2022年咨询工程师-组织管理预测模拟卷二

全真模拟卷（二）

一、单项选择题

1、工程项目的建设是用于某种特定的目的，这是工程项目的（）特征。

A、唯一性

B、一次性

C、整体性

D、独特性

2、工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具

有（）。

A、独特性

B、不可逆转性

C、复杂性

D、不确定性

3、工程项目准备阶段的工作不包括（）。

A、进行可行性研究

B、工程项目征地

C,进行工程设计

D、签订承包合同

4、下列不属于工程项目管理的内部环境的是（）。

A、组织文化

B、人力资源状况

C、技术标准

D、人事管理制度

5、（）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

A、业主

B、政府

C、承包商

D、咨询工程师

6、银行对贷款项目贷后管理的内容不包括（）。

A、贷后检查

B、追加贷款

C、贷款风险预警

D、贷款偿还管理

7、影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中不属于内部因素是（）。

A、团队的士气

B、团队的目标

C、团队的激励方式

D、团队的成功经历

8、信任的五个维度：①忠实；②开放；③正直；④一贯性；⑤能力，按重要程度由大到小的顺序排列

应当是（）。

A、③⑤②①④

B、③⑤①④②

C、①③④②⑤

D、①⑤③④②

9、项目任务即将结束，对团队来说是（）阶段。

A、磨合

B、表现

C、休整

D、形成

10、把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的（）理论。

A、需要层次理论

B、X、Y理论

C、双因素理论

D、成就需要理论

11、团队激励的方法不包括（）。

A、岗位激励

B、竞争激励

C、奖励激励

D、个人发展激励

12、工程项目成员考核的基本内容不包括（）。

A、工作数量

B、工作纪律

C、工作成本

D、工作质量

13、（）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A、组织分解结构图

B、工作分解结构图

C、资源分解结构图

D、角色一职责一职权表

14、部门设置最基本的形式是（）。

A、组织规模

B、工作部门专业化

C、实行部门职能化

D、固定职能分工

15、对于工作量小、时间紧的项目可以采取（）的组织结构。

A、职能式

B、项目式

C、矩阵式

D、复合式

16、全职人员在项目团队中的比例为20%,有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（）。

A、强矩阵式

B、弱矩阵式

C、平衡矩阵式

D、项目式

17、下列工程必须进行招标的是（）.

A、施工单项合同估算价200万元人民币以上

B、货物采购单项合同估算价200万元人民币以上

C、项目总投资额2500万元人民币以上

I）、设计单项合同估算价30万元以上

18、下列不属于可以采用邀请招标的情形的是（）。

A、受自然地域环境限制

B、涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标

C、项目技术复杂但有多家潜在投标人

D、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得

19、下列关于投标保证金的说法，正确的是（）。

A、投标保证金有效期应当与投标有效期一致

B、投标保证金只使用支票

C、投标保证金一般不得超过投标总价的1%

D、投标保证金在投标文件提交招标人之后提交

20、招标人和中标人应自中标通知书发出之日起（）日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书

面合同。

A、10

B、15

C、20

D、30

21、保证质量的前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则；每种货物的购置费用,

原则上不应超过计划安排的投资额，这是（）原则的要求。

A、国产化

B、经济

C、进度保证

D、质量保证

22、依法必须招标的工程项目，进行工程咨询服务招标的条件不包括（）。

A、招标人已经依法成立

B、应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案

C、相应资金已经到位

D、所必需的技术资料已经收集完成

23、对于咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用（）。

A、顾问费法

B、工程造价百分比法

C、人月费单价法

D、按日计费法

24、在投标截止时间前，除（）外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。

A、招标人

B、投标人

C、招标代理机构

D、电子招标投标交易平台

25、三峡水利水电工程，共签订78个大合同，5000多个小合同，体现的是合同（）的特点。

A、工程项目合同是一个合同群体

B、合同标的物仅限于工程项目涉及的内容

C、合同内容庞杂

D、工程项目合同的订立和履行具有特殊性

26、（）是合同协议书中的核心内容。

A、合同价款

B、合同工期

C、质量标准

D、合同标的

27、下列关于承包人的义务，说法错误的是（）。

A、应按照法律规定纳税

B、应办理法律规定的有关施工证件

C、应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作

D、按照合同约定组织竣工验收

28、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。

A、7

B、14

C、28

D、36

29、缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，

但该期限最长不超过（）个月。

A、6

B、12

C、24

1）、48

30、建设工程项目施工合同履行中，因分包工程施工质量存在问题，（）。

A、分包人向建设单位承担违约责任

B、承包人向建设单位承担违约责任

C、建设单位向承包单位承担违约责任

D、分包人无需承担违约责任

31、卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、

调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等的服务属于（）。

A、技术服务

B、质保期服务

C、技术资料服务

D、4s服务

32、从合同价格类型与支付方式来看，2017版银皮书属于（）。

A、单价合同

B、可调价合同

C、固定总价合同

D、成本加酬金合同

33、对工作分解结构（WBS）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件,

这是（）的含义。

A、工作成果

B、工作清单

C、工作顺序

D、工作定义

34、下列关于单代号绘图符号的说法，不正确的是（）。

A、单代号网络图中，用箭线表示工作之间的逻辑关系

B、在单代号网络图中，工作的编号、名称写在箭线上

C、单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制

I）、单代号网络图绘制时，需要的作业时间可写在节点内

35、下列选项中，不属于工作资源估算的依据的是（）.

A、进度管理计划

B、工作清单

C、项目管理计划

D、工作成本估算

36、专家判断项目工作时间时常常采用（）。

A、单一估算法

B、三时估算法

C、类比估算法

D、参数估算法

37、在网络计划中，关键工作是指（）。

A、总时差最小的工作

B、自由时差最小的工作

C、时标网络计划中无波形线的工作

D、持续时间最长的工作

38、（）是按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

A、工期优化

B、费用优化

C、资源优化

D、人员优化

39、下列不属于进度计划表示方法的是（）。

A、横道图

B、时标网络图

C、列表法

D、可交付成果法

40、在前锋线比较法中，当实际进展点落在计划线左侧表示（）。

A、实际进度比计划进度超前

B、实际进度比计划进度落后

C、实际进度与计划进度相同

D、计划进度估计错误

41、下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是（）。

A、建筑安装工程费

B、设备及工器具购置费

C、工程建设其他费

D、价差预备费

42、下列建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是（）。

A、财务费

B、土地使用税

C、社会保险费

D、财产保险费

43、下列属于设备及安装工程概算的是（）。

A、土建工程概算

B、弱电工程概算

C、特殊构筑物工程概算

D、电气设备及安装工程概算

44、施工图预算是以（）为依据，按照规定的程序、方法和依据，在工程施工前对工程项目的工程

费用进行的预测与计算。

A、初步设计

B、技术设计

C、施工图设计

D、工程设计

45、（）必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。

A、招标工程量清单

B、施工组织设计

C、图纸

D、已标价预算书

46、某项目按照进度编制了资金使用计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是（）。

A、该项目前五个月的累计支出为1750万元

B、该项目本年度的投资计划支出总额为5550万元

C、该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元

D、该项目前半年平均每月的计划支出是420万元

47、某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3,合同中约定土方工程单价为16元/m）当实际

工程量超过估计工程量10%时，超过部分单价调整为15元/m3„若该工程实际完成的土方工程量为1.8

万m3,则实际结算的工程款为（）万元。

A、27.00

B、28.50

C、28.65

D、28.80

48、如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价

方式计价的，工程量减少的措施项目费（）。

A、调增

B、调减

C、不调整

D、协商调整

49、某分项工程合同价为6万元，采用价格指数进行价格调整。可调值部分占合同总价的70%,可调值

部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%,基准日期价格指数均为100,

结算依据的价格指数分别为110.95、103,则结算的价款为（）万元。

A、4.83

B、6.05

C、6.63

D、6.90

50、关于提前竣工（赶工补偿费用）的说法，正确的是（）。

A、招标时，招标人应合理计算工期，压缩天数不得超过定额工期的30%。超过者，应在招标文件中明

示增加赶工费用

B、施工过程中，发包人要求提前竣工的（施工中），应商定措施，并应修订合同工程进度计划

C、发包人应承担由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用

D、提前竣工（赶工补偿费）应与相应的进度款同期支付

51、下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（）。

投资―一拣完工程计划施1.成本

己完工程计划施T成本

A、施工成本节约值

B、施工成本增加值

C、施工进度滞后量

D、施工进度提前量

52、对前期工作的工程咨询成果评价的基本方面不包括（）。

A、必须符合国家要求

B、满足提高咨询单位的威望和信誉

C、必须符合业主的要求

D、满足建设各相关方的要求

53、设计变更是指设计单位依据（）要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。

A、监理单位

B、施工单位

C、建设单位

D、咨询单位

54、（）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。

A、检验批

B、分部工程

C、分项工程

D、工序

55、根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。

A、工程完工

B、提交竣工验收报告

C、竣工验收合格

D、颁发工程接收证书

56、保证安全生产所需资金的投入，是（）的安全责任。

A、施工单位

B、建设单位

C、项目经理

D、建设单位法定代表人

57、某工程出现施工安全事故，造成6000万元直接经济损失，该事故属于（）。

A、特别重大事故

B、重大事故

C、较大事故

D、一般事故

58、工程项目的安全预评价工作应在工程（）阶段进行。

A、施工

B、施工图预算

C、可行性研究

D、设计

59、绿色设计的主要内容不包括（）。

A、清洁生产设计

B、绿色材料选择与管理

C、产品的可制造和可装配性设计

D、产品的成本分析

60、GB/T24001《环境管理体系》标准体系，适用于（）的组织。

A、各种地理和文化

B、文化和社会

C、保护环境

D、任何类型、性质与规模

二、多项选择题

1、工程项目前期阶段的工作不包括（）。

A、工程项目可行性研究

B、投资机会研究

C、项目决策

D、施工图设计

E、工程项目的初步设计

2、下列属于业主在项目实施阶段的主要任务的有（）。

A、取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件

B、解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件

C、取得施工许可证

D、办理有关设计文件的审批

E、办理土地征用、拆迁补偿

3、咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（）。

A、编制施工组织设计

B、进驻现场监理

C、开展项目中间评价

D、培训投产运营人员

E、全面验收项目

4、咨询工程师在项目前期阶段的咨询任务，通常包括（）。

A、完成项目设计文件报批工作

B、完成项目融资方案分析

C、进行勘察设计招标

D、对项目厂址方案进行比选

E、协助业主完成设备采购工作

5、关于DBO模式的说法，正确的有（）。

A、责任主体相对单一

B、可以优化项目的全寿命周期成本

C、施工周期长

D、可以保证项目质量长期的可靠性

E、招投标过程短

6、项目团队能力的培育包括（）方面。

A、提高团队自我完善的能力

B、提高项目团队整体能力

C、提高项目参与者的个人贡献力

D、提高团队成员之间专长互补的能力

E、提高团队所在的环境

7、双因素理论主要可以划分为（）。

A、启发

B、保健

C、评价

D,激励

E、惩罚

8、下列各项特点中，不属于项目式组织结构的优点的是（）。

A、开放的组织形式，沟通顺畅

B、项目结束时团队成员不必为去向担忧

C、项目管理指令一致

D、有利于专业性问题的解决

E、项目成本容易控制

9、项目式组织结构的缺点不包括（）。

A、信息回路比较复杂

B、项目管理层次较为复杂

C、项目成本进度不易控制

D、同时有多个项目时容易出现资源浪费

E、项目结束时团队成员可能为去向担忧

10、矩阵式组织结构的缺点包括（）。

A、项目管理权力平衡协调任务重

B、项目成员将接受多头领导

C、信息回路比较复杂

D、团队工作目标不明确

E、团队没有后顾之忧

11、一般情况下，招标文件应该包括的内容有（）。

A、招标公告或投标邀请书

B、投标人须知

C、合同条款及格式

D、工程概况

E、必须有工程量清单

12、投标文件的内容包括（）。

A、投标函

B、投标报价

C、施工组织设计或施工方案

D、投标须知

E、拟签订合同的主要条款

13、某建设项目施工招标过程中，由于某种原因，在投标有效期内未能结束评标工作，招标人需延长

投标有效期，则（）。

A、投标人可以修改投标文件的实质内容

B、投标人不得修改投标文件的实质内容

C、招标人可以要求投标人延长投标保函期限

D、投标人可以拒绝招标人延长投标保函期限的要求

E、投标人可以接受招标人延长投标保函期限的要求

14、咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用（）。

A、总价法

B、工程造价百分比法

C、人月费单价法

D、成本加固定酬金法

E、顾问费法

15、下列关于工程项目合同特点的说法，正确的有（）。

A、合同庞大复杂

B、订立合同一般采用书面形式

C、合同主体是法人或自然人

D、工程项目合同是一个合同群体

E、合同标的物仅限于项目涉及的内容

16、建设工程施工合同文件的组成内容包括（）。

A、施工合同协议书

B、中标通知书

C、图纸

D、预付款清单

E、通用合同条款

17、货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（）。

A、聘请有资格的检验机构承担检验工作

B、根据货物采购合同制订监造检验计划

C、设备制造开始后组织召开制造厂协调会议

D、设备制造完毕后做好出厂前检验测试

E、了解制造厂质量保证体系文件实施情况

18、根据《标准勘察招标文件》，关于勘察服务期限的说法，正确的有（）。

A、服务期限自投标函中载明的开始勘察日期起计算

B、勘察服务期限是指勘察人在投标函中承诺的完成合同勘察服务所需的期限

C、勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期

D、由于行政管理部门审查延迟造成的费用增加，由发包人和勘察人承担

E、勘察人提前完成勘察的，发包人可以适当减少勘察费用

19、根据合同性质，FIDIC出版的合同范本包括（）。

A、买卖合同范本

B、工程合同范本

C、借款合同范本

I）、租赁合同范本

E、工程咨询服务合同范本

20、双代号网络图由（）基本要素组成。

A、工作

B、线路

C、节点

D、标号

E、持续时间

21、工作顺序安排的方法有（）。

A、WBS法

B、里程碑法

C、双代号网络图法

D、单代号网络图法

E、条件网络图法

22、定额按粗细程度可以划分为（）。

A、概算定额

B、预算定额

C、施工定额

D、企业定额

E、全国定额

23、工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）。

A、最短工期条件下的资源均衡

B、工期固定条件下的资源均衡

C、资源有限条件下的最短工期

D、资源均衡使用时的最短工期

E、最低成本条件下的最短工期

24、对进度拖延原因分析可采用的方法有（）。

A、因果关系分析图

B、影响因素分析表

C、工程量、劳动效率对比分析

D、里程碑法

E、前锋线分析

25、按我国现行规定，预备费包括（）。

A、不可预见费

B、基本预备费

C、应急费

D、变更预备费

E、价差预备费

26、下列费用中，属于建筑安装工程人工费的有（）。

A、职工教育经费

B、工会经费

C、高空作业津贴

I）、节约奖金

E、探亲假期间工资

27、建筑工程概算的编制方法包括（）。

A、概算定额法

B、概算指标法

C、类似工程预算法

D、预算单价法

E、扩大单价法

28、施工图预算是由（）组成。

A、工程项目总预算

B、单项工程综合预算

C、单位工程预算

D、分部工程预算

E、分项工程预算

29、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的规定，工程量清单综合单价是指完

成一个规定清单项目所需的（）。

A、人工费

B、材料和工程设备费

C、施工机具使用费

D、企业管理费

E、规费

30、某工程施工到2022年1月1日时，得到如下数据：计划工作预算投资为2800万元，已完工作预

算投资为3400万元，已完工作实际投资为3000万元。则该工程此时（）。

A、进度偏差为-600万元

B、投资偏差为200万元

C、投资偏差为400万元

D、进度偏差为600万元

E、投资偏差为-200万元

31、机械对工程项目质量有直接影响，所以在机械选型及性能参数确定时，应考虑的因素有（）。

A、经济上的合理性

B、技术上的先进性

C、操作者技术熟练

D、使用操作及维护上的便利

E、适应环境

32、关于试运行的质量管理，正确的有（）。

A、业主方应负责试运行全面组织和指挥

B、承包方负责技术服务工作

C、无负荷试运合格后即可进行生产考核

D、试运行方案由承包方负责编制

E、试运行人员培训由业主方组织进行

33、建设方案研究阶段的安全管理包括（）。

A、工程项目安全隐患因素分析

B、安全生产保障措施

C、安全预评价

D、施工安全策划

E、地质安全影响分析

34、绿色施工的原则不包括（）。

A、关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源

B、采用模块化、循环设计、并行工程设计

C、注重环境品质，减少施工造成的环境污染

D、建立安全施工责任制

E、结合气候、气象条件，合理安排施工计划

35、职业健康安全管理体系中，属于领导作用的要素有（）。

A、信息交流

B、领导作用与承诺

C、职业健康安全与环境管理方针

D、组织角色、职责和权限

E、应急准备和响应

答案部分

一、单项选择题

1,

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,

其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。参见教材P1。

【答疑编号11266651,点击提问】

2、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来,

那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。参见教材P2。

【答疑编号11266676,点击提问】

3、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程

项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，

获得相关工程建设行政许可，货物采购等。选项A属于工程项目前期阶段的主要工作。参见教材P4~5。

【答疑编号11268103,点击提问】

4、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状

况（如员工的结构、技能、素养与知识）、人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制

度）、内部沟通渠道、组织信息化程度等。选项C属于外部环境。参见教材P7。

【答疑编号11266684,点击提问】

5、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是承包商管理的目的和特点。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后

过程。参见教材PM。

【答疑编号11266721,点击提问】

6、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。贷后管理主要包括：贷后检查、贷款风

险预警、贷款偿还管理。参见教材P15。

【答疑编号11266807,点击提问】

7、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队

的成功经历。参见教材P39。

【答疑编号11266878,点击提问】

8、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目团队与精神。信任的内容范畴非常广泛，根据有关学者研究，它可分

为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直、能力、忠实、一贯性、开放。参见教

材P39。

【答疑编号11266909,点击提问】

9、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目团队的发展过程。休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。团队休

止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示

着团队前一时期的工作已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作

进行考虑。参见教材P42。

【答疑编号11266913,点击提问】

10、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”，持有Y

理论的管理者是把人看作“社会人”。参见教材P45。

【答疑编号11266974,点击提问】

11、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发

展激励和薪酬激励。参见教材P46。

【答疑编号11266964,点击提问】

12、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目团队考核。工程项目成员考核的基本内容包括工作效率、工作纪律、

工作质量、工作成本。参见教材P47。

【答疑编号11266862,点击提问】

13、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作

包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。参见教材P49。

【答疑编号11266884,点击提问】

14、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是工作部门专业化。参

见教材P53。

【答疑编号11267006,点击提问】

15、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量小、时间紧的项目可能

采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构。参见教材P60〜

61。

【答疑编号11267009,点击提问】

16、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式组织形式中，全

职人员在项目团队中的比例为15260%,有专职的项目经理。参见教材P72。

【答疑编号11267087,点击提问】

17、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。三项规定范围内的项目，其勘察、设计、

施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须进行招标：（1）

施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价

在200万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币

以上。参见教材P76。

【答疑编号11267138,点击提问】

18、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须进行公开招标的项目，有下列情

形之一的，可以邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜

在投标人可供选择；（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；（3）

采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。参见教材P79o

【答疑编号11267124,点击提问】

19、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是投标文件编制与送达。选项B错误，投标保证金除现金外，可以是银行出

具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。选项C错误，投标保证金不得超过项目估算价的2%,

且最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。选项1）错误，投标人应当

按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。参

见教材P89。

【答疑编号11267206,点击提问】

20、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是签订合同。投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招

标文件和中标人的投标文件订立书面合同。参见教材P96。

【答疑编号11267249,点击提问】

21、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目货物招标投标。经济原则是在保证质量的前提下，货物必须遵守

低成本、低价格、使用时低消耗的原则；每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。参

见教材P97。

【答疑编号11268279,点击提问】

22、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目咨询服务招标投标。依法必须招标的工程项目，应当具备下列条

件才能进行工程咨询服务招标：

(1)招标人已经依法成立；

(2)按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；

(3)有相应资金或者资金来源已经落实；

(4)所必需的技术资料已经收集完成；

(5)法律法规规定的其他条件。参见教材P98。

【答疑编号11267261,点击提问】

23、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费

用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。参见教材P105。

【答疑编号11267272,点击提问】

24、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是电子招标投标。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文

件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。参见教材.Pill。

【答疑编号11268292,点击提问】

25、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目合同的特点和体系。合同内容庞杂，与产品合同比较，工程项目

合同庞大复杂。大型项目要涉及几十种专业、上百个工种、几万人作业，合同内容自然庞大复杂。参见

教材PU9。

【答疑编号11267298,点击提问】

26、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工合同订立。质量标准是合同协议书中的核心内容。参见教材P123。

【答疑编号11267312,点击提问】

27、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工合同履行。选项D错误，发包人应按合同约定及时组织竣工验收。参

见教材P125。

【答疑编号11267351,点击提问】

28、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是索赔管理。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人

递交索赔意向通知书。参见教材.P133。

【答疑编号11267402,点击提问】

29、

【正确答案】c

【答案解析】本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在合同

约定缺陷责任期的具体期限，但该期限一般为1年，最长不超过2年。参见教材P137。

【答疑编号11267343,点击提问】

30、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工合同履行。在履行合同过程中，一方当事人因第三人的原因造成违约

的，应当向对方当事人承担违约责任。一方当事人和第三人之间的纠纷，依照法律规定或者按照约定解

决。参见教材P141。

【答疑编号11267377,点击提问】

31、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是设备采购合同的主要内容。技术服务指卖方按合同约定，在合同设备验收

前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、

协助、监督和培训等。参见教材P143。

【答疑编号11267412,点击提问】

32、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是FIDIC合同范本。2017版红皮书属于单价合同，黄皮书和银皮书属于固定

总价合同。参见教材P161。

【答疑编号11267471,点击提问】

33、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工作定义。工作定义是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所产

生的必须进行的具体工作进行定义。参见教材P171。

【答疑编号11267492,点击提问】

34、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工作顺序安排。选项B错误，单代号网络图中，在圆圈或方框内写工作的

编号、名称和需要的作业时间。参见教材P183。

【答疑编号11267503,点击提问】

35、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工作资源估算。工作资源估算的依据有：进度管理计划、工作清单、工作

属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。参见教材P189〜190。

【答疑编号11268335,点击提问】

36、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工作时间估算。专家判断项目工作时间时常常采用三时估算法。参见教材

P194。

【答疑编号11268325,点击提问】

37、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是制定进度计划的方法。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当

计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。参见教材P199。

【答疑编号11267536,点击提问】

38、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期

安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。参见教材P207。

【答疑编号11267497,点击提问】

39、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划表示方法有：横道图、时标网络图、里程

碑法（可交付成果法）、进度曲线法。参见教材P210〜211。

【答疑编号11267651,点击提问】

40、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目进度控制方法。如果工程实际进展点落在计划曲线右侧，则表示此时

实际进度比计划进度超前；若落在其左侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。参见教材

P215»

【答疑编号11267684,点击提问】

41、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工程项目总投资组成。动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息和

国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额，包括价差预备费和建

设期利息。参见教材P224〜225。

【答疑编号11267795,点击提问】

42、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。社会保险费属于规费。参见教材

P229。

【答疑编号11268360,点击提问】

43、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是设计概算的编制和审查。选项A、B、C属于建筑工程概算。选项D属于设

备及安装工程概算。参见教材P237。

【答疑编号11267782,点击提问】

44、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工图预算的编制与审查。施工图预算是以施工图设计为依据，按照规定

的程序、方法和依据，在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测与计算。参见教材P244。

【答疑编号11267766,点击提问】

45、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程量清单编制。招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，由招标

人提供，并对其准确性和完整性负责。参见教材P251。

【答疑编号11267743,点击提问】

46、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是资金使用计划的编制。依次计算出项目前五个月的累计投资支出为1750

万元，整个年度的投资计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元,项

目前半年平均每月的计划支出是（1750+800）/6=425万元。参见教材P265。

【答疑编号11267828,点击提问】

47、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。首先，求出新单价的调整点为15000X

（1+10%）=16500；然后，针对超过部分执行新单价，并求算实际结算的工程款=16500X16+（18000-16500）

X15=286500（元）。参见教材P268。

【答疑编号11268424,点击提问】

48、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。对综合单价的调整原则为：当工程量增

加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分

的工程量的综合单价应予调高。如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生

变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。

参见教材P268。

【答疑编号11268436,点击提问】

49、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是市场价格波动引起的合同价款调整。P=60000X[0.3+0.7X

（0.2X110/100+0.4X95/100+0.4X103/100）]=60504（元）。参见教材P269。

【答疑编号11268452,点击提问】

50、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的提前竣工引起的合同价款调整。选项A,招标时，招标人应合理计算工期，

压缩的天数不得超过定额工期的20%；选项B,施工中，发包人要求提前竣工的，应在征得承包人同意

后，商定措施，并应修订合同工程进度计划（选项B缺少征得承包人同意这个前提条件）；选项D,合

同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。参见教材P273〜

274o

【答疑编号H268462,点击提问】

51、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是投资偏差分析。根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施

工成本”可知，进度偏差为负值，表示工期拖延，因此，图中△表示t时刻的施工进度滞后量。参见教

材P281»

【答疑编号11267854,点击提问】

52、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作的工程咨询成果评价的基本方

面：（1）工程咨询成果必须符合国家要求；（2）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根

本利益；（3）工程咨询成果必须符合业主的要求；（4）工程咨询成果满足建设各相关方的要求。参见

教材P297。

【答疑编号11266349,点击提问】

53、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是设计阶段质量管理工作的主要内容。设计变更是指设计单位依据建设单位

要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。参见教材P305。

【答疑编号11266573,点击提问】

54、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。检验批是工程验收的最小单位，是整

个建筑工程质量验收的基础。参见教材P310。

【答疑编号11266400,点击提问】

55、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。《建设工程质量管理条例》规定，建设

工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。参见教材P313。

【答疑编号11266416,点击提问】

56、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目安全管理相关规定。《建设工程安全生产管理条例》中规定的施

工单位的主要安全责任包括：（1）施工单位应当具备相应的资质条件；（2）施工单位应当建立有关安

全的制度和制定有关安全的规章；（3）施工单位应保证安全生产所需资金的投入；（4）施工单位应设

安全生产管理机构和配备专职安全管理人员：（5）施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电

方案；（6）施工单位应建立消防安全责任制度；（7）施工单位负责人的任职条件。参见教材P323〜

324。

【答疑编号11267951,点击提问】

57、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目安全管理相关规定。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,

或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。参见教材P326。

【答疑编号11267971,点击提问】

58、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作应在工程可行

性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。参见教材P328。

【答疑编号11267962,点击提问】

59、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理；产品的可拆

卸性设计；产品的可回收性设计；产品的可制造和可装配性设计；产品的成本分析。参见教材P338。

【答疑编号11268000,点击提问】

60、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是职业健康安全与环境管理体系。GB/T24001《环境管理体系》标准体系，

其旨在为组织提供一种框架用于保护环境、响应不断变化的环境条件并与社会经济需要保持平衡。适用

于任何类型、性质与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会条件。参见教材P343。

【答疑编号11268031,点击提问】

二、多项选择题

1、

【正确答案】DE

【答案解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资

机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。选项D、E属于工程项目准备阶段的工作。

参见教材P4。

【答疑编号11268112,点击提问】

2、

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是业主管理的主要任务。项目实施阶段的主要任务有：

（1）需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通

讯等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。

（2）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。

（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通

干道，满足施工运输的需要。

（4）向承包方提供施工现场及毗邻居区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、

气象和水文观测等资料，保证数据真实。

（5）聘请监理机构，督促咨询监理工程师及时到位，履行职责。

（6）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底。

（7）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。

（8）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。

（9）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承

担相应费用。

（10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。

（11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调处理出现的问题和矛盾冲突。参

见教材P12〜13。

【答疑编号11266757,点击提问】

3、

【正确答案】CD

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与项目管理的主要任务。咨询工程师在项目实施阶段的工作

主要包括：（1）按业主要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；（2）根

据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等

方面满足业主要求；（3）根据业主委托开展项目中间评价工作；（4）及时向业主报告项目进度、质量

及费用等方面的执行情况；（5）按有关规定及时妥善地处理项目施工过程中的有关问题；（6）为工程

投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；（7）配合业

主，做好项目的竣工验收工作。参见教材P17〜18。

【答疑编号11266835,点击提问】

4、

【正确答案】BD

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与项目管理的主要任务。选项A、C、E,完成项目设计文件

报批工作、进行勘察设计招标和协助业主完成设备采购工作属于咨询工程师在项目准备阶段的任务。参

见教材P17。

【答疑编号11266843,点击提问】

5、

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBO模式下，责任主体相对单一，比较明确,

风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优

化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；

从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单

的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是，DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也

较长，需要专业的咨询公司的介入。参见教材P29。

【答疑编号11266749,点击提问】

6、

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参

与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。参见教材P42。

【答疑编号11266923,点击提问】

7、

【正确答案】BD

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。双因素理论主要可以划分为“保健”和“激励”两大

部分。参见教材P45。

【答疑编号11266973,点击提问】

8、

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是项目式组织结构。项目式管理组织结构的优点是：（1）项目经理是真正意

义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决

策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质

量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。参见教材P66~67。

【答疑编号11268252,点击提问】

9、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源

浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间

基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有

归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的

资源支持也会有所保留。参见教材P67。

【答疑编号11268244,点击提问】

10、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是矩阵式组织结构。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息

回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。参见教材P70。

【答疑编号11268258,点击提问】

11,

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是招标文件编制与发放。（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；

（3）合同主要条款；（4）投标文件格式；（5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；（6）

技术条款；（7）设计图纸；（8）评标标准和方法；（9）投标辅助材料。参见教材P85。

【答疑编号11267125,点击提问】

12、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是投标文件编制与送达。投标文件一般包括下列内容：（1）投标函；（2）

投标报价；（3）施工组织设计；（4）商务和技术偏差表。参见教材P89。

【答疑编号11267208,点击提问】

13、

【正确答案】BCDE

【答案解析】本题考查的是开标、评标与定标。选项A错误，投标人同意延长投标有效期的，不得要

求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期。参见教材P94。

【答疑编号11267220,点击提问】

14、

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费

用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法.参见教材P105。

【答疑编号11267273,点击提问】

15、

【正确答案】ABDE

【答案解析】本题考查的是工程项目合同的特点和体系。包括：（1）工程项目合同是一个合同群体；

（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目合同的主体只能是

法人；（5）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。参见教材P119。

【答疑编号11267301,点击提问】

16、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是施工合同订立。组成建设工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）

中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和

要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他文件。参见教材P122。

【答疑编号11267329,点击提问】

17、

【正确答案】ABDE

【答案解析】本题考查的是货物采购合同的履行。选项C错误，应当是在货物制造开始前，咨询工程

师要组织召开协调会议。参见教材P152。

【答疑编号11267452,点击提问】

18、

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是勘察合同的主要内容。选项A错误，服务期限自开始勘察通知中载明的开

始勘察日期起计算；选项D错误，由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和周期延误的，由发包人承

担；选项E错误，勘察人可向发包人递交一份提前完成勘察建议书，除合同另有约定之外，发包人接受

建议书的，不因提前完成勘察而减少勘察费用。但由于勘察人提前完成勘察而给发包人带来经济效益的,

发包人可以在合同条款中约定勘察人因此获得的奖励内容。参见教材P154〜155。

【答疑编号11268307,点击提问】

19、

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是FIDIC合同范本。根据合同性质，FIDIC出版的合同范本包括两大类：一

类是工程合同范本，即用于业主与承包商之间以及承包商与分包商之间的合同范本（简称“工程合

同”）；另一类是工程咨询服务合同范本，主要用于咨询