2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前押题题库（三百题）

PAGEPAGE1442023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前押题题库（三百题）一、单选题1.下列关于FIDIC合同担保的表述，错误的是（）。A、通用条件的条款中明确规定业主应向承包商提供支付保函B、担保书的格式分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式C、合同条款规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保D、履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止答案：A解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件的条款中未明确规定业主必须向承包商提供支付保函，具体工程的合同内是否包括此条款，取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定。2.根据《必须招标的工程项目规定》，全国执行统一的必须招标的项目范围和规模标准，不再允许()扩大必须招标的项目范围或缩小必须招标的规模标准。A、省级人民政府B、省级发展改革主管部门C、地市级人民政府D、地市级发展改革主管部门答案：A解析：根据《必须招标的工程项目规定》，全国执行统一的必须招标的项目范围和规模标准，不再允许各省、自治区、直辖市人民政府扩大必须招标的项目范围或缩小必须招标的规模标准。3.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计－招标－建造模式）的主要优点是（）。A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更答案：D解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，设计过程中对“可施工性”考虑不够；选项B错误，项目实施周期较长；选项C错误，设计和施工双方容易互相推诿责任。4.缺陷责任期自（）起计算。A、验收合格之日B、提交竣工验收申请报告C、实际竣工日期D、使用之日答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。5.工程项目HSE管理的重要依据是（）。A、项目HSE管理的持续性B、施工承包商的HSE体系建设和运行效果C、工程活动与人类自身以及生态环境的协调性D、上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设答案：D解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设是工程项目HSE管理的重要依据。6.扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（）个层次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本题考查的是项目团队的发展过程。美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）审美需要；（7）自我实现需要。7.下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：本题考查的是工程项目质量管理。工程项目质量管理的特点：（1）工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性。8.各项生产规章制度的核心是()。A、生产责任制B、技术措施C、职业健康措施D、宣传教育措施答案：A解析：生产责任制是各项生产规章制度的核心9.（2013年真题）工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：C解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制。。10.下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）。A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。选项A错误，表现阶段，是团队状态最好的时期11.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括（）。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。设立标准的基本原则是：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。12.在电子招标投标活动中，在投标截止时间前，除（）外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A、招标人B、投标人C、招标代理机构D、电子招标投标交易平台答案：B解析：本题考查的是电子招标和投标。电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，应当即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。13.（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按专业要素分解C、按工作过程分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。14.工程量清单计价中，综合单价的计算步骤中，计算定额子目工程量之后，应进行的工作是（）。A、确定组合定额子目B、测算人、料、机消耗量C、确定人、料、机单价D、计算清单项目的人、料、机总费用答案：B解析：本题考查的是工程量清单计价。综合单价的计算可以概括为以下步骤：1）确定组合定额子目；2）计算定额子目工程量；3）测算人、料、机消耗量；4）确定人、料、机单价；5）计算清单项目的人、料、机总费用；6）计算清单项目的管理费和利润；7）计算清单项目的综合单价。15.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：①工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。②组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。16.下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。17.（）是指团队成员应该履行的工作。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，作出诀策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的较能和才干。18.下列属于措施项目费的是（）。A、暂列金额B、社会保险费C、检验试验费D、脚手架工程费答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。工程排污费、社会保险费属于规费；工会经费属于企业管理费。19.（2017年真题）组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的()A、职责原则B、目标原则C、协调原则D、弹性设计原则答案：C解析：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标：相符原则：权力和组织必须相符：职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任：协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；20.下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：（1）工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性。21.（2011年真题）工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（）原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。22.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。当承包商严重违约而使合同不能继续顺利履行时，业主可以凭履约保函向银行获取损害赔偿。23.成就需要理论不包括（）。A、尊重需要B、权力需要C、友谊需要D、生理需要答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。成就需要理论认为，在人的生理需要基本得到满足的条件下，人们还有三种需要，即权力需要、友谊需要和成就需要24.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。A、职责等同于角色B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者D、角色和职责只能安排给某一组成员答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。选项A错误，职责≠角色；选项B错误，被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分；选项D错误，角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。25.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为10元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为()万元。A、1185B、1125C、1285D、1385答案：C解析：当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。26.下列关于争议评审的表述，正确的是（）。A、提请争议评审组评审，是解决合同争议的最佳方式B、争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成C、在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行D、争议评审组的评审意见具有法律强制性，发包人或承包人不可再提交仲裁或提起诉讼答案：C解析：本题考查的是合同争议解决。选项A错误，评审组评审是方式之一，但并非是最佳的方式；选项B错误，争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成；选项D错误，争议评审组的评审意见并不具有法律强制性。发包人或承包人如果不接受评审意见，可要求提交仲裁或提起诉讼。27.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是()。A、上级领导认为需要解决的关键问题B、原组织中需要解决的所有问题C、项目委托单位新提出的所有问题D、原组织中不适应项目开展的关键问题答案：D解析：新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，是解决不适应项目开展的主要关键问题。28.对于设备采购合同，卖方迟延交付3.5周，则每周违约金为合同设备价格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外，卖方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。29.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。A、项目决策过程与项目实施过程B、项目设计过程与项目管理过程C、产品创造过程与项目管理过程D、项目计划过程与项目实施过程答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。30.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为()。A、7%B、9%C、10%D、3%答案：D解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。31.（2013年真题）某工程项目的计划工期17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完工作预算费用为42932元，已完工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、3180365元答案：A解析：预测的项目完工估算EAC=项目完工预算BAC／费用绩效指数CPI=3053150/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估计费用=3180376－44721=3135655元32.下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（）。A、企业投资项目B、公益项目C、社会事业项目D、扩建项目答案：B解析：本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。33.复合式项目组织结构的最大特点是（）。A、方式灵活B、管理有序C、信息流通畅D、不易产生沟通障碍答案：A解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。34.下列关于变更权的表述，正确的是（）。A、只有发包人可以提出变更，监理人负责通知B、监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据C、承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作D、承包人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更答案：C解析：本题考查的是工程费用管理。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。35.（2017年真题）某工程双代号时标网络计划如图所示，其中工作E的总时差和自由时差（）。A、1周，1周B、2周，0周C、2周，1周D、3周，2周答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。E工作的总时差为2周，自由时差为1周。36.（2016年真题）下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是()A、加大了相互之间的工作协调难度B、信息的传递容易失真C、可能会降低办事效率D、提高工作效率答案：D解析：减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。37.某建设工程施工过程中发生较大事故，根据《生产安全事故调查处理条例》规定该级事故应由（）负责调查A、国务院B、省级人民政府C、设区的市级人民政府D、县级人民政府答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。38.下列关于履约担保的说法错误的是()。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。39.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单项目单价中不包括（）。A、规费和税金B、企业管理费、规费C、规费、利润和税金D、企业管理费、规费、利润和税金答案：A解析：本题考查的是部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规费和税金，是不完全费用综合单价。40.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量价款为300×200＋400×300＝180000元；应签证的工程款为180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200＋400×300＝200000元，应签证的工程款为200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500×200＋600×300＝280000元；应签证的工程款为280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。41.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。A、应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B、应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C、应向中标人提交于履约担保同等数额的工程款支付担保D、没有必要向中标人提交任何担保答案：C解析：招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保42.发包人应在（）颁发后28天内把履约担保退还给承包人。A、开工报告B、履约保证书C、工程接收证书D、竣工验收报告答案：C解析：本题考查的是发包人及承包人的义务。发包人应在工程接收证书颁发后28天内把履约担保退还给承包人。43.（2007年真题）M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A44.根据《标准施工招标文件》（2007年版），发包人可向承包人提出费用和（或）工期索赔的是（）。A、由于承包人原因导致工期延误B、由于承包人的原因导致试运行失败的C、属承包人原因造成的工程缺陷或损坏D、承包人违约答案：D解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形，可索赔赶工费用＋逾期竣工违约金；选项BC的情形，可索赔费用。45.在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用（）。A、施工定额B、预算定额C、企业定额D、消耗量定额答案：C解析：本题考查的是工程量清单计价。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。46.在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指（）。A、不可抗力B、暂估价C、暂列金额D、双方约定的其他调整事项答案：A解析：本题考查的是不可抗力。在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指不可抗力。而且，其应当按照签约双方各自损失，各自承担的原则进行处理。47.工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：C解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制。48.经验收合格工程的实际竣工日期，以（）为准。A、验收合格日期B、提交竣工验收申请报告的日期C、组织竣工验收日期D、发包人使用日期答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。49.（2016年真题）下列不属于项目界面的是()。A、组织界面B、技术界面C、人际关系界面D、工作界面答案：D解析：项目界面包括：组织界面、技术界面和人际关系界面。50.（2014年真题）在职业健康安全域环境管理体系要素中，方针是以文件方式表述出职业健康安全域环境管理的()A、计划与规划B、方法与手段C、意图与原则D、实施与运行答案：C51.在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（）。A、人员配置B、确定工作岗位及职责C、确定组织目标D、确定工作流程与信息流程答案：B解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。52.下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是（）。A、审查勘察纲要编制情况B、现场作业人员应进行专业培训C、原始记录表格经有关作业人员检查.签字D、勘察仪器.设备.试验室有明确的管理程序答案：A解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。勘察现场作业的质量管理包括：（1）现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度；（2）原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场机具、钻探、取样应通过质量认证；（3）原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字；（4）项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。53.（2017年真题）根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保的保证期限。履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。工程接收证书的颁发是对承包商按合同约定圆满完成施工义务的证明，承包商还应承担的义务仅为保修义务54.某工程项目包括ABCD四项工作，工作之间的逻辑关系如下图所示，该项目的工期为()天。A、7B、8C、9D、10答案：D解析：55.狭义环境管理的核心是（）。A、监督和服务B、协调和监督C、决策和服务D、协调和综合决策答案：A解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理56.（2009年真题）安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用()。A、概算指标法B、实物法C、估算指标法D、费用分解法答案：A解析：概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。57.下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。A、业主组织评审B、政府主管部门组织评审C、项目团队组织的内部评审D、工程咨询单位领导组织的内部评审答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。工程咨询成果质量评审分为内部评审与外部评审，前者包括项目团队组织的内部评审和工程咨询单位领导组织的内部评审；后者包括业主组织评审和委托第三方评审。58.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是()因素。A、地点相近性B、职能相似性C、职能复杂性D、直接监督需要程度答案：D解析：A.地点相近性——最小；C.职能复杂性——最小。59.（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A、减少管理幅度、增加管理层次B、减少管理层次、增加管理幅度C、增加管理幅度、增加管理层次D、减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，①为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点)；②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度60.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A、D工作滞后1周，不影响总工期B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周D、H工作提前1周，不影响总工期答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上，因此影响总工期，总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完成，对工期没有影响。61.（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于()A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：预安排在一些情况下，人员可能被预先安排好了。(1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。(2)项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。(3)项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排62.EPC/T模式的含义是指（）。A、设计—招标—建造模式B、设计—施工—运营模式C、设计—建造模式D、设计—采购—施工/交钥匙模式答案：D解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T是指设计—采购—施工/交钥匙模式。63.（2013年真题）健康、安全、环境（HSE）管理体系要素中的管理评审，是由（）进行的评审活动。A、专职HSE管理人员B、基层作业组长C、组织的最高管理者D、项目经理答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。按计划的时间间隔对职业健康安全与环境管理体系进行评审，以确保组织内外部变化条件下体系的持续适宜性、有效性和充分性，支持组织实现持续改进。64.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A、规范阶段B、表现阶段C、形成阶段D、磨合阶段答案：A解析：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。65.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。66.根据《标准设备采购招标文件》，合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括()。A、采取补救措施B、继续履行C、支付违约金D、赔偿损失答案：C解析：合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担继续履行、采取修理、更换、退货等补救措施或者赔偿损失等违约责任。67.下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三条。68.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的()。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。69.（2014年真题）在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。70.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。职责是回答团队成员应该履行的工作。71.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。72.某工程约定采用价格指数法调整合同价款，具体约定见表7-11数据，本期完成合同价款为1000万元。计算应调整的合同价款差额为()。表7-11承包人提供材料和工程设备一览表(适用于价格指数调整方法)A、115B、125C、116D、126答案：C解析：应调整的合同价款=1000×[0.42+(0.13×120/100+0.45×1200/1000)-1]=116万元。73.（2009年真题）招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，按照事先公布的标准公选择中标人，这属于招投标要求遵循的()原则。A、公开B、公正C、公平D、诚实信用答案：B解析：公正原则。即“程序规范、标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人74.（）是团队合作的前提与基础。A、团队的凝聚力B、团队自信心C、成员互信意识D、团队士气答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员间的信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基础。75.如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间D、已完工程计划费用与未完工程计划费用答案：B解析：进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）。76.（）是指部门所应负责的工作与事务范围。A、组织结构B、组织规模C、部门划分D、部门职能答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。77.项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：本题考查的是人员吸纳。预安排，即在一些情况下，人员可能被预先安排好了。例如：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。78.下列政府采购的方式中，工作量较大，所需时间较多，费用较高的是（）。A、邀请招标B、公开招标C、谈判招标D、磋商招标答案：B解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。公开招标指采购人依法以发布招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。采用这种方式可以吸引众多的供应商参加投标，为一切有能力的供应商提供一个平等竞争的机会。但招标工作量较大，所需时间较多，招标费用较高。79.在工程项目进度管理中，工作定义基本依据是（）。A、工作分解结构B、项目范围说明书C、环境因素D、组织过程资产答案：A解析：本题考查的是工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。80.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。A、工程项目构思B、识别需求C、工作结构分解D、提出项目目标答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。提出项目目标，通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。81.（2016年真题）目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是()A、职能式组织形式B、项目式组织形式C、矩阵式组织形式D、复合式组织形式答案：A解析：项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。82.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、扩大单价法答案：D解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法。概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。它与利用预算定额编制单位建筑工程施工图预算的方法基本相同。该方法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时方可采用。83.双代号网络计划中，关键工作是指（）。A、自由时差最小的工作B、两端节点均为关键节点的工作C、持续时间最长的工作D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。84.国际金融组织，如世界银行不主张采用（）计算工程咨询费用，认为不利于降低工程成本。A、人月费单价法B、按日计费法C、成本加固定酬金法D、工程造价百分比法答案：D解析：本题考查的是工程咨询服务费计算。国际金融组织，如世界银行不主张采用工程造价百分比法计算工程咨询费用，认为不利于降低工程成本。85.团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规则中的（）。A、反馈规则B、沟通规则C、协调规则D、监控规则答案：D解析：本题考查的是项目团队与精神。沟通规则：明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。协调规则：保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。反馈规则：团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。监控规则：团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。86.监理人审查竣工验收申请报告，认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的（）天内通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案：B解析：本题考查的是竣工验收管理。监理人审查竣工验收申请报告，认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人。87.（2009年真题）团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A、规范阶段B、表现阶段C、形成阶段D、磨合阶段答案：A88.（）是施工准备和施工全过程的指导性文件。A、施工方案B、施工组织设计C、项目设计文件D、项目管理规划大纲答案：B解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。89.（）是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。A、设计接口管理B、设计方案的审核C、设计文件的会签D、设计验证答案：C解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计文件的会签是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。90.目标系统是工程项目所要达到的最终状态的（）系统。A、组织B、行为C、管理D、描述答案：D解析：本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。91.（2017年真题）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()。A、分析思维B、信息收集C、商业认知D、项目决策答案：C92.在工程量清单计价中，其他项目费计算，下列说法不正确的是（）。A、暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定B、暂估价的材料、工程设备和专业工程，经发承包双方协商确认单价后计价C、若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价D、计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定答案：B解析：本题考查的是工程量清单计价。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料、工程设备和专业工程，若属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料、工程设备单价与专业工程分包价；若材料、工程设备不属于依法必须招标的，经发承包双方协商确认单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。93.在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。94.（2016年真题）某工程施工到2015年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为(B)A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.95.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：本题考查的是施工合同订立。总监理工程师，指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。96.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。A、角色和职责安排B、绘制组织关系图C、编制人员配备计划D、编制项目组织计划答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。97.某项目部分工作横道图和对应的劳动力计划图如下图所示，图中LED灯安装需要的工人数为（）。A、10B、12C、14D、16答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。一级建造师题目改编。支架制安需要10人，线槽线管需要12人，电缆敷设需要12人，LED灯安装需要16人。98.货物采购合同的预付款是在合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后（）内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。A、14天内；10%B、28天内；10%C、14天内；20%D、28天内；20%答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。时间：28日内。预付款：10%；交货款：60%；验收款：25%；结清款：5%。99.在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（）。A、计划文件B、检查方案C、环境方针D、纠错计划答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。100.（）适合于持续时间较长，又需要依靠咨询专家的知识和经验随时提供咨询服务的项目。A、人月费单价法B、按日计费法C、成本加固定酬金法D、顾问费法答案：D解析：本题考查的是工程咨询服务费计算。顾问费法是客户在一段时间内聘用个人咨询专家或咨询单位提供咨询服务，以支付顾问费的方式计算咨询费用。这同企业雇用顾问律师类似，适合于持续时间较长，又需要依靠咨询专家的知识和经验随时提供咨询服务的项目。101.（2013年真题）在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够()A、明确表示各项资源需求量B、明确表示各项工作之间的逻辑关系C、直观表示各项工作的持续时间D、直观表示工程进度计划的计算工期答案：B解析：(2)时标网络图。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量102.下列不属于质量计划包括的内容的是（）。A、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确各层次之问的配合和接口C、确定和提供制定质量计划所需的资源D、明确记录和报告数据的标准表格答案：C解析：选项C错误，正确表述为“确定和提供实现质量目鮮必需的资源”。103.（）合同条件，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由承包商承担项目实施的全部责任，雇主较少介入。A、红皮书B、黄皮书C、银皮书D、绿皮书答案：C解析：本题考查的是新版FIDIC合同条件的适用范围和特点。《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，简称“银皮书”。该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，采用总价合同。104.根据《质量管理体系基础和术语》，在建立质量管理体系时，应该结合（），把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。A、质量方针B、质量目标C、质量计划D、项目工作分解结构答案：D解析：本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立项目质量管理体系的基本方法和步骤的第二点是：结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。105.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定。106.（2013年真题）将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为()A、工作规程训练B、奖惩训练C、人员配合训练D、团队建设训练答案：C解析：人员配合训练。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。107.下列关于设备采购合同中交货条款的表述，正确的是（）。A、买方签发收货清单代表对合同设备的接受B、合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方C、如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换D、买方对卖方交付的包裝的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，卸货费用由卖方承担答案：C解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。选项A错误，买方签发收货清单不代表对合同设备的接受；选项B错误，合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方；选项D错误，买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。108.（2011年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()A、复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B、复合式组织结构信息流不容易产生障碍C、复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。109.获得相关工程建设行政许可是工程项目()阶段的工作内容。A、策划和决策B、准备C、竣工验收和总结评价D、实施答案：B解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。110.某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则工程此时的进度偏差为()万元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=挣值-计划投资额111.下列关于虚箭线的说法错误的是（）A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。112.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()。A、可以充分保障业主方对工程项目的控制B、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期C、可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷D、有利于减少设计变更答案：A解析：业主自行管理方式：可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。项目管理(PM)服务模式：可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更。对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。项目管理承包(PMC)模式：可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于减少设计变更；可采用快速路径法施工，缩短项目工期。缺点是：控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。代理型CM模式：可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期113.（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A、增加管理层次、减少管理幅度B、增加管理幅度、减少管理层次C、增加管理幅度、增加管理层次D、减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，①为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点)；②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度114.某工程完工预算为80000元，施工至某月月底的投资绩效指数为0.79。则在该时间节点下该工程项目预测的完工投资为()元A、104265B、101265C、101365D、102265答案：B解析：预测的项目完工估算＝项目完工预算／费用绩效指数=80000／0.79=101265(元)115.下列不属于安全预评价内容的是（）。A、危险度评价B、编制安全计划C、有害因素识别D、安全对策措施及建议答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。116.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人向监理人报送竣工验收申请报告，工程应具备的条件不包括()。A、已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料B、已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工工程工作清单C、全部单位工程均已完成，并符合合同要求D、监理人同意列入缺陷责任期内完成的缺陷修补工作全部完成答案：D解析：当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：1)除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；3)已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；5)监理人要求提交的竣工验收资料清单117.如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后（）签署验收款支付函。A、7日内B、14日内C、21日内D、28日内答案：A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。118.（2013年真题）工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用前提下的最近工期安排答案：A解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。119.关于质量保证金的说法，不正确的是（）。A、在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金B、采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金C、保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%D、合同可以约定由承包人以银行保函替代预留保证金答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。120.拥有（）的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。A、任务重要性B、技能多样性C、自主性D、任务同一性答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。121.下列关于工程标底的说法，错误的是（）。A、招标人可进行无标底的招标B、一个招标工程只能编制一个标底C、标底在开标前应严格保密D、标底可作为否决投标的条件答案：D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件122.关于确定中标人的说法，正确的是（）。A、招标人不得授权评标委员会直接确定中标人B、排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人必须重新招标C、确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判D、国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人答案：D解析：本题考查的是开标、评标和定标。选项A错误，经过招标人授权，评标委员会可以直接确定中标人；选项B错误，排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。选项C错误，招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。123.（2017年真题）安全文明施工费不包括()。A、环境保护费B、临时设施费C、安全设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析：措施项目费措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：(1)安全文明施工费。包括：1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。124.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。125.下列不属于施工机具使用费的是（）。A、折旧费B、大修理费C、大型机械安拆费D、安拆费及场外运费答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。126.（2013年真题）某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的()前，向有关行政部门办理备案手续A、3日B、3个工作日C、5日D、5个工作日答案：C解析：依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。127.（2009年真题）可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。128.对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。A、培训B、激励C、考核D、抽查答案：C解析：本题考查的是项目团队考核。对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段129.工程施工合同履行中，发包人的义务不包括（）。A、向承包人提供施工场地B、组织竣工验收C、负责施工场地周边环境与生态的保护工作D、协助承包人办理施工证件答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。发包人的义务：（1）发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任；（2）发包人应委托监理人向承包人发出开工通知；（3）发包人应按合同约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；（4）发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；（5）发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底；（6）发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款；（7）发包人应按合同约定及时组织竣工验收；（8）发包人应履行合同约定的其他义务。130.（2012年真题）根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人的义务应包括()A、发出开工通知B、设计临时设施C、组织竣工验收D、进行设计交底答案：B131.下列不属于建设投资款项的是（）。A、建筑工程费B、基本预备费C、可行性研究费D、铺底流动资金答案：D解析：本题考查的是工程项目总投资组成。建设工程项目总投资分为建设投资和流动资产投资（铺底流动资金）。132.（2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。A、①－②－③－④B、②－①－③－④C、②－①－④－③D、①－②－④－③答案：C解析：1.确定合理的项目目标2.确定项目工作内容3.确定组织目标和组织工作内容4.组织结构设计5.工作岗位与工作职责确定工作岗位的确定原则是以事定位。6.人员配置以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。7.工作流程与信息流程8.制订考核标准133.根据《标准勘察招标文件》，勘察人完成勘察项目后通知发包人进行验收，通过验收后由()对实施的勘察项目、数量、质量和实施时间签字确认，以此作为计算勘察费用的依据之一。A、发包人代表B、勘察单位项目负责人C、总监理工程师D、勘察单位代表答案：A解析：勘察费用实行发包人签证制度，即勘察人完成勘察项目后通知发包人进行验收，通过验收后由发包人代表对实施的勘察项目、数量、质量和实施时间签字确认，以此作为计算勘察费用的依据之一。134.目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法指的是（）。A、按日计费法B、人月费单价法C、成本加酬金法D、工程造价百分比法答案：B解析：本题考查的是工程咨询服务费用计算及国内现行收费规定。人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法135.工程勘察工作的三个阶段不包括（）。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、详细勘察D、施工勘察答案：D解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。场地条件复杂或有特殊要求的工程，还要进行施工勘察。136.某工作网络计划如下图所示，工作A、B、D、E的总时差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：时标网络计划中：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)137.某工程采用的C20预拌混凝土由承包人提供，合同约定风险系数5%，基准单价为310元/m3，投标单价为308元/m3，在施工期间，采购混凝土时单价为327元/m3。合同约定的材料单价调整后为()元。A、309.50B、319.50C、209.50D、305.50答案：A解析：涨幅=【实际价格/max（基准价格；投标单价）-1】＞5%时：调整后的价格＝投标单价＋【max（基准价格和投标单价）×（涨幅-5%）】跌幅=【1-实际价格/min（基准价格；投标单价）】＞5%时：调整后的价格＝投标单价－【min（基准价格和投标单价）×（跌幅-5%）】涨幅：327÷310-1=5.48%。投标单价低于基准价，按基准价算，已超过约定的风险系数，应予调整。材料单价调整后为：308+310×(5.48%-5%)=309.50元。138.将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这是组织计划制订方法中的（）。A、模板B、人力资源管理实践C、专家评定D、商业数据库答案：A解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。139.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A、诚实信用B、平等自愿C、等价有偿D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。140.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。A、总时间B、最大可能时间C、阶段时间D、加权平均时间答案：D解析：计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。141.无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为（）。A、基于质量的选择B、固定预算下选择C、最低费用的选择D、单一来源的选择答案：D解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。使用单一来源的选择方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情况下使用。142.工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS）A、进度管理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案：D解析：本题考查的是工作项目工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据143.高耸型组织结构的优点不包括()。A、组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制B、组织成员职责分明，分工明确C、上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥D、管理工作的效率高答案：D解析：高耸型结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制；②组织成员职责分明，分工明确；③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。144.（2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。A、组织规模B、组织结构C、管理幅度D、管理层次答案：C解析：管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量145.工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。A、有充足备用资源的非关键工作B、缩短持续时间对安全影响大的关键工作C、缩短持续时间增加费用最少的关键工作D、缩短持续时间对质量影响不大的非关键工作答案：C解析：本题考查的是进度计划优化。工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。146.（2012年真题）工程质量管理的“三全控制”是指()。A、全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C、全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D、全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制答案：A解析：三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制147.下列关于职能式组织结构的优点，表述正确的是（）。A、项目管理有正式的权威性B、项目的发展空间不易受限制C、有利于项目专业技术问题的解决D、对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例答案：C解析：本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作；（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。148.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署()。A、合同设备验收证书B、合同设备验收证书C、质量保证期届满证书D、验收款支付函答案：D解析：由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上述12个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。149.（2010年真题）工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以()的形式编制。A、项目设计方案B、项目设计计划C、项目设计图纸D、项目设计流程答案：B解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划；设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动；设计验证是指为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。150.在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）。A、内部招聘B、外部招聘C、商谈D、预安排答案：D解析：本题考查的是人员吸纳。人员吸纳的基本方法包括：预安排、商谈、招聘。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排151.安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是（）。A、选择安全预测评价方法B、确定安全预评价单元C、定性评价D、定量评价答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价的程序一般包括：准备阶段→危险、有害因素识别与分析→确定安全预评价单元→选择安全预测