施工项目成本控制方法

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日之吉白夕凡创作创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日（一）以施工图估算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图估算，推行"以收定支，或许叫"量力而行"，是最有效的方法之一，详细的办理方法以下:人工费的控制。项目经理部与施工队签署劳务合同时，应当合理定出人工费(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和重点工序的奖赏费。这样安插，人工费就不会超支，并且还留有余地，以备重点工序的时时之需。资料费的控制。在推行按"量价分别"方法计算工程造价的条件下，资料价钱随行就市，推行高进高出;地方资料的估算价钱二基准价X(l十材差系数)。在对资料成本进行控制的过程中，首先要以上述估算价恪来控制地方资料的销售成本;至于资料耗费数目的控制，则应经过"限额领料单"去落实。因为资料市场价钱改动屡次，常常会发生估算价钱与市场价钱严重叛乱而使销售成本失掉控制的状况。所以，项目资料管理人员有需要常常关注资料市场价钱的改动;并累积系统翔实的市场信息。如遇资料价钱大幅度上升，可向"定额管理"部分反应，同时争取甲方按实补助。钢管脚手、钢模板等周转设施使用费的控制。施工图估算创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日中的周转设施使用费=耗用数X市场价钱，而实质发生的周转设施使用费二使用数X公司内部的租借单价或摊销率。因为二者的计量基础和计价方法各不同样，只好以周转设施估算收费的总量来控制实质发生的周转设施使用费的总量。(4)施工机械使用费的控制。施工图估算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。因为项目施工的特别性，实质的机械利用率不可能达到估算定额的取定水平;再加上估算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因此使施工图估算的机械使用费常常小于实质发生的机械使用费，形成机械使用费超支。因为上述原由，有些施工项目在获得甲方的体谅后，于工程合同中明确规定必定数额的机械费补助。在这类状况下，就能够施工图估算的机械使用费和增添的机械费补助来控制机械费支出。要坚持"以施工图估算控制合同金额"的原则，绝不同意合同金额高出施工图估算。依据部分工程的历史资料综合测算，上述各样合同金额的总和约占所有工程造价的55%~70%。因而可知，将合同金额控制在施工图估算之内，是十分重要的。假如能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的掌控。（二）以施工估算控制人力资源和物质资源的耗费资源耗费数目的钱币表示就是成本花费。所以，资源耗费的减少，就等于成本花费的节俭;控制了资源耗费，也等于是控制了成本花费。创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日施工估算控制资源耗费的实行步伐解方法以下:项目动工从前，应依据设计图纸计算工程量，并依照公司定额或上司一致规定的施工估算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依照。假如是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工估算。在施工过程中，如遇工程改动或改变施工方法，应由估算员对施工估算作一致调整和填补，其余人不得随意改正施工估算，或故意不履行施工估算。施工估算对分部分项工程的区分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的"分项工程工序名称"，以便与生产班组的任务安插和施工任务单的签发获得一致。对生产班组的任务安插，一定签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工估算完整符合，不同意窜改施工估算，也不同意有定额不必而另行估工。在施工任务单和限额领料单的履行过程中，要求生产班组依据实质达成的工程量和实耗人工、实耗费料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依照。任务达成后，依据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并依照结算内容支付酬谢(包括奖金)。一般状况下，绝大部分生产班组能按质按量提早达成生产任务。所以，施工任务单和限额领料单不只好控制资源耗费，还可以促使班组全面达成施工任创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日务。为了担保施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的履行状况进行仔细的查收和核查。为了便于任务达成后进行施工任务单和限额领料单与施工估算的逐项对照，要求在编制施工估算时对每一个分项工程工序名称一致编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要依照施工估算的一致编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对照，剖析节超。因为施工任务单和限额领料单的数目比许多，对照剖析的工作量也很大，能够应用电子计算机来取代人工操控(对分项工程工序名称一致编号，可为应用电脑创建条件)。（三）成立资源耗费台帐，推行资源耗费的中间控制从资料耗费台帐的帐面数宇看:第一、第二两项分别为施工图估算数和施工估算数，也是整个项目用料的控制依照;第三项为第一个月的资料耗费数;第四、第五两项为第二个月的资料耗费数和到第二个月为止的累计耗用数;第五项以下，以次类推，直至项目竣工为止。项目财务成本员应于每个月初依据资料耗费台帐的记录，填制"资料耗费状况信息表"，向项目经理和资料部分反应。因为资料成本是整个项目成本的重要环节，不只比重要，而创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日且有潜力可挖。假如资料成本出现损失，必然使整个成本堕入主动。所以，项目经理应付资料成本有足够的重视;至于资料部分，更是责无旁贷。依照以上要求，项目经理和资料部分收到"资料耗费状况信息表"此后，应当做好以下两件事:依据本月资料耗费数，联系本月实质达成的工程量，剖析资料耗费水平易节超原由，制定资料节俭使用的举措，分别落实给有关人员和生产班组;依据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制此后的资料耗费，并且要担保有所节俭。这是降低资料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的重点。（四）应用成本与进度同步追踪的方法控制分部分项工程成本长久以来，都以为计划工作是为安插施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要乞降管理方法截然分歧。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应当发生相应的成本花费。假如成本与进度分歧错误应，就要作为"不正常"现象进行剖析，找出原由，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进前进度与花费的控制，掌握进度与花费的更改过程，能够依照横道图和网络图的特点分别进行办理。创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日在横道图计划中，示意作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实质线，可用颜色来差别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来差别，计划线上的"C"，示意与计划进度相对应的计划成本;实质线下的"C"，示意与实质进度相对应的实质成本。从上述横道图能够掌握以下信息:每道工序(即分项工程，下同)的进度与成本的同步关系，即施工到什么阶段，就将发生多少成本;每道工序的计划施工时间与实质施工时间（从开始到结束)之比(提早或拖期)，以及对后道工序的影响;每道工序的计划成本与实质成本之比(节俭或超支)，以及对达成某一时期责任成本的影响;每道工序施工进度的提早或拖期对成本的影响程度；整个施工阶段的进度和成本状况。经过进度与成本同步追踪的横道图，要务实现:(1)以计划进度控制实际进度;(2)以计划成本控制实际成本;跟着每道工序进度的提早或拖期，对每个分项工程的成本推行动向控制，以担保项目成本目标的实现。网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所分歧的是，网络计划在施工进度的安插上更具逻辑性，并且可在破网后随时进行优化和调整，因此对每道工序的成创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日本控制也更为有效。网络图的示意方法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆示意工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方"C"后边的数宇为工序的计划成本(以干元为单位);实质施工的时间和成本，则在箭杆邻近的方格中按实填写J这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实质进度、计划成本与实质成本的对照状况，同时也可清楚地看出此后控制进度、控制成本的方向。（五）成立项目月度财务进出计划制度，以用款计划控制成本花费支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部分依据月度施工作业计划的详细内容编制本部分的用款计划。项目财务成本员应依据各部分的月度用款计划进行汇总，并依照用途的轻重缓急均衡调动，同时提出详细的实行建议，经项目经理审批后履行。在月度财务进出计划的履行过程中，项目财务成本员应依据各部分的实质用款做好记录，并于下月初反应给有关部分，由各部分自行检查剖析节超原由，汲取经验教训。关于节超幅度较大的部分，应以书面剖析陈说分送项目经理和财务部分，以便项目经理和财务部分采用针对性的举措。成立项目月度财务进出计划制度的长处:依据月度施工作业计划编制财务进出计划，能够做到进出创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日同步，防止支大于收形成资本紧张;在推行月度财务进出计划的过程中，各部分既要依照施工生产的需要编制用款计划，又要在项目经理同意后仔细贯彻执行，这就将使资本使用(成本花费开销)更趋合理;用款计划经过财务部分的综合均衡，又经过项目经理的审批，可使一些不需要的花费开销获得严格的控制。（六）成立项目成本审查签证制度，控制成本花费支出过去，项目施工需要的各样资源，一般由公司集中销售，而后直接划转或按比率分派给项目，形成项目的成本花费。所以，项目经理和项目管理人员对成本花费的内涵不甚认识，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进行控制。引进市场经济体制此后，需要成立以项目为成本中心的核算系统。这就是:所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，第一要由有关项目管理人员审查，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，一定十分重视。此中，以有关项目管理人员的审查尤其重要，因为他们熟习自己分管的业务，有必定的威望性。审查成本花费的支出，一定以有关规定和合同为依照。主要有:(1)国家规定的成本开销范围;国家和地方规定的花费开销尺度和财务制度;(3)内部经济合同;创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日(4)对外经济合同。因为项目的经济业务比较忙碌，假如事无巨细都要曲项目经理"一支笔"审批，不免分别项目经理的精力，倒霉于项目管理的整体工作。所以，可从实质出发，在需要与可能的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务受权财务部分或业务主管部分代为办理。（七）增强质量管理，控制质量成本质量成本是指项目为担保和提升产质量量而支出的全部费用，以及未达到质量尺度而发生的全部损失花费之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和判定成本，属于质量担保花费，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，判定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外面故障成本，属于损失性花费，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。控制质量成本，第一要从质量成本核算开始，尔后是质量成天职析和质量成本控制。马上施工过程中发生的质量成本花费，依照预防成本、判定成本、内部故障成本和外面故障成本的明细科目归集，而后计算各个时期各项质量成本的发生状况。质量成本的明细科目，可依据实质支付的详细内容来确立。预防成本下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目;创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月