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文档简介
附录A:质量管理职能分配表标准条款最高管理层4.1理解组织及其环境★☆☆☆☆☆4.2理解相关方的需求和期望★☆☆☆☆☆4.3确定质量管理体系的范围★☆☆☆☆☆4.4质量管理体系及其过程☆☆★☆☆☆5.1领导作用和承诺★☆☆☆☆☆5.1.2以顾客为关注焦点☆★☆☆☆☆5.2质量方针★☆☆☆☆☆5.2.1制定质量方针★☆☆☆☆☆5.2.2沟通质量方针☆☆★☆☆☆5.3组织的岗位、职责和权限★☆☆☆☆☆6.1应对风险和机遇的措施★☆☆☆☆☆6.2质量目标及其实现的策划☆☆★☆☆☆6.3变更的策划☆☆★☆☆☆7.1资源☆☆★☆☆☆7.1.1总则☆☆★☆☆☆7.1.2人员☆☆★☆☆☆7.1.3基础设施☆☆★☆☆☆7.1.4过程运行环境☆☆★☆☆☆7.1.5监视和测量资源☆☆☆★★☆7.1.6组织的知识☆☆★☆☆☆7.2能力☆☆★☆☆☆7.3意识☆☆★☆☆☆7.4沟通☆☆★☆☆☆7.5形成文件的信息☆☆★☆☆☆7.5.1总则☆☆★☆☆☆7.5.2创建和更新☆☆★☆☆☆7.5.3形成文件的信息的控制☆☆★☆☆☆8.1运行的策划和控制☆☆★☆☆☆8.2销售和服务的要求☆★☆☆☆☆8.2.1顾客沟通☆★☆☆☆☆8.2.2销售和服务要求的确定☆★☆☆☆☆8.2.3销售和服务要求的评审☆★☆☆☆☆8.2.4销售和服务要求的更改☆★☆☆☆☆8.3产品和服务的设计和开发☆☆☆★☆☆8.3.1总则☆☆☆★☆☆8.3.2设计和开发策划☆☆☆★☆☆8.3.3设计和开发输入☆☆☆★☆☆8.3.4设计和开发控制☆☆☆★☆☆8.3.5设计和开发输出☆☆☆★☆☆8.3.6设计和开发更改☆☆☆★☆☆8.4外部提供的过程、产品和服务的控制☆★☆☆★☆8.4.1总则☆☆☆☆★☆8.4.2控制类型和程度☆☆☆☆★☆8.4.3提供给外部供方的信息☆☆☆☆★☆8.5销售和服务提供☆☆☆☆★☆8.5.1销售和服务提供的控制☆☆☆☆★☆8.5.2标识和可追溯性☆☆☆☆★☆8.5.3顾客或外部供方的财产☆☆☆☆★☆8.5.4防护☆☆☆☆★☆8.5.5交付后的活动☆☆☆☆★☆8.5.6更改控制☆☆☆☆★☆8.6产品和服务的放行☆☆☆☆★☆8.7不合格输出的控制☆☆☆☆★☆9.1监视、测量、分析和评价☆☆☆☆★☆9.1.1总则☆☆☆☆★☆9.1.2顾客满意☆★☆☆☆☆9.1.3分析与评价☆★☆☆☆☆9.2内部审核☆☆★☆☆☆9.3管理评审★☆☆☆☆☆9.3.1总则☆☆★☆☆☆9.3.2管理评审输入☆☆★☆☆☆9.3.3管理评审输出☆☆★☆☆☆10.1总则☆☆★☆☆☆10.2不合格和纠正措施☆☆☆☆★☆10.3改进☆☆★☆☆☆注.★-归口管理☆-协助管理附录B:环境管理职能分配表标准条款最高管理层4.1理解组织及其所处环境★☆☆☆☆☆4.2理解相关方的需求和期望★☆☆☆☆☆4.3确定环境管理体系的范围★☆☆☆☆☆4.4环境管理体系☆☆★☆☆☆5.1领导作用和承诺★☆☆☆☆☆5.2环境方针★☆☆☆☆☆5.3组织的岗位、职责和权限★☆☆☆☆☆6.1应对风险和机遇的措施★☆☆☆☆☆6.1.1总则★☆☆☆☆☆6.1.2环境因素☆☆★☆☆☆6.1.3合规义务☆☆★☆☆☆6.1.4措施的策划☆☆★☆☆☆6.2环境目标及其实现的策划☆☆★☆☆☆6.2.1环境目标★☆☆☆☆☆6.2.2实现环境目标的策划☆☆★☆☆☆7.1资源☆☆★☆☆☆7.2能力☆☆★☆☆☆7.3意识☆☆★☆☆☆7.4信息交流☆☆★☆☆☆7.4.1总则☆☆★☆☆☆7.4.2内部信息交流☆☆★☆☆☆7.4.3外部信息交流☆☆★☆☆☆7.5文件化信息☆☆★☆☆☆7.5.1总则☆☆★☆☆☆7.5.2创建和更新☆☆★☆☆☆7.5.3文件化信息的控制☆☆★☆☆☆8.1运行的策划和控制☆☆★☆☆☆8.2应急准备和响应☆☆★☆★☆9.1监视、测量、分析和评价☆☆★☆★☆9.1.1总则☆☆★☆★☆9.1.2合规性评价☆☆★☆☆☆9.2内部审核☆☆★☆☆☆9.2.1总则☆☆★☆☆☆9.2
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