工业企业如何提高财务管理的实效性

工业企业如何提高财务管理的实效性工业企业如何提高财务管理的实效性

一、前言

基于财务管理的重要性，在工业企业经营管理过程中，应对财务管理引起足够的重视，不但要建立健全财务管理制度，还要加强资金的筹集与管理，并根据工业企业的经营管理实际，积极发展价格管理，同时还要对本钱管理引起足够的重视，积极控制企业本钱。只有从这几个方面出发，才能到达提高工业企业财务管理效果的目的，满足工业企业经营管理需要，为工业企业经营管理提供有力支持，确保工业企业在财务管理中取得实效。因此，工业企业财务管理要想取得积极效果，就要从多方面入手，保证财务管理工作的全面性。

二、工业企业在财务管理过程中，应建立健全财务制度

“没有规矩，不成方圆〞，只有建立科学合理的财务制度，才能有效调控企业生产、经营活动。基于这一认识，在工业企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际，总结经验，借鉴他人之长，扬长避短，针对生产中各种原材料的采购价格，生产制造本钱，各项业务管理费用等诸多因素，并建立起全面的财务管理制度，才能保证财务管理工作得到全面有效的发展。因此，工业企业在财务管理过程中，应重点建立健全财务管理制度，应把握下列原那么：

〔1〕工业企业在财务管理制度建立中，应把握全面性原那么。结合工业企业的财务管理需要，在财务管理制度建立过程中，应保证制度的完整性和内容的全面性，只有满足这一要求，才能提高财务管理制度的执行力。

〔2〕工业企业在财务管理制度建立中，应把握实效性原那么。在工业企业财务管理制度建立时，除了要把握全面性原那么外，还要保证财务管理制度具有一定的实效性，使财务管理制度的作用能够得到全面充沛的发挥。

〔3〕工业企业在财务管理制度建立中，应把握针对性原那么。从工业企业的生产经营来看，各种规章制度较多，考虑到财务管理制度的特殊性，只有提高财务管理制度的针对性，才能使财务管理制度满足企业需要。

三、工业企业在财务管理过程中，应加强资金筹集与管理

资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，从而财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金本钱的上下和财务风险的大小，适择合理的资金比例。在工业企业的财务管理过程中，资金的筹集与管理是重要内容。基于这一认识，只有加强资金的筹集和管理，才能提高工业企业财务管理的实效性。具体应从下列几个方面入手：

〔1〕工业企业在财务管理中应加强资金筹集能力。基于工业企业的生产管理需要，拓宽筹集渠道并加强资金筹集能力是满足企业生产需求的重要措施，也是财务管理的重要内容。因此，加强资金筹集能力至关重要。

〔2〕工业企业在财务管理中应建立必要的预算审批制度。对于工业企业而言，资金管理是财务管理的重点，只有提高资金管理质量，才能提高财务管理的实效。为此，工业企业在资金使用中应建立必要的预算审批制度，加强对资金的管控。

〔3〕工业企业在财务管理中应建立收支两条线的管理体系。鉴于工业企业资金流动量大的特点，为了提高财务管理实效性，根据企业经营管理实际建立收支两条线的管理体系，对满足企业经营管理需要和提高经营管理水平具有重要意义。

四、工业企业在财务管理过程中，应积极发展价格管理

为了能准确反映一个企业产品的价格构成，提高企业产品的竞争能力，其职能部门应针对各类产品选择代表规格，建立相应的价格台账。每月对其本钱和费用进行分析，以便调整产品价格与本钱费用的偏差，同时做好产品价格监测，合理调控产品价格水平，让价格始终围绕市场轴心，以适应市场竞争的需求。对于工业企业而言，产品价格管理也是财务管理工作中的重要内容。为了提高财务管理实效性，积极发展价格管理是十分必要的。为此，工业企业应从下列几个方面入手：

〔1〕工业企业在财务管理中应掌握产品价格的变化规律。考虑到产品价格对工业企业销售本钱和利润的影响，在财务管理中只有掌握产品价格的变化规律，才能为企业产品营销策略的制定和生产本钱控制提供有益参考。

〔2〕工业企业在财务管理中应对产品价格进行合理预测。鉴于产品价格变化对工业企业的现实影响，在财务管理中只有对价格进行合理预测，才能保证工业企业产品销售取得积极效果。

〔3〕工业企业在财务管理中应对产品价格进行剖析和干涉。基于价格管理的现实作用和特殊性，在工业企业财务管理中，要想做好价格管理工作，就要及时地对价格进行剖析和干涉，保证价格管理取得实效。

五、工业企业在财务管理过程中，应提高本钱控制效果

对于工业企业而言，企业实行多级核算，降低生产本钱，提高经济效益是企业在生产营运过程中财务管理工作上的一大举措与难题。本钱费用是企业资金的耗费，占用和价值转移的结果，是企业获取利润所付出的代价。本钱费用的上下综合客观地反映了一个企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。基于这一认识，工业企业在财务管理中做好本钱控制工作，是提高财务管理实效性的重要措施。为此，应从下列几个方面入手：

〔1〕工业企业在财务管理中，应制定具体的本钱控制措施。鉴于本钱控制的重要性，工业企业在财务管理中应采取必要的本钱控制措施，实现对企业本钱的有效管控，保证本钱控制取得实效。

〔2〕工业企业在财务管理中，应把握本钱控制原那么。为了提高本钱控制效果，在财务管理中，应把握准确性、全面性和实效性原那么，确保工业企业的本钱控制能够取得实效。

〔3〕工业企业在财务管理中，应建立本钱管理制度。为了标准本钱管理工作，提高本钱管理的实际效果，工业企业财务管理应建立本钱管理制度，标准本钱管理行为，提高本钱管理的准确性和实效性。

六、结论

通过本文的分析可知，在工业企业经营管理过程中，应对财务管理引起足够的重视，不但要建立健全财务管理制度，还要加强资金的筹集与管理，并根据工业企业的经营管理实际，积极发展价