工程师个人述职报告(14篇)

工程师个人述职报告(14篇)工程师个人述职报告篇1敬重的各位领导：我于20xx年八月，经ＸＸ行署人事劳动局初级职务评委会认定，获得了助理工程师的职称。在被公司骋用期间，我主要做了如下工作：一、在05/06榨季生产中，认真履行生产调度员职责，为05/06榨季生产的圆满完成尽了自己的一份责任。榨季生产是分公司工作的集中体现，各项指标的完成与否，都直接影响到分公司总体目标的实现。作为一名生产调度员，我深知自己肩上的责任重大，怎么协调好各生产部门的水、电、气平衡，确保生产工作的顺当进行，完成或超额完成分公司和科内下达的各项几天生产指标，努力做到高能低耗，多产糖，产好糖，紧紧围绕自己的职责和工作目标，我对生产的每一个环节进行全程关注和跟踪，从大处着眼，从小处着手，不放过每一个细节，从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂，那一个环节发生问题或消逝波动，我都会准时消逝在现场，和操作人员一同采取措施处理，不能处理的向科长和主管领导报告，使问题得以准时处理，保证生产工作的顺当进行和各项生产指标的实现。二、加入榨前设备检修技改工作，用自己所积累的阅历和专业技术学问指导和关心车间完成设备常规检修和设备技改工作。在本年度的检修期间，我指导并关心清净车间完成了沉降池的改造和真空吸滤机抽汁系统的改造，还加入糖浆上浮系统的安装工作，20xx年度检修期间，经公司批准同意，分公司在煮炼车间包装室安装两台电子电量包装秤，分公司主管领导支配杨银花负责对安装和需要改造的设备进行设计，并指导部门依据设计图进行安装，安装和改造的设备经过一个榨季的使用，未消逝特殊状况，达到了预期目的。在20xx年度检修期间，杨银花还加入了压榨车间预处理系统的改造工作，并参考其它厂蔗刀的排列方式，确定了一组和二组蔗刀机的排刀方式，用下来效果较好。今年检修期，在领导的支配下，参照第一二组蔗刀机的排刀方式，对第三组蔗刀机的蔗刀进行了重新排列和增加，现使用效果较好。三、我除完成以上两项主要工作外，在科内，还主动承当了大部分零配件图的测绘任务；同时也兼着分公司技术档案的治理工作；也加入对购进物资的质量验证；06年十一月，还加入了公司标准治理体系中技术标准体系的编写工作。在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今日，我个人意识到，不断学习新学问，把握新技能，不断提升自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的进步。在工作过程中，我将不断向有阅历的同事和车间操作工请教学习自己未曾真正把握的技术或技能，并学以至用，对生产过程中的一些信息也进行搜集整理，转化为资料以备所需；业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和把握一些先进的专业技术学问；也看一些治理或其它方面的书籍或网站，学习各种学问，提升自己的综合力气。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提升自身的素养，让自己的进步和社会的进步同步，以满足工作的需要。二、学习成果20××年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际状况，重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了SOLIDWORKS，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提升了设计力气。20××年的时间，我对有限元分析只停留在初步的理解上。××年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析布满了信念。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但由于这一软件难度大，始终没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了ANSYS，现在已能用它进行简洁的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比较有的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。三、工作作风方面的改进“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑怎么在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是主动的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻熟识到：细心、严谨是设计人员所应具有的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是准备设计人员平凡或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、认真的工作态度应当是我××年工作作风方面的收获。20××年已匆忙离去，布满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司16年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，拓展进取，做好工作方案，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务（一）在xxxx年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个角色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作；在装修管理这方面还特殊欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的关心下最终找到了切入点，把握住了工作重点（装修材料的选型与施工工艺到位）和难点（装修安全与工程进度）。在九月初顺当的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方。（二）在xxxx年工作内容主要有：顺当完成售楼部与办公室的装修；依据工程进度完成1#—5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的选购工作；完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰；完成1#2#栋户外亮化工程施工；完成1#2#栋电力一户一表安装到位，处理1#2#栋公共用电问题；完成1#2#栋区域供水，安装地下室无负压（中压）供水设备；完成1#2#栋室内通水通电工程；完成1#2#栋户内燃气配套设施到位；完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装；关心完成公司领导支配的其他工作（如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等）。（三）自从踏入到※※※·※※※※项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动主动地协作公司支配的各项业务开展。在工作岗位上扎扎扎实实实工作、不怕困难；团同事，乐于助人，有一颗包涵的心态，主动融入公司团体的工作；从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在保持，贵在落实，主动主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关怀我的同事与领导。二、主要阅历和收获在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了一定的成果，总起来有以下几方面的阅历和收获：（一）只有摆正自己的位置，才能够更好的工作；始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，直接受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来处理。（二）只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团同事，勇于助人。还多次关心公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯理念。做事先做人，人的素养高了，这样才会在一个集体内树立较好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。（三）只有保持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事情，更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位，就要依据公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经受是分不开的，由于已经习惯这样的状态了，以至于遭到很多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温和的家。（四）只有树立服务意识，强化沟通协调，才能够把工作完成的更精彩。每次公司领导支配的工作任务，都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做职工应有的起码准则。作为公司与施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关重要的作用。在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，处理施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。三、心系本职工作，认真履行职责（一）经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一点一点地融入这个团体，感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信念了，冰冻三尺非一日之寒，我坚信经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍，与同事们协作的也很默契，能够顺当的完成公司领导交待的任务。（二）现将本年度主要的工作成果汇报如下：1、本着优化方案，节约工程造价，将工作阅历落实到具体细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫生间同层排水系统，依据设计要求每个卫生间要多花费两百多元；接受消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节约壹万多元；室内照明线路灯线由三芯改为两芯线，每户户节约材料与人工就达两百多元；室外亮化工作全部建议接受节能的led光源，接受时间定时器控制，既节约了电费又节约了人工管理成本。2、供应合理的处理方案，完成施工中遇到的相关问题。在得知4#栋地下室不能提前竣工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的关心下，接受合理的供电方案，确保了1#2#栋动力电与公共用电的顺当运行。临时在4#栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶，确保了1#2#栋消防工程顺当验收。3、关心同事一并处理工程上的相关问题。对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引起多次跳闸与烧毁保险事宜，到现场分析缘由，出具合理的处理方案，就是分多回路控制，确保三相平衡的道理就满足了要求，得到了工程部张工与园林施工员的一致好评。关心工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，与杨工一起伴随3#4#5#栋土建施工员到现场进行指导。（三）在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，遇到了不少的问题，在工作的过程中都一一进行了落实与处理，就具体事情落实如下：1、刚来的一段时间，对公司流程不够熟识，本着为公司节约成本的决心没有转变，三月份就开始提出优化方案：同层排水系统接受通用型号规格、减少一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯；提出来的时间没有人支持，并且有些人还认为我逞能耐，施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打电话过来询问我处理事情要谨慎些；但是我没有退缩，摆事实，讲道理，带领公司一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理与先进的工艺，这样才获得大家的同意与理解；最终到湘潭设计院去进行备案说明，同时将我以前做过的工程图纸供应给他们查验，在获得理解的同时也认同了我的做法；最终设计院下发设计变更过来才处理大家担忧的全部事情，但是批下来的时间已经到了六月份。2、在得知4#栋高配室年底无法正常运行的状况下，施工单位有些泄气了，假如单独从63kva变压器拉两路线到1#2#栋确保动力与公共照明，需要话费几万元的电缆与人工，同时施工方要求找我们签证处理，而且还没有多余的预埋好的线管。公司领导要求我们在不增加成本的基础上将困难处理。我到现场检查后查验施工图纸，同时与施工方协商处理方案，同时拿出不增加施工方成本的方案来处理了1#2#栋公共照明与动力的供电问题。就是合理的利用我们已经安装好的商场与售楼部的商业表，与电力设计院以及供电部门协商处理好临时就用方案。现在已经正常运行一个多月了，基本上能够正常满足相关要求。3、室外屋顶招牌的安装可是费了我一番功夫，1#2#栋的施工环境比较差，同时土建施工单位又在扫尾阶段，材料的运输、钢架的树立与整改，都要多方位协调好关系，特别是安全问题，要求施工单位安全带不离身。现在晚上的效果基本上达到了设计要求，将夜晚实景亮化效果发送到空间内获得了不少人的赞扬呢。（四）管理的事情多，难免有些不足之处，但是能够得到公司领导的认同许可，我还是布满信念的；有一件事情我始终放心不下，就是燃气施工作业，垄断行业，施工进度无法控制，同时对燃气公司设计的图纸审图考虑的不周到，没有想到3#4#5#栋的后续会跟不上，已经造成燃气主干管不能在交房期间联通。后续工作一定要在年后施工中弥补过来。四、xxxx年的工作方案与支配（一）新的一年，新的开端，我会在公司各位领导的指导下努力工作，深挖潜力，做好工地上临时水电管理的工作，过去的一年的确有些欠缺，还有些不尽人意的地方，本年度作为重点来强化施工场地的临时水电管理，做到不跑漏任何细小环节，做到出入账单清晰，让公司领导都能够直接了解到施工现场的第一手资料，让临时水电管理透亮     化、规范化管理。（二）6#7#栋年后就已经开始了土建基础建设，我会在随后的日子里主要跟进这些事情，与监理廖工一同到现场进行质量与安全的检查，特别是为施工单位供应现场办公的优质服务。每日不少于两次到工地现场检查工作，尽量将问题扑灭在萌芽状态。准时处理施工单位提出来的各种有关问题，做到管理一件事情，就负责到位，全心投入到土建预埋的工作当中去。对水电预埋工作提出合理化建议，尽量减少损失，减少工程造价方面去考虑问题。（三）3#4#5#栋入户大堂、电梯前室的装修；1#栋样板房的装修；时尚商务酒店的装修也是我的工作重点，主要协作设计师抓好材料的选型工作，对材料的价格到市场上摸清行情，要做到货比三家不吃亏的选购理念；严格依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb521—21）来强化监管工作；强化安全管理，特别是防火防盗方面要求做的更细一些；协作设计师完成商务酒店的设计工作以及酒店前期的筹备工作，做到花最少的钱，办成更多的事情。（四）小区弱电施工也是一个影响到业主施工功能的工程，关系到小区的品尝档次问题，我会与弱电单位一起系统规划好整体的布局，对前期未完善的地方进行修改，特别是针对需要重复整改的项目尽量将成本减少到最少，依据合同要求的内容落实到位。弱电系统比较复杂，由于没有完整的设计图纸，监管起来比较困难，但是我会采取合理的手段，参考湘潭市档次比较高的楼盘同一要求来进行布置，做到不落伍，弥补设计不足。（五）我会尽我的力气关心公司同事一起完成其他需要协作的工作，与在供电、供水、电梯方面的技术问题，也可以大家一起来进行切磋；对园林绿化方面的水电优化也可以出谋划策，来弥补前期消逝的一些瑕疵问题；同样也会在土建预埋过程中处理好与水电、设备预埋相关的事宜。做到同事间的.团关心，大家一同打造一个精品商居小区。结语：接近一年时间的工作，虽然提升了一些工作中的沟通力气，丰富了一些专业学问，积累了一些工作阅历；但是我还是要在以后的工作中提升熟识力度，培养自己的沟通力气，利用自己的专业学问与工作阅历为公司的发展竭尽全力。希望公司领导给我等多的理解与更大的支持，为※※※·※※※项目竣工奉献自己的力气。20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提升工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热忱服务、守法公正、科学诚信”的公司精神，通过一年的努力，基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：一、现场工作总结：1、在工程进行过程中熟识工程设计图纸，找出质量控制难点确定。控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。本年度加入消防、人防、弱电、总公正专业图纸会审。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查，共审查单位及人员资质6份，施工方案7份。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求各专业施工单位。进场材料务必 附产品出厂合格证，并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料21份。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立刻清消逝场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，其中共签字确认电气隐蔽资料151份，给排水隐蔽151份，防雷接地隐蔽15份。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行处理。组织召开安装专业质量专题会6次、安装进度专题会2次，并加入每周四工地的安全大检查。4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度方案进。行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度方案满足实际工程需要，共审查进度方案4份。对于每个工种施工前务必 做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积开放，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程准时报业主进行确认。二、存在的不足和建议：1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。如：a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应当从施行状况着手，避开进度方案与实体脱节。同时强化自身安全生产管理专业学问的学习积累，以满足安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时间多组织阅历丰富的专业人员，对我们年青的监理人员进行培训，以增加专业水平。三、下一步工作预备和体会：我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提升业务水平和工作力气，总结阅历，更好的完成监理工作。我是一位电子技术工程师，xx年2月入职，到现在也1年多了，这期间（包括现在）始终呆在一家公司。最近心情波动很大，在为自己将来职业发展方向作选择的时间摇摆不定、有点迷茫，主客观因素都有吧，始终没有想彻底。现在把这一年多的工作经受排列出来，以期能总结一下过去，更深化的熟识自己。因我以前在这家公司实习，后来快毕业的时间就自愿留下来了。入职后就负责一个项目中几个产品的开发。初期对此项目熟识不足，管中窥豹，没有分析到开发整个系统需要做哪些工作，后来才发觉要开发的事情太多，还好一步步挺下来了。现在产品已见雏型，也正在推向市场，心中也说不上兴奋，最主要的是对产品不放心，担忧应用时会消逝很多问题，给客户带来很大的不便。所在部门的经理告知我，开始工作的头几年对自己将来的职业发展影响很大，特别是在头一两年里，会慢慢形成一种工作态度、做事特点、行为习惯等，这些习惯一旦形成就很难转变，所以一定不要形成不好的工作习惯和态度。还好我保持了一年，不过最近有点懈怠了，可能事情少了，人也变得有点懒散了。一年多的时间里，我从学生慢慢发展到初级工程师（自封），期间也学到不少学问技能。我负责的项目也算是嵌入式应用系统，涉及到硬件和软件设计，只是没用到操作系统。刚开始部门经理加入和我一起做了一阵，后来项目全由我负责，从系统功能设计，硬件设计、制板，软件编程（c语言），元器件选购，功能模块调试、系统调试，到和结构工程师探讨结构设计，外协技术合作、加工，到访问客户、了解市场具体需求等都经受过，深刻体会到做产品设计除了技术力气外，更需要耐心、认真的秉性，要做一个精致的工程师。总之一句话，设计开发的产品要让自己特殊满意，若自己都不满意的话，就不要盼望客户满意了，当然期望要高一点。下面结合产品开发的经受说一下我的切身感悟吧，希望能得到批判、教育。1.产品开发之前一定要全面了解市场需求，大致确定具体的客户群，不要把网撒的太大，不要顾及太多的客户需要，否则会给后续的开发工作带来很大的工作量和更多的考虑点（特别是在研发工程师数量不足的状况下）。先把适用于某一种或两种场合应用的产品做出来并试用，抢先占有市场，然后再依据使用状况和客户的其他需求等完善、扩展产品的性能、功能等。2.产品最终是要应用的，特别是工业级户外产品，一定要考虑到恶劣的应用环境，一开始的设计中就要充分考虑这些因素，确保将来开发出的产品的稳定、牢靠。不能抱有一种侥幸心理等到消逝问题的时间才去处理。设计的各个环节，模块能先临时测试的就先测试，早点发觉问题早点处理，不要等到整个系统都装配好了再去测试，不然的话很难定位可能消逝的问题，对于刚做产品的工程师来说这点很重要。3.遇到的问题不要躲避。若问题不处理，它总会始终存在那儿，早晚还会暴露出来，对于负责任的工程师来说这是一块心病，看到可能会心烦、心虚，所以为了自身的清静，还是早点处理为妙。个人力气有，可以把问题说出来，让四周的同事帮忙想想方式，除遇到特别困难的技术难题外，一般都能很好、很快地处理，自己也能从学校到别人的思考方式。4.产品设计到一定阶段后，可能会有人（领导或者客户）要求或者建议再增加一些功能，这有可能打乱产品设计思路和进程。此时应当仔细考虑他们的要求，不是必需的功能可临时不加上，但一定要登记来，待将来完善的时间再考虑进去。5.产品设计过程也是自我不断提升的过程。对于新手来说，期间不能只想着做产品，更要去思考、总结遇到的问题和学问，要预备好本和笔，随时登记遇到的问题、处理方式、遇到的新学问，不断丰富自己的技术力气和阅历。每个人的人生其实都在书写属于自己的历史书（不管在心里还是用文字表达），有些人写得好、写得精彩，就可以出版。这也属于一种资本吧，书写的多了，将来不管是求职还是升职，都会有更多的信念和士气。6.工作态度、行为习惯至关重要。好的习惯能让自己快速处理问题、让工作中涉及到产品开发的事情尽在掌握之中，坏的习惯会让自己消磨大量的时间做那些无谓的事情。这种态度在一个团体中和别人合作完成任务时显得特别明显，该做的事情，只要力气所及且时间充裕，一定要早点做好，不能让别人跑到面前盯着自己好几次才去做。没有人宠爱被别人追在自己*股后面要东西，所以为了轻松一点还是要早点完成为好，由于事情总是要做的，做晚了还会影响别人对自己的看法，看来当个工程师也不简洁。xx年xx月我被调入过境道路西段第一驻地办试验室担当试验检测工程师，在领导的支持和同事的主动协作下，本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺当地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，主动购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验施行细则、监理各项要求和规定，各种图表上墙，经省质检站验收，具有施工预备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展状况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺当开工打下基础。2、开工前，首先依据设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工供应牢靠、精确     的试验依据。3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是务必 具有合格的原材料，这是我从事道路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼协作比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观看砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。xxx年即将过去，回忆这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就务必 严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地依据施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具有了较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消逝的质量问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有关怀，必将有力推动我们的工作。虽然我们始终努力扎扎扎实实实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，依据存在的问题提示我们连续认真学习施工规范、试验规程，熟识设计图纸，提升业务水平和自身素养，强化监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。在过境道路项目办、总监办的大力支持下和承包商的主动协作下，一如既往的做好20xx年的监理试验工作，20xx年任务困难，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟识并掌握业务学问和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷道路工程技术询问有限公司在西部建设树立较好的公司形象。工程师个人述职报告篇2来到沈阳xx机电工程有限公司已经快两年了，始终负责工程电气技术管理工作，回首20xx年在我负责工程电气技术管理的这一段时间里，经过领导关怀、同志们的关怀和自己努力，现在已经融入了xx机电工程公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程各个方面都有了深刻的了解。针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工现场电工的工作主动性，准时协调和协作各施工工种交叉作业问题。20xx年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来的工作阅历、教训，有利于以后工作中的扬长避短，更好的做好工程的管理工作，努力探究更好的工作方式和对各种问题的处理措施，努力提升工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。作为公司的电气工程师，深感责任重大。现对20xx年的实际工作客观的做一次总结。一、南科大厦A座工程本工程是20xx年年底开始施工，由于当年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，部分又是先施工后出图的实际状况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。前期由于甲方的资金给付不到位，致使工期后延，有段期间造成工程停滞，后期区政府基建办主动协调各个部门，把资金落实下来，然后开始进行工程的机电安装工程施工。我协作监理及设计单位，对电气施工图纸进行了两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调处理，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消逝的问题主动联系监理单位电气负责人及甲方基建办的电气工程师，协商制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，协同电业局的电气工程师重新作出南科大厦A座工程的变电所的二次施工设计。给出各个工序的技术交底及施工方案。在看施工图纸时，发觉图纸中的系统图和平面图中的母线槽的规格不一样，准时和设计院沟通，进行改正。就现场增加热风幕和防火卷帘门及增加风机盘管和消防联动系统和增加音响系统增加配电箱和控制电源问题准时和设计院及甲方工程师和监理进行沟通处理。因楼控系统需要空调、新风机组、冷热源系统中，冷却塔风机、水泵配电箱，需要增加“手自动、运行、故障、启停”接点，排污泵配电箱增加故障报警接点问题，同设计院和配电箱生产厂家进行沟通协调，落施行行，并且签字盖章。二、大江户工程：依据大江户工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量，发觉在穿线的过程中，有的工人线头留的过长，增加工程的成本，准时和蔡经理和吕经理沟通，并且现场进行订正。在大江户项目和凯利电气公司的工程师刘工多次进行沟通及协商，督促厂家把大江户项目所急需的配电箱进场，以免耽搁工期的顺当进行。就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的看法，同蔡经理沟通协商，进行整改。四、碧桂园工程：依据碧桂园工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量。针对碧桂园施工过程中发生的集中表箱原来图纸设计为靠近电梯一侧后改为对面墙上安装问题和空调插座的标高问题我和祝刚经理及分包班组的现场管理人员协商，提出处理方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。由于碧桂园的监理更换，对卫生间的防雷问题和镀锌扁钢的使用材料增加问题，多次提示祝刚经理找甲方进行签证确认。五、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：1、自身的主观能动性、业务水平和专业水准有待提升；2、对本职工作相近专业的学习有待强化；3、自身发觉问题的力气有待提升。4、工作方式有错误的地方需要改善。5、工作中消极懈怠的思想务必 改正。六、在明年的工作中拟采取以下措施：总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、强化业务学问学习，连续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必 进行专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提升、升华。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想熟识，拓展视野。2、进一步作好施工人员管理工作：在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成果，但是照旧存在很多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的`组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲热协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。3、技术管理：要准时搜集准时与设计院沟通并且准时将变更通知施工班组，从而避开施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上的欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到准时精确     。要在工程中减少签证，就务必 严格认真，有较强的责任心，熟识设计图纸，提升业务水平和自身素养。4、质量管理：态度准备一切，以前从书本上学到的技术学问已经不能满足施工实际的需要，灵敏运用理论学问结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前猜想，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚决。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发觉施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象。不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地依据施工规范、规程履行职责，强化检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消逝的质量问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，强化监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。5、材料管理：材料管理申报时要依据施工预算组织制定的施工材料需用量方案进行审批，材料使用过程中强化监督随时检查，保持限额领料，依据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门准时进行核对，发觉铺张准时订正、整改。情节严峻的处以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方式，以便于指导施工和工人操作。6、安全管理：应从以下几个方面强化管理工作：1）、强化安全技术交底工作；2）、强化安全检查和巡视，准时发觉问题准时督促整改，杜绝安全隐患。7、强化自身的业务水平和提升自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；努力提升自己发觉问题的力气，使自己的工作力气得到限度的提升。从事建筑工作十多年来，深感建筑市场的混乱，特别是乙方地位低，权利小的状况下，在和甲方及监理和设计院沟通的时间，一定要有较好的心态，多为公司着想，在工作中要时刻保持清醒的头脑，态度要端正，立场要坚决，保持原则，在工作方面认真按要求进行。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力。新的一年即将到来，愿公司在新的一年里生意兴隆，财源广进；祝领导及全体职工工作顺当，合家欢快！工程师个人述职报告篇3于20xx年7月加入xx公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都特别支持与关爱，在此我向大家表示发自内心的感谢，正是有你们的关怀才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在公司形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提升，真正体会到公司经济的成长其实也就是公司文化的成长，公司职工个人的成长。二、规范自己的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联系特殊广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都重视约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。三、强化学习，提升现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，依据《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方式和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的公司职工作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，公关办公力气还不强。今后，我一定认真g服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时间的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成果。专家评委：我叫xx，19xx年毕业于山东工业高校，即现在的山东高校。毕业后被支配到东辛作业二大队，先后在19队（水井队）、21队（油井队）见习。1997年3月被调到特车大队工作，98年1月前在机修队负责特种车辆维护，后任特车二队技术员，开展生产管理、生产值班和技术管理工作。于20xx年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注（主要是酸化）工艺的争论和推广，后在机.室做机械.油工艺的争论和推广工作，工作至今。20xx年获工程师任职资格。从20xx年以来，共进行22项技术改造、技术革新和科研项目。做为第一完成人，10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖；1项成果获厂公司管理合理化建议二等奖，1项成果获厂公司管理合理化建议三等奖，1项成果获厂公司管理合理化建议鼓舞奖；2项科研成果获厂“五小成果”二等奖；1项成果获厂全面质量管理奖三等奖。撰写论文多篇，1篇论文获厂20xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖；1篇论文在局20xx年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布。撰写手册1本。翻译英文资料一本。加入完成的1项成果获胜利油田分公司科技进步奖（推广）三等奖。加入完成的2项成果获得国家专利。20xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在整体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。20xx年、20xx年所在整体获厂安全生产先进单位称号。20xx年所在整体获管理局双文明先进整体称号。下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。一、提升水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100％.油厂常常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，怎么保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛.油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。原东辛.油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组常常停用，造成原油施工停顿；人员组成复杂，冲突深多，致使上井施工困难。通过强化人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用公司管理学问进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行。“我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都重视约束自己。对各级领导。做到虚心谨慎。敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。三、强化学习，提升现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，依据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方式和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得较好的效果。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中。对领导交办的工作。从不讨价还价。保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上。做到真诚相待。互帮互学。最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的职工。工程师个人述职报告篇8敬重的公司领导：自从20xx年进入公司，转瞬间三年多已经过去，也从开始的xxx项目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！特殊感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也特殊珍重疼惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，快速的`提升自身的专业素养与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业力气有了很大突破，领导和同事赐予了我很多的支持与关怀，为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下：生产任务完成状况：进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺当封顶；6#楼主体顺当封顶，二次结构完成95%，装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们务必 切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处接受书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理看法之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发觉的问题，准时接受口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题准时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的担忧全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的务必 性。以上就是在xxx项目20xx年的年终总结，当然工作中还有很多不足，我会更加连续努力争取做的更好!工程师个人述职报告篇9敬重的领导：于20xx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在公司抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼、进步、塑造。这种进修是一种见机行事，是让顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能强化的合作力，同时也强化公司的合作力。二、标准的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记是公司的一员，言行举止都重视束缚。对各级指导，做到高傲自大，敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段开放的合理的看法也要准时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把真正的当成公司的仆人。三、强化进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，依据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方式和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的.单位，同时强化效劳熟识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，杜绝增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对非常的任务也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的职工。工程师个人述职报告篇10七个月来在公司领导和工地同志们的关怀下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。在从事监理工作期间，任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以较好的职业道德和较强的责任心认真认真的进行工作，现就七个月来的工作状况和监理体会做如下汇报。一、工作状况初到新疆拜城工地，人地生疏，而从未从事市政道路监理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理作业人员少等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的将监理工作引入正常轨道。在实际监理工作中，借签高速道路监理工作管理模式，要求施工单位施行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查公司注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节省造价又确保了质量。强化事中控制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发觉该队伍使用的路缘石有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，准时对该批路缘石采取平行检验手段进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处理，确保其各项技术指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工质量，准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工中，依据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，及监理组全部成员有完整而充分的”监理日记，详细的记录了每日施工现场的有关状况，为公正的处理业主与承包商的争端供应牢靠的依据。在三个项目工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园区全部监理任务并顺当交验，其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺当完成，但也有不足，例如：市政工程施工时，是多单位多工种同时交叉作业，而其中有的单位和工种又不属于我们监理，所以协调工作难做，重复施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中我们将建议业主特地抽调专人协调多部门穿插作业，避开或减少类似现象再次发生。二、几点建议1、严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及怎么监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就务必 严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2、进行监理人员培训、提升全员素养强化监理作业人员培训，组织职工认真学习《市政监理规范》及《地方工程建设监理规程》，统一监理标准，加入市建委、质量监督站举办的各种*，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为七个月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关怀与关怀下，工作力气与专业技术有了更进一步的提升。工程师个人述职报告篇11转瞬间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，制造着世界的文明，去迎接着人类更奇妙的将来。我从事建筑业三十多年了，深深的宠爱着自己的专业。作为项目总监，我保持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。20xx年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中。不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提升，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。1、担当项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热忱服务的理念。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx公司精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。2、项目监理资料管理较好，过程资料准时、规范、完整。全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料依据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定。在每一个周未和国假日期间，高新区应急管理站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我永久先想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了公司的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。4、为强化建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定。体现施工过程中的验评分别，强化验收。完善手段。过程控制的指导方针、体现出公司管理的要求和规定，对施工过程中的质量控制、安全监督和施行，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。5、认真履行了一名总监的本职工作。编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及要求和规定。随时掌握了解了每个职工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提升了他们的专业技术水平和管理力气，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位职工的爱戴和敬重。6、通过多年的工作实践，积累了丰富的”实际工作阅历和较强的施工现场监督管理力气。在实际工作中有一定的组织协调力气，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的理念，以守法、诚信、公正、科学的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量安全事故。去年担当总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个职工都能成为更加精彩的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。工程师个人述职报告篇12敬重的公司领导：xxx，现任开发部副部长一职，在我任职2个月以来，较好完成了公司领导支配的各项工作，现对本职工作做一个简要述职：开发部副部长的职责是关心部长管理部门日常工作；并组织和协调公司各个部门之间的工作往来；关心部长对开发部人员的工作支配、协调、检查；制定部门职责以及检查部门职责执行力。同时，作为一名发动机研发工程师，主要负责公司发动机新品的研发，常规产品的技术协调，以及新公司成立之后老产品新配套体系的验证，具体职责可以分为以下几点：1.负责新产品开发项目的可行性争论及项目的制定和策划。2.负责编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术预备。3.改进产品外观造型、配置，满足市场需求。4.负责搜集市场消逝的新款式、新卖点并进行改进、应用、推广及信息跟踪。5.搜集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用。6.新产品的创新和专利申报。7.加入对新开发产品项目的评审。8.协作集团总部（技术争论院）对二级开发产品进行评审。9.对新产品试验及路试试验大纲要求的审核。10.组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的.正确性负责。以下是任职期间部门及个人工作小结：1、公司开业之后，4月4日至4月6日，协同各部门应对3C检查，并顺当通过；2、LF50QT-2复古车车架和掩盖件试模及技术协调，样车试装；3、完成彭总交代任务：4月10日起至4月30，编制完成了开发部三层次文件：人员定员定岗工作支配、部门职能、组织结构图、部门各岗位人员的岗位职责；4、完成彭总交代任务：4月15日起至5月10日，编制完成开发类嘉奖制度：《技术进步、技术革新奖评定及嘉奖方式》、《全员创新嘉奖施行方式》、《浙江力帆摩托车有限公司新产品开发项目嘉奖制度》、《专利嘉奖施行方式》；5、5月5日起，由开发部牵头，协调技术、质检、配套、车间等部门完成三轮车准入审查资料的预备，迎接三轮车准入审查，开发部主要工作如下：⑴、5月8日前完成三轮车产品开发资料文件的签字、复制（复印）和发放到相关部门；⑵、5月10日前完成关、重零部件的技术协议的签章和发放；⑶、5月10日迅大技术协作完成整车三维演示；⑷、5月15日完成6分整车检验报告，并按《开发过程记录清单》挨次纳入过程记录中备案；⑸、5月20日产品公司标准在技术监督局完成备案；⑹、按程序文件组织相关人员培训三轮车组装、熟识产品及技术资料；⑺、5月25日完成向相关部门按送检养车供应更改部门的实物和图纸，共28台养车的整改，并跟踪指导；⑻、5月25日前完成强检作业指导书的修改；⑼、组织整车试验，跟踪加入侧倾试验台的安装和使用方式的熟识；⑽、在进行的150三轮车的开发案例，做出油泥样车。6、5月20日起，接海外事业部比利时客户反映GY7发动机质量问题，并受林董托付，牵头整改；7、台湾摩特动力公司与我司合作开发的加大功率4气门GY6-125发动机样件协调、样机组装以及日常技术协调；8、4月10日到5月15日，水冷50发动机第二批10台套样机样件的送样跟踪；5月27日到6月6日赴重庆协调志成气缸头的送样，重庆迈兴磁电机和起动电机的协调；9、5月20日至5月26日，为迎接全国经销商会，预备样车的技术协调和规定样车的装配；10、5月20日起，因江门气派配件制约缘由，发动机跟不上，特准备浙江力帆针对常规GY6发动机对更换体系后的配件进行测试、强化和路试试验，验证完成评定新的配套体系，于x月x日完成；11、6月13日起，开始对GY50发动机新体系零部件进行测试、强化和路试，未完成。两个月以来，在公司领导的支配和督促下，较好完成了各项工作，但照旧没能出成果，有负集团及公司领导的厚望，我将一如既往的支持和执行公司领导支配的各项工作，尽自己最大的努力，将工作方式完善，做好本职工作，为公司的发展壮大尽职尽责。工程师个人述职报告篇13敬重的各位领导：大家好！我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方m。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了宝贵的工作阅历。我有力气、有信念干好凯威的事业。XX年即将过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。（一）XX年完成岗位工作状况。（依据个人实际状况填写）（二）完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是特别完善，从加入第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我主动响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度阅历，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。（三）部门管理。1、档案管理上，严格管理，准时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有