心力与执行力

关于心力与执行力第1页，共19页，2023年，2月20日，星期四日行数里累了，是因为鞋里的那一粒沙，工作片刻累了，是因为心里的那一点事。第2页，共19页，2023年，2月20日，星期四当心力向东、执行向西时1、心力——信念、主张、经验2、内耗——身心疲惫3、放下——更好的拿起（调整）成功和圆满——唯有齐心协力（个人和团队）劲往一处使的调整方法——换位思考第3页，共19页，2023年，2月20日，星期四哲学家与船夫的故事哲学家:“你懂哲学吗?”船夫:“不懂”哲学家:“那你至少失去了一半的生命”哲学家:“你懂数学吗?”船夫:“不懂”哲学家:“那你就失去了80%的生命”突然一个巨浪把船打翻了,两人都掉进水里。船夫：“你会游泳吗？”哲学家：“不……不……”船夫：“那你就失去了100%的生命。”第4页，共19页，2023年，2月20日，星期四老鼠会议很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办法。有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们就能知道。”老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。……第5页，共19页，2023年，2月20日，星期四但是，谁去给猫挂铃铛呢？……第6页，共19页，2023年，2月20日，星期四问题与思考为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？为什么领导决策贯彻不下去？为什么贯彻执行总是拖拉？为什么贯彻执行不协调？为什么贯彻执行会走样？为什么监督检查效力递减衰退？第7页，共19页，2023年，2月20日，星期四执行出了问题！第8页，共19页，2023年，2月20日，星期四组织执行力差的表现和后果！表现——

无人负责反复出错效率低下办事拖拉后果——

纪律涣散组织瘫痪形象恶化信用危机

第9页，共19页，2023年，2月20日，星期四有效执行力的标准是什么？雷厉风行——效率不折不扣——忠实协调互助——团队目标实现——绩效第10页，共19页，2023年，2月20日，星期四执行力问题的原因之一上级的问题：

指令不明朝令夕改多头指挥授权不够不重视执行问题，认为决策正确了，执行自然而然就行了……第11页，共19页，2023年，2月20日，星期四你看到什么了？第12页，共19页，2023年，2月20日，星期四因为角度不同，看法就不同——第13页，共19页，2023年，2月20日，星期四你希望下属采取哪一种行动？

下级在处理与上级的关系时，可以有5种方式：等着被叫去做事问应该做什么照样执行，但会提出改进和创新设想在改进和创新的基础上执行，按照程序汇报自己行动，只要达到目的就行

你的选择会考虑哪些因素呢？第14页，共19页，2023年，2月20日，星期四执行力问题的原因之二组织的问题：

职能交叉职权不对称信息流程不清晰中间环节过多第15页，共19页，2023年，2月20日，星期四执行力问题的原因之三制度的问题：激励力度不够缺乏问责机制监督检查不力制裁处罚软弱

第16页，共19页，2023年，2月20日，星期四执行力问题的原因之四

执行者的问题：

执行观念淡漠职责不清，扯皮推委能力经验欠缺缺乏沟通工作负担重第17页，共19页，2023年，2月20日，星期四执行基因执行力能不是靠思考出来