人力资源管理与企业竞争力研究

人力资源管理与企业竞争力研究人力资源管理与企业竞争力研究

如今，随着现代企业制度的不断完善，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高，同时人力资源管理也不再是单纯意义上的人事管理，而是转变为对于人力资源的挖掘上来，企业与员工之间的互动也更加广泛，人力资源在企业的开展中所起的作用在不断提高。换句话说，现代企业的人力资源管理就是尽可能地开掘员工的工作潜力与工作积极性，从而使得企业与员工共同获利，提高企业的核心竞争力，因此如何提高员工对于企业的认可与向心力，工作更加积极高效也是现代人力资源管理开展中需要解决的核心问题。21世纪企业竞争的核心是人才，而在新的背景下，对于人才也提出了更为苛刻的要求规范，需要多样化的复合型人才。在新的国际局势下，不同国家之间的竞争也更加剧烈，而在国家竞争中占据着重要地位的便是企业之间的竞争，因此企业要想得到更好的开展，首先就需要提高自身竞争力，而企业竞争力的提高又在很大程度上依赖于人力资源的管理优化。

一、人力资源管理概念及层次

1.人力资源管理概念

具体来说，人力资源管理就是指以经济学以及人本思想作为主要的指导思想，运用招聘、甄选、培训以及报酬等形式来对于企业内外的相关人力资源进行运用，以满足企业自身的开展需要，从而保证企业的目标实现与成员利益的最大化的一系列活动总称。目前，在人力资源管理研究中，有很多研究工作者将其分为三个局部，也就是岗位管理、绩效管理以及薪酬管理，而随着企业的不断开展，这一分类办法显然有些掉队，现代人力资源管理的重心也慢慢由先前的物化管理转变到对于人的管理上来。现代人力资源管理更多的是追求一种人与企业共同开展的新的管理理念，在员工自身能力得到提高的同时，促进企业朝着更加现代化的方向迈进。

2.人力资源管理层次划分

对于现代人力资源管理涵义进行划分时，大致可以分为下列几个层次：

第一，制度层面：在企业运行中，制度对于人力资源管理尤为重要，而利用不同的制度划分可以到达对于职员的工作岗位、薪酬待遇以及工作效率进行管理的目的。现代企业开展中，对于人才招聘、职位分配、薪酬规划等有了更为完善的规定，逐渐打消其中的主观随意性以及后台操作，规制制度也变得更加公开、公道，体现出公平性与竞争性。

第二，文化层面：这主要体现在树立起员工的向心力，提高员工对于企业文化以及企业价值的认可与理解方面，能够让员工从精神上愿意为企业服务，同时也得到应有的回报。也就是企业能够满足员工的自身开展需要，而员工也可以为企业发明价值。

第三，组织层面：现代化的企业开展中，人与人之间的联系变得越来越紧密，而这需要通过组织来实现，此外人与物之间也需要组织来连接起来。企业管理中几乎所有的活动状况都是在组织的根底上开展起来的，而这些最终还是要利用人力资源管理来得以实现。

第四，技术层面：在现代人力资源管理建设中，需要运用科学的管理伎俩以及信息技术来到达人力资源管理制度的合理、标准目的，人力资源管理系统在运行中各个环节都需要依靠先进的技术伎俩来得以保障实施。同时在全球化经济不断深入的现代企业中，先前的仅仅立足一国制度体系而建立起来的人力资源管理体系也无法适应现代企业的开展需求，因此需要融合不同国家的政治体制、风俗习惯以及文化背景等因素，从而使得来自不同国家的员工都能凝聚到一起，这样就要对于目前的人力资源管理理念以及管理伎俩加以调整，建立起现代化的人力资源管理体系。

二、以企业竞争力为根底的人力资源管理建设

1.建立起企业独特的文化气氛

在人力资源管理中，企业文化有着很重要的影响，同时也是一个企业管理中不可或缺的一局部。有很多成功的企业都说明优秀的企业文化可以促使人力资源管理朝着更加完善的方向开展，同时也有利于留住优秀人才。建立起不同类型企业的独特文化气氛主要表现在下列几点：一是建立起员工都能够接受、认可，同时也与企业开展战略相一致的企业文化有助于形成一定的行为规那么，从而无形中对于员工起到约束作用；二是企业文化由于强调团队的重要性，因此也就可以发明出大家齐心协力的企业气氛，提高员工的向心力，增强凝聚力；三是合理运用不同类型的人才，做到人尽其才，从而使得每个人的能力都能够得到充沛的发挥，同时这也是尊重知识、尊重人才的具体表现。

2.树立起以人为本的企业观念

如今，企业的竞争本质上是人才的竞争，而人力资本的作用也越来越突出，因此企业要在优化人力资源配置过程中，不断激发出员工的工作潜能，提高员工的工作积极性，建立起赏罚清楚的管理制度，从而提高企业的竞争力，为现代人力资源管理体系的完善打下根底。

三、人力资源管理体系优化是提高企业竞争力的关键

1.人力资源质量好坏可以决定企业的竞争力强弱

人力资源不同于一般的物质资源，而是一种以人为根底的特殊资源，它是企业的一种能动性生产要素。人力资源尽管与一般的生产资料以及生产技术类似，都属于生产要素，然而所起的作用却大相径庭，其中人是主导力量，也是能动性的主要动力来源，所有的生产资料、资金都需要通过人来进行控制。从企业运营状况来讲，企业员工的整体质量提高也能够促进企业朝着更加完善的方向开展，因此也就提高了企业的竞争力水平。

2.企业竞争力培养与人力资源开发过程同步进行

一般来说，可以将企业竞争力的培养过程具体细分为三个阶段：第一个阶段是通过研发来获取企业的竞争力特点以及技能；第二个阶段是企业竞争力中不同要素之间进行整合；第三个阶段是对于企业中核心产品进行开发。由此可以看出，在企业竞争力培养中，企业如果可以得到市场中核心产品的关键技术，同时还能够降低生产时间、提高生产效率，就可以获取很强的竞争力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。而在这一过程中，最为关键性的要素是具备足够的高质量人才。所以，企业的竞争力培养过程其实与人力资源开发过程是同步进行的，二者互相促进，紧密结合。在企业中进行人力资源开发的最终目的是为了更好地发展企业开展规划，提高企业的竞争力，同时在进行企业员工培训过程中，也能够提高员工的敬业精神，在工作中更加努力。人力资源开发与企业竞争力强化其实都是为现代企业所效劳的。3.人力资源开发的最终目的是提升企业的竞争力

在全球化经济不断深入的市场开展中，企业之间的竞争也日趋剧烈，因此提升企业的竞争力不但是企业自身的开展需求，同时也是适应市场潮流的基本所在，而全方位、多角度地深刻研究企业竞争力是首要的工作。对于成功的企业进行分析，可以看出其竞争力提升的主要伎俩便是不断开发企业人力资源，提高员工的整体素质与工作技能，加强员工的培训工作。具体来说，主要包括下列几个方面的内容：一是要开发员工的潜在能力，提高员工的发明力与想象力；二是要强化员工的实际操作能力，能够熟练掌握新技术，运用新知识来提高工作水平；三是要尽可能地发挥出员工的潜在能力，使得每个人都能够实现自我价值，提高工作积极性，培养其对工作尽职尽责的精神。前面两点主要是注重员工的个人能力培养，而第三点是注重员工的自我价值实现。在企业中，人力资源开发是一项包含很多内容的工作，不但有关于人力资源具体的开展规划，同时也有关于人力资源开发效果优劣的评估体系。而人力资源开发的最终目标还是在于运用高科技伎俩以及高质量人才来不断进行企业的自我创新与开展，通过提高企业管理者的综合能力从而强化企业面对瞬息万变的经济市场时能够沉着应对，始终保持自身的竞争力，提高企业在同行业中的影响力，从而提高企业在市场中的竞争力。

四、结论

总而言之，在