绩效考核全面绩效考核管理

绩效考核全面绩效考核管理员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力或所受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩分数等级拟予奖惩增减金额考绩总经理备注管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086勤务态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086业务工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言1412108614121086管理监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导协调主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C考核[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下结果3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日处理3.[]降职为_________________________4.[]提薪/降薪为_________________________4.[]辞退方式5.[]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送Ⅰ．前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可接受□差评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优□杰出□平均□可接受□差（续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：人际关系——上司、部属的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：适应性——配合改变的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：Ⅲ.摘述与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：□改时□相同□退步（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。Ⅳ.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执行项目执行者执行时间1．请教他的方法2．观察带领训练新进员工3．参加人事部门举办的新进员工座谈会4．决定新进员工报到的适当时间5．参加“如何训练新进人员”研讨会6．读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7．观察主管训练新进员工8．有一名新进人谈话9．提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10．安排专用办公室，以便训练新人11．安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核A：特优B：优C：可D：劣不予评分ABCD积分1．作业细部规划能力2．指定时间内完成工作3．特殊问题处理与解决4．专业简报，表达能力5．对业主洽谈能力6．对消费者说服力7．对其他一般性对象洽谈能力8．情报收集及分析9．专业知识10．报告编撰与书写11．领导统御12．协调13．对部属训练及指导能力14．组织能力15．创意16．潜能及未来发展17．业务/工作主动性18．独立作业能力19．同时负责或执行若干项工作的可能性20．吸收及学习能力21．对公司及工作的态度及责任感22．对时间安排及使用23．一般人际关系综合评估□特优□优□可□劣个性分析A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估项目评分项目评分1．仪表2．口才3．表达4．谈吐5．性情6．脾气7．处人8．处事9．反应10．判断11．精力26．领导12．合作27．气量13．自信28．习惯14．准时29．理解力15．个人主义30．表现欲考核员结论1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力□特优□水平以上□可□劣2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为□有此需要□可以接受□另选他人3．本人对受考核人的潜能认为□优□可□到此为止□不确定4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：□可□不可未来：□可□不可5．本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为□接受□无所谓□反对意见及建议考核员：时间：年月日签名部门主管：时间：年月日签名总经理：时间：年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1．调整工区资晋升2．调职调往部门3．辞退4．上列决定生效日期年月日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣考核制度一、总则第一条的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A0.5B0.0C-0.3D-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；5.累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。年度考绩表姓名职位薪金到职后请假本年度本年度本年度初核复核

考绩最高分数项目目分项分目分项分本职技能及智识25专长及经验及见解25学识特殊之贡献2525%专长及一般常识25平常考绩得分10075%年度总成绩合计分数本年度勤假应扣分数考绩本年度功过应增减分数实得分数

成果等级应予奖惩备注部门直属主管上司人事考评表填表时间年月姓名姓名年龄岁考初评调整审职别部门评者（章）（章）批者（章）评定因素评定项目奖金考评提薪考评初评调整初评调整特记事项成质量绩数量评教育指导·创新改进

价工纪律性作态协调性度积极性评责任性价自我开发热情能知识技能力判断决断评交涉协调应用开发价指导监督评语S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下考评考评合计申请分分合计评语评语申请分分人事部记入栏最终评奖金提薪语评语评语填写注意点：评语的含义：①评定时，请在应得分数下面“√，最后将合计分数填入合计栏。秀——非常优秀、②根据合计分数确定评语。毫无过失。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请优——毫无过失。评语”栏。良——符合要求，④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。基本满意。⑤有*符号的栏目请勿填写。可——最好再努把力劣——尚需非常努力才行软件工程师考评表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技术难度（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（3）新技术使用情况（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（4）管理责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（5）技术责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（6）其他临时工作（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）分数：2、岗位工作/满分：45分及格分：22.5分A（）B（）C（）D（）1、编码水平E（）2、文档编写水平A（）B（）C（）D（）E（）A（）B（）C（）D（）3、建议及接受建议E（）A（）B（）C（）D（）4、工作总结及开发计划E（）A（）B（）C（）D（）5、备份源程序E（）A（）B（）C（）D（）6、技术保密E（）分数：3、工作态度/满分：45分及格分：22.5分互评分数：考评人评语：合计总分：考评人签字：相互评价表计分者与分数平均分数54321项目1．生活是否规律？：：：：：2．情绪是否安定？：：：：：3．是否讨厌推销工作？：：：：：4．服装、仪容是否整齐？：：：：：5．耐力够不够？：：：：：6．是否具有积极性？：：：：：7．谈话是否粗俗？：：：：：8．是否有自我启发？：：：：：9．能否遵守时间？：：：：：10．是否遵守约定？：：：：：11．对工作是否热心？：：：：：12．目标意识高不高？：：：：：13．是否努力达成目标？：：：：：14．是否欠缺计划性？：：：：：15．行动日数、行动时间是否恰当？：：：：：16．行为举止是否合宜？：：：：：17．是否有丰富的商品知识？：：：：：18．是否具备与客户洽谈的技巧？：：：：：19．与客户的关系是否良好？：：：：：20．团队默契是否良好？：：：：：选拔干部候选人评分表姓名：部分：年月日服务单位到职日期年月日全年资年日出年年月日籍省性学生月岁贯县市别历现职任务本经十年以上五年以上三年以上一年以上执司贯彻大部分部份小部份职10742行政10862位验公策统有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规熟悉尚熟悉部份不太熟悉御性悉1062010862公向司章对有十次以上五次以上一次以上无能力工忠贞热诚合作保守以否司建作1074010862态议度智慧知识判断力主见计评语：

发展10101010分

潜力以上由评审小组评分学大学专科高中初中本年十年以上五年以上三年以上一年以上10864公10742历司资出准时到班偶有迟到常请假不守规则热公参加部份偶而不参加勤诚司1062010740情参集奖大功小功嘉奖表扬惩大过小过申诚警告励9310.5罚9310分分以上由人事单位评分计分：批人事单位：示章业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086A.总产值（万）14121086业务成绩B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数141210861412108614121086A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划业务B.按照部下的能力和个性合理分配工作活动C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108610．在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086

管理11．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神监督12．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作1412108613．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意见:_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工:[]转正：在_____任______职[]升职至_______任________[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日考核[]降职为___________结果[]提薪/降薪为____________[]辞退[]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________日期：年月日总经理核准营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差有极好的交际能力，顾客应付能力极能随机应变,能基本能完成自己表现欠佳业务善于应酬,责任感强,有敏锐的销应付顾客要求,销售任务,人事不能按时极强,工作协调性能力售战略精通业务有价值观念协调力好完成任务卓越满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记载事项综合意见工作缺席（事假）日状况（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀“15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否万全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划是否妥善54321是否热心于目标达成54321是否热心指导部属54321是否节省营业上的浪费54321部属的评价是否公正54321对部属的奖赏是否妥当54321是否热心于促销活动54321宣传能力如何54321掌握销售数额54321是否热心于销售分析54321[]54321评份统计分数愈多愈优秀月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：1.出勤天数依据员工考勤表统计；2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3.迟到早退以次数计；4.备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意品质作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误要求技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进20平均效率110%以上10平均效率达80%以上效率17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上每旷工一日扣5分出勤每请假一日扣1分每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题工作2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题知识2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事合作2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动精神1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器适应性2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分职员考核表考核时期：自年月日至年月日止职姓名性出生籍学经历到请假天实际工奖惩备考别别年月日贯历职（时）数作天数记录项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评考

语核项目配分初0—50—50—50—50—50—50—50—5得考分复考项目合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5初考

得分复考初考总分评语年月日复考核定年月日职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所工作3.工作内容不变，业绩急剧下属否态度4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业1.私人访客很多交友生2.私人电话很多活态度3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货金钱物品3.申请费用时，没有收据的情形多的处理4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理抱怨3.应收帐款未收回是不正常状况程度4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼个人的谈3.有关私人的情形变多话或传言4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人日期职员品行考核表工作部门：职位：姓名：失职失检具体事实主管考核上级主管：直接主管：职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而苦恼54321说明：评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E级50——为F能公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长四、被考核者意见签名五、董事会意见董事长签字六、公司中层以上领导综合考核表考核考核内容平分等级好较好一般较差岗位职责范围完成情况

工作实公司布置的任务完成情况绩评价年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务德能素质评价调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析

自我述对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）（150）A、提前完成（最高分）B、按时完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（2(40)A、提前完成（50分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（3(30)A、提前完成（40分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（4(20)A、提前完成（30分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（5(10)A、提前完成（20分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）主管人员服务成绩考核表编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月考核项目评分标准经验丰富，能学识经验较肯上进，接对工作要求学识触类旁通，且20一般人为良16受指导，尚12需继续加以84经验常提供改进意好。能应付工作。训练。作疏忽。见。善知人派事，知人派事能未有善于用尚能知人派善于分析认识对于管理全管理3024事了解问题，18126问题，检讨工透过他人完题及检讨工然不关心。不失职份。作成果。成工作。作成果。任劳任怨，竭交付工作常

有责任心能敷衍无责任责任感尽所能完成任20内工作非常1612需督导始能84自动自发。务。完善。完成。指导完整正确的指命令顺利下尚能领导他领导能力较完全没有领108642能力挥计划工作，达能发生良人工作，达差工作时不激发工作热情。好效果。到一般效果。能达到预定使人信服。效果。理解力良好，理解判断力理解力非常强业务对事判断正普通处理事对事判断极正201612复杂事件判84

行力务不常有错常无法处理断力不够。强。误。事务。考核评分奖惩奖惩增减分记录考绩评___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人员考核表编号：姓名：年月日标准自我考核小组考核项目考核内容分值评分考核分1.把工作放在第一位，努力工作工作2.对新工作表现出积极态度20态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划业务2.按照员工能力和个性合理分配工作30工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神管理2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作20监督3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满（二）经常注意保持下属的工作积极性指导（三）主动努力改善工作环境的提高效率15协调（四）素质（五）注意进行目标管理，使工作协调进行1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

审查152.工作成绩达到预期目标或计划要求报告3.工作总结汇报准确真实总评分100自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门处科室部入本企业年月日（年）职

学历日期位出生年月日（年）工现任主现行工

元年个月年月日资要工作作时间项目理由及建议厂长批示总经理批示目2．你认为目前担任的工作对你是否适才适听？厂前（□适合□不太适合□不适合）工（2）工作的‘量’是否恰当？工（1）你认为你比较适合那些方面的工作？作（2）你不适合那些方面的工作？希（3）其中最适合你的工作是什么？薪（1）你认为你的工作报酬是否合理？资（□合理□不合理）及5.职位是否合理？（□合理□不合理）职（2）职称是否合理？（□合理□不合理）教（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？育（□曾参加□未曾参加）训（2）曾参加什么训练？工（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？作（□合理□不合理）分（2）什么地方极待改进？工目（1）你的工作目标是什么？作标（2）这个目标你已做到什么程度？特贡（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？殊献（2）你做到什么程度？工构在你担任的工作中，你有什么更好的构想？作想请具体说明：其5.请代为安排和面谈。他6.本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估评估人步骤:评估人职务1.下被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):属单进行此次评估的日期(年/月/日):独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分–很好3分–合格,称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（