇特殊殊情况，我公公司会考虑节节假日或休息息日或增派人人员保证如期期完成任务。1、高效率为确保编制周期除除在人员及时时间上合理安安排，还需保保证清单及控控制价的编制制质量，如不不漏项、错项项、清单描述述及工程量计计算准确、套套价正确等，避避免不必要的的返工及修改改。2、组织措施结合具体项目的实实际特点，由由公司造价部部杜鹏儒任项目目负责人，本本项目按项目目负责人、项项目经理、技技术负责人、工工程量清单及及招标控制价价编制专业人人员四个执业业层次进行工工程量清单及及招标控制价价的编制工作作，（1）工程量清单及招标标控制价编制制项目部组织织结构图：公司技术负责人公司技术负责人项目负责人项目负责人项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人校对审核人员路桥等土建造价人员排水、管线等造价人员电气等造价人员（2）工程造价技术人员员配备本项目技术负责人人由具备丰富富的工程造价价专业经验和和施工技术知知识的国家注注册造价工程程师担任，作作为现场工程程造价负责人人，全面负责责本项目工程程造价控制与与管理工作。对特殊专业工程造造价人员由造造价咨询机构构根据实际需需要，择优派派出。（3）我单位会根据工程程的实际情况况派驻足够数数量及专业相相符的造价工工程师及造价价专业人员。如如在工程实施施过程中有个个别造价人员员有特殊情况况不能及时到到位时，我单单位会及时派派驻备用人员员保证本项目目的顺利进行行。3、项目部各自的职职责如下：（1）项目负责人职责责①负责本项目的总体体安排，有权权根据工程量量清单及招标标控制价编制制工作的进展展情况作及时时调整。②负责工程量清单及及招标控制价价编制工作进进度的实施控控制。建立项项目部例会制制度，及时了了解、掌握项项目进度情况况，及时调整整项目进度计计划。③负责本项目工程量量清单及招标标控制价编制制工作的质量量管理。对项项目技术负责责人审核后的的咨询成果文文件进行重点点复核后，签签署批准意见见，上报公司司经理。并就就工程量清单单及招标控制制价编制工作作中遇到的重重大问题及时时向业主报告告。④严格按照公司制订订的《执业人人员自律考评评办法》对执执业人员进行行考评，杜绝绝因个人不良良行为而损害害业主和公司司利益的现象象发生。（2）项目经理职责①负责执业人员的总总体安排，有有权根据工程程量清单及招招标控制价编编制工作的进进展情况作及及时的调整。②负责工程量清单及及招标控制价价编制进度的的实施。负责责召开项目部部例会，及时时了解、掌握握本项目工程程量清单及招招标控制价编编制进度情况况，相应调整整编制进度计计划。③负责工程工程量清清单及招标控控制价编制工工作的质量管管理。对项目目技术负责人人审核后的咨咨询成果文件件进行重点复复核后，签署署批准意见，就就工程量清单单及招标控制制价编制中重重大问题上报报项目负责人人。④严格按照公司制订订的《执业人人员自律考评评办法》对执执业人员进行行考评，杜绝绝因个人不良良行为而损害害业主和公司司利益的现象象发生。⑤审阅工程量清单及及招标控制价价编制成果文文件，审定编编制条件、编编制原则及重重要技术问题题。⑥协调处理工程量清清单及招标控控制价编制业业务各层次专专业人员之间间的工作关系系。⑦负责协调审核编制制人员之间的的技术分歧意意见，对审定定的工程量清清单及招标控控制价编制成成果质量负责责，报项目负负责人批准。（3）技术负责人职责责①负责工程量清单及及招标控制价价编制业务实实施和质量管管理工作，指指导和协调各各专业组成员员的工作。②在项目经理的领导导下，组织各各专业组成员员拟定各专业业工程量清单单及招标控制制价编制实施施方案，核查查资料使用、咨咨询原则、计计价依据、计计算公式、软软件使用等是是否正确。③动态掌握本项目的的工程量清单单及招标控制制价编制业务务实施状况，协协调并研究解解决存在的问问题。④组织编制各专业的的工程量清单单及招标控制制价成果文件件，编写各专专业的咨询说说明和目录，检检查工程量清清单及招标控控制价编制成成果是否符合合规定，提出出审核意见。（4）专业人员职责①依据工程量清单及及招标控制价价编制业务要要求，执行作作业计划，遵遵守有关业务务的标准与原原则，对所承承担的咨询业业务质量和进进度负责。②根据专业工程量清清单及招标控控制价编制实实施方案要求求，展开本职职咨询工作，选选用正确的咨咨询数据、计计算方法、计计算公式、计计算程序，做做到内容完整整、计算准确确、结果真实实可靠。③对实施的各项工作作进行认真自自校，做好工工程量清单及及招标控制价价编制质量的的自主控制。工工程量清单及及招标控制价价编制成果经经校审后，负负责按审核意意见修改。④完成的工程量清单单及招标控制制价编制成果果符合规定要要求，内容表表述清晰规范范。4、工程造价咨询依依据（1）《中华人民共和和国工程量清清单及招标控控制价编制法法》、《工程程量清单及招招标控制价编编制法实施条条例》、《国国家工程量清清单及招标控控制价编制准准则》等。（2）《中华人民共和和国合同法》、《中中华人民共和和国建筑法》、《中中华人民共和和国招标投标标法》、《工工程造价操作作业务指导规规程》等相关关的法律、法法规及相关的的地方政策。（3）项目立项批复文文件、项目实实施各阶段的的相关报建手手续。（4）《建设工程造价价咨询合同》。（5）《建设工程工程程量清单计价价规范》、现现行工程计价价定额、费用用定额及省市市有关文件。（6）工程设计施工图图、图纸会审审纪要等其他他影响工程造造价的有关资资料。三、全过程造价咨询服服务承诺（一）服务承诺1、在接到造价咨询询任务后我单单位会根据建建设单位要求求及根据工程程大小按相关关文件时间规规定完成咨询询任务。2、我单位在工程量量清单及招标标控制价编制制过程随时接接受审计机关关的监督，并并服从审计机机关对咨询工工作的安排。（二）履约承诺我方保证按照业主主要求的工作作范围和内容容，遵循国家家有关法律法法规、规范、规规定和标准，切切实履行工程程造价咨询的的职责，确保保总体目标的的实现，并按按本项目合同同规定的我方方的责任、义义务和权利，提提供相关的咨咨询服务。（1）我方将全面履行行在本服务方方案中向业主主所做出的所所有承诺，无无论是商务方方面的承诺还还是技术方面面的承诺，包包括要全面遵遵守我们提出出的并经业主主认可的“造价咨询方方案”。（2）我方承诺保持项项目团队的完完整，并有义义务根据业主主及工作要求求进行相关人人力资源的补补充；对于不不可抗力原因因引起的、无无法事先申请请的情况，我我方将及时通通知业主并安安排业主认可可的替补成员员。（3）我方承诺具备本本项目所需的的行业资质要要求，并具有有丰富的专业业经验、勤勉勉尽责、恪守守职业道德和和执业纪律，积积极主动依法法维护、业主主的合法权益益。（4）我方承诺确保在在本工程造价价咨询服务中中履行与业主主约定的工作作时间和工作作进度，服从从业主的时间间安排，不以以任何理由影影响本工程造造价咨询的工工作时间、工工作进度和工工作质量。（5）我方承诺按业主主授权范围行行事，不越权权进行代理。（6）我方承诺及时向向业主通报服服务事务的进进展情况，并并自觉接受业业主的监督。（7）我方承诺保守服服务活动中知知悉的业主的的秘密。四、全过程造价咨咨询质量、进进度、造价控控制的保证措措施（一）全过程造价价咨询质量保保证措施1、工作质量方面（1）我们将严格按建建设部149号令-《工程造价价咨询企业管管理办法》和和建设部150号令-《注册造价价师管理办法法》、《工程程造价操作业业务指导规程程》及省市相相关文件的要要求开展工作作，实行三级级审核制度，确确保工作质量量，并严格执执行我公司制制定的技术保保证措施及工工程量清单及及招标控制价价编制质量的的控制办法。（2）以招投标相关法法律法规为依依据，坚持客客观、公正、中中立、负责的的执业原则，严严格按规定程程序实施，不不私下与任何何投标单位接接触。（3）工程量清单及招招标控制价的的编制和审核核严格按现行行计价要求执执行，完善工工作底稿制度度，对任何偏偏离定额规定定的情况，做做出书面记录录和说明备查查。2、设计阶段a、积极推行设计的的招投标，招招标设计工作作不能在于形形式，编制招招标文件要仔仔细，选择一一个强有力的的设计单位，从从合同上要求求设计人员重重视工程造价价。b、在设计方案上进进行优化，有有效的控制工工程造价。衡衡量在设计上上是否实用、先先进和经济重重要手段就是是进行多方案案比较。设计计师拿出可能能的选择，造造价人员从经经济角度进行行比较，进行行成本和动态态上的反馈，使使方案既能满满足使用又能能减少投资。C、在设计上施加限限额设计。按按照批准的总总预算控制，技技术设计和施施工图设计的的初步设计投投资，同时确确保使用功能能达到的前提提下，根据分分配限额控制制设计。3、施工阶段=1\*GB3①建立造价方面的控控制制度，建建立造价控制制的组织明确确他们各自的的权利及责任任，编制造价价控制上一些些实施细则，制制定具体的工工作流程，最最好用表格或或图形来细化化工作。形成成专题会议和和日常会议上上的互补，以以解决日常问问题及重大问问题。=2\*GB3②进入现场收集并掌掌握建设相关关的信息，在在施工过程中中造价控制人人员要不时的的进入施工现现场对照图纸纸监督施工状状况，并不时时的与总包和和施工人员进进行讨论，了了解收集项目目信息及时掌掌握施工现场场状况，帮助助业主对设计计变更、现场场签证和其他他费用及时审审查，调整控控制目标。并并准备为工程程结算提供依依据。=3\*GB3③对工程变更进行有有效控制，在在建设项目中中不可避免的的出现工程变变更，但需要要进行有效控控制。为了防防止在设计上上漏洞除了图图审关也应做做图纸会审技技术咨询等工工作。设计变变更需提前因因为变更越早早损失越小。因因此必须加强强设计变更方方面管理，把把变更控制在在初期阶段。特特别是对工程程造价产生重重大影响变更更。更需要先先算账再变更更，使工程造造价得到控制制。=4\*GB3④现场签证管理要严严格控制工程建设中首先要要进行现场签签证，现场签签证如果管理理不到位肯定定给项目带来来不必要的损损失。加强对对签证的审查查，对不具备备签证的项目目不予签发。4、质量控制制度第一章总则第一条：为保证执执业质量，明确执业业责任，控制制防范执业风风险，制定本制制度。第二条：积极维护护国家、社会及公众众利益，维护护本公司社会会信誉。第三条：业务监管管部门是本公公司执业质量量具体控制部部门。第四条：对非工程程量清单及招招标控制价编编制业务的质质量控制，除除有特定要求求者外，应参参照本制度执执行。第二章一般原则则第五条：本制度制制定以下两层层次的质量控控制政策和程程序：（一）工程量清清单及招标控控制价编制质质量的全面质质量控制政策策与程序（二）各工程量量清单及招标标控制价编制制项目的质量量控制程序第六条：本制度所所称控制政策策，是指为确确保工程量清清单及招标控控制价编制质质量符合独立立工程量清单单及招标控制制价编制准则则的要求而采采取的基本方方针和政策。第七条：本制度所所称控制程序序，是指为贯贯彻执行质量量控制政策而而采取的具体体措施及方法法。第三章全面质量量控制第八条：执业人员员必须遵守执执业道德规范范，严格按照照“六不准的”原则执行业业务，恪守独独立、客观、公正的的原则。第九条：执业人员员应当保持和和提高执业胜胜任能力，不不得承办不能能胜任的业务务应保持应有有的职业谨慎慎。5、重大问题会审制度度第一条为加强重大大事项处理的的综合指挥能能力，提高重重大事项的反反映进度和协协调水平，确确保重大事项项的科学、民民主决策，特特制定本制度度。本制度所说的重大大事项包括：：组织结构、人事的的重要调整。规划设计的重要变变更。招标方案的重大变变化。资金控制计划措施施的重大调整整。参见单位的重大奖奖励处罚决定定。进度计划变更的重重要调整。重大质量事故的分分析处理。重大安全事故的分分析处理。其它事项。重大问题会审工作作流程：项目经理审核项目部初议重大问题发生及时提出报告项目经理审核项目部初议重大问题发生及时提出报告实施并存档业主对方案批复向业主提出解决方案实施并存档业主对方案批复向业主提出解决方案重大事项报告的编编制：重大事项报告应包包括以下内容容：重大事项产生的原原因重大事项产生的过过程重大事项对工程造造价的影响程程度重大事项处理方案案的建议重大事项的初议：：重大事项报告报建建设单位后，应应进行以下评评议：是否属于“重大事事项”的范畴？报告的内容是否属属实？处理方案是否可行行？项目部领导小组会会议研究的程程序：项目部领导小组接接到报告后，应应召开项目部部办公会。（1）项目部领导小组组办公会除会会议成员参加加外，应吸纳纳公司部门负负责人和有关关专家参加。（2）认真听取重大问问题发生单位位的回报意见见。（3）广泛听取有关方方负责人和专专家的意见。（4）项目部领导组作作出处理决定定（重大问题题应上报总公公司领导）。第七条重大问问题处理后的的实施：（1）工程部应立即归归纳整理会议议的决定。（2）落实实会议的决定定。（3）将实实施过程信息息反馈到建设设单位。（4）信息息汇报给建设设单位分管领领导。（二）全过程造价价咨询进度控控制保证措施施（1）公司将组织能够够胜任该项目目的优秀专业业人员，配备备先进的软件件硬件进行操操作，科学安安排工作计划划，保证在贵贵方要求的时时间范围内完完成咨询工作作。（2）公司将严格按照照国家有关工工程造价的法法律法规要求求进行执业，坚坚持客观真实实、严谨认真真、公正廉洁洁的执业原则则，恪守职业业道德、严守守商业秘密。（3）与委托单位建立立沟通制度，如如发现项目委委托人要求或或资料不清的的，及时与项项目委托人沟沟通，避免延延误工作。（三）全过程造价价咨询造价控控制保证措施施1、自律保证措施为保证工程量清单单及招标控制制价编制人员员廉洁自律，规规范执业，我我们将采取如如下措施，以以确保客观、公公正、实事求求是地反映工工程实际造价价，真正维护护业主经济利利益。（1）加强职业道德教教育。在项目目工程量清单单及招标控制制价编制过程程中将职业道道德教育放在在工作的首位位，倡导编制制人员树立诚诚信为本、操操守为重，责责任重于泰山山、形象高于于一切的思想想意识，遵守守谨慎从业的的工作原则，发发扬廉洁自律律的工作作风风。（2）针对工程造价审审核方式及工工作对象的特特殊性，我工工程量清单及及招标控制价价编制人员应应严格执行“四不准”准则。即：：审核人员不不准对甲、乙乙方提出工作作以外的任何何要求；不准准收受任何礼礼品和礼金；；不准参加乙乙方的任何宴宴请和娱乐活活动；不准利利用工作之便便要求甲、乙乙方办私事。（3）遵照公司制定的的《执业人员员自律考评办办法》，项目目部按各执业业层次实行层层层考评制度度，起到相互互监督的作用用。如出现因因个人不良行行为造成工程程量清单及招招标控制价编编制有失公正正，损害业主主和公司声誉誉和利益的，一一经查处，将将追究各执业业层相应责任任。（4）严守商业秘密。执执业人员在执执业过程中不不得与无关人人员泄露本执执业项目有关关的一切资料料、信息，确确保业主商业业秘密的保密密性。（5）执业过程中，执执业人员在未未进入与施工工单位对审阶阶段不得私自自接待施工单单位，严守与与施工单位的的回避制度。总之，我们将以热热忱周到的服服务，拼搏奋奋斗的精神，不不辱使命的责责任，为贵公公司做出一份份满意的精品品答卷。2、根据合同约定、现现场实际情况况和相关工程程造价管理的的规定，要及及时、合规、合合理地解决设设计变更、经经济签证及隐隐蔽工程发生生的费用，消消除所隐含的的不定因素，防防止重签、多多签，以免发发生超付工程程款的现象，并并防止给后期期的竣工验收收、结算和财财务决算工作作带来较大影影响，提前予予以纠正。（1）审查的主要内容容费用项目是否重复复，数量、核核算办法、费费用计取是否否符合规定要要求，并提出出正确、合理理的签证意见见。（2）变更签证审核、控控制的工作任任务依据工程规模大小小、现场施工工条件复杂程程度、工期要要求，切实做做好工程变更更、经济签证证的审核工作作，审核依据据要充分、详详实，资料要要齐备、完整整，程序要符符合相关规定定。（3）工程变更审核、控控制的原则a.公平、公正正、科学、合合理地处理工工程变更。b.严格按控制制程序操作，不不断加强与监监理单位的联联系、沟通与与协调。c.及时、高效效地做好变更更审核工作，决决不影响工程程施工进度和和工期，不影影响工程造价价咨询业务工工作质量。d.尽量协助业业主减少变更更，及时向业业主提供变更更前后的价格格对比分析，并并提出合理化化建议。（4）隐蔽工程计量审审查对现场发生的隐蔽蔽工程，施工工单位应及时时向监理工程程师、业主代代表报告，组组织有关单位位进行验收。造造价工程师根根据《隐蔽工工程验收记录录》进行工程程量核算，按按照合同约定定、招投标文文件、省市相相关工程造价价管理规定，及及时、认真、正正确地计价。3、提供材料（设备备）价格信息息或对材料（设设备）的价格格的核定提供供咨询意见，协协助业主确认认价格根据《中华人民共共和国招标投投标法》的规规定，国家发发展计划委员员会发布了《工工程建设项目目招标范围和和规模标准规规定》，关于于重要设备、材材料等货物的的采购明确规规定：单项合合同估算价在在100万元人民币币以上的必须须进行招标。工工程建设费用用中，材料、设设备费占较大大比重，约占占工程造价的的70%，其价格的的确定，将直直接影响工程程造价的高低低，在项目实实施过程中，造造价工程师协协助业主进行行材料（设备备）的招标、市市场考察、询询价、定价，使使业主能够及及时、准确地地掌握材料（设设备）的质量量、规格、性性能和价格，获获得质优价廉廉的货物，以以期降低工程程造价。4、合同管理a.掌握合同条条款内容，逐逐项进行分析析，发现隐含含不明确或有有歧义的问题题，采取有效效措施及时加加以改正；b.协助业主制制定、采取防防范措施，最最大限度减少少索赔事件的的发生；c.对有可能使使合同产生影影响的施工方方案、工程设设计变更等，要要进行可行性性分析，避免免由此引起的的索赔。5、协助业主及时处处理合同纠纷纷、索赔事件件为了使合同主体双双方能顺利履履行合同约定定的各项条款款，减少索赔赔事件的发生生，造价工程程师必须在公公平、公正、合合理、合法的的基础上，切切实做好以下下工作：a.协助业主审审查合同中约约定的条款是是否明确、细细致，是否存存在模棱两可可、含混不清清的内容，发发现问题及时时向业主汇报报，并协调有有关各方进行行协商，避免免产生合同纠纠纷，防止索索赔事件的发发生，真正起起到预先控制制的作用；b.督促当事人人双方严格按按合同约定执执行，减少各各种风险因素素对工程造价价的影响，以以达到控制投投资的目的；；c.在施工过程程中，及时进进行工程变更更前后的价格格对比分析，提提出合理化建建议，尽量减减少不必要的的设计变更；；d.按照索赔办办理的程序，本本着“公平、公正正、实事求是是”的原则，协协助业主及时时解决索赔争争议，处理索索赔事件。6、设计阶段a、积极推行设计的的招投标，招招标设计工作作不能在于形形式，编制招招标文件要仔仔细，选择一一个强有力的的设计单位，从从合同上要求求设计人员重重视工程造价价。b、在设计方案上进进行优化，有有效的控制工工程造价。衡衡量在设计上上是否实用、先先进和经济重重要手段就是是进行多方案案比较。设计计师拿出可能能的选择，造造价人员从经经济角度进行行比较，进行行成本和动态态上的反馈，使使方案既能满满足使用又能能减少投资。C、在设计上施加限限额设计。按按照批准的总总预算控制，技技术设计和施施工图设计的的初步设计投投资，同时确确保使用功能能达到的前提提下，根据分分配限额控制制设计。7、施工阶段=1\*GB3①建立造价方面的控控制制度，建建立造价控制制的组织明确确他们各自的的权利及责任任，编制造价价控制上一些些实施细则，制制定具体的工工作流程，最最好用表格或或图形来细化化工作。形成成专题会议和和日常会议上上的互补，以以解决日常问问题及重大问问题。=2\*GB3②进入现场收集并掌掌握建设相关关的信息，在在施工过程中中造价控制人人员要不时的的进入施工现现场对照图纸纸监督施工状状况，并不时时的与总包和和施工人员进进行讨论，了了解收集项目目信息及时掌掌握施工现场场状况，帮助助业主对设计计变更、现场场签证和其他他费用及时审审查，调整控控制目标。并并准备为工程程结算提供依依据。=3\*GB3③对工程变更进行有有效控制，在在建设项目中中不可避免的的出现工程变变更，但需要要进行有效控控制。为了防防止在设计上上漏洞除了图图审关也应做做图纸会审技技术咨询等工工作。设计变变更需提前因因为变更越早早损失越小。因因此必须加强强设计变更方方面管理，把把变更控制在在初期阶段。特特别是对工程程造价产生重重大影响变更更。更需要先先算账再变更更，使工程造造价得到控制制。=4\*GB3④现场签证管理要严严格控制工程建设中首先要要进行现场签签证，现场签签证如果管理理不到位肯定定给项目带来来不必要的损损失。加强对对签证的审查查，对不具备备签证的项目目不予签发。8、重大问题会审制度度第一条为加强重大大事项处理的的综合指挥能能力，提高重重大事项的反反映进度和协协调水平，确确保重大事项项的科学、民民主决策，特特制定本制度度。本制度所说的重大大事项包括：：组织结构、人事的的重要调整。规划设计的重要变变更。招标方案的重大变变化。资金控制计划措施施的重大调整整。参见单位的重大奖奖励处罚决定定。进度计划变更的重重要调整。重大质量事故的分分析处理。重大安全事故的分分析处理。其它事项。重大问题会审工作作流程：项目经理审核项目部初议重大问题发生及时提出报告项目经理审核项目部初议重大问题发生及时提出报告实施并存档业主对方案批复向业主提出解决方案实施并存档业主对方案批复向业主提出解决方案重大事项报告的编编制：重大事项报告应包包括以下内容容：重大事项产生的原原因重大事项产生的过过程重大事项对工程造造价的影响程程度重大事项处理方案案的建议重大事项的初议：：重大事项报告报建建设单位后，应应进行以下评评议：是否属于“重大事事项”的范畴？报告的内容是否属属实？处理方案是否可行行？项目部领导小组会会议研究的程程序：项目部领导小组接接到报告后，应应召开项目部部办公会。（一）项目部领导导小组办公会会除会议成员员参加外，应应吸纳公司部部门负责人和和有关专家参参加。（二）认真听取重重大问题发生生单位的回报报意见。（三）广泛听取有有关方负责人人和专家的意意见。（四）项目部领导导组作出处理理决定（重大大问题应上报报总公司领导导）。第七条重大问问题处理后的的实施：（一）工程部应立立即归纳整理理会议的决定定。（二）落实会议的的决定。（三）将实施过程程信息反馈到到建设单位。（四）信息汇报给给建设单位分分管领导。9、竣工结算审核（1）结算审核的工作作任务严格执行现行的法法律、法规、规规章、规范性性文件及行业业规定和相应应的标准、规规范、技术文文件，按照施施工合同约定定、有关的基基础数据资料料，以及业主主委托的咨询询服务范围进进行审核，保保证出具的所所有报告具有有准确性、真真实性和合法法性。（2）结算审核的前期期准备a.资料的收集集整理项目负责人安排项项目部有关专专业人员，收收集整理结算算审核资料，所所收集的资料料要真实可靠靠、完整充分分，凡从第三三方获得的资资料，须经业业主确认。b.制订审核实实施方案项目负责人主持编编制实施方案案，针对结算算审核的要求求、依据、原原则、标准、方方式、计划、专专业分工、质质量目标等进进行拟定，该该方案经技术术总负责人审审批后实施。（3）结算审核的实施项目负责人、各专专业咨询人员员根据收集整整理的资料、现现场勘察记录录、有关问题题的明确、材材料的定价等等内容，按照照正确的计价价依据、计算算方法、计算算程序进行计计价，形成初初步成果文件件。做到内容容完整、计算算准确、结果果真实可靠。a.审核实施的的具体内容1）结算审核资料的的真实性；2）工程结算的编制制范围是否真真实、准确；；3）现场勘察及有关关问题的明确确；在工程计价过程中中，若仅按收收集整理的资资料而不能正正确计价时，业业主、监理单单位、审计单单位、施工单单位须进行现现场勘察，就就存在的问题题予以确认，作作为正确计价价的依据。4）审核工程计量、定定额套用及费费用计取是否否符合相关规规定，是否准准确、恰当；；项目部各有关人员员按照正确的的计价依据和和完备的资料料，对工程量量进行核实，核核实后的工程程量经施工单单位确认后，填填写工程量确确认表。然后后按照合同约约定，进行正正确计价，形形成初步成果果文件，并经经施工单位签签字认可。5）材料（设备）价价格的认定签签证审核；审核材料（设备）用用量是否与定定额含量或设设计数量一致致，是否按国国家定价、合合同约定价、市市场价进行计计价。对于规规定的可调价价材料，须经经业主、施工工单位进行协协商定价，作作为材料差价价找补的依据据。6）现场发生的设计计变更、经济济签证的审核核；7）施工方案中影响响工程造价的的内容的审核核；8）补充合同、协议议书及会议纪纪要等有关经经济内容对工工程造价的调调整；b.审核的自主主控制（自审审）初步咨询结果形成成后，项目负负责人组织各各相关人员，对对实施的各项项工作进行自自校，着重对对工程量计算算与计价、相相关费用的核核定、设计变变更、工程签签证的手续齐齐全性等进行行校核，若发发现存在问题题，应及时进进行修改，做做好咨询质量量的自主控制制。c.质检部复核核项目部自审无误后后，项目负责责人将整理的的初步咨询结结果、所有的的咨询资料提提报质检部复复核，复核无无误后，报公公司总审办核核查。d.总审办核查查总审办根据报送的的相关资料进进行核查，核核查无误后，通通知项目负责责人组织相关关人员出具初初步成果文件件。e.初步成果文文件的确定咨询初步成果文件件形成后，项项目负责人与与建设单位、施施工单位联系系，召开咨询询成果的审定定会议，确认认工程造价审审核数据。f.咨询成果文文件（工程竣竣工结算审核核报告书）的的签批及交付付项目负责人组织项项目部相关人人员，在初步步成果文件的的基础上，进进行最终成果果文件的整理理工作，最终终成果文件经经总经理审核核，并报董事事长签批后，才才能交付委托托方。第二部分项目目管理机构人人员配备一、拟投入本项目的人人员一览表：：序号姓名职业资格注册证书编号从业年限职称拟在本工程项目任职123456789101112二、项目主要人员员简历表三、企业组织机构构详图质量管理部技术负责人办公室副总经理工程量清单及招标标控制价编制制一部总经理副总经理工程量清单及招标标控制价编制制二部副总经理专家评审委员会价格信息部合同咨询部招标代理部项目管理部监理部企业组织机构图四、企业相关管理制制度1、廉政制度第一条为加强强廉政建设，保保证工程建设设的顺利进行行，参照《中中华人民共和和国行政监察察法》、《中中华人民共和和国公务员法法》和有关规规定，结合工工程具体特点点，制定本制制度。第二条严格执执行廉政建设设法规，自觉觉遵守各项财财经纪律。第三条严格措措施，防微杜杜渐。（一）加强学习，提提高拒腐防变变能力；（二）明确制度，规规范各项工作作程序；（三）强化管理，自自觉接受主管管部门的监督督；（四）落实责任，执执行责任追究究制度。第四条严格要要求，强化规规范约束。（一）不准参加业业务单位的任任何形式的宴宴请。（二）不准参加业业务单位组织织未经批准的的各种名义的的考察活动。（三）不准利用职职权或工作之之便在洽谈业业务、处理事事务的活动中中暗示资助，索索要好处，收收受贿赂。（四）不得为达到到某种目的给给他人行贿、送送礼。（五）不准以任何何形式挪用公公款、贪占或或私分国家财财产和资金及及集体财物。（六）不准在业务务单位安排相相关人员工作作。第五条严格与与有关单位的的经济界限（一）不准接受管管理对象、服服务对象、施施工单位和个个人赠送的现现金、有价证证券及其它礼礼品。（二）未经批准，不不准占用管理理对象、服务务对象和施工工单位的房屋屋、车辆、电电子产品等高高档办公用品品。（三）不准由管理理对象、服务务对象、施工工单位出资为为自己配备通通讯工具，出出国或国内旅旅游。（四）不准由管理理对象、服务务对象、施工工单位报销应应由个人支付付的费用。（五）不准利用工工程结算或划划拨费用之机机，向管理对对象、服务对对象、施工单单位索取回扣扣。（六）不准利用职职权向管理对对象、服务对对象、施工单单位介绍推荐荐相关人员参参与经营活动动。第六条坚持实实事求是，光光明正大，秉秉公办事，尽尽职尽责，不不徇私情，不不以权谋私。第七条艰苦奋奋斗，不奢侈侈浪费，不摆摆阔气，不讲讲排场。第八条公私分分明，不用公公车、单位办办公设备办理理私事。第九条作风正正派，生活严严谨，自觉抵抵制腐朽的资资产阶级思想想和生活方式式，不搞迷信信活动。第十条本制度度如与上级有有关规定有抵抵触，按上级级规定执行。第十一条本制制度自发布之之日起执行。2、档案管理制度第一条：为加强工工程造价咨询询档案管理，积积累工程造价价技术资料，体体现档案的凭凭证价值和参参考价值，保保证信息资料料的安全性、实实用性，制定定本制度。第二条：办公室是是本公司业务务档案的管理理部门，由办办公室指派专专人实行集中中统一管理。第三条：档案管理理工作应做到到及时准确，并并严格执行有有关保密规定定。第四条：工程造价价咨询档案是是指咨询单位位为委托方提提供的专业咨咨询服务过程程中，记录和和反应业务项项目中直接形形成的，与咨咨询报告表述述意见一致的的有关文件、电电报、信函、凭凭证、笔录的的原件（复印印件）、照片片、图片等形形成的载体。具具体包括：（一）与委托人签签订的《山东东省工程造价价咨询合同》。（二）《山东省工工程造价咨询询业务操作指指导规程》中中的推荐格式式内容。（三三）所有的工工作底稿，包包括：1、报告拟稿；2、现场勘查记录表表；3、取费核定计算程程序表；4、定额子项核定表表；5、材料差价明细表表；6、复核工作记录及及调整、修改改工作记录等等；7、与审核结果相关关的文件、协协议、会议纪纪要等；8、必要的签证及相相关证明；工工作底稿应做做到内容完整整、格式规范范、记录清晰晰、结论明确确。（一）建筑、安装装施工合同（复复印件）。（二）送审的工程程预（结）算算书（复印件件）。（三）工程量计算算书。（四）建设、施工工单位双方的的工程签证单单（五）材料购货合合同或采购发发票（复印件件）（六）实施过程中中建设、施工工、咨询三方方的会议纪要要、现场记录录、取证记录录及相关的文文字资料。（七）委托人提供供的资料登记记表及清退资资料清单第五条：归档案卷卷封面编写的的要求；（一）卷内标题，注注明该档案项项目名称。（二）起止时间，填填写本档案卷卷材料形成的的起止时间。（三）保管期限，按按案卷的重要要复杂程度填填写永久、长长期、短期。（四）单位，填写写本单位名称称。第六条：立卷归档档的文件材料料，应用目录录索引档案内内容，并用阿阿拉伯数字编编写顺序号，经经项目负责人人和技术负责责人签字（盖盖章）后归档档。第七条：做好档案案的安全和保保密工作，配配备必要的设设备由专业人人负责。对已已逾期的案卷卷和无保存价价值的档案登登记造册、清清点核对并经经负责人批准准后由专人负负责监销。监监销报告应立立卷归档。第八条：档案管理理人员应认真真履行职责，严严格遵守档案案管理制度，对对不符合要求求的案卷应采采取补救措施施或要求返工工。案卷立好好并验收合格格后负责接收收保管，不得得擅自借阅、损损坏、遗失或或档案占为己己有。五、拟投入本工程的装装备拟投入本工程的主主要装备名称单位数量备注电脑台8打印机台1数码相机部1软件套6车辆部2第三部分企业业业绩2009年以来所所从事工程造造价咨询项目目情况一览表表工程名称结构类型规模（㎡）开竣工日期合同价（万元）备注钢城新苑项目广场场及道路沥青5040恒生·伴山小区道路及外外网沥青16.5万5600场混凝土10000路混凝土5340南苑旅游度假村5000君逸左岸2#、33#楼、A区车库框剪2.5万4000济南市天桥园林绿绿化局花卉市市场温室工程程钢结构1.3万3200程框剪3.5万9000注：1、需列出从事类似似工程造价咨咨询项目及其其他工程造价价咨询项