2023车间安全生产总结

第17页共17页2023车间平安消费总结2023车间平安消费总结〔一〕xx车间在平安消费过程中坚决执行“不平安绝不消费”的工作方针，坚持以人为本的管理理念，不断夯实平安根底，强化平安措施，重视平安培训，落实平安责任，平安工作卓有成效，详细采取了以下行之有效的措施。一、明确平安职责，落实平安责任，完善规章制度，培养团队意识1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原那么进展工作划分，划清楚确的责任区，减少平安管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的平安工作进展全面检查，好的奖励，差的处分以此来进步平安管理人员的积极性，使他们在日常工作中到达一个比、学、赶、帮、超的工作气氛，使车间真正到达一个平安和谐的工作团队。2、车间相继出台《现场整治施行方法》《平安检查施行方法》《平安培训施行方法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《平安员管理规定》《物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地进步了工人平安消费的自觉性，进步平安管理程度。3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天黄昏各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进展互相汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有方案、有总结，每天、每周、每月的工作总结和方案及时上交车间，通过这种方式进步管理人员的管理程度，改善工作效率，更好地推动平安工作的开展。二、以现场管理为中心，多举重措，强化平安措施1、狠抓隐患落实，每月定期进展内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进展检查，平安检查发现的隐患及时通知相关班组进展整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处分力度，防止出现查而不纠的现象。2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进平安措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了控制好顶板，车间在月份适当进步了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶板；同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进展圆木支护；充分利用撬毛台车对顶板进展排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的平安。3、为了进步采场作业人员的平安意识，车间在各作业区域设立平安提示板，平安员、班长将平安巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间理解采场内的隐患点、危险，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展“平安标兵”“优秀员工”“优秀平安员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进展物质奖励，调动他们平安消费的积极性，有效地进步了职工的平安意识；强化班前会、车间调度会、周一平安例会平安知识、平安措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警觉性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地进步员工的平安意识及预防各类危险性的才能。4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进展检查，但凡不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管平安的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、破绽较多的查处力度。第三，强迫要求各台设备作业前必须携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进展测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求平安员、班长加大对采场空气检测管理力度，但凡空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾间隔远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，可以到达最正确的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创造一个良好的工作环境。三、强化顶板管理顶板作为车间平安管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好平安工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进展危险等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进展专项排险，由平安员、平安主任进展排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进展浮石排除，有效地保证作业区域的平安。车间根据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进展了一、二、三级划分，及时在宣传栏进展张贴，每月根据顶板变化情况进展更新，让职工第一时间理解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进展详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进展控制；作业面顶板较破碎，存在不平安因素为二级顶板，必须控制好凿岩、工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及平安员确认方可作业；采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不平安隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进展观察，作业时必须有人员进展监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、平安员必须首先到一级作业面进展检查，经平安确认前方可允许作业；其次到被确定为二级作业面进展平安确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的前提下方可作业，平安无保证时制止作业。四、重视平安宣传与培训1、车间每年制定季度平安培训方案，利用每周一的平安例会、班前会时间进展法律法规、岗位平安技术知识、消费现场主要危险的分布及控制措施、应急救援方法及疏散道路等方面的培训教育，实在将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进展学习，纯熟掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的根本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。进步员工应付突发事件才能。2、车间采取多种形式的平安知识宣传与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时理解矿部及车间的规章制度、工作重心，平安情况、本钱管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。3、重视新工人培训，车间安排有经历的老工人与新工人签订以师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为鼓励新员工，进步他们学习的积极性，开展“优秀新工人”的评选活动，对那些表现突出的新工人进展奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早的实现单独作业。2023车间平安消费总结〔二〕平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进展日常的平安工作管理。首先车间加强对员工的管理。员工在平安管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间平安消费会议、工段长会议对员工进展平安消费知识教育、培训，并结合消费中存在的平安问题进展岗位职责和平安知识的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的根本技能。车间还对新员工和转岗员工进展车间级、班组级平安教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的不平安行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处分。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工可以引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好气氛，开展了一系列活动。如成立车间“平安消费月”活动领导小组，悬挂平安宣传、出了平安宣传栏、要求员工查找身边的平安隐患、积极组队参加矿举办的平安征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列平安宣传，使员工进一步认识到了平安的重要性和进一步进步了员工的平安防范意识。车间对员工还进展平安教育使员工认识到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，进步员工自觉抵抗“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和进步同时制定工段、班组及员工个人平安消费责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安消费责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在消费过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并说明车间对事故的处分力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进展更新。其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及器材的管理。车间针对矿山井下的消费特点，对消费过程中的平安隐患进展认真识别和排查，根据消费实际，及时制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对消费现场的隐患进展排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排消费的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工工程实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进展管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。消费再紧，也要调整时间对设备进展维护修理，确保设备工作情况良好可以平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命安康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。器材平安隐患极大因此车间将器材的运输、使用当做车间消费过程中一个非常重要的环节，并将加强器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把平安当做工作的一局部，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。2023车间平安消费总结〔三〕为期两个月的平安消费大检查活动将近完毕，无论从管理上还是设备上，车间都获得了很大的成效。自平安消费大检查活动开展以来，车间干部职工都能认真汲取“7.23”事故教训，扎实开展平安消费大检查活动，车间可以认识到开展此次平安大检查活动的目的意义，把开展平安消费大检查活动作为我们当前的首要任务，车间各干部可以按照平安消费大检查重点任务分解表和干部下现场的38项详细内容对标检查，本着明确检查方式、强化工作督导、狠抓问题闭环整改的总体工作思路，进一步进步思想认识，集中反思、查摆和整治影响平安的问题和隐患，深化推进平安消费大检查工作。一、活动开展情况平安情况：自x月xx日至x月x日，车间平安情况还可以，共发生责任故障1件：⑴.20xx年x月x日20时05分，吴家窑至红砚台站半自动不能办理，原因：红砚台站上行闭塞按钮弹不出，接点断不开。活动情况：自平安消费大检查开展以来，现场检查发现纳入问题库的典型问题共202件，已克制190件。未克制12件。按问题①分类：其中干部作风2件，两纪一化2件，季节性平安12件，应急抢险1件，设备质量119件，规章制度46件，劳动平安14件，防火防爆6件。按问题②分类：其中平安管理74件、设备质量119件、现场平安1件，职工素质2件，其他平安6件。未解决典型问题如下：站防雷元件日常检查测试不到位，7-9DG、3DG、IIAG、1-5DG、32DG防雷硒堆特性改变；2.x站双熔丝保险管均为xx年11月、02年3月，上道器材老化；西站25#岔后警冲标缺乏3.5M；西站1G、8G、9G、10G雨天漏泄大；站4G1、6G1雨天漏泄大；站5道、6道间〔17#岔后〕警冲标缺乏3.5M；西站4G、5DG雨天漏泄大；西工区管内高柱信号机地线不合格58处；车间已就这些问题建立了防范措施，并将这些问题上报段，亟待段帮助协调解决。二、主要做法1.广泛宣传深化发动。x月xx日段下发开展平安消费大检查活动文件，当日车间就召开了车间干部发动会议，讨论并制定了车间平安大检查的安排和推进方案，并要求各包保干部8月1日前全部深化包保工区，积极组织开展平安消费大检查活动，对平安消费工作进展全方位包保，做到恪尽职守，落实责任，确保包保的工区不出平安问题。要面对面地向职工宣传本次活动，做到一人不漏，车间也打出宣传横幅和黑板报进展宣传，并组织学习文件和考试，以各种形式广泛宣传本次活动，从而保证了平安消费大检查活动做到人人皆知。2.严格执行“六个一”工作重点。⑴.规章制度学习教育。车间利用交班会、工区利用班前会每天对路局和段“高压线”、劳动平安“九严禁”、“六必须”规定和“九大平安”卡控措施等内容进展学习，并重温《劳动平安保证书》和《反违章承诺书》，车间于8月4日前完成了“平安规章考试”和“平安消费大检查考试”，对成绩不合格的进展补考，直到考试达标为止。目前车间已对83名干部职工组织了考试，成绩合格。⑵.平安警示学习教育。7月29日车间分别在车间会议室、皋兰工区、长征工区组织进展观看了《使用封连线破坏信号联锁就是犯罪》警示教育片，重温《近年来人身伤亡事故典型案例》及“碰“高压线”等违章行为造成的严重后果，时刻做到警钟长鸣。⑶.平安分析^p反思会。8月8日车间组织各干部、工长召开了平安分析^p反思会，车间对上半年的平安管理进展总结，对典型故障和案例进展分析^p，并制定防范措施，汲取教训，总结经历，车间要求各工区结合平安消费大检查活动和设备秋鉴对设备进展一次集中整治，进步设备质量。车间要求各包保干部重点反思思想认识和工作摆布问题、反思工作作风和工作态度问题、反思工作质量和工作方法问题，并撰写反思材料，车间要求各干部要全方面包保，严格按照段文件要求对标检查，指导工区完成设备整治、活动资料标准等工作。⑷.应急抢险演练。之前车间已对车间干部职工进展了应急抢险演练培训，并制定了车间方案和人员分工，8月8日下午，车间组织实地应急抢险演练，同日也接到段应急抢险演练的命令，每个人都能按照分工积极参与。通过这次演练我们发现车间应急抢险演练预案还不够完善、抢险人员接到通知不能及时到位等问题，8月9日车间交班会对应急演练进展了总结和要求，并完善修订了应急预案，对电缆接续工艺、人员分工进展了细化，一定程度上进步了车间的应急抢险才能。2023车间平安消费总结〔四〕为了加强平安消费的宣传和培训，进一步强化平安意识，我厂x月份定为“xx”，以坚持“平安第一、预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，今年的活动主题是“平安责任重于泰山。在“平安月”期间，我同大伙一道认真学习上级精神，认真贯彻厂、车间下达的各项平安消费措施，严格按照“十个一”要求进展工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，经常针对电气设备和水泵进展检查，查出隐患及时汇报，及时维修，6月中旬的一天，我在巡视中发现泵房温度较高，并有较大杂音，经仔细观察，查出是风机电机烧坏，不能运转，假设不及时排除，会使电机温度升高，引起事故，因此，我立即向上级领导汇报，并得到及时的维修，杜绝了一起事故的发生。本人一直负责管理和填写班组台帐工作，为了进步班组成员的平安意识，首先从自身抓起，学习平安知识，并以台帐形式进展宣传，协助班长搞好每一次的平安消费例会的记录和教育，刻苦学习有关平安技术知识和业务知识，按照要求读一本平安消费的书，记一次事故教训等活动。虽然6月份我轮休，但是逢班组召开平安会和业务学习，我都积极参加，从不缺席，并且在一次防事故演习中同副班一起成功地演练了有关预案。总之“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“平安月”即将过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作平安天、平安月。工作中以科学的态度老老实实地干，因为平安消费的改良和进步是无止境的。2023车间平安消费总结〔五〕今年以来，本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下，以平安消费为中心，贯彻落实＂平安第一、预防为主＂的工作方针，因地制宜地开展了一系列查＂三违＂、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要详细做法是：一、＂三违＂是酿成事故的主要因素，车间平安工作总结因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对＂三违＂工作检查和考核力度.一至十二月份，我们共查处＂三违＂人员19人，共处分扣奖2600元，另外，对＂三违＂人员进展平安教育，让他们清楚地认识到＂三违＂的危害性，从而杜绝事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵破绽。隐患险于明火隐患是个定时____，不排除隐患，就难保证平安消费。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该