浅议煤炭企业成本管控

浅议煤炭企业成本管控浅议煤炭企业本钱管控

Abstract：Thecoalmarketsituationhascontinuedtodecline.Pricesfall，highinventoryandcostriseshasbecometheheadacheofalmostallthecoalenterprises.Thecoalmarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Inordertowininthecompetition，coalenterprisesmustimprovethemanagementmechanismandstrengthencostmanagementandcontrol.Thisarticleanalyzestheproblemsincoalenterprisecostcontrolfromtheimportanceofthecostcontroandputsforwardthecorrespondingcountermeasures.

Keywords：coalenterprises；costmanagement；countermeasures

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-4311〔2022〕29-0201-02

1本钱管控的重要性

企业本钱管理是以提供信息、参与管理为目标的，对企业经营过程中相关的所有资金消耗包括本钱规划、本钱计算以及本钱控制和业绩评价等四项主要内容的管理工作。企业本钱控制的主要作用我们可以从下列几个方面进行分析：

1.1本钱管控是企业开展的根底企业本钱的降低，就会使经营根底得到稳固，才有追求新开展的机遇。许多企业陷入困境的主要原因之一，就是在本钱失控的情况下盲目的开展着，使企业在没有抵制能力或者市场萎靡的时候就会很快垮下去。

1.2本钱管控是企业增加盈利的基本途径无论在什么情况下，降低企业本钱都可以增加利润。因此，我们在本钱很高，生产不断亏损的时候，需要改善公共事业等方面，这样才能在一定程度上影响政府财政，防止加重纳税人的负担，保证其存在的价值。

1.3本钱管控是企业取得竞争优势的有效途径在剧烈的市场竞争环境下，大局部企业为了取得竞争上的优势，往往采取很多战略措施保证自己的优势地位，这些战略措施通常需要本钱管理进行配合。此外，在资源条件受限的情况，通过本钱管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、发明出更多的价值，到达节约增产的目的，这也成为本钱管理的重要目标之一。这点对于存在瓶颈环节的企业具有十分重要的意义。

2煤炭企业本钱管控方面存在的问题

近年来，煤炭企业管理机制的不断完善，使得本钱管理工作取得了重大进步，管理水平也有了相应的提高。但是仍然存在一定的问题，妨碍了企业的开展，可以结合上述表达进行下列几方面分析：

2.1本钱管控认识不到位，意识不强本钱管理的重要性在企业是不言而喻的，但是由于煤炭企业对本钱管理没有一个科学的认识，就使得很多企业将本钱管理仅仅局限于生产经营过程中，忽略事前对本钱预算和事后对本钱进行考核。其中，由于煤炭企业基层员工本钱意识较弱，企业又没有一个成熟的本钱文化体系，导致企业实际生产中的本钱无法得到有效的控制。

2.2企业全体员工参与本钱管理程度不够煤炭企业在本钱管理中，存在着许多错误意识，都以为本钱管理是企业财务部门的工作，与普通职工没有关系。因此，不能更好地将职工控制本钱的意识调动起来，这就导致企业资源的浪费，本钱管理的力度也受到一定的削弱。

2.3本钱管控目标不够全面很多煤炭企业在本钱管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费上，根本上都局限于煤炭的生产过程。从本钱动因的角度去考虑，本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯通产品生命周期的全部本钱，包括产品的制造本钱、管理费用、销售费用等一系列与产品有关的所有企业资源的消耗。正是由于观念上的束缚，这些年来，本钱管理对提高企业效益的作用甚微，甚至严重制约企业的开展。

2.4不足有效的本钱监督与鼓励机制煤炭企业普遍不足本钱监督和评价体系，因此本钱管理的执行效果不够理想。由于企业本钱管理制度不够完善，因此在执行过程中不足有效地监控，使各项制度形同虚设。而且企业没有完善的本钱评价机制，就使得个人在本钱管理中的作用没有得到想用的肯定和认可，导致员工的工作积极性和热情不高。

3煤炭企业本钱管控对策

3.1转变观念，强化本钱意识要加大本钱管控宣传力度，不断学习，才能提高认识。在控制本钱的时候需要先养成节约本钱的习惯。还要强化全员培训，才能够正确理解和使用本钱控制的信息，使员工具有合作精神，据以改良工作，降低本钱。

3.2本钱实现全员全过程控制本钱发生在企业生产经营的全过程，从产品设计、生产到销售再到售后效劳等费用的支出，都存在本钱控制的问题。企业在生产经营过程中的每一个环节都会发生资源耗费，企业的每一个员工在每一个环节所产生的行为都会影响到企业向市场提供的产品本钱的上下。这就要求企业必须坚持本钱控制应贯通企业生产经营的全过程。

3.3建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要办法，是对现代企业成熟与开展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键所在。为了提升企业战略管理能力，我们可以通过提高全面预算管理的培训，有效实现对集团企业和子公司的业绩考核进行提升，有效躲避与化解经营风险、提升收入及节约本钱。

3.4定期进行本钱分析，制定本钱管控措施本钱分析是本钱管理的一个重要环节，要发展技术经济分析，把分析对象扩大到生产经营全过程。一是把分析重点由考核本钱方案执行情况，转移到发展本钱效益上进行分析，实现经济效益的最优化；二是增强分析的效果，在全面分析的根底上主要以开展为主要分析；三是在进行企业分析的时候，还要推行责任单位或部门本钱分析。通过定期本钱分析，责任倒逼，促使各部门对分管的本钱工程制定更有针对性和操作性的本钱管控措施，到达降低本钱，提高企业经济效益的目的。

3.5实行对标管理降本钱传统的本钱管理以事后的统计和分析为主要伎俩，对标管理那么要求从历史数据中找出最优指标值，作为本钱预算、过程控制和本钱分析考核的基准，贯通与本钱管理的全过程。企业内部实行本钱对标管理，可以对煤炭本钱定额、实物耗费等指标及时地加以纵向、横向地比照分析，及时发现差距和问题，进而改良生产工艺和流程，加强本钱的过程控制，降低资源耗费。

3.6推行内部市场管理降本钱推行内部市场管理，变原来的行政管理为市场机制调节，各生产环节互为市场主体，互为结算单位。企业根据倒算法每月给各区队下达本钱指标，各区队内部在月初组织生产时，就能有方案地把本钱指标分解到各生产班组中去。从月初生产就开始控制本钱，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样各区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的本钱控制住了，煤炭企业自然就控制住了本钱。

4结束