企业文化之五爱

“五爱”之爱岗位冯中华“爱岗位、爱设备、爱产品、爱绿色、爱清洁”，这“五爱”理念是在考量每一个中钢人的基本素养。然而，理念、制度难以覆盖一切，覆盖一切的往往是行为素养。所以，我们有必要通过内化于心、外化于行的“两步走”，促使广大中钢人以自觉和自信的态度，更新观念，真正养成与“五爱”理念相适应的行为素养。我们要深入推进基层基础管理，坚持以“清洁岗位作业区”、“园林绿化区域自治”、“机净管理，，等活动为载体，促使良好行为素养的逐步养成，做具有良好职业素养和行为习惯的中钢人。日前，总经理袁玉珠提出，广大职工应做到“五爱”，即爱岗位、爱设备、爱产品、爱绿色、爱清洁。这对职工而言，“五爱”必须从个人的行为养成解决问题一一做一名具有良好职业素养和行为习惯的中钢人，改变个人素质中不适应中钢发展要求的因素，推动个人在企业可持续发展。“五爱”就是要培养广大职工高度的岗位自觉和岗位自信，提高全员素质，弘扬中钢文化，进一步强化基础管理，夯实中钢“保生存、谋发展”的基石。“五爱”的核心是“爱”，关键在于“如何爱”。有爱乃成，有责乃远。所以，践行“五爱”的落脚点是责任。本文先就“爱岗位”谈一番看法：爱岗位源于对事业的真挚和热爱，是每一个职工对自己所从事的工作有一种发自内心的热爱和对事业自觉自愿的敬业精神。正因为有了这种热爱，才能使尽责本身成了生命意义的一种体现，进而在工作中获得心灵的满足。“把辛苦和责任体现在企业最需要的地方”的中钢精神也在启示我们，充满责任，才能激发热情;敬重岗位，才能成就事业。爱岗位是我们中钢人立身企业的无价之宝，也是我们必须内化于心、外化于行的良好习惯。爱岗位，不是因为我们的口号深情，也不是一次行动，而是我们在自己一再重复的工作中养成了具有强烈责任心的良好习惯。敬业精神，是靠一点一滴、日积月累得来的，是靠把那些看似最简单、最基本的事情做到精致、极致而逐渐树立起来的，是靠长期默默无闻、勤勉忠诚、恪尽职守换来的。倘若我们对岗位不热爱、对中钢事业不在乎，那终究在中钢是没有前途的。所以，爱岗位就是“有”与“才有”的递进关系，有付出才有回报，有忠诚才有信任，有责任才有敬业。于是，我们要敢于担当，向企业郑重承诺：“我的岗位无差错，我的岗位请放心”。这不仅是一句口号，也是我们的敬业精神和高度责任心的具体体现，更是我们对“爱岗位”的具体实践。爱岗位是我们中钢人的人格表现，也是我们实现个人价值的动力所在。岗位是我们施展才能、体现价值的最好舞台，我们寒窗苦读来的知识、我们日积月累来的经验和技术等都会在岗位上得以展示。而且随着我们技术等能力的提高，企业还会为我们提供更大的舞台。可如果我们只爱岗，只想着岗位或者岗位变迁带来的好处，而对岗位工作“不求有功、但求无过，不思进取、只思利益”，那迟早会因不担当、不作为的品行问题被岗位淘汰。只有敢于担当、勇于作为，我们才能在岗位上充实自我、展现自我，体现出高度的使命感、责任感。所以，爱岗位，就是要诠释一种“完不成任务誓不罢休”的勇气和精神，体现一种“完不成、没借口，做不到、没理由”的决心和信心。唯有这样，我们才能被岗位认可，体现出个人的价值。爱岗位是我们中钢人的价值追求，也是我们真正建立岗位自信的核心要素。只有爱岗位，我们才会认真对待每一项工作和工作的每一个细节，竭尽全力、毫不懈怠。而正因为爱岗位，我们就必须珍惜岗位，树立一种价值追求，那就是“今天的工作必须比昨天做得更好，我的工作质量、效率、效能必须超过企业的期望值”。如果我们每天都这样自我鞭策，那工作就会不断创新，工作效能就会日益提高。而岗位自信的建立也就水到渠成了。“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤。”归根结底，恪守责任就是职工爱岗位的基本理念，爱岗位就是职工立身企业、实现个人价值、建立岗位自信的基本要求。所以，我们必须爱岗位。五爱”爱岗位、爱设备、爱产品、爱绿色、爱清洁，不是一阵运动，要的是我们全员的身体力行，尽快切实地形成‘五爱’是一种意识、一种习惯、一种态度、一种目标”的氛围。唯有这样，我们才能用一颗爱心和平常心，懂得五爱”的内涵，以坚定执著的态度将五爱”固化于具体工作中，弘扬到每一个工作环节中。五爱”之爱设备冯中华随着,操维合一”、“机净管理”的深入推行，关于设备的理念已从制度演化成道德，并浓缩于一个字一一爱。确实，就设备管理而言，,固化于制”做得再好，也无法取代,外化于行”。而,外化于行”，就是企业对职工行为自觉、自信的更深层次的道德追求，即职工能够像战士爱护武器一样爱护设备，将爱护设备自觉转化为日常的岗位行为习惯和奉行的岗位信条。爱设备，既有实践上的传承，也有理念上的升华。其中，实践上的传承，就是要通过爱护设备，延长设备使用寿命，不断降低使用成本，最大限度地发挥好每一台设备的效能；而理念上的升华，则是以良好的岗位行为养成，塑造高品质的中钢人和中钢产品。爱设备，当是职工的鲜明取向。设备的好坏直接影响着企业的生产效率，就现场设备而言，如果它缺乏,爱”，就会“患病”，甚至“罢工”。而其“患病率”的高低直接取决于两方面的因素，一是设备的“父母”一一生产操作人员，二是设备的“医生”一一设备维修人员。所以，不管是设备的“父母”还是“医生”，我们必须充分认识到个人行为关乎设备的运行，从而以高度的责任心，自觉地爱护自己作业区的设备。作为设备的“父母”，我们不能只管使用，必须熟知设备的功能、精度；掌握基本的点检方法，做好日常的点检和润滑工作；按照6S的要求对设备做好清扫、紧固等工作；记录好设备的异常情况，细化状态管理，建立设备管理档案和预警机制；作为设备的“医生”，我们必须保证设备功能的完好率，设备异常时必须及时处理，还要勇于对设备缺陷进行攻关，确保设备状态稳定、费用受控……只有履行好这一系列职责，我们才能体现对设备的“爱”，才能在爱护设备的良好职业素养中，逐步把自己塑造成高品质的中钢人。爱设备，职工要实现从“习惯”到“效益”的转变。当我们把操维合一、机净管理量化的责任转化为岗位作业习惯的养成，那,爱设备”就是企业经济效益产生的源泉。因为爱设备的本质，就是通过爱护设备，创造最佳的设备综合效率，实现设备管理,故障为零、事故为零”的目标，从而多产产品、创造效益。所以，爱设备是将设备爱护融入经营全过程来完成价值的创造和增值，力争以,最小的消耗型投入”转变为,最大的盈利型产出”。在好的岗位作业习惯养成过程中，职工必须从坚持标准化作业做起，从遵守安全规章制度做起。所以，我们要将爱设备，具化到减少作业违章上，以此减少对设备的损耗，减少设备影响时间，进而以完美的生产流程产出完美的产品。设备的先进性、完好性是打造高品质产品的前提，而设备能否保持其先进的性能和精度，则取决于我们职工对它“爱”的程度和能力。由此可见，爱设备，中钢人任重而道远，还需在外延上的拓展，将技术改造设备、优化设备参数等贯穿于爱护设备的各个方面。只有这样，才能确保以精良的设备产出高品质的中钢产品。爱设备不是口号，也不是运动，需要我们以坚定执著的态度外化于行。尤其是在当下，爱设备当从设备见本色的机净管理做起，从最大限度地保持设备经济稳定运行抓起。当前，钢铁用户对产品的需求，不仅仅在意的是使用价值，而且还关注产品的人文价值、审美价值。所以，我们爱产品，当从这些方面抓起。五爱”之爱产品”冯中华当今市场竞争，企业最终是靠产品来,说话”。所以，我们从爱岗位到爱设备再到爱产品，就是要三者间相互渗透、相辅相成，最终将“爱”全部转化在产品上。爱产品是一种价值体现。产品赢得市场才算是体现了其价值，职工也才能从中分享价值。所以，“爱产品”可看做是一种,付出与回报”的价值交换，付出越多，回报越丰厚。如果我们付出时间和精力，攻关如何在产品生产过程中以量的投入实现质的产出，那定然是企业效益与个人业绩的双赢。在中钢，每个岗位都是要创造价值的，我们需要以爱产品为中心进一步清晰价值的含义，使价值创造能够落地，使自己对价值有更清晰的理解和切实的感受，进而付出感情、付出责任地为企业和自己创造价值。于是，当前面对产能过剩、同质化竞争、市场微利的重重压力，我们,爱产品”的最佳实践就是降低吨钢成本。爱产品是一种质量追求。这一质量追求不仅仅体现在产品的内在质量上，还需强化外观质量。而且在这种追求中，,爱”的表现方式是严厉的、苛求的，即下一道工序是上一道工序的“客户”，上一道工序任何不符合过程指标的产品下一道工序不接收，本道工序不符合的产品不能向下一道工序运转，而且要保证本道工序不使用任何不符合过程指标的原料或半成品。唯有每一道工序、每一个岗位、每一位职工都树立质量第一的意识，才能在生产过程中以,消除残缺、实现完美”的严厉和苛求，打造出高品质的产品。随着下游制造业产品的升级换代，对钢材供应的质量提出了更高的要求，我们“爱产品”的最直接的行动就是以标准化作业、精益化管理，确保产品质量精益求精。另外，良好的包装是标准化作业的一部分，更是中钢产品的脸面。我们稍不留神就可能让产品表面变成,花脸”，影响产品质量。所以，我们应像包装豆腐一样地来包装产品，像搬运鸡蛋一样来搬运产品。爱产品应上升到加强品牌建设、塑造中钢产品的人文元素的高度。有职工或许会说,“爱”是一个充满人情味的字眼，冷冰冰的钢铁产品如何去爱？其实不然，今天的钢铁并不冷，与我们的日常生活有着千丝万缕的联系。如果告诉大家诸如螺丝、防护网这些产品都使用了中钢钢材，那我们对中钢产品的印象就会变得更加立体和丰满。所以，爱产品当从深入塑造中钢产品的人文元素抓起。产品，不仅是企业文化的传播载体，也更多地承担着满足用户诉求的功能。那中钢产品的人文元素到底应该有哪些，是否能满足用户的诉求？诸如绿色、清洁、服务等应是中钢产品内在的多种人文因素。尤其是清洁，确保产品表面无油污、锈迹等现象，这必须是职工,爱产品”的第一表现，也是职工通过爱护产品的形象，在尊重自己的劳动成果。而服务是一种使产品增值的形式，所以，我们爱产品就要深入研究它，针对上道工序或市场反馈回来的问题，进行改善产品，确保满足下道工序或用户的需求。爱产品，归根结底应是中钢的产品文化。当我们的职工被这种文化潜移默化时，中钢的产品就会因全员良好的作业素养和行为习惯而更加完美；当我们的用户一旦感知和体验到这种文化，这对于提升中钢产品的竞争力必然是如虎添翼。绿色发展是企业追求内涵式发展的有力表现。这其中，职工发挥着不可或缺的作用，“爱绿色”即是最有力的实践。但我们应该认识到，要把“爱绿色”化作行动、落到实处，还需广大职工进一步提高绿色环保意识，培养内在的、自发的“绿色”习惯，为推动中钢“绿色发展”而增添动力。五爱”之爱绿色”冯中华，5年前，当第一天进入中钢上班时，我就被满目青翠的绿化所震撼，道路两旁、空地上到处是树木花草，高炉、管道等掩映在这片绿色当中，如果不是事先就知道这是钢铁厂，还以为进入了公园。于是，我感觉作为中钢人很幸福，因为能在这绿树浓荫的环境中工作。”这是一名职工的感慨之言。确实，当下厂区的绿化愈来愈美观，逐步形成了,高、中、低”相结合，乔、灌、花、草”相搭配，,三季有花、四季常绿”的格局。如此优美环境，建设不易，必须倍加珍惜。所以，全体中钢人应达成共识：建设一流的园林式钢铁厂，我们人人有责。爱绿色，人人有责。这不仅是在强化企业的生态文明，更是在塑造职工的精神文明。所以，爱绿色，我们要做绿色的感恩者。我们应感谢身边的这些树木花草，是它们让中钢更显生机，让我们的工作多了几份鲜活。更重要的是要感谢它们吸收了诸多有毒、有害气体，抑尘降噪，提高了空气质量，达到了净化和改善厂区的目的，创造了优美、洁净的作业环境，为生产、为我们的健康而默默地,服务”着。爱绿色，我们要做绿色的守护者。缘于感恩，所以守护；缘于责任，必须守护。如何守护？绿化区域自治即是最佳的实践，我们要主动参与，以定人管理、定期维护的方式，争做最佳的守护者。守护一片绿，增添一份美。我们不能为了抄几步近路，熟视无睹地从草坪上走过；我们不能让垃圾、杂草等，使得中钢美景,破了相”。所以，守护绿色，就是要用我们的爱心去用心呵护每一片绿叶。如果说园林式工厂是中钢的一张,绿色名片”，那打造环境友好型企业就是中钢真正的绿色品牌。环境友好型即意味着要拓展“爱绿色”的范围，将其覆盖于我们的生活工作中。生活中，我们要追求环保、低碳的生活方式，例如，少开一次车、上班多走几次楼梯；工作中，我们必须追求低耗、节能的操作方式，例如，针对加热炉等实际生产中的能耗大户，应始终坚持以最低的消耗和最小的排放实现产品的绿色制造。也就是说，我们在生产过程中也可以,爱绿色”，切入点是通过技术改造等手段，实现节能减排、清洁生产，减轻在产品生产过程中诸如排放等对区域资源环境所造成的负荷，从而创造“绿色”效益。由此可见，“爱绿色”对于中钢和中钢人而言，狭义上是促使职工养成爱护绿色、爱护环境的良好行为习惯和职业素养；广义上则要以,打造环境友好型的绿色中钢”为目标，将“绿色”覆盖于生产经营的各个环节，把环境管理、清洁生产、节能降耗、资源综合利用、新技术应用、新产品开发等融为一体，全面提升企业的可持续发展潜力。于是，推动全员、全过程基于绿色理念的环保优先意识和行为养成是我们真正,爱绿色”的前提条件，这需要各单位以绿化区域自治、清洁生产、节约生产等为举措，引导职工切实地参与到爱护绿色和绿色制造的全过程中。理念决定行动，思路决定出路。所以，我们应以“爱绿色”为倡导，深入开展大规模的厂容环境综合治理工程和节能减排,攻坚战”，进而全力推动打造环境友好型的绿色中钢，实现企业生态文明和职工精神文明的双赢。而且，我们要坚信：集全体中钢人,爱绿色”的智慧和力量，中钢的环境经营战略必将会使企业持续、有效地降低区域环境负荷，从容应对好日益严重的环保压力，迎来新的美好明天。在中钢，“爱绿色”、“爱清洁”的根本目标是一致的，就是要以兼顾经济效益和环境效益的最优方式，推动企业可持续发展。所以，推进清洁生产也是落实企业环境经营战略的重要举措。五爱”之爱清洁”冯中华钢铁工业是促进我国经济发展的的基础产业和支柱产业，但同时它又呈现出了高耗能、高污染、高排放等特点。所以，当提及钢铁企业时，人们的印象中总是冒烟、扬尘等场景，然而在中钢，一直在以,环境是第一意识，清洁是第一认识”的管理哲学，开展环境经营、推进清洁生产。正因为如此，,绿色、清洁”成为了外人对中钢的第一印象，今天的中钢在他们眼中是环境友好型的钢铁企业。这印象来之不易，尤其是在转变发展方式、倡导绿色发展的今天，中钢如何进一步提升清洁生产水平，当好绿色发展的先行者，已成为必须面对并解决好的一项重大战略课题。而爱清洁就是我们全员在这过程的最佳实践。清洁是一种素养，所以，爱清洁是在培养职工养成良好的行为习惯和职业素养，也是强化现场作业环境管控、夯实双基管理的抓手。有职工常发牢骚，,在中钢苦不重，就是受不了打扫卫生。”这种牢骚充分暴露出其素养的缺失。环境优美、卫生整洁是一个企业最基本的对外形象。就卫生而言，如果我们不拘小节，对现场卫生、设备卫生等不在意，久而久之，不爱清洁的不良作风反而会变为我们习以为常的“习惯”，而且卫生问题还会变成潜在的隐患。例如，日积月累的灰尘会影响设备的寿命、个人的身体健康；现场环境脏乱差会影响职工的工作情绪，导致工作效率低下……时间一长，看似小节的卫生问题就可能会演化成大问题、大事故，正所谓,千里之堤，毁于蚁穴”。所以，我们爱清洁，实质就是在尊重自己、爱护自己，应从最基本的打扫卫生做起，从机净管理、清洁岗位作业区创建、落实6S等抓起。然而，清洁并不仅仅是打扫卫生，对于我们钢铁工人来说，爱清洁的更重要的责任是推行清洁生产。清洁生产的本质是将环保贯穿于生产全过程，最大限度地减少原材料与能源的消耗，降低生产成本，提高资源利用率和经济效益。所以，我们要坚持“吃干榨尽”的理念，强化技术攻关，开发应用先进的清洁生产技术，最大限度地节约水、电、气等能源的消耗，最大限度地将污染物消化在生产过程中，最大限度地减少排放量。例如，当前我们把转炉除尘灰应用于烧结生产中，实现了资源综合利用；采用连铸坯热装热送，降低了加热炉能耗；利用TRT对煤气、余压、余热等二次资源及能源，进行充分回收利用；对烧结机烟气进行脱硫，在确保排入大气的烟气符合国家环保要求的同时，实现了清洁循环生产。所以，我们要把“爱清洁”的行动上升到企业整体环境经营的高度，将其体现在生产运行的全过程。目前，企业已出台《全厂能源平衡总体规划实施方案》，更是在推动我们在清洁生产上大做,加减法”。其实，在“做减法”方面，我们已先行了一步，诸如淘汰了白灰竖炉、炼铁小高炉小烧结等落后产能，下一步可在风机、水泵等所附属的电机上做减法，形成大型的综合节电措施；而“做加法”就是要进一步优化生产工艺和装备，从源头上控制、在生产过程中削减污染物的产生，诸如在焦化工序重点发展高压干熄焦，烧结工序充分利用余热，炼铁工序减少高炉煤气放散等。从上可见，推行清洁生产就是在以强化能源管理与环保管理为核心，开展节能减排。于是对于广大职工而言，我们在生产过程中节约一滴水、一度电、一方气，加强固废利用，就是在节能减排；我们强化设备改造、工艺优化，促使本工序实现低能耗、低物耗、低污染、低排放，就是在清洁生产。从现场环境清洁到生产过程清洁，都是我们“爱清洁”的有力行动和义不容辞的责任。但最关键的是我们的思想要“清洁”，扫除那些思想深处对“清洁”不理解的牢骚，扫除那些思想深处不利于企业发展、个人进步的“污垢”，把思想行动统一在企业的降本增效、节能减排等要求上，既要在现场卫生清理的“小节”上不含糊，更要在清洁生产的“大节”上勇攻关，以此真正地把“环境是第一意识，清洁是第一认识”这一理念外化于行，使“清洁”不仅成为个人良好的素养和行为习惯的展现，而且成为企业对外的最好印象和形象。“爱岗位、爱设备、爱产品、爱绿色、爱清洁”“五爱”，是中钢人立足企业的基本要求，也是全员推动企业发展的核心动力，更是践行中钢核心价值观的具体路径。它既考验着中钢全员的职业素养、行为习惯，更考验着大家对中钢事业的信仰和忠诚度；既是在强化企业生态文明和职工精神文明的建设，更是在以建立全员的岗位自信推动企业的道路自信。所以，在我们中钢人的身上，必须始终保有着“五爱”的热情和激情，始终激荡着“五爱”的责任和使命。只有如此，我们才能克服当下的危机，昂首奋进。前期，《中钢时报》辟专栏解读“五爱”，大多分而论之。今刊总论，求同存异，升华悟解，以达思想启蒙、精神引领、文化传承、灵魂涤荡之效。扬“五爱”之风塑精神之魂——“五爱”之总解对于现代企业而言，文化是凝聚人心、塑造品牌、提升品位的力量源泉和重要手段，是企业发展的灵魂和决定其发展高度、深度的时代节拍器。丰富中钢文化内涵，提炼中钢文化精髓，塑造中钢文化精品，提升中钢文化品级，是新时期适应时代变化、抢占发展先机的必然要求，更是实现百年宏伟“中钢梦”的必然抉择。物质改变的是形和体，精神改变的是神和魂。历史发展证明，中钢在近三十年的摸索与创造中，集大成而成一家，逐步打造以“执着、奉献、责任、诚信、创新”为核心的文化体系，积淀了朴实厚重、醇香久远的文化底蕴，形成精神引领、物质推动、健康向上的良好氛围，有力推动了中钢现代化管理的进程。“五爱”的系统提出，这是中钢现代化管理达到一定水准后的必然产物。其现实意义和历史价值，都将宣示着中钢文化思想建设达到新高度、迈入新境界。——“五爱”是中钢文化思想领域长期积淀形成的重要精品，也是当前中钢人行为意识反思整风的观照标准，更是未来中钢实现资源优化、潜能挖掘、效率提升的可持续发展的思想鸣放。——“五爱”是引领中钢人在新的历史环境里应对危机、驱寒破冰的职业要求，也是培育和规范中钢人工作生活中崇高意识和良好习惯的衡量标准，更是中钢文化建设由粗线条向细线条转变、由细线条向微线条提升的推进导向。因此，只有真正理解和懂得“五爱”的内涵和精髓，才能发挥自我奉献社会，体现自我成就人生；才能做一名中钢离不开的人和社会承认的人。爱岗位，深掘爱的源泉纵观“五爱”体系，“爱岗位”乃为总领。其内涵深远，外延广泛，是,爱设备、爱绿色、爱产品、爱清洁”的情感基础。从表面上讲，,爱岗位”就是告知我们,干一行、爱一行、钻一行”最浅显的道理，就是要珍惜岗位、爱惜荣誉，真正做到站好位子、看好路子、用好脑子、扑下身子、干出样子。但其本质体现的是一种崇高的职业道德，一份对企业精神的忠诚，一腔源自内心对企业的热爱，一生对自我价值的尊重。然而，真正落地生根，应将何从？——爱岗位要体现在责任心上。从个体而言，岗位代表的是安身立命的职业、寻求生存的摇篮、展示才能的舞台、家庭经济的载体。对岗位的热爱就是能力信心的树立、尊重自我的奋斗、正视责任的担当。因此，爱岗位就是重视自我的本质体现。从企业的层面上讲，岗位因事而设，以人而行，乃是权利与责任的结合体。因此，在享受企业赋予的岗位权利时，更应该怀抱,岗责重于泰山”的意识，用责任心呵护好自己的权利。特别是重要岗位和风险岗位，任何一点失误都可能给企业造成较大甚至是重大损失，都可能导致自身岗位权利的丧失。所以说，如果没有较强的责任心和认真负责的工作态度，就是对自我权利的抹杀，就是对人格尊严的践踏，就是对公共领域的冷漠。这样不单单是对企业经济造成损失，更会折断人生飞翔的羽翼以及葬送家庭和美的前景。——爱岗位要体现在集体观念上。,一岗牵动全员，一决左右乾坤”，这充分说明任何岗位不仅仅承载的是个体的职业命运，更是关联着一个集体的职业生存。特别是现代企业，同岗协作、同班配合、前后交接的密度增强，这就要求每个主体不仅要考虑自己眼手能触的本职，还要有“一盘棋”的大局观，把自己的行为和思想融入集体的体系，正确对待和处理利益关系的人与事，以换位思考的思维去关注岗位内外环境的变化。,给人玫瑰，手留余香”，只要时常能“忧他人之忧”，就会“乐自己之乐”，无形为自己增加一笔人脉财富和社会财富。如果抱着,事不关己高高挂起”的狭隘利己主义，最终只会不断把自己孤立，只会“损己”，百害而无一利。——爱岗位要体现在工作作风上。从人生立世而言，岗位检验的是个体做人品德，反映的是个体处事态度。一个爱岗位的人，就会认真地去研究岗位的需求，注重工作态度的转变和工作效率的提高，从而不断改进自己的工作作风，提高自己的执行力；就会在执行中做到言行一致，想上级之所想，急同事之所急，以“博爱”之心对待任何的细节；就会在困境中知难而上、勇于拼搏，在顺境中戒骄戒躁、始终如一，用无私付出换取收获，用钻研进取谱写人生。——爱岗位要体现在工作质量上。质量反映的是一种成效，是一种人生态度。一个爱岗位的人，就要心怀较高追求，就会时刻以,追求完美、杜绝残缺”来要求自己，以,细节决定成败、态度决定一切”来鞭策自己，从而出色地完成所承担的任务，用成绩赢得企业的肯定和同事的尊重。溪流汇聚成汪洋，浪花千朵卷海涛。正是一个个爱岗敬业、爱厂如家的先进典型，才推动着中钢劈波斩浪、奋勇前行；正是一脉相承的,工作当作事业来做”的精神感染，才荣铸着中钢时代和行业巨擘的辉煌。这笔宝贵的文化财富和精神资源，我们更需呵护，更需中钢人代代承继、薪火相传，使之成为中钢迈向新时代、实现百年梦的正气之帆。爱设备，培育爱的情操自古以来，器具便不断地助推着人类社会征服自然、走向文明，,工欲善其事，必先利其器”、，没有金刚钻，揽不了瓷器活”等名言俚语，便是对其功效与重要性的精辟论断。中钢作为现代钢铁企业，时刻身处于没有硝烟的战场，而武装我们自身实力的，便是每个人所管理的设备。早在1999年，董事长袁玉珠便论断：要做好生意，得有好工具。可见，设备是我们生产产品和创造财富的重要生产元素，是我们中钢遨游商海的帆、驰骋八方的轮、翱翔天空的翼，是保障我们个体岗位存在和物质生存基础的重要武器。更为重要的是，“设备,这种有形之物，逐渐催生出无形的管理思想，成为中钢文化体系的重要分支，促进个体认知能力的提升与丰富。如,设备的管理是降本的保证”、,设备是保障，工艺是重点，时间是关键，组织是保证，、,设备是工艺的基础，工艺是生产的保障”、,只有现代化的装备才能生产品牌产品，只有品牌产品占领市场才能实现可持续发展”、,先进的装备代表着企业的实力，先进的人才是企业发展的后劲，先进的管理代表着企业的形象”、,装备水平、资金储备和人才汇聚的总和就是企业的实力”等等诸如此类的管理理念，潜移默化地镶刻在中钢人的意识深处，改变和影响着中钢人的职业行为规范。而“爱设备”的提出，正是中钢设备管理思想经过历史沉淀、向“融合”方向深度提升的重要里程碑，正是中钢人思想由“灌输型”物理反应向“思考型”化学反应转型的重要标志。因此，每一个中钢人都要在思想上把“爱设备”上升到“爱中钢”的高度，在行为上把“爱设备”当作是否,爱岗位”的首道考题。那么，面对被誉为“世界具有潜在意识的大脑”的机器设备，我们如何去理解和展示其中的“爱”呢？其实，,爱”就是“舍与得”的人心兵法，就是“奉献与索取”的社会法则和自然规则，诸如《诗经•卫风》中,投我以木桃，报之以琼瑶”、思想家老子所谓言的“将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必固予之”等民族文化精髓。所以作为生产者，,爱设备”就是要在心灵上把设备,生命化,，赋予它情感，给予它呵护。——设备具有生命的机能。它需要劳逸结合来保证自身的机能健康，需要日常维护来保持自身的良好状态，需要定期修理来延长自身的工作寿命。——设备具有情感的天赋。它需要亲人般的关心与照顾，懂得馈赠物质财富来感恩，懂得消磨寿命来报答。因此，我们对待设备要像善待自己的生命一样，培养一种严格要求、一丝不苟的,爱机如命”作风；要像对待自己的孩子一样，熟悉其原理和功能等天生秉性，具备判断其故障的能力和水平，熟知其保养的知识和意义，掌握其维护的技术和技能；要像关心照顾自己的亲人一样，规范操作、及时检修、常态维护，确保做到运行设备不漏油、不漏气、不漏水、不漏电，备用设备无缺损、无油污、无灰尘、整洁干净。只有具备这种思想意识和感情责任，我们才能把,爱设备,固化成一种长期而自觉的行为习惯，才能凝聚成中钢企业的内在特质，才能在共生中实现生产的安全稳定，才能在和谐中享受更多的物质馈赠和生命尊崇。爱绿色，营造爱的家园我们在生活中，总喜欢花间草茵寻情趣、林海叶池觅清幽。满眼花色，几分愉悦偷得；一抹烟翠，千丝烦恼抛却。那一刻，身心尘埃涤荡尽，世事憧憬澎湃生。所以说，“绿色”对于我们每一个人而言，是道德精神的载体，是理想家园的化身，是幸福人生的装饰，是修身养性的契合。这笔自然财富，更是赤裸裸地观照着社会的公德意识、企业的责任担当、个体的道德美丑。中钢作为国家大型联合重工业企业，一直戮力于环境保护、生态建设的社会责任和民生事业，探索出一条绿色生产和生态文化并重建设的独特发展之路。从“建厂先建绿”的客观要求到,爱护环境是中钢人心灵深处的责任”的主观意识，从,越是污染的行业越需要治理”的宏观思想指导到,现场管理的最高境界就是搞好‘灰尘和小草’”的微观管理理念，从“养一盆花”的私德领域到“绿色工厂”的公德范畴，无不诠释着中钢生态文化的提升之路。更可喜的是，经年坚持不懈的付诸于行，使昔日土岩裸露的军山横岭苍翠成林，乱石密布的南川河谷绿带镶嵌，100余万余株苗木环绕厂区，125余万平方米花草簇拥装点，廿里钢城三季花香、四时长青，工作场所芳草萋萋，人居环境清新宜人，彻底实现了,黄土不露天，生产不冒烟，刮风不起尘，下雨不泥泞”的生态诉求。如今，这道吕梁山上的靓丽景观，成为重工业领域生态建设的典范，成为区域范围里治理环境的翘楚，成为展示中钢形象、文化、品质的“金子招牌”。这份荣誉，不仅是企业的荣誉，更是我们中钢人的荣誉；这份荣誉，同时带给我们的是社会尊崇和集体自豪。因此，作为中钢人个体，不能只想着荣誉的“共享”，更应该有义务去承担起维护荣誉的使命和职责。更真切的是，我们在这片“绿色工厂”里，共享着中钢的人本情怀和健康牵挂，共享着视觉的五色斑斓和嗅觉的桂馥兰香，共享着现代工业和自然生态装点人生的心灵触及。所以，我们对这片绿色要有发乎于心的“爱”，要有深沉真挚的“情”，要有悉心守护的“行”。心灵上要做“体己者”。时刻怀揣对绿色生命的尊崇，要感恩绿色带给我们生命力的维系和精神力的启示，不要因为私欲而任意践踏与损坏。最坏的人也要爱护公共财产，因为它是供大家使用的”；——行动上要做,护绿者,。因为呵护绿色，也是呵护我们的健康，也是在维护我们的道德品行，更是我们修身养性的重要方法。——宏观上做好,宣传者”。对于中钢绿色家园的呵护，要依靠集体的力量和智慧，因此，我们要积极参与公司的绿化工作，用言行去影响和感染更多的人,爱绿色”，从而提高全员生态绿化的集体思想意识，培养一种集体习惯和生态文化。——微观上当好,建设者”。根据整体生态绿化区域自治要求，划清责任区，明确分工、完善治理条件，实现绿化工作机械化、现代化、智能化，进一步凸显中钢园艺的审美感，形成浓厚的立体环境文化，真正打造出绿色中钢独具特色的知名度和影响力，成为引领行业发展的“排头兵”和“领头雁”。爱产品，传播爱的文化在现代经济学里，产品被定义为“能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合”。可见，产品不仅指狭义范畴的生产过程，还包括广义领域的销售及售后服务过程；不仅包涵了浅层的利润价值和商品价格，还涵盖了深层次的责任、道德、理念等社会人文价值；不仅是一种直观的经济活动，更是一个内涵性很强的文化制造。因此，“爱产品”对于中钢人而言，不仅责任重大，而且意义广泛。——,爱产品”是维护企业集体利益的核心内容。企业的核心利益就是追求价值的最大化，创造利润的最大值。产品作为企业创造经济价值和社会价值的载体，它关系着企业的生存和发展。长期以来，中钢都把“产品科技型”列入三大发展愿景之一，其实愿景的背后是一种重视、一种责任、一种追求、一种挚爱。因为,决定企业发展的不是工厂是市场，决定企业生存的不是价格是质量”。特别是2009年金融危机时期，中钢能够在全球经济低迷的大背景下实现利润的集聚和二体系产能的释放，主要得益于产品的市场占有，得益于“中玉”品牌的质量保证。故此，“爱产品”就是维护产品的质量，就是维护中钢的集体利益，就是为中钢的发展保驾护航，就是“爱中钢”的具体表现。——,爱产品”是检验个体综合素质的集中体现。中钢产品作为全体中钢人的心血合成体，形成的过程是一个系统工程，它需要无私的付出、成功的自信、扎实的知识、精湛的技术、充盈的智慧、强烈的责任、精细的管理。因此，爱产品不仅检验的是我们知识、技术和能力的外在运用能力，更是我们人心、人品、人格的试金石。——,爱产品”是传播企业文化理念的重要手段。产品的核心是流通于市场，满足消费者和购买者的使用价值需求与直接利益需求。因此，中钢产品就是中钢企业的形象和品牌，就是中钢人的价值观、做事理念及质量要求的完美包装，其流通过程更是中钢企业文化的传播过程。中钢人,爱产品”，就是最大范围地推广中钢文化，形成社会的正能量。正因为“爱产品”具有如此广泛之价值，我们需将爱产品意识根植于每个中钢人的灵魂深处，、落实到行动、付诸于实践、升华成理念，形成中钢人的文化自觉，让爱产品成为中钢文化的主旋律和中钢人的行为准则。——我们需要把控好源头的原料供应，严控生产工艺过程，强化责任考核落实，杜绝工艺指标不合格引发的质量问题和质量争议。因为,产品的质量问题不只在于终端生产单位，关键在于上游的生产环节和原料结构”、，只有源头的稳定才会有产品质量的稳定”。——我们需要加大生产、吊装、运输、仓储过程中各环节的检验和检查，杜绝因操作不当造成的碰伤、夹伤、擦伤及等影响产品外观质量的事件发生。因为,好的产品质量取决于过程的管理，也取决于严格的程序管理”。——我们需要加大对市场需求的调研力度，遵循,紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”这一原则，加快45#、82B、30锰硅等优质钢种的研发，规模化生产HPB300、HRB400钢种，实现,普钢转优钢，优钢转特钢”的可持续发展目标。因为,好质量的产品关键在于品种”。——我们需要健全售后服务体系，深入市场和消费群体与客户交流沟通，虚心听取客户和消费者的建议与意见，一心一意做好产品售后服务工作，让消费者买得放心、用得满意，真正将对产品的“爱”和“感情”发挥到淋漓尽致。因为,产品是人品”、，流入客户，损失的不单是有形东西，而且更重要的是无形的形象”。——我们需要积极构建产品品牌文化，加大宣传产品品质力度，为产品推广、客户推崇、市场占有营造更加广阔的平台和空