党工部长年度位绩效考核表

年度位效考核表部：委作

岗：长

姓：

年

月

日考项

具内及义

考标

考结部门内部管理

1.2.

统筹计划党委、纪委、工会和共青团的管理工作；组织党委、纪委、工会和共青团工作的顺利开展；

A-10B-8任

3.

协调本部门内外部的关系；对本部门人员工作进行指导和考核。

D-4务

党建工作

E-2．责党的方针、路线、政策在企业的贯彻落实，开展日常的党务工作；绩效

员维

建健全相应的作制度和工作程序党务工作规范化、制度化、程序化。．育党员干部遵章守纪，开展廉政建设工作，监督党员干部的廉洁自律；时教违纪行为和调查检举事件纪人员处理，及时按照政策规定提出建议；受理党员部诉据政策规定及时处理和上报。6．强对共青团的指导工作。7．持与上级党、工系统的联沟通，及时了解相关政策变化；为领导决策提供政策依据。维护职工的合法的劳动权益，参与职工与企业的劳动仲裁、调解劳动争议；组织职工开展对企业管理的合理化建议和劳动竞赛活动；关心职工疾苦、开展文娱活动丰富职工文化生活，充实企业文化。

B-8D-4E-2A-10B-8D-4E-2得小：项得累相后以，作管理效实考结。管理绩效

决策与授权计划与组织

1．鼓下属及相关人员参与部门工作决策过程；．责范围内独立作出决策不卸问题和责任对决策的结果负责；．将策权和工作责适当下放下独立做出决定，并建立适当的控制措施。1．按标和指示部门工作标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通．明下属的工作标和任务．分组织和客户要，自主提出可行的项目和计划．当境条件发生化时计划做出适应性的调整

A-10B-8D-4E-2A-10B-8D-4E-2

指挥与监控人员和团队管理

1．任下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按规则和流程要求，严格监控下属工作进程；．工指导时但出问题且提供解决问题的具体建议。1．积促使下属对组织目标和工作任务的认同时向下属传递有关信息；．公对待每一位属；．通正常的工作径和手段积极与员工沟通其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；．接他人的建议并鼓励他人提出建议；．努发现员工对队的工作贡献和进步给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。

A-10B-8D-4E-2A-10B-8D-4E-2得小：项得累相后以30%作管绩效实考结。周边绩效

工作责任心工作态度团队合作周边合作

1．尊并维护组织的利益和形象；．乐接纳额外的务和必要的加班；．积主动承担相的工作任务和责任；．保良好的出勤录，没有不合理缺席1．主服从上级的工作指示或任务安排；．在监督情况下持工作质量的稳定；．从局出发，以织利益为重1．愿与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；．支同事及协作门的工作，保持良好合作关系；．参和支持团队作，推进团队目标的达成；．为续工作或人提供最大程度的便利1．认真听、理解并发现相关门的需求；．根据织规则合理满足相关部门提出的合作需求；3．作态度愉悦、友善

A-10B-8D-4E-2A-10B-8D-4E-2A-10B-8D-4E-2A-10B-8D-4E-2得小：项得累相后以15%作周绩效实考结。知识水平规划力

．具充分的读写计算方面的基础知识；．具有丰富的理论和专业知识；．具广博的业务识；掌握其他公司、产业的知识情报；．按针制定相应计划；

A-10B-8D-4E-2A-10

能力绩效

判断力协调力统帅力

2．运独到的见解，形成具体方案；3．具出色的运筹能力；4．兼并蓄，审时度势，完善计划与方案；5．积开动脑筋，寻求满意的实现途径。．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。．善于把握时机作出决断。．具有客观公正的见解。．明确表示自己的主张和态度。．不固执己见。．说服对方而不引起他人的反感。．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。．善于交谈，善于倾听。．能分调动每一员工的工作积极性。．能对下属的工提出指导性意见和建议并使员工能够接受。．关下属的思想态，保持组织内员工的工作热情。．合安排组织的作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。．合安排组织内每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡