2019年上半年物资设备部工作总结

2019年上半年物质设施部工作总结物质设施部2018年上半年工作总结及下半年工作安排第一部分2018年上半年工作总结2018年物质设施部以公司召开2018年一季度工作会议着力增强市场营销及项目管理工作会议精神为指导思想，联合自己工作，急公司所急，想工程所想，战胜重重困难，战资本欠缺，踊跃与各项目部配合，精心安排，科学组织，以达成“降低采买成本、保证工程进度、工程结束结算达成”为工作方向，以“真挚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入展开管理工作，不断增强部门的执行力建设，牢牢环绕保项目建设工作为原则，不停提高基础管理工作，以精美化管理为要点，保证了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需资料实时、正确、保质、保量供给，保证了工程建设的达成。现依据物质设施部工作职责，从以下几个方面进行总结报告：一、主要工作达成状况1、在公司有关部门及各分公司项目部的有力配合下，物质设施部全体人员同舟共济、分工协作、通力配合，经过努力，在工作中全面执行了物质供给、监察、指导、管理和服务职责。2、联合公司管理模式及实质状况订正完美了物质设施部门管理、规章制度，部门工作手册梳理完成。3、达成了各分公司项目所需的物质设施按质按量准时供给以及回馈资料收集；实时更新、成立健全各种物质台帐，保证数据正确；财务借钱、报销手续实时清理、完美；在物质设施统计方面，达成了已竣工项目的物质设施的结算数据统计、汇总、提交工作，保证各种统计报表和经济活动剖析有理有据。4、实时办结各分公司项目采买合同评审、对接、发放；采买合同、档案及第1页共8页2019年上半年物质设施部工作总结各样有关票据、原始资料的保存与按期归档工作。与多家公司签署资料供货合同，为物质采买工作的顺利展开确立基础。5、配合造价部门各项目招标报价、结算耗用数据供给；公司内部资料价钱信息库宣布。6、合格供给商评审，有效完好的供给商资料档案、合格供方名册成立。7、每个月各项目巡检，现场服务、对接、实时办理碰到问题，项目、部门绩效查核。8、于2018年5月19日及6月9日举行了对于现场物质管理工作和对于劳务专业分包及采买合同的培训。平时工作中采纳qq、一对一等各样方式对有关人员进行物质管理有关技术培训，使其努力学习业务知识，激发潜能，不断改良工作方法，改良工作序次、研究业务，严格执行公司物质设施管理有关规定、贯彻质量标准。9、优秀地配合公司各项目的材设供给，保障了各项目的正常生产。10、达成了公司2010年到现在原始凭据整理工作。11、达成了2018年一季度物质清点、数据统计工作，为物质管理的下一步工作供给了重要的基础数据和资料保障，有效地降低明年资本估算。12、截止2018年5月尾，公司在建项目881506平方累计合同额156783.9万元。签署签署资料购货合同（）份。累计达成自采入库物质本额（）万元，达成物质出库（）万元，库存金额（）万元，达成旧料再利用内转入库核价（）万元。二、部门管理1、我部门环绕《物质设施管理手册》的有关规定，顺利保障了项目物质设备的正常供给。物质成本在工程成本中据有很大的比重，怎样增强与搞好物质管理工作，提高公司的经济效益，是公司管理中的一项重要任务。物质管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门特意对第2页共8页2019年上半年物质设施部工作总结管理人员进行了有关培训，同时健全管理制度，发现问题实时解决，争取减少和防止损失。2、跟着公司制度化、程序化、规范化的发展，公司信息化建设显得特别重要，为了配合公司发展需要，我部门完美了物质设施管理工作波及到的全部相关表格，使这方面的工作获得正确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，各物质管理人员踊跃性和主观能动性、业务水平获得显然增强；使用月度小节形式，各行其职，使物质、设施的月度汇总更加清楚了然三、对于采买1、一是严把物质质量关，对所购物质的产地、理化指标、查验标准做到心中有数，能划分好坏，又着重向供方宣传我公司质量目标，使之明确我公司各类物质质量要求、查验标准，不停增强供方质量意识；二是着重供方的选择，在选择供方时，我部择精选供货能力强、质量稳固、信用度高的供货方；三是在合同上明确质量标准和办理方法。2、面对沉重的采买任务，我部努力战胜人员少事情多，因公司流动资本紧缺和计划紧迫资料品种复杂的状况，仔细应付，精心组织，正确掌握市场行情、科学拟订采买价钱、严把质量关的前提下，战胜困难，实时采买回有关资料为公司节俭了采买成本、保证了工期。3、做好采买记录，在搞好物质采买工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，实时掌握物质供给资本动向。对所签合同、物质计划、查收票据进行整理登记，增强计划、质量查收等管理，进一步规范和理顺物质采买工作。四、存在的问题（1）.今年采买固然整体达成状况较好，但需进一步提高计划的正确性和对市场行情的展望。（2）.因为工作安排相对较紧，除经过网络、电话等方式认识市场行情外，不可以派人深入实地进行市场观察，可能存在个别品种市场行情掌握不够十分准第3页共8页2019年上半年物质设施部工作总结确的现象。由此对公司的采买成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要增强。（3）.固然我部已与各供方踊跃交流，作了必需的准备，但因为部门人员少，项目部计划性差等原由，出现了个别物质不可以实时供给的状况。供给渠道及供应实时性需进一步完美。（4）.基础工作精美化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物资采买整体工作收效。管理力度需要增强。(5).基础管理工作单薄，管理中存在死角，限制部门整体工作效能。物质人员素质参次不齐，综合能力有待提高。（6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力、工作方法不可以适应公司管理运转的高标准和高要求。第二部分2018年下半年工作计划一、整章建制，不停提高部门基础管理工作水平。严格恪守各项规章制度，仔细执行岗位职责。增强部门各岗位工作人员对国家法律法例、公司公司物质采买管理规章制度以及公司有关制度的学习力度，熟习业务流程，规范操作，为全面做好物质采买管理各项工作打好坚固基础。在物质管理的平时工作中，注意培养物质管理人员的主人翁精神，和增强规章制度的学习，在任何状况下固守岗位，仔细达成领导交办的任务。二、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存2018年下半年，物质设施部的的工作要点：“降本增效”，合理降低库存，实现资本的有效利用。1、环绕生产目标，做好生产期物质系统需求剖析，做好生产期物质系统准备和实行工作，细化物质管理工作科学展望，采买工作正确高效。每个月和每周，依据生产计划安排和原资料库存状况，牢牢环绕项目生产目标，增强物资需求计划管理，掌握物质需求信息，实时编制各样资料的物质需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，踊跃主动与各项目部充分沟第4页共8页2019年上半年物质设施部工作总结通、规范计划提报格式，提高物质采买工作效率，提高物质计划的正确性、及时性，倾尽全力，保证生产任务的顺利达成。2、增强物质计划采买管理，规范采买流程，成立建全市场询价网络系统，比质比价采买；进一步增强物质招标采买管理工作，成立健全各项招标管理制度，在平时物质采买中，无论是大宗资料、仍是小型资料的零星采买，都严格执行物质采买招、议标和比价的有关规定并办理有关手续，坚持在签署的合格供方内采买资料。实时、正确掌握市场信息、行情，掌握物质价钱颠簸状况，建立“为公司节俭每一分钱”的观点，坚持货比三家，“同样质量比价钱，同样价格比质量，最大限度节俭成本”的工作原则，进一步降低采买成本；拓宽采买渠道，减少采买环节，控制采买成本，降低生产花费，防备物质采买法律与审计风险。实现物质采买计划正确率100%，减少或根绝计划外采买。3、依据各库房实质状况，确立应降落的库存定额，落实到相应的资料员；每个月底由资料员对所保存物质进行一次清点，每季度联合审计、财务人员进行清点，保证账卡物符合率达100%；仔细进行物质的保存养护，防止库存物质锈蚀或过期变质。三、严把“执行关”，规范管理流程，增强内部管理2018年，我们将持续完美管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向究竟，进一步明确岗位职责、清楚工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程通畅，方便快捷，有效提高工作效率。对于赶工期的工程项目急需的物质资料，开拓绿色通道，赶快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。1、增强物质管理人员（包含现场材管员、采买员）的培训，提高物质管理水平，完美库房管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物质的妥当保存和发放。合理控制物质流通，即要保证生产需求物质的供给；又要降低采买成本。踊跃展开业务培训，采纳走出去请进来的方法拓展学习空间，推行先进的物质管理方法和手段，提高物质管理人员的专业第5页共8页2019年上半年物质设施部工作总结知识水平。2、增强物质供给商的管理。供给商进行年度考评分组管理，达成供给商查核，并对供给商进行分组管理。把物质设施原生产厂家和地区代理商作为主渠道供给商，减少采买环节，能从生产厂家采买的设施和物质从生产厂家采买；增强供给商的平时管理，消除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供给商。3、增强统计剖析管理。内部挖潜，做好物质系统需求剖析，配合做好各项目部物质耗用基础数据统计汇总工作，有效地为公司供给有关参照数据。4、成立健全各种物质台账，做到实时更新，数据正确，各种统计报表和经济活动剖析有据可依。5、增强合同管理。依据公司有关规定，严格执行合同审批、归档制度，提高物质合同档案规范化管理水平。四、严把“规定关”，严格执行物质设施管理规定。1、严格依据公司的有关规定和内控管理要求，对每项入库物质的数目，外观质量进行查收，发现问题实时办理，严格把好质量关，把好物质入库关，做好查收查验记录，责任到人，果断根绝质量不合格物质进入现场、用于生产。2、物件摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、表记齐备，施工现场、库容库貌整齐井然，安全举措到位。现场、库存物质平时管理，按要求进行定期养护，防备因保存不善造成毁损。3、进出库手续齐备，日清月结，永续清点；物质发放过程中，严格依据定额，限额发料，成立了班长一致领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的资料一定以旧换新制度；4、各样报表实时正确，帐、卡、物、资本四对口。不停优化库存构造，有效控制非生产性物质和无动向物质库存，减少资本占用，不停提高库房管理水平。五、严把“回收关”，完美管理制度。细化程序，实现废旧物质有效第6页共8页2019年上半年物质设施部工作总结利用、管理工作谨慎规范。2018年，我们将持续细化废、旧物质管理，努力提高废旧物质回收率，积极推动旧物质再利用，做到废、旧物质管理工作与正常物质管理同轨同行同考核，实现从物质领出到废、旧物质回收的闭环管理。深入做好旧物质管理工作，坚持每季度检查一次废旧物质管理制度执行状况，废旧物质回收率要达到90%以上。划分闲置报废物质的性质，有效加以利用，根绝因管理不严而发生的浪费现象。加大闲置、报废物质的办理力度、规范程度，减少资本占用，防备库存积压，为生产物质管理的下一步工作供给重要的基础数据和资料保障，有效地降低明年资本估算。六、严把“管理关”，加大施工现场物质设施管理力度。1、增强物质现场管理，仍旧是物质管理的要点工作。当前，现场资料的浪费现象一般存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎砖等的办理，生产工具、劳保器具任意丢放等等，严格依据工完料清场所净执行，要求管理人员随时到现场检查，对发现不按要求执行的班组或部门下发整顿通知并要求实时整顿，拒不整顿的，严苛惩办。成立物质管理赏罚治法，以此拘束、规范员工的行为。2、增强设施的平时保护养护，全面知足项目生产任务要求。跟着项目生产任务的稳固，对设施的要求将进一步提高，设施状态能否优秀，将成为限制项目生产的主要要素。在下一步工作中，将从三方面增强设施的保护养护：一是增强设施操作人员培训，提高设施操作人员设施养护意识；二是增强设施的平时维修检查，保证设施的工作状态优秀；三是做好设施平时维修资料的备料工作，保证维修有配件能够实时改换七、严把“自律关”，培养部门精神，敦促部门员工增强自己建设，以人为本，从严纪律，在严格管理中培养和建立部门精神，变“他律”为“自律”，筑牢思想防线，培养部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神，创造和谐的工作气氛。第7页共8页2019年上半年物质设施部工作总结持续抓好物质设施部人员的政治思想教育工作，增强员工的主人翁意识和爱岗敬业精神，增强责任感和工作踊跃性。全面提高整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、清廉求实、作风正派、服务高效的一流管理团队，严格执行公司各项规章制度，决不超越程序，坚持公然操作、阳光操作，增强各岗位工作在物质模块的娴熟运用，增强与各工程项目部、各部门的交流协作，保证采买物质质量合格、价