劳务分包策划书模板

劳务分包策划书书评审表项目名称主持部门工程部时间拟分包的工程类别和规模详见XXXX项目部劳务务分包策划表表协作队伍数量详见XXXX项目部劳务务分包策划表表评审意见评审人员签认工程部安质部人力部物设部财务部成本部分管领导总经理XXX项目（仿仿宋，加粗，三三号字）劳务分包策划书书标一XXX项目经理理部（仿宋，加加粗，三号字字）201？年？月月（仿宋，加加粗，三号字字）一、工程概况（仿仿宋，加粗，四四号字）1.总体工程程概况（仿宋宋，四号字，下下同）对整个项目的情情况进行描述述，内容包括括：项目或标标段名称，建建设、设计、监监理、审计等等单位，线路路长度，地理理位置，工程程内容等（如如果有）2.管段工程程概况对承担的施工管管段的情况进进行描述，内内容包括：合合同金额，起起讫里程，线线路长度，地地理位置，工工程内容、主主要工程数量量等。3.工期安排排对项目总体工期期目标、主要要分部分项工工程的节点工工期进行描述述（可列表）。二、施工组织方方案1.工程特点点和重难点分分析阐述工程特点和和重难点及对对策措施2.工程施工工组织方案对主要工程的施施组及方案进进行简要叙述述。三、市场调查情情况调查和分析的工工程所在地的的劳动力资源源、工费和分分包价格（如如可能，与局局分包指导价价、公司分包包限价进行对对比）；梳理理当地和本单单位现有合格格协作队伍资资源，拟定潜潜在队伍目录录。四、分包策划1.原则（1）施工合同同中对工程分分包约定条款款情况（2）公司管理理规定①施工分包管理理遵循的原则则：实行专业分包与与劳务分包相相结合；禁止止大包、规范范专业分包、推推进工序分包包；实行资格格准入，竞标标选择；统一一领导，分级级管理，公正正公开，严格格审批；和谐谐诚信，互利利双赢。②拌和站、试验验室、民爆物物品库、工程程控制测量和和技术资料，必必须由项目部部自管自控，严严禁分包给协协作队伍。③公司范围内承承揽施工分包包任务的协作作队伍，应先先取得公司《合合格劳务供方方准入资格证证书》（以下下简称准入证证，有效期为为1年），方可可在公司范围围内参与施工工分包活动。④公司范围内所所有进行施工工分包的工程程项目，应在在公司《合格格协作队伍名名录》中采用用公开竞（议议）标选用协协作队伍。协协作队伍的选选择必须做到到“严格标准、公公开公正、集集体决策、择择优录用”。原则上，2000万元及以上上的分包项目目由公司负责责组织集中招招标或议标，200万元以下的分包项目可由项目部组织。但项目部组织的招标或议标，必须报公司审批。⑤公司范围内的的施工分包作作业，必须坚坚持先签合同同后进场施工工的原则。⑥为防止在施工工分包管理过过程中发生不不廉洁行为和和违纪违法现现象，明确施施工分包管理理“四不准”：1）不准公司、子子公司的领导导的亲属在公公司范围内承承担施工分包包作业。2）不准收受协协作队伍的现现金、礼品等等。3）不准内外勾勾结、徇私舞舞弊，损害企企业利益。4）不准签订以以投标报价或或设计文件为为基础下浮固固定百分比的的点子合同。2.分包策划划方案在符合法律法规规、公司管理理规定的条件件下，根据项项目特点、施施组安排及实实际情况，本本项目拟分包包的工程类别别、规模、分分包方式、队队伍来源及数数量等阐述如如下：详见“附表：XXX项项目部劳务分分包策划表”3.分包工作作计划分包招标、合同同签署、进场场安排等工作作时间计划。详见“附表：XXX项项目部劳务分分包策划表”五、工作要求1.项目经理理部领导班子子成员职责（包包括不限于）（1）项目经理理项目经理是分包包现场管理的的第一责任人人，对本项目目施工分包管管理负直接责责任。①在公司授权范范围组织开展展分包招标选选定协作队伍伍、签订分包包合同，并严严格履行审批批程序；②对协作队伍进进行管控，开开展协作队伍伍履约评价，审审批验工计价价和劳务费用用支付；③履行与协作队队伍的沟通管管理职责。（2）项目副经经理协助项目经理开开展劳务分包包管理工作，监监督、检查各各部门履行劳劳务分包管理理工作，对协协作队伍分包包作业过程进进行监督、检检查。（3）总工程师师协助项目经理开开展劳务分包包管理工作，监监督、检查各各部门履行劳劳务分包管理理工作职责，对对协作队伍现现场收方、验验工计价、材材料核销结算算进行审核。（4）其他成员员协助项目经理开开展劳务分包包管理工作，监监督、检查各各部门履行劳劳务分包管理理工作职责。2.相关部门门职责（包括括不限于）（1）工经部工经部是项目施施工分包管理理工作的归口口管理部门，承承担项目部施施工分包管理理领导小组办办公室职能。主主要职责是：：①履行项目分包包办公室职能能，负责施工工分包管理的的日常事务和和各项协调工工作；根据国国家和行业的的有关法律、法法规和上级单单位相关要求求，负责牵头头制定项目施施工分包管理理规章制度及及办法；②参与公司主持持的协作队伍伍（竞（议）标标）选择和施施工分包合同同洽谈、签订订工作，或在在公司授权范范围内开展上上述工作，但但须按规定履履行审批程序序；③负责建立协作作队伍管理档档案，对协作作队伍实行动动态管理；负负责定期对本本项目所使用用的劳务协作作队伍开展信信誉评价工作作，按时上报报相关资料，建建立相应的信信誉评价档案案；④督促、指导各各部门按规定定开展施工分分包管理工作作，协助、参参与上级单位位组织开展的的分包管理检检查工作；⑤协助公司审查查办理《施工工分包准入证证》及年审工工作；建立《施施分包准入证证》管理台账账、《协作队队伍及分包合合同管理台账账》，并于每每月25日前将《合合同管理台账账》发送到公公司领导小组组办公室；⑥执行上级单位位的施工分包包量价管控规规定。（2）综合办公公室负责收集和掌握握国家、行业业和劳动用工工的法律法规规，及时向各各用工单位和和主管部门提提供劳动用工工、劳动工资资、劳动保护护、社会保险险等方面的政政策依据；协协助开展劳务务协作队伍综综合履约能力力信誉评价工工作；负责审审查劳务公司司及劳务用工工协议；负责责协作队伍劳劳务用工、工工资支付及社社会保险监督督检查工作，维维护中国中铁铁劳务企业信信息系统。（3）工程部对协作队伍开展展技术交底、技技术培训工作作；负责向协协作队伍下达达生产计划，对对协作队伍的的分包作业实实施过程进行行监督、检查查和控制，对对协作队伍违违反施工组织织、技术方案案和工艺标准准的行为进行行整改；提交交分包工程控控制数量及台台账，协助工工经部对协作作队伍开展履履约评价工作作、完成的分分包工程进行行现场收方。（4）安质环保保部①负责对项目施施工分包工程程施工质量、安安全环保管理理工作进行监监督检查和指指导；②负责监督、指指导项目所属属单位对劳务务协作队伍劳劳务人员开展展岗前安全教教育培训工作作；③负责调查处理理施工分包工工程在施工过过程中发生的的安全质量事事故；④参与施工分包包管理监督检检查和协作队队伍综合履约约能力信誉评评价工作。（5）财务部①负责对项目施施工分包工程程的财务管理理工作进行检检查和指导；；②根据工经部提提供的施工分分包履约保证证金金额足额额收款，并建建立履约保证证金收款台帐帐；③参与施工分包包管理监督检检查和劳务协协作队伍综合合履约能力信信誉评价工作作。（6）物机部①负责对劳务协协作队伍自带带设备进行进进场检验和价价值评估；②负责对劳务协协作队伍现场场使用物资、设设备的领取、保保管、使用、交交回及处置等等工作进行监监督、检查和和指导，并实实行月度核算算、季度分析析，及时结算算；③参与劳务分包包管理监督检检查和劳务协协作队伍履约约评价工作。3.准入证押押证管理工经部负责协作作队伍准入证证的日常管理理，必须严格格执行压证制制度，当协作作队伍承担工工程全部完成成且经项目经经理书面签字字认可后，方方可将准入证证退还给协作作队。4.队伍的选择择对劳务协作队伍伍的选择过程程，同意和反反对意见记录录在案。施工工分包竞（议议）标整个过过程涉及的各各项资料和记记录予保存备备查。5.分包合同同管理（1）施工分包包合同签订前前，项目部应应与协作队伍伍充分协商、洽洽谈。协作队队伍应就履行行合同责任和和义务、确保保工程质量、安安全、工期、服服从工作安排排、履约保证证金，在项目目上投入各类类生产资源的的时间和数量量等要求，明明确施工分包包单位不得直直接对建设单单位起诉或直直接申请仲裁裁、以及进行行其他权利主主张等作出书书面承诺。承诺符合施工分分包要求的，方方可签订正式式合同。（2）分包合同同须双方逐页页签署，并加加盖双方法人人单位鲜章方方为有效。分分包合同签订订后，及时上上报建设单位位、监理单位位备案。其中中协作队伍法法定代表人或或委托人代理理人必须是公公司《施工分分包准入证》持持证人。每份《劳务分包包合同》的合合同签署人、现现场负责人、财财务负责人、各各工点的物资资设备签收人人为非法定代代表人的，协协作队伍均需需提供经公证证的、相应的的法人委托书书。委托书须须明示委托内内容、权限、职职责和期限等等，委托人及及被委托人须须亲笔签名和和签章。（3）施工分包包合同签订后后七日内，向向本部管理人人员进行合同同交底。合同同交底必须做做好相应书面面记录并存档档备查。6.分包过程程管理（1）履约保证证金项目上从事分包包作业的劳务务企业，一律律实行履约保保证金制度。履履约保证金由由项目经理部部按施工分包包合同总价的的2%～5%在合同签签订之日向协协作队伍收取取，不缴纳保保证金的不能能签订合同和和进场。（2）施工过程程管理项目部代表公司司履行管理责责任和合同义义务。将施工工分包纳入项项目管理体系系，项目经理理是施工分包包现场管理的的第一责任人人，负责对分分包工程的质质量、安全、进进度、环水保保以及协作队队伍行为等进进行全过程管管理和有效控控制。严禁以以包代管，包包而不管。①开工前，应向向协作队伍全全体人员进行行企业文化、建建设单位要求求、相关安全全技术理论知知识、岗位技技能知识等教教育培训；对对协作队伍的的管理人员进进行专项培训训和交底，就就其承担施工工分包工程进进度、安全质质量和工艺标标准等提出明明确的要求，并并在施工中定定期进行检查查。②对协作队伍的的人员、设备备、机具进出出场均应登记记备案并签认认，每月末负负责清点一次次，建立协作作队伍劳务人人员和机具设设备台帐，实实行实名制动动态管理，合合理安排协作作队伍使用材材料和设备，严严格控制、减减少闲置，降降低工程成本本。③每月至少召开开一次与各协协作队伍现场场负责人的联联系会议，分分析工作偏差差、总结经验验教训、研究究制订改进措措施、下达生生产计划，推推进相关工作作。④设专人对协作作队伍负责施施工的各道工工序进行现场场指导和管理理，使工程施施工始终处于于有效控制状状态。在工程程的特殊环节节、关键工序序、重要质量量控制点，必必须全过程进进行现场指导导和监督，随随时接受建设设单位对分包包管理的检查查监督；⑤加强协作队伍伍安全质量管管理，定期进进行安全质量量专项检查，及及时处理安全全质量隐患，确确保生产安全全，质量优良良。⑥加强现场协调调工作，及时时解决施工中中存在的问题题，为协作队队伍创造必要要的工作条件件，保证其工工作顺利开展展。（3）分包验工工计价管理①每月须对协作作队伍完成的的合格工程数数量进行现场场收方，按分分包合同规定定办理分包结结算。现场收方须由项项目副经理组组织，相关业业务部门派员员和协作队伍伍合同签署人人或授权的现现场负责人参参与。收方单单要准确、清清晰的标明收收方时间、工工程名称、工工程部位（示示意图）、尺尺寸数据等，双双方现场签字字确认。②办理分包结算算时必须做到到“三统一”(统一合同文文本、统一单单价、统一台台帐)、“四不结算”（没有合同同不结算、超超出技术交底底数量不结算算、超合同单单价不结算、超超合同清单项项目不结算）。③分包结算必须须坚持量价控控制。结算开开累数量不得得超过该队伍伍所承担任务务的分项工程程总控数量，单单价以合同单单价为准，不不得超过限价价。收方、结结算、核算、扣扣款、审批等等必须符合公公司管理制度度要求。④严格执行材料料限额发料和和按期核算核核销制度。定定期核算协作作队伍领用的的主要材料用用量，超过限限额部分的用用量应严格按按照劳务分包包合同约定及及时进行清扣扣。⑤对已完成合同同约定工作量量的协作队伍伍，及时上报报公司，在公公司的组织下下办理协作队队伍末次结算算。⑥建立协作队伍伍验工计价管管理台帐，每每支协作队伍伍的结算汇总总建立验工计计价分帐，全全部协作队伍伍的验工计价价分帐汇总建建立验工计价价总帐。（4）分包费用用支付管理①按公司财务管管理制度的规规定支付协作作队伍分包费费用，必须做做到“五不付款”（签发的白白条不付款、结结算签认手续续不完善不付付款、结算依依据不明确不不付款、不使使用统一规定定格式不付款款、不符合财财务规定的签签字不付款）。大大额资金支付付须实行党政政联签。②严格控制分包包费支付，每每期支付的费费用要在已确确认的计价范范围内，并在在扣除按合同同约定应由协协作队伍承担担的费用、违违约处罚后，按按合同约定的的支付比例确确定支付金额额，支付前须须经公司总会会计师审批同同意。③建立协作队伍伍费用支付管管理台帐，加加强过程管理理。（5）劳务人员员工资支付管管理①安排专人负责责劳务人员工工资支付管理理，建立劳务务人员工资档档案，代为办办理银行代发发工资卡，将将工资卡直接接发放到劳务务人员手中（要要求签字并按按手印确认，不不允许代领）。②优先安排劳务务人员工资所所需资金，实实行协作队伍伍书面授权委委托项目部代代发劳务人员员工资，确保保劳务人员工工资按时足额额支付到位。③代发劳务人员员工资时，应应根据协作队队伍提交的、劳劳务人员亲自自签名的工资资发放表通过过银行代发，尽尽量避免使用用现金。若遇遇特殊情况确确需发放现金金的，不允许许代领，且发发放工资要全全程录像并作作为财务档案案保存。（6）履约考评评项目经理部执行行公司协作队队伍履约考评评制度。履约约考评内容：：除审查协作作队伍提供的的资信证明外外，重点要放放在评价协作作队伍的基本本情况、资源源配置、工程程进度、施工工安全、工程程质量、现场场文明施工、综综合管理及法法律纠纷等方方面。①按照集中管理理、分级实施施的要求，按按要求开展协协作队伍季度度履约考评工工作。考评结结果分为合格格与不合格两两级，综合评评分在60分及以上上为合格；660分以下为为不合格。考考评结果为不不合格的，上上报公司注销销其《施工分分包准入证》，三三年内公司范范围内不得引引进使用。②凡有下列情况况之一的协作作队伍，将被被列入公司“黑名单”。1）在施工分包包实施过程中中表现极差，在在连续两个年年度履约信誉誉评价均不合合格的。2）由于自身工工作失误或因因偷工减料、弄弄虚作假等行行为导致发生生安全重大伤伤亡事故(一次死亡三三人以上或重重伤二十人以以上)