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文档简介

一、企业目标的层次体系二、评估环境不确定性三、SWOT分析四、BCG矩阵五、战略十步骤系统六、战略成功五要素七、问题等级结构八、战略框架九、战略管理过程十、战略变革方式十一、企业策略管理模式的程序十二、行业组织结构的组成要素十三、竞争战略轮盘十四、竞争力诊断图十五、战略地位和行动评估矩阵十六、三种基本战略十七、新7S架构理念十八、PDCA圈与PSVP圈十九、驱动产业竞争的五种力量产业竞争对手

现有公司间的争夺潜在竞争者替代品供方买方供方侃价能力新进入者的威胁替代产品服务的威胁买方侃价能力二

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程二十二、组织的生命周期二十三、佩罗的技术分类二十四、组织基本要素和组织形式的系统二十五、由纵向型转向横向型结构的再造二十六、高效团队的特征二十七、管理团队之间冲突的策略二十八、组织变革的二元核心模式二十九、组织文化变革的途径1.进行组织文化分析,确定需要变革的文化因素2.向员工们明确说明,如果不马上推行变革,组织的生

存就会受到致命威胁。3.任命具有新观念的新领导。4.发动一次组织重组。5.引入新故事、新典礼来传播新观念。6.改变人员甄远和社会化过程及绩效评估和奖酬制度，

支持新的文化价值观。三十、当代环境中的组织策略三十一、卡耐基模式的选择过程三十二、渐进型决策过程模式三十三、人力资源管理的环境

三十四、人力资源计划过程三十五、MRP的工作流程三十六、ERP系统集成图三十七、PDCA循环的四个阶段三十八、PDCA循环的八个步骤三十九、6西格玛产品质量标准四十、德尔菲法德工作程序四十一、产品市场生命周期曲线图四十二、三维分析图四十三、战略与组织的四个基本要素四十四、用一致性模型解决组织问题的程序四十五、综合激励模型四十六、沟通网络在组织中的含义四十七、分线管理系统四十八、CIS整体模型四十九、目标的层级结构五十、管理顾问工作流程内容总结一、企业目标的层次体系。二

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模。二十四、组织基本要素和组织形式的系统。二十五、由纵向型转向横向型结构的再造。1.进行组织文化分析,确定需要变革的文化因素。2.向员工们明确说明,如果不马上推行变革,组织的生

存就会受到致命威胁。3.任命具有新观念的新领导。5.引入新故事、新典礼来传播新观念。6.改变人员甄远

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