电气股份公司配出工程项目施工组织设计

一工程概况及特点工程概况工程名称：高密福盛220kV变电站110kV配出工程项目法人：山东电力集团公司设计单位：潍坊方源电力咨设计有限公司监理单位：烟台恒信工程监理有限公司1.1.1工程简述：本工程为高密福盛220kV变电站110kV配出工程，由高密220kV变电站和福盛220kV变电站各出1回110kV线路向周阳站供电，另外从福盛站接至110kV仁初水线，新建福盛站至柴沟站。新建线路全长37.35km(1)、福盛-柴沟110kV线路工程新建线路长7.75km，其中架空线路7.55km，单回电缆路径0.2km。导线采纳JL/G1A-300/40钢芯铝绞线，电缆采纳YJLW03-Z-64/110kV-1×630mm2型铜芯电缆。(2)、仁和-初家、密水接入福盛变110线路工程线路全长8.45km,其中新建双回架空线路0.75km，利用已建胶新铁路高密南牵引站工程仁初水线段单侧挂线7.7km，新建及挂线段导线均采纳JL/G1A-300/40钢芯铝绞线。(3)、福盛-周阳110kV线路工程利用已建胶新铁路高密南牵引站工程福盛-牵引站线路段单侧挂线11.7km,JL/G1A-300/40钢芯铝绞线。（4）、高密-周阳110kV线路工程利用已建胶新铁路高密南牵引站工程高密-牵引站线路段单侧挂线8.7km，JL/G1A-300/40钢芯铝绞线。新建线路8.5km,折单长度9.25km，利用已建线路单侧挂线28.1km.路径曲折系数为1.21。工程规模基础型式：本工程杆塔基础型式为直柱台阶式基础。基础混凝土为C20级，垫层为C15级，爱护帽为C15级，水泥为C20级混凝土采纳一般硅酸盐水泥，强度等级不低于42.5Mpa。杆塔型式：本工程共使用杆塔32基，角钢塔31基，钢管杆塔1基；详见“全线铁塔一览图。架线型式：本工程导线选用JL/G1A-300／40型钢芯铝绞线。地线新建线路架设两根OPGW光纤，利用高密南牵引站工程单侧挂线部分将原工程一根GJ-80钢绞线更换为24芯OPGW-13-100光缆。（详见《设计讲明书》和图纸及技术交底）。本工程的耐张串与直线串均采纳FXBW-110/120型（18mm耐酸防腐蚀芯棒，连接标记16）合成绝缘子，耐张串为双联；变电站进出线采纳与耐张合成绝缘子相同。本工程线路全线跨越河流4次，省道3次，一般公路18次，110kV线路3次,35kV线路9次,10kV及以下线路31次，通信线39次；跨越成片树林21处。全线钻越220kV线路1次。导地线选取导线：JL/G1A-300／40钢芯铝绞线地线：OPGW光缆1.1.2.7初伸长讲明1、导地线接续导线接续采纳液压接续。2、初伸长初伸长采纳降温法，即导线初伸长降低20度处理。利用高密南牵引站工程单侧挂线部分与原挂线弧垂保持一致。1.1.2.8线路相序220kV福盛站110kV侧出线相序：面向变电站从左至右依次为C、B、A；220kV高密站110kV侧出线相序：面向变电站从左至右依次为C、B、A；110kV周阳站侧相序：面向变电站从左至右依次为C、B、A；110kV柴沟站侧相序：面向变电站从左至右依次为C、B、A。线路相序详见：《导线连接及相序调整示意图》（371-S123521S-A0101-07）。1.1.2.9本工程在变电站地线耐张串采纳U70CN型地线绝缘子，以便与变电站的接地装置分开，其余地线悬垂、耐张串均不采纳绝缘子对地绝缘，直接与杆塔连通接地，需将承力塔两侧连通。电缆部分详见《第六卷第一册电缆敷设综合图、第二册隧道土建结构图》。1.1.3工程承包范围：本公司将依照合同的各项规定，完成合同中规定的承包内容，由工程施工方进行工程建设中的民事协调问题。提供为施工、调试配合、完成工程和保修所必须的包括临时性的和经常性的全部监督、劳务、材料、机具、本公司的设备及所有其他物品。工程承包范围如下：本工程线路全部本体工程的施工、竣工、保修。工程所需金具、绝缘子等材料的采购、运输、保管。配合系统调试,保证线路通畅及移交前的维护。竣工资料的移交。竣工后一年内的质量保证。为监理工程师执行监理任务,现场提供方便。交通条件本工程全线位于高密市境内，地势相对较为平坦，属平原地貌，交通运输较为方便。1.2工程特点本工程位于地下水较为丰富的地区，因此对基础施工能够会造成一定的阻碍，线路施工相对较为简单。1.2.1设计特点1.2.1.1本工程设计最大风速为27m/s（10m高度）；最高气温为+40℃、最低气温-20℃；污区按d级标准配置绝缘；设计覆冰厚度为C＝10mm（导线）、C＝1.2.1.2防腐、防松：1.全线铁塔呼高在30米以下的采纳横担以下防盗，横担以上防松处理，呼高在30米以上的采纳30米以下防盗，30米以上防松处理。2.全部铁塔构件及其它铁件均热浸镀锌防腐。3.全线的螺栓必须做好防松、防盗处理，底脚螺帽应完全紧固牢靠。直线塔脚钉均布置在B、D腿的主材上，耐张塔脚钉布置上下配置严格按图纸执行。4.一般采纳水平敷设的接地装置，接地极及接地引下线用石墨线缆。变电所进出线段，适当降低杆塔接地电阻，靠近变电所的两基铁塔接地电阻使其小于5欧姆，以提高耐雷水平。本工程接地装置型式见《接地装置图》（S111119-S-D303-01），埋设要求：在基础回填至地面下1米并夯实基地时，在基础坑内放置石墨接地体并与接地棒进行连接（绑扎）二、施工组织及现场治理2.1施工组织治理2.1.12.1.2项目经理部设项目经理1名，是公司法人代表在本标段上的全权托付代理人，代表公司履行合同，全面负责本标段施工组织实施及商务工作；设项目总工1名，负责本标段所有施工技术；设专职安全员1名，负责安全监督工作，施工员3名，材料员2名。2.1.3项目经理部下设要紧治理人员由公司对口部门派出，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的治理和操纵。现场组织机构：依照本工程特点，我公司拟派李振平同志担任本工程的项目经理；拟派杨玉亮同志担任本工程的项目总工；李龙斌同志提任本工程的项目副总工；韩卫东同志担任安全专工。高密南牵引站110kV接入工程现场组织机构图 公司经理：董金华公司领导公司经理：董金华公司领导高密南牵引站110kV接入工程高密南牵引站110kV接入工程项目部公公司管理项目经理：李振平项目经理：李振平项目总工：杨玉亮安全专工：郑汝强项目项目部管理综合民事部郑得航乔贤民经营部 综合民事部郑得航乔贤民经营部 徐丽杰物资部徐京卫基础一、二队基础施工工程施工基础一、二队基础施工工程施工组塔一二队杆塔施工组塔一二队杆塔施工架线一二队架线施工架线一二队架线施工2.3施工现场治理分工2.3.1项目负责人职责和权限2.3.1.1项目经理：2.3.1.2项目总工和安全专工2.3.2生技部实施技术治理工作，贯彻《电力建设工程施工技术治理制度》。解决施工中的技术问题。施工图纸交底、审核、整理。设计变更及修改通知单的实施。现场技术交底及有关技术措施指导书的编制。技术标准、施工图、作业指导书等资料的治理及标准规范的选用。施工过程的监督操纵及新工艺、新技术的推广及应用。配合物资部门做好机具、材料的治理工作。施工技术方面进行对外联系，竣工文件资料编制等。负责文明施工治理，依照环保部门要求，提出施工的技术环保措施。经营治理部负责本工程的预算、财务、劳资、工程经济分析，及对工程进度的统计、形象进度打算及实施情况的报送等。2.3.3按照项目法人，监理工程师、质量治理要求标准等，工程部质量工程师负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作：做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收的对外联络并办理签证。2.3.4安全治理2.3.4.12.3.4.22.3.5物资治理物资部负责本工程甲供材料的到货、检验、卸车、运输、保管、清点、标识、及自行采购材料的订货、采购、检验、运输、储备、标识等工作，并做好经济核算等工作，保证物资供应，做到及时、按质、按量、齐全、经济合理。负责施工机具的治理、保养、维修等。2.3.6综合部负责本工程的预算、财务、劳资、工程经济分析，及对工程进度的统计、形象进度打算及实施情况的报送等。2.3.7综合民事治理负责办理青苗赔偿，临时施工占地、构筑物拆迁等工作。负责与当地各级政府对有关事宜的联系处理工作。负责劳动爱护、消防、保卫、宣传、后勤及思想政治、公共关系等工作。三、施工现场总平面布置依照招标文件和我公司对本工程施工现场和周围环境的实地勘察，对工地地形、地质、水文、气候条件、风俗人情以及工程的工作内容等有了一定的了解，尽可能的合理布置施工驻地、材料站等。3.1项目经理部设置依照现场调查情况及该工程的路径走向，本着便于现场指挥及材料的运输和与业主、监理工程师联系的原则，本工程在施工现场附近设项目部。3.2材料站及施工队驻地设置考虑治理等因素的阻碍，本工程的中心材料站设在项目经理部驻地附近，在施工队设材料运转站，材料站要求有充足的材料存放场地和必要的办公及仓库用房。依照线路走向及附近的集镇分布情况，施工队的驻地打算设置在施工线路附近村庄，具体可依照施工进度情况设置临时小分队驻点。四、施工预备及要紧施工方案4.1施工预备4.1.1施工技术资料4.1.1.1开工前认真熟悉，审核施工图纸，主动与设计院联系有关施工图事项，参加施工图交底会审，依照标书文件工期要求，本工程要求设计资料交付打算如下：全部施工图于2013年1月10日前交付完毕，并于2013年1月19日由基建部在设计院组织了技术交底工作，2013年1月13日进行了高密福盛220kV变电站110kV配出工程的定位工作。4.1.1.2 表4-1序号作业指导书名称1线路复测分坑作业指导书2土坑开挖作业指导书3石坑开挖作业指导书4现浇砼基础作业指导书5组塔作业指导书6杆塔接地安装作业指导书7导、地线展放作业指导书8导、地线液压连接作业指导书9跨越架设作业指导书10附件安装作业指导书11放紧线作业指导书4.1.1.3技术交底和培训：每道工序开始前，由项目总工组织，工程部人员负责进行项目级的工序技术交底，并针对特、新设计进行必要的培训，施工队再进行队级技术交底。4.1.2材料供应4.1.2.1本工程的基础部分用料为商品混凝土，因此需要提供商品混凝土的厂家出具资质证明、试验报告（潍坊质检站）、批次水泥、砂、石的检验报告（潍坊质检站）。4.1.2.2公司选择水泥厂家和品牌必须是通过中国水泥产品质量认证通过的，杆塔、导地线、电瓷生产厂家需具备相应资质要求。4.1.2.4及时编制材料供应打算，主动配合，积极协调，及时做好材料的清点验收、催运催交、存放工作。4.1.3施工场地的预备4.1.34.1.4.2组织施工前期协调，以得到当地有关部门的配合支持，使工程施工不受阻碍，在施工过程中充分尊重农户的利益，尽量少占、不占耕地，关于施工中损坏的道路、沟渠及时修复清理，与塔基户主搞好关系，尊重监理代表的意见，并可能提取供各种方便。4.1.5施工机具供应关于所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆均由公司下属专业公司进行必要的维修保养，绝不同意带病进入施工现场，所有计量器具由公司计量部门纳入年度周期检定打算，要紧设备有专人负责，专用机械设备应执行“三定”制度。要紧施工机具配置如下： 表4-2序号机具设备名称单位数量备注1振捣器台82水准仪台23经纬仪台24发电机台25潜水泵台16机动绞磨台27拖拉机绞磨台211钢跨越架节5012放线滑车只8013吊车辆14.1.6施工力量、技术力量的配置本项目按以下原则提供施工人员：在本行业中业务熟练，经验丰富的技术、治理人员；按设计要求能及时履行义务的技工。4.1.6.1依照我公司施工220KV线路的综合平均施工进度，结合施工条件及施工图设计要求，按照对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综合安排，本项目工程打算投入二个施工队，负责工程的工地运输、基础施工、铁塔组立、接地安装、架线工程及其它的附属工程。4.1.6.2本公司施工人员要紧由项目处调配，依照施工进展的需要，提早配备专业施工人员进场。从事辅助工作的外协工是公司的常备民工，要紧来自四川、山东，他们长期参与工程的施工，熟悉施工程序，技术熟练，人数视工程进展需要增减，安排在各施工队内，所有民工进场前进行严格的安全资格、躯体素养的审查，并进行技术交底、安全培训和考试，合格后方可上岗作业。4.1.6.3第一批施工人员打算于合同签订后即进入现场做工程前期预备工作。技术力量和专门工种的配置由公司协调，项目经理和项目总工会同工程部组织投入技术人员和专门工种如表4-4 表4-4序号项目名称工程技术人员(人)专门工种(人)工程师技术员测工压接焊接1前期预备122基础工程1223杆塔组立12224架线工程12225竣工验收及调试移交112214.2要紧工序和专门工序的施工方法4.2.1线路复测按耐张段进行，复测采纳正、倒镜两次分中法和GPS卫星定位法，分坑必须在全线复测结束后进行，测量仪器在使用前必须通过计量检验合格并在有效期内。4.2.2基础工程4.2.2.14.2.2.24.2.2.3砼养护是关系基础强度的关键环节，针对气候变化，落实相应措施，实行专人养护制。4.2.2.4.2.34.2.3.2本工程铁塔均为钢管塔，因此在组立过程中必须对吊车、吊塔钢绳、吊点位置、人员配备等做详细分工。4.2.3.3吊车司机必须有多年从事电力铁塔吊装经验的人担任，对吊车支方的位置和吊重等数据性的文件进行支持，严禁盲吊。4.2.44.2.4.14.2.4.24.2.4.3架线施工时，应采取防感应电的有效措施，防止施工机具带电和施工人员触电而发生事故。架线前，施工段内的铁塔必须接好接地体并确认接地良好，耐张塔挂线前应用导线将耐张绝缘子串短接，安装附件前应在耐张段两端及操作塔上挂保安接地线方可附件安装。4.2.4.2.5交叉跨越施工：4.2.5.14.2.5.24.2.5.34.2.5.44.2.5.4.3工程成本的操纵措施4.3.14.3.1.14.3.1.2工程开工前，依照工期对工程量进行详细核算，编制合理的施工组织设计，充分提供组织效率，优化工序，综合协调，建立动态的用工治理组织形式。4.3.1.3加强打算治理，经济治理，资金治理，合理利用资金，促进各类人员，加强治理，精打细算降低各种消耗。4.3.1.4严格操纵办公费用及差旅费用，对施工治理人员的办公费采纳严格的用量操纵。4.3.1.5提高工程一次成优率，杜绝返工白费。4.3.24.3.2.14.3.2.2机械费用成本治理4.3.3.14.3.3.2材料供应减少中间环节，部分材料经验收后直接运至施工现场。五、工期及施工进度打算5.1工期规划及要求5.1.1工期规划开工日期：2013年1月20日竣工日期：2013年6月20日总日历工期：151天①基础开挖与浇制：2013年2月28日—2013年②铁塔到货与组立：2013年4月③放紧线与附件安装：2013年5月④跳线安装与消缺：2013年5月25日⑤接地极敷设：按基础浇制时刻而定⑥OPGW复合光缆展放：按架线进程而定⑦竣工交接与验收：2013年6月13日－5.1.2工程开工应具备的条件5.1.2.1开工前提交的施工组织设计、施工进度打算、资金使用打算差不多项目法人及监理工程师审查批准。5.1.2.2工程各项治理制度差不多制定，并能够落实到工程施工中。5.1.2.3基础施工图差不多过会审，用于施工的技术资料差不多完备，并在施工人员中进行了技术交底。5.1.2.4基础材料和加工预制件差不多落实，并具备连续施工的条件。5.1.2.5工程组织机构、劳动力配备和专门工种的培训能满足施工的需要。5.1.2.6基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。5.1.2.7施工场地具备开工条件。5.1.2.8施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施差不多配套。5.1.2.9在工程所在地差不多注册。5.2工程施工进度打算5.2.1保证工期的措施5.2.25.2.2.2遵照组织设计的要求安排施工，操纵形象进度，各施工队必须按拟定的月度打算，按时完成规定的工程量，公司各部门将为工程的顺利进展提供一切方便。5.2.2.3在项目法人支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道问题，同时教育职工充分尊重当地的风俗适应，与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。5.2.2.4提高治理水平，落实经济责任制，提高施工水平、工作效率、工程质量，将工期与质量作为重点考核内容，与经济收入挂钩，充分提高人员的积极性。5.2.2.5技术、安全、质量人员经常深入现场配合施工，解决实际问题，加快施工进度，保证施工机具的完好率，利用率，优化劳动组织，充分提高劳动生产率和施工效率。5.2.2.6依照具体施工进展情况及原材料供应情况，合理调整施工打算，确保工期的如期完成。5.3材料供应治理5.3.1材料供应5.3.1.1工程所需全部材料，其质量要符合有关国家标准，基础钢材购入后必须通过试验合格后，才可在中心材料站进行加工后运至现场。5.3.15.3.2材料供应打算依照本工程形象进度打算的安排以及项目法人的有关工期要求，编制出供应打算，具体随施工实际进度及时调整供应。六、工程质量治理6.1质量目标6.1.1质量方针精心施工、科学治理、追求卓越、服务真诚6.1.2质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%，分部、分项工程优良率达到96%以上，杜绝重大质量事故，工程资料和记录齐全完整，创“投产达标输变电工程”，争创“精品工程”，向项目法人提供中意的工程产品和优质服务。6.2质量治理组织机构及要紧职责6.2.1质量治理组织机构公司工程经理公司工程经理安全质量科项目经理安全质量科项目经理项目总工项目总工工程处物资部工程处物资部工程队队长专职质检员工程队队长专职质检员6.2.2质量治理机构的要紧职责6.2.2.1项目经理：负责向公司经理报告质量体系运行情况，治理工程一切与质量有关的问题，负责实施质量奖惩，负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。6.2.2.2项目总工：对工程质量提供技术上的支持与保证，负责本标段质量打算，施工组织设计的制订和组织实施。6.2.2.3生技部：具体负责工程的施工过程操纵，为施工全过程受控提供技术保证，负责技术文件资料的操纵治理，进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程中间验收，以及有关单位组织的质量活动。深入现场，监督检查工程质量，协调施工队搞好自检自查，收集原始记录，分解质量动态。6.2.2.4物资部：顾客提供产品的质量检验，负责产品的采购、运输、贮存、标识等全过程的质量操纵。6.3工程质量治理措施6.3.1本工程我公司采纳项目法施工，由经验丰富的公司副经理出任项目经理；由公司各专业部门及公司抽调专业人员组成经理部，加强现场指挥及治理力量；组织精干的施工人员进行精心施工。使现场施工治理力量精干合理。6.3.2在各工程队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，各工序点配备专职质检员，并给予质检员“质量否决权”的权利。6.3.3依照工程进展情况，制定专门工种等有关工作的培训打算，于各项分部工程开工前完成。6.3.4开工前，技术部门做好技术资料的预备，并依照设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量保证措施》，对每个施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。6.3.5对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验；对地点性材料如砂、石、水泥等，严格按国家规定的质量标准订货和采购，并依照供应批量进行化验，以确保符合质量要求。装置性材料的堆放和装运，有可靠的措施，幸免因保管不当和碰撞受损、生锈等。6.3.6在各分部工程全面展开之前，抓好首例施工试点工作，并召开各队长及要紧骨干参加的施工现场会，通过示范操作，统一操作方法，进一步进行技术交底，试点结果有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。6.3.7严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，实施隐蔽工程边施工、边检查、边验收，未经监理代表签字不得隐蔽，分部工程采纳中间验收，上道工序未验收不得进入下道工序的施工，整体工程采纳竣工验收，充分发挥工序操纵中的监督点作用。6.3.8对工程实行全面质量治理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施。定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。6.3.9积极建立QC小组，广泛开展QC活动，列出有关施工质量操纵等项目，组织QC攻关。6.3.10此工程采纳商品混凝土，因此对商品混凝土提供商要严格监督其砼料质量。6.3.11按照各种材料的检验、试验标准，做好下列试验：砂、石料试验；水泥强度、安定性试验；砼配比试验；基础钢材理化试验；浇制用水试验；导地线压接试验，以及其它项目法人规定的试验。6.3.12导线采纳液压连接，由通过培训并考试合格取得操作证的技工担任。压接件自检合格和现场质检代表认可后，打上操作者的质检代表的代码钢印，做好原始记录。在正式架线前，做好导地线压接及连接金具拉力试验工作。6.3.13充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展质量、技术考试和施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作落到实处。6.3.14实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，强化施工质量治理。6.3.15坚持预防为主，检查为辅的原则，加强工序质量操纵，严格执行线路工程关键工序把关卡，在施工过程中对质量进行监督，积极开展“关键工序一次成优”活动，努力提高工程一次成优率，降低质量成本。6.3.16所有计量器具，如钢尺、经纬（水平）仪、扭力扳手、接地摇表等，均须经计量机构检测合格，并在有效时刻内使用，严禁超时或不检测而使用。6.3.17施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不行的现象。6.3.19针对工程的具体情况，对要紧施工工序设立如下质量操纵点：基础工程：桩位偏差、砼配合比、浇制、振捣和养护；组塔工程：法兰盘连接不紧；架线工程：导地线磨损、弧垂值观看、压接、跳线工艺，开口销安装；接地工程：接地埋设深度。在各分项工程开工前，针对这些操纵点，在各项作业指导书中提出详细的质量保证措施。6.3.20本工程打算进行二次质量体系内部审核，检查该工程的体系运转情况。6.4质量检验的标准（按照施工中能够使用的进行预备）严格执行国家颁布的有关规程和规范的要求。要紧有：6.4.1《一般砼配合比设计技术规定》（JGJ55—81）6.4.2《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）6.4.3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》（JGJ4—80）6.4.4《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）6.4.5《建筑钢结构焊接规范》（JGJ81—91）6.4.6《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205—95）6.4.7《高空绝缘子瓷件技术条件》（GB772—87）6.4.8《110KV—500KV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ232—90）6.4.9《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）6.4.10《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83）6.4.11我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》6.4.12与项目法人签订的合同及监理工程师依据合同签发的指令。6.5工程质量操纵的薄弱环节及防治措施6.5.1针对本工程特点，我们认为质量操纵的薄弱环节是砼的养护、与导地线的磨损防护工作，施工前，制定切实可靠的措施，防止一切引起砼养护，横担变形，导地线磨损的因素出现。6.5.2防治措施6.5.2.1编制砼施工工艺，并落实可靠的养护措施。6.5.2.2导线落地操作场有油布、草袋等软件与地面隔离。6.5.2.3合理选择放线段长度及牵引线张力，交叉跨越处采取防磨措施，加强放紧线工具设备的维修检查和检查工作，转角塔放线滑车预偏。防止导线及光缆落入盐池之中。6.5.2.4附件安装用包胶或衬铝的提线器，上下传递工具应尽量避开导线并使用软质绳索，不准穿硬质或带钉鞋上线作业不准用硬物敲击导线。6.5.2.5尽量缩短放、紧线和附件安装各工序作业的时刻间隔，临锚时，将各子导线作业不等高排列，压接管爱护钢管外部缠绕黑胶布，展放完毕及时拆除爱护钢管，防止鞭击，损伤导线。6.5.2.6展放导线各塔位和跨越点加强监视。七、安全治理7.1安全目标杜绝人身伤亡和重大事故、重大机械设备事故，消灭重大恶性事故，幸免基础爆破事故，减少责任性交通事故，事故负伤频率操纵在5‰以下。7.2安全治理机构及要紧职责7.2.1安全治理机构公司工程经理公司工程经理安全质量科安全质量科项目经理项目经理项目总工项目总工工程部专职安全员供应部工程部专职安全员供应部综合部各施工队队长各施工队队长兼职安全员安全治理机构图7.2.2安全治理机构的要紧职责7.2.2.1项目经理：本工程安全施工第一责任人，对工程安全目标全面负责。7.2.2.2项目总工：负责安全技术工作；组织安全培训，安全技术教育；组织编制施工组织设计中的专门工序安全施工技术措施；指导项目专工、技术员编制分项工程安全措施、技术交底；监督指导专职安全职员作，参加安全检查、事故处理工作。7.2.2.3工程部：贯彻执行有关安全规程、规定、编制安全治理制度，落实安全责任制，制定年、月安全工作目标打算并落实；组织安全培训与学习考试工作；负责向项目法人提供安全治理制度，专门施工措施及安全检查通报等资料文件；负责审查安全技术措施；加强对外协工的安全治理；组织参加定期对施工项目的安全大检查等，参加事故调查处理、统计、分析上报等。7.2.2.4安全员：负责监督检查施工现场的安全检查；有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；落实执行安全技术措施；参加安全例会及安全活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结；参加安全大检查，负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。7.3工程安全保证措施7.3.1积极配合我公司开展的“创无违章企业”活动，坚决杜绝各类违章事件的发生，牢固树立“违章确实是事故”的正确理念。7.3.2实行三级安全治理，坚持“治理施工的同时必须抓好安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，开展好正常的安全活动，坚持各项安全治理制度及预防事故“十个不准施工”的要求。7.3.3每一分部工程都应制定详细的安全风险分析，施工前组织职工认真学习，明确责任，并在施工过程中严格执行。7.3.3制定并执行《安全治理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时工安全治理方法》等规章制度，强化安全治理。7.3.4完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险合同。7.3.5工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督治理，各专职安全员分不抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全检察员提供安全信息，协助他们共同抓好整个项目的安全工作。7.3.6工程队长、施工员、安全员都有责任搞好本队的施工安全。凡发觉违反安全操作规程者，有权令其停止工作。施工员、安全员应协助队长开展好安全活动日工作，坚持站班制度。7.3.7加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全工作规程》，施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。7.3.8各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查治理、查落实，对安全上的薄弱环节决不放过。7.3.9坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全治理，安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。7.3.10生活施工用电布置合理、规范、安全，均安装漏电保安器；场地排水设施完备；劳保防护用品质量符合有关规定要求，使职工保持充沛的体力投入施工。7.3.11加强对外协工的安全治理，对外协工的安全资格、躯体素养严格审查把关，组织对外协工的安全技术培训，努力提高外协工的自我爱护能力。7.3.12施工现场设置安全标志，围栏，专职安全员上岗监督，施工人员一律戴安全帽，其它人员不得进入施工现场；登高时必须打好安全带及安全绳后才能进行高空作业；严禁高空落物。7.3.13关于接近或跨越带电线路施工，事先做好带电线路的调查工作，制定切实可行的方案。作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。7.3.14加强对机具设备的维护治理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格，其它人员不能顶岗操作。7.3.15加强对车辆使用的治理，尤其是路况不行及高速公路地段运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故发生，吊装卸塔料时，应观看吊臂旋转范围有否电力线，否则应另选装卸位置。7.3.16做好驻地、材料站的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。7.3.17针对本工程的各分项设立如下要紧安全操纵点：基础工程：塌方、机械操作、电源治理使用；组塔工程：现场布置、地锚埋设、吊点、高空作业、突发性天气变化、防雷接地、防热防中暑、防冻防滑；架线工程：现场布置、通讯联络、带电跨越、防雷防感应电、高空作业、异常天气、防热防中暑、防冻防滑；交通运输：车辆保养、违章驾驶、路况复杂、商混车运输。7.4工程安全工作薄弱环节及预防措施针对本工程特点，我们认为安全薄弱环节是基础工程的电源治理、铁塔工程的高空作业与邻近带电线组塔、架线工程的防感应电与带电越线作业等，为此我们将采取切实可行的措施确保工程的安全、顺利完成。7.4.1基础工程对施工临时用电要由专职电工治理，并在开关箱中装设触电爱护器，制定统一的防水、牢固的开关箱，对电缆线要进行定时检验，防止破皮、漏电、机械外壳要可靠接地。对基坑爆破开挖，要严格按《爆破物品治理条例进行》，现场必须设立爆破员，监炮员并持证上岗，严格按领、退料制度发放爆炸物品。7.4.2铁塔组立前对场地认真调查，对邻近电力线时要精心测量距离，当有碍内抱杆落地拉线打设时，则选用座地抱杆组立。7.4.3铁塔组立要通过精心计算制定详细方案，同时进行安全员安全交底，明确各自的岗位安全职责和操作要领，加强指挥和安全监护。高空作业时应做好防滑措施。7.4.4关于不可幸免的上下交叉作业，上层施工人员使用的工具和安装构件要采纳小绳绑扎的保险措施，下层人员应尽量减少在同一垂直面下方作业时刻，并戴好安全帽。7.4.5使用和升降抱杆时，临时拉线要按要求设置和调整，临锚位置（角度、距离）按规定设置，不怕苦恼。7.4.6认真对临近带电体和跨越地进行调查研究，编制切实可行的施工方案。作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。7.4.7关于停电作业，必须在得到停电命令后进行验电，确认无电并作好接地线后，方可作业，严禁口头越时停送电。7.4.8搭设带电跨越架应由专人负责，跨越架应符合安规要求，搭架前认真测量跨越处地形地貌，并计算编制详细的施工方案，当停电搭架时对35千伏以下的跨越，项目总工必须到场；当不停电搭架时，对35千伏及以上的跨越架公司安监处必须派员到场。八、工程分包的治理8.1工程分包的缘故及范围我公司各施工专业齐全，力量强大，本工程不考虑分包。九、环境爱护及文明施工9.1环境爱护问题9.1.1施工过程中，可能引起环境爱护方面的问题要紧是场地清理，多占农田以及损坏植被，防护林砍伐过多，盐卤水严禁倾倒于耕地中。9.1.2环境爱护的目标：土地占用、树木砍伐100%符合要求，杜绝乱砍乱伐现象发生，施工结束后尽最大努力恢复为原状。9.2加强治理，严格环境爱护9.2.1成立“环保工作领导小组”，直接负责领导本工程的环境爱护工作。9.2.2组织全体职工和民工学习环境爱护法，加强环保意识教育，提高对环境重要性的认识，把搞好环境爱护工作做为自觉行为。9.2.3教育全体职工爱护一草一木，加强现场施工治理，除施工必须，决不同意损坏植被，尽量少占农田，树木的砍伐必须按设计及有关规定有关部门的要求进行，严禁不必要的砍伐。9.2.4基面及基坑开挖时要严格操纵开挖尺寸，制定合理的弃土方案，尽量减少农作物的损失。9.2.5施工现场堆放砂、石、水泥等材料，应设雨布垫层，完工后清理现场，做到“工完料尽场地清”。9.2.6与当地有关部门联系，遵守当地有关环境爱护规定，在施工中搞好文化古迹及文物的爱护工作。9.3文明施工9.3.1文明施工目标：“自己中意，地点中意，业主中意。”9.3.2文明施工组织机构项目经理项目经理材料员安质员技术员材料员安质员技术员工程队长工程队长9.3.3文明施工实施方案9