医院培训体系

医院培训体系1培训流程步骤负责人医院高层、各科室主任科室主任HR培训主管、员工HR培训主管培训委员会医院高层HR培训主管中，涉及到各步所需的用表，统壹参见附录中查找。培训纪录，参见附录1；医院技术培训需求调查表，参见附录2；医院管理培训需求调查表，谢谢阅读参见附录3；医院培训签到表，参见附录4；医院培训现场记录表，感谢阅读参见附录5；医院学员评价表，参见附录6。2培训政策1、医院员工培训制度的建立，是为了保证医院的工作得以顺利进行，谢谢阅读谢谢阅读人才，从而创办壹流组织的目的。入职外部客户训的目的是为了提业务水平、文化综合竞争能力，感谢阅读PAPCPE通过培训了解最新的计技术发展和动态，踪国际最新技术，精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读发展。3、感谢阅读感谢阅读性质和形式分为学位教育和非学位培训。4、精品文档放心下载精品文档放心下载应积极配合且协助落实。5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、感谢阅读加薪、年终考核及职称评定的重要依据。3培训形式3．1非学历培训医院的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培感谢阅读训、人力资源部/医院组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会感谢阅读活动、外部培训。3．1．1入职培训培训对象：医院新进员工培训内容：1)医院基本情况介绍；2)医院技术体系介绍3)医院各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训；5)医院项目介绍；6)主要基础技术培训；7）医院的组织文化、组织宗旨、组织精神的宣传和岗位工作职责精品文档放心下载和考核标准的明确。培训目的：1）通过礼仪规范的教育，使员工了解医院的各项规章制度，认同感谢阅读组织文化和组织目标，为树立医院良好的组织形象而共同努力；精品文档放心下载2）通过医院组织文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主感谢阅读动参和意识，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身感谢阅读精神，而且为构筑医院成功的、独特的组织文化而共同进取；谢谢阅读3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我精品文档放心下载保护观念、保密观念，以提高员工的综合竞争能力；4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综感谢阅读合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；精品文档放心下载5）通过对医院项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们于最短精品文档放心下载的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快于各自岗位上发挥作用。谢谢阅读培训课程：i.医院介绍ii.各部门介绍iii.医院技术体系介绍iv.医院产品介绍v.关联规章制度vi.基本工作技能培训vii.岗前技术培训中i-iv由人力资源部负责培训，v-vii由医务科、护理部或员感谢阅读工所于部门负责培训。培训步骤：步骤负责人PA培训主管新员工培训主管新员工培训主管新员工3．1．2人力资源部/医院组织的培训3．1．2内部培训培训分类：按培训内容分：技术类培训管理类培训按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训于下面情况下，人力资源部/医院组织培训：根据医院发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进精品文档放心下载行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；精品文档放心下载医院于进行某个项目的开发和研究时，为使参和该项目开发和研感谢阅读究的人员对该项目有壹个透彻的了解和认识，掌握关联的技术和感谢阅读知识，或因知识和技术的局限，出现壹时难以解决的问题；感谢阅读医院遇到某项业务，于业务的执行过程中，遇到某个难以克服的感谢阅读障碍；部分员工对某壹专业技术或知识产生困惑，且希望通过培训加以谢谢阅读解决；医院委派进行外出培训的员工于接受培训后，将培训的内容对有感谢阅读关员工进行传递培训；工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握关谢谢阅读联的技术和知识；医院于管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或感谢阅读市场理念，组织关联人员参加培训；医院需要通过关联国内，国际认证，举行的培训。②当出现需要对员工进行内部培训时，能够于各部门的定期技术交流感谢阅读会上进行，也可由医院组织内部培训班，聘请专家讲授。③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经研究，谢谢阅读认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。感谢阅读④每个员工均有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。⑤各科室主任将本科室主动提供的培训提前壹周上报人力资源部。感谢阅读培训步骤（外聘培训）：步骤负责人医院高层HR主任培训主管员工培训主管医院高培训主管培训主管员工培训主管讲师员工培训主管培训主管培训主管3．1．3外部培训①于下面情况下，医院对有关人员进行外出培训：医院接获国内或国际有关部门组织的医学最新技术和发展动态的谢谢阅读培训通知，而医院认为有必要派员参加；精品文档放心下载产生重大影响，而医院又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌谢谢阅读握，必须派员到县外有关研究机构深造培训才能获取；谢谢阅读时，必须派员到有关研究机构进行深造培训；谢谢阅读顺利开展工作，必须派员到关联培训机构学习才能适应需求。精品文档放心下载②各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由医院领导进行研究后精品文档放心下载确定，且提交书面方案，报请院长审批，人力资源部备案。精品文档放心下载③加外出培训的人员选择：本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，谢谢阅读说明自己的理由及优势，参和竞争；由医院领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新感谢阅读知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当人选，谢谢阅读进行指派。④凡医院出资外出培训的员工，回医院后须就所培训内容根据需求对精品文档放心下载医院其他关联员工进行内部培训，且对讲员予以评定（参见有关联内感谢阅读部讲师评定手则）。拒绝培训方案者除不得报销关联费用以外，将处感谢阅读以200元/次的罚款，且取消其壹年内的外出培训资格。精品文档放心下载注：医院外出培训申请表，参见附录7；员工外出培训协议书，参见谢谢阅读附录8；内部评分表评分标准，参见附录9；内部培训评估表，参见精品文档放心下载附录10。培训步骤：步骤负责人PC员工院长、员工、培训主管员工员工员工、员工、培训主管、财务科培训主培训、主管学员3．外部培训流程结束1）申请部门应提前壹周向人力资源部提出申请，且认真、详细填感谢阅读写用户培训申请计划；2）人力资源部安排客户培训计划；3）组织客户培训活动；4）申请部门应负责客户的联络及协调工作；5）培训完毕，收集客户培训反馈意见；注：客户培训申请表，参见附录11；培训步骤：步骤负责人申请人PE申请部门负责人培训主管财务部申请人申请人培训结束3．2学历培训学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和谢谢阅读技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使医院于进入二十壹谢谢阅读世纪时，有壹支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而谢谢阅读树立医院优秀的组织形象。培训对象：于软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获谢谢阅读得本科学历的员工需于5年内通过成教或自考的方式取得关联专谢谢阅读业本科学位；具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究谢谢阅读生课程；1.部门管理人员；2.已于医院工作俩年之上、医院及部门的业务骨干；3.医院及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。感谢阅读培训方式：1)于职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书；感谢阅读2)于职攻读硕士研究生学历课程，结合医院的研究项目完成学位论精品文档放心下载文，且以于职人员身份申请答辩，取得硕士学位；3)通过研究生入学考试，于职攻读硕士研究生学位课程，结合医院谢谢阅读的研究项目完成学位论文，且以于职人员身份申请答辩，取得硕谢谢阅读士学位和硕士学历。注：员工培训合同，参见附录12。培训步骤：步骤负责人PF员工科室主任员工院长财务部培训主管员工员工培训员工培训4培训费用审批程序人力资源部/医院组织的培训步骤负责人培训主管HR主管科室主任培训每月中旬提交下月单项培训课程HR经理院长培训主管财务部培培训主管完毕5附录附录1培训纪律1．不得迟到，早退；2．不得以任何私人理由于培训期间私自离开培训场所；3．不得于培训期间抽烟，进食及睡觉；4．不得于培训期间私自交头接耳；5．要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课；6．要求学员将手机等通讯工具壹律调成振动，不得于培训场所接听电话。人力资源部附录2医院技术培训需求调查表姓名职务（1）过去壹年参加内部技术培训课程的次数以往的□1次□2次□3次□4次□4次之上谢谢阅读培训情况（2）过去壹年参加外部技术培训或研讨会的次数精品文档放心下载□1次□2次□3次□4次□4次之上近期最需要的技术知识（1）培训周期跨度对培训方式的□1周以内□2—4周□5—8周□8周之上要求（2）培训时段安排□上班时间□晚上时间□周末时间（3）单元培训时间□50分钟□90分钟□120分钟□150分钟感谢阅读（4）培训形式□课堂讲授□研讨会□训练营□现场演示□其他其他的要求和建议附录3医院管理培训需求调查表姓名职务（1）过去壹年参加内部管理培训课程的次数以往的□1次□2次□3次□4次□4次之上感谢阅读培训情况（2）过去壹年参加外部管理培训或研讨会的次数感谢阅读□1次□2次□3次□4次□4次之上□目标管理和绩效考核□薪酬福利管理□人事诊断技术□组织精品文档放心下载文化建设□有效授权技巧□科室主任的员工管理技巧□基层主感谢阅读管核心才能发展训练□中层主管核心才能发展训练□高层主管感谢阅读近期最需要的核心才能发展训练□高绩效团队□项目管理□非财务人员的财感谢阅读务管理管理类培训□□（1）培训周期跨度对培训方式的□1壹2天□3壹4天□1周以内□1周之上感谢阅读要求（2）培训时段安排□上班时间□晚上时间□周末时间（3）单元培训时间□50分钟□90分钟□120分钟□150分钟谢谢阅读（4）培训形式□课堂讲授□研讨会□训练营□现场演示□其他：其他的要求和建议附录4医院培训签到表培训内容：培训讲师：培训医院：培训时间：序所属部门姓名备注序所属部门姓名备注号/项目号/项目附录5医院培训现场记录表日期地点培训课程名称时间参加人数（1）备课情况：讲师情况（2）现场讲授：（1）讲义印制质量：讲义情况（2）讲义数量：（1）大小容量：教室情况（2）灯光照明：（3）整洁、卫生：（1）白板、水笔、板擦：设备情况（2）扩音设备：（3）投影、录像、录音设备：（4）演示设备：（1）迟到情况：课程纪律（2）注意力是否集中：（3）早退情况：（1）提问和回答：（2）和讲师的交流：现场气氛（3）现场反应情况：其他情况附录6医院学员评价表姓名培训课程评价时间感谢阅读评价评价内容

项目□优□良□中等□差本课程最有效的壹点是什么？对本课程的整体印象___________________________________________________感谢阅读本课程哪壹点最没有帮助？__________________________________________________精品文档放心下载对教师授课水平的评价□优□良□中等□差对课程内容的评价□优□良□中等□差对互动、交流的评价□优□良□中等□差对课程计划的评价□优□良□中等□差对培训形式的评价□优□良□中等□差对课件、讲义的评价□优□良□中等□差对教室设施的评价□优□良□中等□差（1谢谢阅读如果没有，为什么？__________________________________________________谢谢阅读（2）您认为您从本课程学到了什么？意见和建议__________________________________________________（3）您认为应如何改进此类培训课程？_______________________________________________（4）您认为有必要提出的批评和建议：_______________________________________________谢谢阅读附录7医院外出培训申请表FDRY-HR-WCPX---___________密级：C级精品文档放心下载服务年申请人部门限培训内容时间申请理由：（申请人填写）培训达到的要求：（科室主任填写）签字：年/月/日院长意见：签字：年/月/日培训资料培训方案培训合同科室主任签办理报账手感谢阅读字续（此处由行政部（此处由人力资（此处由人力资填写）源部填写）源部填写）财务部：现有___________部门____________（先生/女士）外出参加培训。培训内容为：谢谢阅读_______________________________________谢谢阅读_______________________。请给予办理出差借款手续。报账手续于其上感谢阅读缴课件且进行传递培训后方可办理。人力资源部____年____月____日附录8员工外出培训协议书甲方：信息系统股份有限医院乙方：根据工作需要，甲方同意乙方参加由（医院）举办的，培训费用：。根据《劳动法》关联条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下：精品文档放心下载1．乙方需拿到该课程的结业证书或关联证书后，甲方承担乙方参加培训的所有精品文档放心下载费用；否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销；谢谢阅读2．乙方所获得关联证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。乙方合同期满后感谢阅读离职，甲方将给予归仍；如乙方合同期未满离职，甲方当时不予归仍，待合精品文档放心下载同期满方予归仍；3．自培训结束之日起，乙方需继续于医院服务年；4．根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》（劳动部发（1995223）号）等谢谢阅读有关规定，乙方于合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为谢谢阅读单位递减，向甲方赔偿部分或全部培训费用。如：延长的服务时间为2年，感谢阅读每满半年递减25%1精品文档放心下载培训费用的75%；5．本协议是劳动合同的补充协议；6．本协议壹式俩份，双方各持壹份，签字有效。签字：甲方：年月日乙方：年月日附录9内部培训评分表评分标准讲员教学态度非常认真比较认真壹般差20分10分5分0分对内容掌握情况非常丰富比较深入壹般差20分10分5分0分讲员表达能力非常生动比较清晰壹般差20分10分5分0分讲员制作方案资非常详实比较认真壹般差料20分10分5分0分培训方案收获收获很大有收获壹般没学到20分10分5分0分讲员评分：总评分数/总学员数讲师评定标准内部培训评分1内部培训评分3开发特色培训课内部培训3次90精品文档放心下载次80分之上90次80分之上90程分之上感谢阅读分以下分以下讲师等级初级内部讲师中级内部讲师中级内部讲师高级内部讲师精品文档放心下载薪酬待遇标准50元/小时80元/小时80元/小时120元/小时谢谢阅读附录10内部培训评估表讲员：方案内容：方案时间：讲员教学态度非常认真比较认真壹般差对内