项目管理综合考评表2512

总表被考核项目检查日期年月日序号123456789进度控制质量控制安全生产文明施工管理合约管理技术管理机械管理文件信息管理分包管理外部协调项目团队建设材料管理成本控制业主评价考评人－得分－权重88864574668折合得分序序号评分123制及调整(30分)(40分)(30分)编号对影响进度的商务争议未及时解决，影响工程关键线路工程按期或提前完成重要里程碑工期(包括业主书面明确同意的比合约或业主要求的重要里程碑(地库封顶、主体封顶、竣工分值85222385555012 编号0555评分检查人单位工程施工质量优良工程的评价总得分达到92分以2.4上，成为了高质量等级的优良工程，得10分。34 5序序号123项目系(10分)(28分)理(32分)编号工组织设计及施工方案无安全技术措施扣5分；未经分值评分检查人5323557834序序号34项目理(32分)(15分)编号4.6起重吊装无方案、起重机械、吊篮等设施没有有效资料、材料堆放无序扣2分；现场施工未做分值评分检查人45754522222安全资料(要求见附件)不齐全，不及时规范，未噪音控制措施不到位，未办理夜间施工许可证扣3粉尘控制，未安排专人定时撒水或设置喷淋措施抑出入口洗车设备没有扣3分，车辆污染市政道路扣污水未经处理排放，现场垃圾未及时清理，清运扣分值评分检查人53322项目安全管理资料(5分)环保管理(10分)编号6.16.26.36.4序号56序序号123项目(6分)(17分)(38分)编号管理会议时间表,并落实执行(抽查会议记录)?项目合约人员是否经常深入工地了解情况?并要求各负责人努力达成?有否制订改正措施?分包计划未及时制定并取得批准项目部负责的零星应急分判工程招标文件编写不及时项目部负责的零星应急分判工程招标文件编写质量不好项目部负责的零星应急分判工程未及时编制及报审有否总分包合同交底记录?项目班子成员对合同条款是否熟悉对合同违约事件是否及时作出妥善处理业主工程粮款申请状况。_______申请工程粮款延误:分值评分检查人22222322336序项目号变更/索赔3处理(38分)编号是否按时?对业主工程变更申报及时性ABC=A+B上期累计即期累计工程变更总数 B1_____C1 B_____C2百分比(即期)B2/B1_________对分包工程变更(包括现场签证)处理。批复及时性ABC=A+B上期累计即期累计工程变更总数 B1_____C1 B_____C2百分比(即期)B2/B1_________百分比(累计)C2/C1_______目:A_____数目:B_____比:A/Bx100分值评分检查人5771项目项目评分检查人序号45678分它(9(15(6(6(3编号业主结算是否按合约条件及时报出?分包结算是否按合约条件按时完成?>85%，是否严格细致准确?业主请款及分包付款台帐及结算台帐是否建立健全?每月定期与公司合约部及财务部对帐？总包指示台帐是否建立健全?约文件(包括合约图纸)?主分包合同台帐是否健全?是否及时上报?报量是否及时上报?时上报?存总包所应持有的所有保单?查核实分包所负责保险的保单?发生符合保单约定的损失情况,是否实时通知保险公司及跟进索赔结果?分值43223433222222111序号12345项目(7分)(14分)(22分)(7分)(27分)编号抽查项目施工人员对技术标准的掌握程度，了解清晰、能满项目总工或技术质量主管、机电经理对国家强制性规范组织在得到公司、监理的意见后两周内进行了修改完善，并再次施工组织设计的规划是否绝大部分都能适合现场情况并得到项目有计划编制施工方案的清单，并进行了编制和参与人员施工方案的下发及时，对现场施工未造成影响；项目总工、技术主管、技术工程师等技术人员参与了施工方有项目计划进行技术交底的清单，技术交底的安排与工程难一个月内提出问题清单，并及时与业主、深化图纸如CSD/CBWD、大样图报审计划，图纸绘制报审不及分值评分检查人3228333833534584工前未发现矛盾，直至施工时才发现而耽误工期,每次现场测量定位标识明显(楼层轴线、标高线标识清晰)，对计量器具管理规范，有台帐、未发现检测过期器具。分值评分检查人5234323443项目(27分)(7分)施(9分)(7分)编号序号5678序序号六、机械管理二、三级考核指标1234项目 编号租赁单位没有配足操作、指挥、保养、司索人员的每缺少一项目未设机械管理员(包括兼职)扣10分，无定期垂直度校验扣5分完为止；发现沉降、地脚螺栓松动的应及时采取措施，发现一次未进设备退场未办理设备移交手续扣5分分值评分检查人5565685、砼泵、井架等。七、文件信息管理二、三级考核指标序号1234567项目(5分)(20分)(27分)(20分)(15分)(10分)编号所有发出文件的起草、主管审核、项目经理审批签发程序执对业主、监理发出的重要文件如停工通知、整改通知、投诉对分包发出的需书面回复文件及时进行了回复，未回复一次执行时无机密泄漏情况发生。项目定期(每周若干次)召开了分包例会，会议记录是否完对存在较严重问题的分包及时约见了其项目经理以上的主管项目保存了一套完整的法定程序资料，包括：施工许可证、机械员证件复印件或原件等，满足当地建设主管部门检查需管理过程事项及时记录在施工日志中(滞后不超过一天)，是否及时登录建设主管部门网站或文件信箱，以及时了解政；天气、停电、停水信息获取渠道通畅，记录齐全。分值评分检查人23556836452853序序号包照管二、三级考核指标1234项目(20分)(40分)(15分)(25分)编号根据分包合同提供材料堆场、仓库及制作加工场地，漏项每掌握分包人力、材料、机械、材料安排及内部管理情况，提违章处罚通知，漏项每罚通知，漏项每次扣罚通知，漏项每次扣项目经理定期与分包项目经理、公司负责人沟通工作避免造成群殴、群访、围堵大门、道路等严重社会影响事件分包工作应符合合同约定的质量、安全、进度目标，发生死分值评分检查人232222223555553232、三级考核指标序号12345项目 编号1工1~5分；分值评分检查人555855755十、项目团队建设二、三级考核指标序号123456项目(8分)(15分)(55分)(20分)(加分)编号项目主管以上员工定期或不定期召开会议(至少半月一项目每月至少召开一次全体员工会议，会议记录完整得在每次的会议上对上次会议安排工作完成执行情况进行项目及时进行了阶段性管理检讨总结(至少半年一次)；及时解释并上报公司并跟进解决。办公室整洁，会议桌、办公桌面无灰尘，办公桌上图纸、项目作息安排表张贴醒目，员工作息考勤规范；项目员工满意度根据抽查满意情况得0~5分。市级媒体每发布一次表扬项目管理(业主售楼广告除外)分值评分检查人4487886686465353450000十一、材料管理二、三级考核指标序号1234567项目 (5分) 编号分。，出数量、质量要求全面及时的按程度得2~6分，提出材料检验或试验状态要做标记清晰,不同状态材料分开材料损耗量符合合约规定的指标要求,并按合约规分值评分检查人5587873333314348序序号89项目(5分)(5分)(5分)分值评分检查人411225十二、成本控制二、三级考核指标序项目编号评分标准分值评分检查人号1234(6分)算(10分)(9分)(15分)遵守成本开支范围和财经纪律每季度是否根据工程变更情况对成本报告相应项目进行是否结合成本报告进行了成本分析及分析质量根据分析结果，是否制定了适当的改进完善措施及福利/业务招待费/交通费/现场办公费。费用超过预算完成而超过预算是由于不可预见因素造成械设施租赁费/临时写字楼及生活设施/临水临电设施他临时设施/临时水电费及检验检测费/安全设施费/费用超过预算完成而超过预算是由于不可预见因素造成33332233387分分值评分检查人(20分)(20分)(20分)判成本完成而超过分判成本是由于不可预见因素造成或费用超过预算完成而超过预算是由于不可预见因素造成总费用超过总目标成本完成而超过总目标成本是由于不序号657十三、业主(集团内)评价考核二、三级指标序号123456项目 编号收到业主文后未在业主要求时间内回复，没有时间要求项目编制了合理化建议(包括帮助业主降低建造及运营；分值评分检查人05555050四、项目竣工后考核指标表序号1234项目 (5分) 编号理、业主组织的竣工验收的得分，延误的扣分，提前一未完全达到业主合同要求的，有整改事项的、每有一项至少在竣工前三个月编制了档案移交计划的，按计划规按照合约或业主要求及时向城建档案部门办理了档案移交(一般为不超过三个月)，超过一天扣1分，扣完为竣工前(或按业主要求)对业主或物业公司的工人进行在合同规定的试运行期间未发生因我司工程质量责任而至少在竣工前三个月编制了工程保修回访计划，未编制在竣工后第三个月内进行了一次保修回访，回访记录齐发生的质量缺陷是否影响了业主的正常使用，每发生一业主提出与工程有关的合同外服务要求有清单记录齐全分值评分检查人023232324373序序号