规章制度修订流程

规章制度修订流程篇一：规章制度修改程序】规章制度制定、修改起草程序程序名称：规章制度制定、修改起草程序制定：俞章全程序编号：集程[2011]管004主管部门：管控中心版本状态：第一版修改状态：0根据L亠商定^集团管控中心总监集团总裁办主任①②集团总裁办主任集团财务中心总监规章制度执行内容及部门部门填写起草②报送内容5内容4内容3内容2内容1制定文件说明书①制定文件⑧草案⑦⑥⑤④③填写起草生效解释适用草案草案日期部门范围依据名称②修改文件说明书①修改文件修改审查1审查2审查3复审⑤⑥草案集团管控中心总监国家法律法规公司规章制度③④报送格式/结构、2工作日条款/文字等⑤通过⑥草案规章制度评审程序篇二：企业规章制度修订程序企业规章制度修订程序在规章制度执行过程中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题要及时进行修改。对规章制度进行修订，如同规章制度制定一样，需要经过相应程序才能达到修订的目的。具体而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：一、将拟修订的内容形成修订草案用人单位需要事先形成——个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等详细写人修订草案。二、将修订草案提交职工代表大会或全体员工讨论，让员工提意见、方案。用人单位有职工代表大会的，应该将修订草案提交职工代表大会讨论；用人单位没有职工代表大会的，应该将修订草案提交全体员工进行讨论，让员工代表或员工针对修订草案提意见或方案。三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，形成修订的建议稿。四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。用人单位有工会的，需要将修订的建议稿与工会进行协商；用人单位没有工会的，需要让全体员工选举职工代表，然后将修订的建议稿与职工代表进行协商。用人单位经与工会或职工代表进行协商后，即可确定修订的内容，从而形成定稿。五、将形成定稿的修订文本公示或告知员工经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。企业须注意：制定或修订企业规章制度的每一个程序，都必须形成完整的记录，记录人、参会人员应当在记录上签字或参会人员签到，记录人、会议主持人在记录上签字。篇三：01企业规章制度建设运作更改流程篇四：规章制度制定修改立项程序规章制度制定、修改立项程序程序名称：规章制度制定、修改立项程序制定：俞章全程序编号：集程[2011]管002主管部门：管控中心版本状态：第一版修改状态：0确定确定根据审定确定确定确定确定集团总裁①②③④⑤依据⑥主要内容框架制度名称必要性执行转达①任务执行下达⑧⑦起草时间起草部门起草人集团总裁办主任⑧任务确定确定⑧修改时间⑦修改部门修改人①任务执行规章制度制定、修改起草程序任务集团管控中心总监任务集团财务中心总监篇五：规章制度管理流程大连良运集团规章制度管理流程目的为使集团制定、修改、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证集团建立健全并有效执行各项规章制度。范围适用于对集团各级规章制度的管理。职责各职能部门负责分管职责范围内规章制度的草拟。综合部负责组织集团级规章制度的制定、发布、修改，并协调审批程序。各子公司办公室（综合部）负责组织公司级规章制度的制定、修改。监察审计部负责对各级规章制度的执行情况进行监督管理。定义集团级规章制度是指由集团公司制定，集团公司各部及各子公司必须遵守的基本管理制度。公司规章制度是指由集团各子公司及各部自行制定的管理办法和为实施集团级规章制度而制定的有关规定或实施细则。工作流程起草综合部结合集团实际情况提出集团级规章制度的制订计划，各职能部门根据计划起草职责范围内的规章制度。审批a.集团级规章制度草案由起草部门部长签字后转综合部初审，由综合部负责转相关部门部长审阅并提出修改意见，综合部汇总修改意见，负责与起草部门沟通后做出修改，最后形成待批草案。综合部负责将待批草案转集团副总经理（总会计师）审阅，最后经总经理审阅、签批后正式发布执行。涉及人、财、物方面的公司级规章制度须报集团综合部，由综合部转分管部门审阅后，经总经理审阅、签批后发布执行。其他制度由子公司经理批准后执行，报集团综合部备案。发布集团级规章制度以董事会名义或集团公司名义发布。b.公司级规章制度以各子公司名义发布。5.4监督、修改和解释a.各项规章制度中规定的主管部门负责制度的落实执行，监察审计部负责对执行落实情况进行监督。综合部将定期或不定期地组织修订集团级规章制度。集团级规章制度的修改可由各职能部门、各子公司根据实际工作需要向综合部提出修改建议，由综合部初审，并转相关部门审阅后，最后报总经理审批修改。c.各项规章制度由制度中规定的主管部门负责解释。【篇二：企业管理制度编写、执行、修订流程】【篇三：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知】关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。三、工作进度及安排、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批